【正文】 ） % 折標煤 用（萬 （tce） 元） 年節(jié)能費用 通過對大樓空調系統(tǒng)進行節(jié)能改造后，年節(jié)能量 萬 kWh， 年節(jié)能效 萬元。 節(jié)能改造后節(jié)能統(tǒng)計 序號 1 節(jié)能項目 照明改造 改造前能耗 改造后能耗 （萬kWh） （萬kWh） 第 19 頁 節(jié)能量 （萬kWh） 節(jié)能費用 節(jié)電率 (萬元) （%） 63% 2 3 空調改造 合 計 97 % % (此數據為改造部分節(jié)能量，是我司根據業(yè)主提供的相關數據以及我 司改造使用的產品的參數數據計算得出，作為編制本方案的參考依據， 實際節(jié)能量以國家承認的第三方節(jié)能量評估單位對項目作出評估后 出具的評估報告為準) 六、節(jié)能率驗證方法 采用國家承認的第三方節(jié)能審核機構進行節(jié)能量審核和驗證，第 三方節(jié)能審核機構根據能源審計報告，以及設備能耗情況和能耗管理 情況，對節(jié)能實施方案的節(jié)能量進行評估，并出具節(jié)能量評估報告。 七、施工組織設計 項目組織架構 第 20 頁 施工進度及計劃 根據本工程的實施內容，我司對工程的整體進度進行了嚴密和細 致的規(guī)劃，本工程按四個階段實施： 1）進場準備； 2）安裝調試； 3）竣工驗收； 4）售后服務 主要施工技術 我司已先后承接過多項節(jié)能工程，都按合同的要求，圓滿的完成 了施工任務，在長期的工程實踐中，我司培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè) 技術能力和豐富施工管理經驗的業(yè)務骨干，同時在長期的工程活動中 所積累的經驗和教訓也成為我司寶貴的財富。為保證本工程質量，我 司制訂了詳細的施工技術方案，保證工程施工安全，整個節(jié)能改造施 工基本上不影響企業(yè)的正常營業(yè)。 工程材料管理 （1）材料的計劃、組織、控制和協(xié)調 在本工程中，項目組將實 第 21 頁 行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計劃來保證工程所需材料的供給 與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進行。組織合理的材料進場、 保管和合理地使用，合理使用資源，保障整個項目的順利實施。 （2）施工人員的安排 本工程施工涉及的專業(yè)廣、工期緊，同時 施工過程中要保證車間的正常生產，施工時間具有不確定性等特點， 為保證進度我司將采用平行施工的方式。在人員安排上，分多個施工 小組，每個小組配備專業(yè)技術人員，根據進度計劃圓滿地完成本項目 施工。 工程質量管理 我司項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、 材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行 質量管理。并將發(fā)揮我公司在質量管理的特色，從以下幾個方面嚴格 管理質量： （1）建立崗位責任制 根據我司職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，從上至下形 成了全方位的質量管理網絡。 （2）工序專門負責制 根據工程的實際情況，將工序控制節(jié)點由相應的關鍵人員把關。 對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追 求工序合理化。從技術上確保質量過關。 （3）在施工進程上推行零缺陷標準 對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其 他崗位。 （4）具體各個施工環(huán)節(jié)控制質量的細節(jié) 通過工序分解，我公司將根據不同工序采用相應的措施來對質量 進行嚴格控制。 工程進度管理 第 22 頁 我司將在施工項目的工程中進行工程進度控制，編制出合理的進 度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將 其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工程工期 的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)， 直至工程竣工驗收。 （1）工程進度控制的方法 施工計劃是工程進度控制的主要標準。針對本工程，我司將發(fā)揮 公司特色，嚴格按照標書編制切實可行的施工進度計劃。 （2）工程進度控制的措施 我司通過組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理 措施等幾種方法來保證對項目的管理。并將項目實施按照階段來劃分， 可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的 任務分配及目標管理來實現對項目的管理，從而高效、優(yōu)質地完成網 絡系統(tǒng)進度控制的實施。 在工程的進度控制中，我司項目組將采取 定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內執(zhí)行的檢查 工作。用檢查結果來動態(tài)地控制進度。監(jiān)視并糾正措施的效果，以保 障項目按期完成。 （3）工程項目變更管理措施 對項目實施過程中個別項目的變更，我司也安排詳細操作流程， 確保計劃變更地有效可行。 （4）工程進度的協(xié)調管理 施工及安裝過程中與其它各專業(yè)的施 工相互協(xié)調配合，同心協(xié)力將整個工程完成。在實際中將我司采用專 門的配合機構和措施來完成針對不同作業(yè)面的各個組織。 工程竣工驗收 工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設單位的工程 驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結束。 我 司在驗收中將以系統(tǒng)相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工 第 23 頁 程質量（等級）評定標準和竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工 技術文件為依據，進行交工驗收。 八、投資回報分析 A）綜合節(jié)能項目： 1) 改造前：， 2) ％（按平均節(jié)能率計算） 3) 年節(jié)能量＝％＝ 4) 年節(jié)能費用＝＝ B)社會效益分析： 節(jié)能項目 折標煤 （tce） 綜合節(jié)能改造 年節(jié)能量 （萬kWh） 152 152 折合碳排放量 （t） 合 計 九、商業(yè)合作模式 EMC合同能源管理合作模式 EMC 合作模式 根據對現場能耗現場調查及分析，通過對 北海市公安局辦公大樓的進行綜合節(jié)能改造后，每年產生的節(jié)能效益 按一定的比例進行節(jié)能效益分享，節(jié)能改造所需的資金投入全部由節(jié) 能公司投入，客戶零投入零風險，EMC 合同能源管理服務期 8 年，節(jié) 能服務期內，提供免費的節(jié)能培訓及設備維護，合同服務期結束后， 設備無償移交給客戶。 節(jié)能效益分享比例及年限： (1)節(jié)能效益分享年限： 8 年 第 24 頁 (2)年綜合節(jié)能效益： 萬元 (3)分享比例：節(jié)能公司 80%，客戶 20%。 (4)每年節(jié)能效益分享金額：節(jié)能公司 萬元，客戶 萬元。 (5)節(jié)能效益分享模式： 分享時間 節(jié)能公司 節(jié)能收益 分享比例 （萬元） 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 第 6年 第7 年 第8 年 總計 客戶 節(jié)能收益 （萬元） 分享比例 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 十、售后服務 1. 提供全面能源解決方案和專業(yè)服務： 2. 免費的企業(yè)能源管理咨詢； 3. 免費的項目技術咨詢； 第 25 頁 4. 免費項目技術培訓； 5. 提供24小時就地化服務； 6. 提供項目所采用產品終身保修服務； 7. 軟件在保修期間免費升級； 8. 硬件終生有償提供維護服務。 我方責任和義務 負責現場能源效率診斷； 負責節(jié)能改造方案設計； 負責節(jié)能設備的制造、運輸、安裝、調試和用戶培訓； 設備質保期： EMC模式，合同期內提供設備免費維護。 業(yè)主的責任和義務 負責節(jié)能設備的使用、管理； 提供節(jié)能設備的安裝條件和場地。 服務宗旨 以不斷提升的先進技術挖掘節(jié)能空間，以優(yōu)質的服務為客戶延續(xù) 節(jié)能效益。實現社會、國家、企業(yè)、客戶共同受益的多贏結果。 服務承諾 節(jié)能工程完工后，我公司會對設備運行的穩(wěn)定性進行現場監(jiān) 督，深入調試，以保證節(jié)能設備運行在最佳節(jié)電狀態(tài)。 對用戶現場操作人員，設備管理人員進行技術培訓，技術交 流，保證用戶管理人員能熟練操作節(jié)能系統(tǒng)設備。 管理操作規(guī)范 節(jié)能改造后，將對用戶進行管理操作培訓，由用戶方指定專人 2 名接受培訓。在今后的管理中，本公司將接受該 2 名專業(yè)受訓人員的 簽字技術報告，以便共同配合做好系統(tǒng)的設備維護工作。 售后服務響應： 24 小時內到服務現場，2 小時內處理好故障現 象 售后服務聯系方式 服務熱線 07715345445第 26 頁