人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編3-資料下載頁(yè)
2025-04-19 01:50本頁(yè)面
【正文】 的弊病。216。 對(duì)組織中上級(jí)管理者和部門(mén)對(duì)人的漠視，被漠視者感覺(jué)還是敏銳和強(qiáng)烈的，盡管是隱性的。216。 辦事效率低下、考核的形式與主觀性和隨意性、預(yù)算管理中的形式主義正在挫傷職員的積極性和主動(dòng)性。四．咨詢公司重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題17．關(guān)于戰(zhàn)略澄清方面：216。 行業(yè)定位：在大醫(yī)藥概念下，市場(chǎng)目標(biāo)、行業(yè)地位？216。 業(yè)務(wù)組合：構(gòu)成單元，相互關(guān)系216。 產(chǎn)品組合：構(gòu)成單元，生命周期，策略216。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和環(huán)境變化。如何根據(jù)價(jià)值鏈分析確定持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前提：確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者，確認(rèn)環(huán)境變化因素216。 企業(yè)文化：反映到使命、理念、價(jià)值觀方面的。反映到組織管理體系方面的。反映到所有員工精神方面的。注意：企業(yè)文化作為核心，與戰(zhàn)略和管理體系的配合、互相支撐。216。 在人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系、組織架構(gòu)方面進(jìn)行支持。18．關(guān)于集團(tuán)組織方面：216。 真集團(tuán)？假集團(tuán)？如何在虛與實(shí)間把握？216。 授權(quán)/分權(quán)：碰硬的必要性如何？如何碰？（對(duì)老板，對(duì)既得利益者）216。 薪酬：地震的預(yù)期、如何化解？216。 組織調(diào)整：要考慮將來(lái)與股票上市的接口，匯仁戰(zhàn)略上區(qū)域結(jié)構(gòu)需求（上海的戰(zhàn)略重點(diǎn)問(wèn)題），各業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率性（種植、藥批）五．工作方法的思考19．咨詢中一般問(wèn)題216。 培訓(xùn)中，注意傳遞思路、框架、理念，而不是理論、名詞。語(yǔ)言避免過(guò)于學(xué)究、書(shū)面化。問(wèn)題抓住重點(diǎn)即可，不要貪多；但一定要經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨和項(xiàng)目組內(nèi)部討論，經(jīng)得起推敲。即：少而精，深刻、生動(dòng)、與實(shí)際（案例）密切相關(guān)。216。20．關(guān)于訪談216。 訪談中，如何引入問(wèn)卷調(diào)研方式，以確認(rèn)客戶背景資料？216。 什么時(shí)候，可以采用集體訪談方式？216。 訪談結(jié)束后，小組對(duì)訪談提綱的逐一對(duì)照、反省。216。 書(shū)面需要資料清單6 /
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