【正文】 布置，重大事故案例分析等。部門級安全會議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、中心、檢驗部、試驗部、計量部規(guī)章制度宣貫學習，中心安全工作傳達落實，事故案例分析等?，F(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。五、會議要求會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關部門迅速付諸實施，歸口管理部門負責落實、考核。參會人員應準時到會，因事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前10分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。中心應定期組織安全會議。中心安全會議每季度召開一次，部門級的安全工作例會每月至少召開一次，可以和其他會議合并召開。中心會議記錄由辦公室記錄下發(fā)，各部門要建立自己的會議記錄，各部門部長應認真記錄并交接班。安全檢查和隱患排查治理制度為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)工作成效，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高監(jiān)管水平，落實治本之策，進一步規(guī)范我廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，制定本制度。 一、各科室責任：（1）安全科對全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實施綜合監(jiān)督管理，具體負責危險化學品、火災事故等的隱患排查治理工作。（2）門衛(wèi)對全廠的周邊環(huán)境、門衛(wèi)、廠內(nèi)治安、車輛等工作進行經(jīng)常性的隱患排查，保障廠內(nèi)有一個平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故隱患排查（1）事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結合起來，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于1次。（2）專業(yè)性隱患排查。機電儀主管每月組織一次隱患排查。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備、電氣設施、機械設備、安全防護裝置、危險化學品、特種防護用品及防火、防爆設施等的隱患進行排查。 （3）廠二級危險源部位的隱患排查。除廠級檢查外，各單位對二級危險源部位每周必須檢查一次。三、事故隱患治理：隱患治理堅持“誰主管、誰負責，誰安排、誰負責，誰驗收、誰負責”的管理原則。實施分類管理，分級整改。（1）對重大事故隱患，由隱患單位和業(yè)務主管部門成立隱患治理小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。同時上報主管廠長和安環(huán)部。重大事故隱患治理方案上報的內(nèi)容包括： （一）隱患部位； （二）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；（三）隱患的危害程度和治理難易程度分析； （四）負責治理的單位和人員；（五）治理的時限和要求；（2） 安全環(huán)保部定期公布事故隱患排查及治理情況，對治理不力的單位在安全例會上提出批評；對事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期治理而造成安全事故的，廠部按照事故“四不放過”的原則對單位領導和責任人追究責任，進行處理，若構成犯罪依法追究刑事責任。事故隱患排查治理登記建檔：各單位按事故隱患分類進行登記建檔。每月對本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進行統(tǒng)計分析，并分別于下月生產(chǎn)會議時報安全科。 安環(huán)部對事故隱患排查治理情況建立檔案。變更管理制度一、目的為對工藝、技術、設備設施、管理等永久性或暫時性的變更進行有計劃的規(guī)范的控制，消除和或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制訂本制度。二、范圍本公司工藝、技術、設備設施、管理等永久性或暫時性的變更。三、職責1 申請變更的個人或部門負責填寫《變更申請表》，逐級上報主管部門和主管領導審批。2 主管部門組織有關人員負責按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更；3 變更批準后，實施變更的部門應負責根據(jù)變更的類型組織相關人員對變更過程進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制訂控制措施。各相關職責的主管部門負責變更內(nèi)容的實施。4 變更結束后，實施變更的部門負責組織相關人員對變更情況進行驗收，并將變更結果通知相關的部門和人員。5 安全科、生產(chǎn)科、技術科等管理部門應做好相關的安全監(jiān)督工作，做好相關資料的歸檔工作。四、內(nèi)容及要求公司實施管理的變更類型包括工藝技術變更、設備設施變更、管理變更三種，具體內(nèi)容如下：1變更內(nèi)容1 工藝、技術變更 （1）工藝變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規(guī)程的變更等。 （2）新建、改建、擴建項目引起的技術變更； （3）原料介質(zhì)變更； （4）工藝流程及操作條件的重大變更； （5）工藝設備的改進和變更； （6）操作規(guī)程的變更； （7）工藝參數(shù)的變更； （8）公用工程的水、電、氣、風的變更等。2 設備設施的變更 （1）設備設施變更：因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。 （2）設備設施的更新改造； （3）安全設施的變更； （4）更換與原設備不同的設備或配件； （5）設備材料代用變更； （6）臨時的電氣設備等。 3管理變更 （1）人員的變更：新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗等。人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞動科審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。 （2）法律法規(guī)和標準的變更； （3）管理機構的較大變更； （4）管理職責的變更； （5）安全標準化管理的變更等。2變更管理方法(1) 工藝變更管理：工藝變更由技術科制定所需的新規(guī)程、制度。并有技術科、生產(chǎn)科、勞動科組織對使用部門、人員進行工藝變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。(2) 人員變更管理：廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照《安全培訓教育制度》中有關內(nèi)容進行三級教育。(3) 設備設施變更管理 1 由技術科制定新的技術操作規(guī)程、制度等，并對使用部門進行變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。 2生產(chǎn)設備（含生產(chǎn)建筑物）、系統(tǒng)的增裝、拆除以及變更均應辦理審批手續(xù)，嚴禁任何人不經(jīng)批準擅自更改設備、系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑物。 3生產(chǎn)設備、生產(chǎn)建筑物、系統(tǒng)的變更，變動由設備所屬車間（部門）提出申請，填寫“設備變更請求單”。經(jīng)生產(chǎn)科、技術科審核無誤，總工程師批準后，方可辦理。 4更改請求車間（部門）有責任在事前對更改事宜調(diào)查對比明白，按批準結果正確實施更改，及時向運行人員交底，及時修改相應的有關規(guī)程及圖紙、技術資料并歸檔，及時修改備品備件定額和設備臺帳，及時完善設備標志和編號，及時參加有關部門組織的技術評審和驗收。 生產(chǎn)科、技術科有責任對所提更改事宜調(diào)查了解清楚，及時征求運行人員的意見，正確填寫意見。同時，要監(jiān)督更改事項的正確實施及有關技術資料、圖紙和規(guī)程等的修改，組織變更后設備（系統(tǒng)）的技術評審和驗收，并將變更資料存檔。 生產(chǎn)科、技術科有權對設備更改請求單位提出完善“更改理由及措施”的要求，有權對正確的變更要求審閱同意，有權對不正確或不合理的變更要求否定并要求重新履行變更手續(xù)。 公司總工程師有責任了解變更要求的安全性和可行性，有權利同意和否定變更要求。 5重要或復雜的變更事項，更改請求部門還應提供相應的施工方案、安全措施和技術措施。并同“設備（系統(tǒng)）更改請求單“等一并通過審批程序。并在一周內(nèi)由設備所屬部門將變更后的設備（系統(tǒng)）圖紙、技術資料和文字說明報生產(chǎn)技術部和檔案室各一份。 6牽涉到固定資產(chǎn)變動時，還應按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)。3變更程序 （1）變更申請人填寫好《變更申請表》，逐級上報主管部門和主管領導審批。（2）主管部門組織有關人員負責按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更；（3）變更批準后，實施變更的部門應對變更過程進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制訂控制措施。（4）變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。（5）變更結束后，實施變更的部門負責組織相關人員對變更情況進行驗收，并將變更結果通知相關的部門和人員。五、相關的文件《變更檔案》本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行本文件修改記錄序號更改日期更改章節(jié)號、原因和說明更改人批準人備注附件變更申請表變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務日期變更說明及其技術依據(jù)：風險分析情況：基層領導意見：審批部門意見主管領導意見變更驗收表驗收變更的項目變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成人員姓名所屬單位職務驗收意見（附驗收報告）：驗收負責人簽字： 主管部門審查意見：簽 字： 需要溝通的部門（變更結果）單位或部門簽字單位或部門簽字