20xx年監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試題-資料下載頁
2025-10-19 08:52本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了施工合同，合同中規(guī)定，在施工過程中，其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃招待過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工。(同一工作由不同原因引起的停。工1天，總計(jì)要求工期順延17天。單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要。④因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤損失不予補(bǔ)償。建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司。承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。請逐次作出回答。施工方案）控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。程款的手段促使承包方返工。
【正文】 師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？ 甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？ 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。 甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？ 參考答案 針對上述 5 項(xiàng)事件的 5個(gè)問題， 逐個(gè)解答如下： 總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。 甲施工單位回函所稱，不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工 程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 甲施工單位的說法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。 建設(shè)單位的說法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 案例六 為了加強(qiáng)我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施 工合同，還與監(jiān)理公司 B 簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。 該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司 C. 整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。 建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。 建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。 在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板 鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。 問題： 監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？ 針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量？請逐次作出回答。 為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制？ 參考答案： 監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面： （ 1）通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等手段進(jìn)行控制； （ 2）通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制（一般是以通知的方式下達(dá)）； （ 3）通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制（包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn)）； （ 4）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動； （ 5）利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。 針對題示所提出的 6 種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制（逐項(xiàng)對應(yīng)解答）。 （ 1）首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)（審核文件、報(bào)告的手段）； 然后通過審查總包商提交的施工方案（實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案）控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。 （ 2）保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段： ①通過審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行控制； ②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。 （ 3）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)；通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)。 （ 4）通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 （ 5）通過下達(dá)暫停施工的指令中止 不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大；通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。 （ 6）通過下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大；通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見；通過審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。 在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制： （ 1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者； （ 2）隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者； （ 3）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展； （ 4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙； （ 5）未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工； （ 6）使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用； （ 7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工。
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