47福州市第三建筑工程公司永成大廈項目部qc小組-資料下載頁
2025-10-19 08:43本頁面
【導(dǎo)讀】3三、選題理由及選題…………………………………………………………5四、現(xiàn)狀調(diào)查…………………………………………………………………5五、目標(biāo)確定和設(shè)定依據(jù)……………………………………………………7六、原因分析…………………………………………………………………8七、要因確認(rèn)…………………………………………………………………9八、制訂對策…………………………………………………………………18九、對策實施…………………………………………………………………19十、效果檢查…………………………………………………………………目前，建筑市場上的外墻保溫體系有墻體自保溫、內(nèi)保溫、外保溫3種。在保溫節(jié)能方面，一體化成品板的構(gòu)造與現(xiàn)場安裝模式，可以避免以往因外墻涂料和保溫層開裂，致使雨水滲入，進而破壞保溫層的情況發(fā)生。
【正文】 %的目標(biāo)。93%90% 100_ 81% 50_ 0活動前活動前活動后目標(biāo)圖28：小組活動柱狀圖 制圖人：郭妮娜 制圖時間：2009年3月5日社會效果外墻外保溫裝飾一體板經(jīng)過嚴(yán)格的過程控制，使施工質(zhì)量合格率得到大幅度提高，施工效果得到大家的一致好評，也因此被評為福州市“榕城杯”項目，為公司樹立了良好的社會形象。操作人員也詳細(xì)掌握了外墻外保溫裝飾一體板施工方法和操作要點。圖29：對策實施后的外墻效果經(jīng)濟效益通過QC小組的活動，有效的提高了外墻外保溫裝飾一體板的檢驗合格率，節(jié)省工期70天。 QC小組活動經(jīng)濟效益投入費用分析表 表181人員培訓(xùn)教材費500元授課費600元培訓(xùn)考核200元2材料費拉拔、材料試驗費20003安拆屋面層的⑤⑨軸的100m2一體板(耗工期30天)安裝板材費120元/m2100 m2=12000元運輸費300元/t1t=300元拆除人工費20元/m2100 m2=2000元合計投入費用17600元制表人：郭妮娜 制表時間： QC小組活動經(jīng)濟效益產(chǎn)出分析表 表19節(jié)省工期70天－拆除耗工期30天=1節(jié)省人工費施工電梯司機工資1500元/月34000元/月=44200元管理人員工資20000元/月2節(jié)省材料費水電費5000元/月3節(jié)省機械費施工電梯租金7500元/月合計產(chǎn)出費用44200元制表人：郭妮娜 制表時間：節(jié)約成本約44200元，除去活動投入費用17600元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益為26600元。圖30：財務(wù)科出具的經(jīng)濟效益證明十一、標(biāo)準(zhǔn)化與鞏固措施小組成員認(rèn)真對此次外墻外保溫裝飾一體板施工成功經(jīng)驗進行總結(jié)，將活動中采取的對策措施及方案納入外墻外保溫裝飾一體板施工技術(shù)交底中，為類似工程積累經(jīng)驗。將解決外墻外保溫裝飾一體板施工的有關(guān)技術(shù)資料及一些成功措施列入公司《外墻外保溫裝飾一體板施工工法》RSJQW0109,通過公司總工辦審批并在公司內(nèi)部進行推廣。圖31：企業(yè)施工工法在北面墻施工完成后，小組成員于2009年4月5日隨機抽查了130塊外墻外保溫裝飾一體板的施工質(zhì)量，其中僅6塊不合格，檢驗一次合格率為95%，比之前又提高了2% 。 外墻外保溫裝飾一體板施工質(zhì)量問題調(diào)查表 表17序號檢查項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)(點）累計頻率（%）1平整度差11162垂直度差12333接縫高低差24674接縫寬度偏差15835陽角不方正05836其他16100合計6制表人：郭妮娜 制表時間：2009年4月5日十二、總結(jié)及今后打算總結(jié)通過本次QC小組活動，使全體組員認(rèn)識到全面質(zhì)量管理的科學(xué)性、群眾性和有效性，通過科學(xué)的管理方法，認(rèn)真分析了影響外墻外保溫裝飾一體板施工質(zhì)量的因素，制定并實施了有效的對策，順利達到了預(yù)期的目標(biāo)。QC小組在總結(jié)中對小組全體人員的綜合素質(zhì)進行了自我評價，請看評價表和雷達圖。 小組成員綜合素質(zhì)評價表 表20序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1團隊精神70802質(zhì)量意識75953進取精神85904QC工具運用技巧65905工作熱情和干勁80906改進意識7080制表人：郭妮娜 制表時間：2009年4月6日從表中可以看出，小組在質(zhì)量意識、進取精神、QC工具運用技巧及工作熱情上比活動前有較明顯提高，但在團隊精神和改進意識上雖也有提高，但只有80分，小組在這兩方面還有較大差距，今后工作中在這些方面要更加努力。 改進意識 團隊精神 80 8070 70 70 90 809575工作熱情和干勁 質(zhì)量意識 65859090 QC工具運用技巧 進取精神 活動前 活動后圖 32 小組成員綜合素質(zhì)評價雷達圖制圖人：郭妮娜 制圖時間：2009年4月6日今后打算今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞開拓創(chuàng)新、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益為核心開展QC活動，目前我QC小組針對大面積細(xì)石混凝土地坪的問題開展新一輪的PDCA循環(huán)，下一個QC小組活動課題為“提高大面積細(xì)石混凝土地坪施工質(zhì)量”。附表 合理化建議一覽表 表21序號合理化建議采納情況建議人時間1提高保溫裝飾一體板的強度已采納張建成2加強對節(jié)點細(xì)部的處理已采納高俤俤3準(zhǔn)確定位龍骨已采納李奇4灰餅粘結(jié)工藝、螺栓松緊的控制已采納陳承杰制表人：郭妮娜 制表時間：2009年4月7日 QC小組活動一覽表 表22序號活動內(nèi)容主持人參加人數(shù)活動時間1QC小組組建宋林毅82現(xiàn)狀調(diào)查張建成63目標(biāo)確定林天旺84原因分析高俤俤75要因確認(rèn)陳承杰86制訂對策張建成87對策實施李奇78效果檢查陳承杰79QC成果總結(jié)整理郭妮娜8制表人：郭妮娜 制表時間：2009年4月7日31
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