【正文】 部門要求的險種和標(biāo)準(zhǔn)為全體正式員工辦理社會保險；在各區(qū)域社保險種和社保標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異的情況下，S集團(tuán)要求B、C、D類區(qū)域按A類區(qū)域的社保險種和標(biāo)準(zhǔn)乘以相關(guān)系數(shù)后以商業(yè)保險和企業(yè)年金的方式予以補(bǔ)齊。S集團(tuán)在薪酬管理模式大大提升了各級員工對企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性，該集團(tuán)的人員主動流失率一直低于行業(yè)平均水平，而人均勞動生產(chǎn)率則始終高于行業(yè)平均水平的兩倍以上。信息與知識的共享跨區(qū)域房地產(chǎn)人力資源管理要解決的第四個問題是管理信息與專業(yè)知識有效共享的問題。信息與知識共享平臺的建設(shè)對跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理具有特殊重要的價值。為實(shí)現(xiàn)管理信息全面、及時、準(zhǔn)確的傳遞與專業(yè)知識的充分共享，許多成功的跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)都建立了覆蓋全集團(tuán)的信息共享網(wǎng)站和廣域網(wǎng)通訊系統(tǒng)，有些企業(yè)還建立了跨區(qū)域乃至跨國界的遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)。這樣就大大提升了信息與知識傳遞、共享的效率和質(zhì)量。知名房地產(chǎn)企業(yè)M集團(tuán)以前每年才能在集團(tuán)本部舉行一次全轄各業(yè)務(wù)單元的人力資源經(jīng)理工作會議，差旅費(fèi)支出和路途往返時間花費(fèi)巨大，工作溝通成本相當(dāng)高；由于信息傳遞的延遲、耗散和失真，工作交流的實(shí)際效果卻十分低下，許多下屬公司人力資源部迫切需要的管理信息和專業(yè)知識都無法及時、充分地獲取。建立信息與知識共享平臺后，人力資源管理的各類最新動態(tài)和最新推出的各類專業(yè)工具都能在24小時之內(nèi)傳遞到集團(tuán)所屬的各子公司；遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)啟動之后，全轄各業(yè)務(wù)單位的人力資源管理經(jīng)理每月能夠舉行一次遠(yuǎn)程視頻會議，集團(tuán)人力資源本部能夠迅速掌握每月各下屬公司人力資源管理的進(jìn)展?fàn)顩r并即時進(jìn)行針對性的管理督導(dǎo)和資源支持，集團(tuán)人力資源本部的權(quán)威性和專業(yè)性大大提升，自身定位也更加清晰。與此同時，遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)在M集團(tuán)的人力資源培訓(xùn)管理中也發(fā)揮了重大的作用。遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部豐富的培訓(xùn)資源（師資、講義、設(shè)備等）在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了最大限度的共享，集團(tuán)核心員工團(tuán)隊(duì)每年人均專業(yè)培訓(xùn)時間增加了兩倍，培訓(xùn)效果也有了明顯的改善，核心員工團(tuán)隊(duì)的綜合管理水準(zhǔn)和專業(yè)執(zhí)行力在兩年期間取得了長足的進(jìn)步。