【正文】 劃網(wǎng) 絡(luò)法給予了充分肯定，并在1996年初接見(jiàn)亞洲冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)成員時(shí)，號(hào)召 包括體育界在內(nèi)的各行各業(yè)都要學(xué)習(xí)應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)。 辦公室信息管理主要有如下幾個(gè)方面: 、報(bào)送工作。主動(dòng)地收集各方面信息，并對(duì)各部門(mén)報(bào)送信息、提 出要求。，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供信息。 。分不同權(quán)限向不同部門(mén)開(kāi)放并盡量做到信 息共享，為盡量多的部門(mén)提供服務(wù)。 。信息反饋是信息管理的一個(gè)非常重要的工作，準(zhǔn)確、及 時(shí)的信息反饋是落實(shí)各項(xiàng)工作的保障。④文件傳遞、印章使用、檔案存放的安全管理。規(guī)范印章使用程序、建立文 件傳閱制度、按要求確定密級(jí)，要有安全保密措施、防止文件丟失和機(jī)密泄漏。(2)辦公室的崗位設(shè)置及人員素質(zhì)要求 根據(jù)以往大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)或單項(xiàng)競(jìng)賽組織工作規(guī)律，辦公室的崗位設(shè)置一 般分為五個(gè)部分。①領(lǐng)導(dǎo)崗位。一般設(shè)主任1人，副主任12人。其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)(或分 管)辦公室的工作，包括:制定辦公室工作職責(zé)、工作規(guī)范，進(jìn)行崗位分工。組 織召集組委會(huì)辦公例會(huì)，并負(fù)責(zé)各種大型會(huì)議的會(huì)務(wù)方案設(shè)計(jì)及最后確認(rèn)。負(fù)責(zé) 審核批發(fā)以組委會(huì)名義下達(dá)的各類(lèi)文件，進(jìn)行文件格式和文字把關(guān)。對(duì)辦公室人 員有做思想工作的義務(wù)和使用調(diào)配權(quán)。在此崗位工作的人員，首先要有較高的政治素質(zhì)和正派的人品，同時(shí)要具備 相應(yīng)辦公室工作經(jīng)驗(yàn)和了解體育比賽綜合籌劃管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組 織辦事能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)辦公室全體人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。第二要有分析和 決斷能力，善于抓主要矛盾，工作分輕、重、緩、急，思路開(kāi)闊、敏銳，富有創(chuàng) 造力和想象力。第三能做好辦公室一班人思想政治工作，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng) 性，能用人之長(zhǎng)、避其之短。第四在工作中能?chē)?yán)于律己、寬以待人，不以個(gè)人好 惡評(píng)價(jià)人和事，并能夠起到協(xié)調(diào)左右的作用。 辦公室副主任可按以上職責(zé)根據(jù)分工協(xié)助主任做好管理工作。 ②機(jī)要秘書(shū)崗。機(jī)要秘書(shū)是辦公室的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)組委會(huì)及辦公室公文的 起草、撰寫(xiě)、修改和文字校對(duì)及承擔(dān)組委會(huì)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議記錄及整理成文的工 作。這個(gè)崗位工作人員計(jì)算機(jī)操作和公文處理能力的高低，代表著辦公室乃至組 委會(huì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用以及文字處理水平。此外，文秘崗還擔(dān)負(fù)以辦公室名義發(fā) 出的各種文件以及其他文件收發(fā)、存檔、登記工作。 此崗工作人員要求有一定的政治思想覺(jué)悟和政策水平，文字能力較強(qiáng)，熟悉 競(jìng)賽工作規(guī)律，有辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn)，懂得文字處理技巧和行文程序。有熟練 的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。謙虛謹(jǐn)慎，工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，并能夠保守秘密。 ③綜合管理(內(nèi)勤)崗。綜合管理崗近似于一般單位辦公室的內(nèi)勤崗，所不 同的是，它的工作不僅限于內(nèi)勤，而且包含著大量的信息管理工作和協(xié)調(diào)左右、 了解情況、查辦工作、提供信息、管理文件、管理印章等。 此崗位工作人員要有強(qiáng)烈的為人民服務(wù)愿望和勇于負(fù)責(zé)的精神，并掌握較全 面的工作知識(shí)，有協(xié)調(diào)能力。要求原則性、紀(jì)律性強(qiáng)，為人正直，辦事牢靠又 有一定威信，有熟練操作計(jì)算機(jī)的能力，還需懂得網(wǎng)絡(luò)及管理資料檔案的一般 知識(shí)。④聯(lián)絡(luò)(外勤)崗。聯(lián)絡(luò)崗是辦公室工作中的重要崗位，運(yùn)動(dòng)會(huì)組織工作的 特殊性要求辦公室與社會(huì)有關(guān)單位及個(gè)人建立許多關(guān)系和必要的聯(lián)絡(luò)。如負(fù)責(zé)辦 理對(duì)社會(huì)上各種聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)的事先事后的聯(lián)絡(luò)，還要負(fù)責(zé)對(duì) 組委會(huì)召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議的地點(diǎn)安排、票務(wù)和請(qǐng)柬的發(fā)放、大會(huì)禮品定購(gòu)、文件送 達(dá)等具體工作。此崗工作人員要有踏實(shí)的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，辦事能力強(qiáng)，有一定社會(huì) 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有耐心，熱情、主動(dòng)有親和力，工作效率高，同時(shí)還要善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 意圖，能積極克服困難完成交辦的任務(wù)。⑤專(zhuān)用人員崗(信息系統(tǒng)管理員)。專(zhuān)用人員是指大型運(yùn)動(dòng)會(huì)中協(xié)助辦公室 進(jìn)行文字處理及信息網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)行的專(zhuān)門(mén)崗位，特點(diǎn)是任務(wù)單一，不與其他部門(mén) 發(fā)生綜合性工作接觸。它包括有計(jì)算機(jī)操作人員、文印工人、通訊傳遞或交換人 員，必要時(shí)還可設(shè)檔案員。以上崗位的主要工作任務(wù)有文件的錄入與調(diào)用，打 印、復(fù)印、裝訂文件，處理數(shù)據(jù)、整理資料，上下行文的交換與聯(lián)絡(luò)。 上述專(zhuān)門(mén)人員的素質(zhì)要求必須具備所從事崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，有勤勤懇 懇、任勞任怨的服務(wù)思想和品質(zhì)，有保密意識(shí)。(3)辦公室的工作程序及主要任務(wù)辦公室的工作程序是根據(jù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的不同特點(diǎn)和規(guī)模大小而確定的，并不十分 固定，管理人員可根據(jù)實(shí)際情況在程序和內(nèi)容上進(jìn)行增減。本章設(shè)計(jì)的辦公室工 作順序，是按照大、中型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織工作一般規(guī)律設(shè)計(jì)的，單項(xiàng)及小型 運(yùn)動(dòng)會(huì)也可以參照。按照一般規(guī)律，辦公室應(yīng)結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)總體階段制定 自己的工作流程，在此基礎(chǔ)上可進(jìn)一步劃分為建立機(jī)構(gòu)、籌備會(huì)議、落實(shí)籌備計(jì) 劃、整體協(xié)調(diào)、總結(jié)收尾五個(gè)小階段。各階段的主要工作內(nèi)容分別是:第一階段:建立辦公室工作機(jī)構(gòu)。這一階段的主要工作是根據(jù)運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)模和設(shè)計(jì)方案的需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置， 設(shè)定崗位，確定人員，制定崗位職責(zé)和明確工作紀(jì)律與責(zé)任，設(shè)計(jì)工作方案。 第二階段:籌備會(huì)議。組織機(jī)構(gòu)建立以后，籌備工作隨之開(kāi)始。辦公室應(yīng)根據(jù)組(籌)委會(huì)的決 議，籌備召開(kāi)組委會(huì)所需各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作會(huì)，草擬有關(guān)文件和工作方案。一 般有:與運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)的各相關(guān)部門(mén)參加第一次籌備工作會(huì)。由各參賽單位參加的 第二次籌備工作會(huì)議。大會(huì)組織工作就緒后必須召開(kāi)的第一次組委會(huì)以及大會(huì)開(kāi) 幕式前的第二次組委會(huì)等。第三階段:落實(shí)計(jì)劃。第一次組(籌)委會(huì)以后，辦公室應(yīng)檢查各項(xiàng)方案的落實(shí)，協(xié)助組委會(huì)組建 運(yùn)動(dòng)會(huì)所必需的各種特殊機(jī)構(gòu)。如成立大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)閉幕式臨時(shí)綜合指揮系 統(tǒng)。舉辦服務(wù)于各參賽代表團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。成立負(fù)責(zé)接待國(guó)外賓客的禮賓機(jī) 構(gòu)等，用以保證運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第四階段:整體協(xié)調(diào)。這階段是從各參賽單位報(bào)到直至大會(huì)閉幕，各代表團(tuán)離會(huì)，是運(yùn)動(dòng)會(huì)組織工 作的中心階段。這階段的主要任務(wù)是整體協(xié)調(diào)工作及對(duì)參加大會(huì)不同層次主要領(lǐng) 導(dǎo)和貴賓的服務(wù)安置工作。整體協(xié)調(diào)工作包括:對(duì)組委會(huì)各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和 服務(wù)。各部門(mén)之間及部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的39。情況溝通和信息反饋。撰寫(xiě)、印發(fā)大會(huì)動(dòng) 態(tài)情況簡(jiǎn)報(bào)等。第五階段:總結(jié)收尾。從大會(huì)閉幕至收尾工作結(jié)束，主要應(yīng)完成大會(huì)工作總結(jié)、文件歸檔、表彰會(huì) 的籌備與組織、財(cái)和物的整理清退。(4)各種會(huì)務(wù)的組織由辦公室組織召開(kāi)的會(huì)議一般分為兩類(lèi)，一類(lèi)是以時(shí)間劃分而定期舉行的工 作會(huì)，另一類(lèi)則是不定期召開(kāi)的專(zhuān)題或大型綜合性會(huì)議。工作會(huì)主要包括組織委 員會(huì)、組委會(huì)常委擴(kuò)大會(huì)、各部門(mén)辦公例會(huì)。專(zhuān)題會(huì)包括現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、各代表團(tuán) 籌備會(huì)、代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)、主席團(tuán)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。確定各種會(huì)議的參加范圍、 會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)、大會(huì)主持人(表21)。表21組委會(huì)各種會(huì)議(辦公室主辦}一覽表（教材052頁(yè)）會(huì)務(wù)工作是辦公室主要工作之一，會(huì)務(wù)組織質(zhì)量的高低，直接影響著運(yùn) 動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。因此，辦公室在承辦某一項(xiàng)會(huì)議時(shí)要注意做好下列各 項(xiàng)工作。①確定會(huì)議名稱(chēng)，落實(shí)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)及參加范圍，確認(rèn)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議程序、 會(huì)議規(guī)格，并報(bào)組委會(huì)審批。②印制會(huì)議文件，準(zhǔn)備會(huì)議證件，安排會(huì)議日程，向與會(huì)者發(fā)出邀請(qǐng)或 通知。③為組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備發(fā)言提綱，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)用品，布置會(huì)場(chǎng)，確定會(huì)議分 組，組織好會(huì)務(wù)人員分工。 ④會(huì)前要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)檢查，凡是沒(méi)有落實(shí)的要由負(fù)責(zé)人督促逐一落實(shí)。規(guī) 模較大，時(shí)間較長(zhǎng)的會(huì)議還應(yīng)適時(shí)收集反映，整理會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，小型會(huì)議則需 做好記錄，整理并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。( 5 )辦公室日常工作管理的主要方式 ①目標(biāo)管理。目標(biāo)管理又稱(chēng)管理中的管理，它是進(jìn)行辦公室工作自我控 制的一種手段，亦是現(xiàn)代化辦公管理中常用的方法之一。確定辦公室工作目 標(biāo)，首先要注意切實(shí)可行。因?yàn)檗k公室的大部分工作是臨時(shí)提議的，不能計(jì) 量。其次是要結(jié)合組委會(huì)的總目標(biāo)和辦公室具體任務(wù)來(lái)確定。設(shè)定目標(biāo)的內(nèi) 容一定要注意體現(xiàn)出數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定要求及時(shí)間進(jìn)度，明確責(zé)任區(qū)和人。 同時(shí)還要將辦公室的總目標(biāo)按照不同的工作任務(wù)和工作崗位進(jìn)一步劃分為若 干個(gè)分目標(biāo)，再根據(jù)崗位目標(biāo)確定每個(gè)工作人員的量化目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)，最 后完善反饋和檢查渠道及考評(píng)方案，以便在表彰時(shí)提供依據(jù)(圖25 )。 ②制度管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)還要附之以制度管理的配合，因此，辦 公室要圍繞自身特點(diǎn)制定出相應(yīng)的管理制度。如崗位責(zé)任制制度。工作人 員辦公守則。工作人員考勤制度。會(huì)務(wù)制度。公文運(yùn)轉(zhuǎn)、審批、報(bào)送、落 實(shí)、反饋及歸檔程序。辦公室財(cái)物使用及安全管理制度。工作值班及待遇 的規(guī)定等。另外，在制定以上制度和紀(jì)律規(guī)定的同時(shí)，要教育全體工作人員懂得執(zhí) 行制度的重要性，提高自覺(jué)39。性，使各種制度在辦公室工作中具有法規(guī)效應(yīng)， 如此可大大提高辦公質(zhì)量和辦公效率。圖25 組委會(huì)辦公室目標(biāo)管理示意圖（教材055頁(yè)）(6 )辦公室人力資源配制的一般規(guī)律運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)是一種臨時(shí)性的機(jī)構(gòu)，因此，組委會(huì)辦公室人員也基本上是從 一些相關(guān)單位臨時(shí)抽調(diào)的工作人員。經(jīng)費(fèi)的來(lái)源與使用也基本上是一次性的，因 此，合理的使用資源、節(jié)約成本是大會(huì)組織者應(yīng)追求的工作方式。 舉辦大、中型運(yùn)動(dòng)會(huì)，其籌備和組織過(guò)程中不同的時(shí)期工作任務(wù)、工作量大 小都不盡相同(圖26)。所以，工作人員的聘用也要視情況而定。如運(yùn)動(dòng)會(huì)初 期，大量工作還未展開(kāi)，所需工作人員就較少。籌備工作中期和后期，隨著工作 量的增加，工作人員就應(yīng)相應(yīng)地增加。大會(huì)開(kāi)幕至閉幕期間，是整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)人員 使用的高峰。如果我們不了解工作量，不對(duì)各階段人員使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分 析，就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果:一是過(guò)多和過(guò)早地集中大批工作人員，造成人力使用上 的浪費(fèi)。另一種是由于沒(méi)有及時(shí)地配備足夠的工作人員，使工作出現(xiàn)漏洞或不能 保證工作任務(wù)的如期完成。圖26組委會(huì)辦公室人力資源使用情況示意圖（教材056頁(yè)）參照?qǐng)D26，管理人員可根據(jù)工作量和工作進(jìn)度將人員需要?jiǎng)澐殖鰩讉€(gè)階 段，制定各類(lèi)人員上崗的時(shí)間、數(shù)量方案。同時(shí)還要將陸續(xù)離崗人員的時(shí)間、數(shù)量方案制定好，因?yàn)樵诳偨Y(jié)收尾階段，大量工作任務(wù)己完成，工作人員即應(yīng)陸續(xù) 撤出。這樣才能合理地體現(xiàn)出人的使用、控制和管理，以保證各項(xiàng)工作事得其 人，人盡其才，人事相宜，提高效率。(7)組委會(huì)辦公室應(yīng)注意處理好的幾個(gè)問(wèn)題 辦公室工作人員在工作中，首先要樹(shù)立為競(jìng)賽工作服務(wù)的思想。如忽視這一 點(diǎn)，辦公室工作就容易陷入事務(wù)主義，或不是急競(jìng)賽所急，造成工作上的脫節(jié)。 為此，辦公室應(yīng)從配備人員、制定制度、服務(wù)范圍等方面都要圍繞這一中心開(kāi)展 工作，使局部工作與整體工作結(jié)合起來(lái)。其次，要重點(diǎn)做好各方面、各部門(mén)的協(xié) 調(diào)工作。在以往大、中型運(yùn)動(dòng)會(huì)中由于任務(wù)重、時(shí)間緊、臨時(shí)性工作多，辦公室 容易出現(xiàn)忙于事務(wù)，忽略協(xié)調(diào)，造成上、下、左、右通氣不夠、互助不夠的情 況。所以，要加強(qiáng)制定相應(yīng)措施和辦法，及時(shí)了解信息和傳遞信息，及時(shí)進(jìn)行各 方面工作的協(xié)調(diào)。第三，要使辦公室成為信息反饋的中心。信息包括:各部門(mén)工 作動(dòng)態(tài)，來(lái)自參賽單位的意見(jiàn)和要求，主辦單位的各種命令、決定，社會(huì)有關(guān)方 面的情況反映等。反饋包括:上下級(jí)、各部門(mén)、各競(jìng)賽場(chǎng)地等。要把每條信息及 時(shí)通報(bào)，反饋給有關(guān)部門(mén)及其主要領(lǐng)導(dǎo)人，保證信息的暢通。競(jìng)賽部門(mén)是體育比賽組織工作中專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的辦事機(jī)構(gòu)，在綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì) 或單項(xiàng)競(jìng)賽中處于核心地位。其作用主要是按照比賽的目的和任務(wù)，貫徹主辦 發(fā)起者(單位)的意圖，實(shí)施從籌備到比賽結(jié)束的一系列競(jìng)賽組織工作。運(yùn)動(dòng) 會(huì)其他各部門(mén)都將圍繞競(jìng)賽工作的各環(huán)節(jié)制定實(shí)施計(jì)劃和工作措施，從而保證 運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿(mǎn)成功。因此，競(jìng)賽機(jī)構(gòu)的工作不僅要符合競(jìng)賽總規(guī)程和各單項(xiàng)競(jìng) 賽規(guī)程、規(guī)則的要求，還要在組織過(guò)程中全面體現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨，以達(dá)到大 會(huì)預(yù)期目的。此部門(mén)工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的成敗有直接 的影響。(1)崗位設(shè)直、工作內(nèi)容及人員要求 競(jìng)賽機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模來(lái)確定，盡量體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練、 人員精干、辦事效率高的優(yōu)化原則。各類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)的競(jìng)賽部門(mén)一般都設(shè)有以下崗位:①領(lǐng)導(dǎo)崗位。競(jìng)賽部門(mén)應(yīng)設(shè)相應(yīng)的正、副職領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽工作實(shí)行 全面具體的組織領(lǐng)導(dǎo)。該崗位負(fù)責(zé)制定競(jìng)賽部門(mén)的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作 規(guī)范和各種規(guī)章制度。審批本部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)發(fā)文。主持本部門(mén)職責(zé)內(nèi)各種會(huì) 議。計(jì)劃、管理、審批競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的使用。調(diào)配、管理本部門(mén)工作人員。適時(shí)調(diào) 整本部門(mén)工作進(jìn)度。在此崗位的管理人員必須有相應(yīng)級(jí)別的行政職務(wù)。有較豐 富的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的管理才能，即較流暢的文字和語(yǔ)言表 達(dá)能力。較敏捷的思維和應(yīng)變能力。較周密的計(jì)劃和組織能力。有高度的責(zé)任 感和嚴(yán)于律己的模范作用，善于調(diào)動(dòng)人的積極性，善于做人的思想工作。有經(jīng) 濟(jì)管理意識(shí)，懂得競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)使用的基本原則和各項(xiàng)管理規(guī)定。在大型運(yùn)動(dòng)會(huì)中， 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)崗位一般設(shè)正職1人，副職23人。在單項(xiàng)競(jìng)賽中一般設(shè)正職1人， 副職12人。②綜合文秘崗。負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)初期競(jìng)賽總規(guī)程的起草和修定。負(fù)責(zé)競(jìng)賽部門(mén) 職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)發(fā)文的撰寫(xiě)、發(fā)放和督促檢查工作。負(fù)責(zé)報(bào)名注冊(cè)、更換等 各項(xiàng)科目的數(shù)據(jù)、制表、報(bào)表。負(fù)責(zé)上報(bào)資格審查中的有關(guān)申訴、信訪的處 理情況信息。負(fù)責(zé)對(duì)組委會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、上傳下達(dá)和對(duì)各平行部門(mén)的 綜合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)比賽期間每日比賽結(jié)果的匯總和成績(jī)公告的編制、發(fā)放。 負(fù)責(zé)本部門(mén)會(huì)務(wù)組織工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的分類(lèi)、整理和歸檔工作。綜合 文秘崗位的人員應(yīng)具備承擔(dān)此項(xiàng)工作的體育專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，有較好的文字能 力。有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。會(huì)操作使用電子計(jì)算機(jī) 等先進(jìn)辦公設(shè)備。有文檔管理基本知識(shí)。遵守紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)。這個(gè)崗位的 人數(shù)視大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)中的規(guī)模確定。在單項(xiàng)競(jìng)賽中只需12人便可承擔(dān) 全部工作任務(wù)。③競(jìng)賽管理崗。負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)初期各單項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程的起草和修定。負(fù)責(zé)審查所 分管單項(xiàng)參賽運(yùn)動(dòng)員的參賽資格。協(xié)助擬制向大會(huì)提交審議的所分管單項(xiàng)競(jìng)賽的 仲裁、裁判人員的名單。參加所分管單項(xiàng)克委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)單項(xiàng)競(jìng)委會(huì)與 大會(huì)組委會(huì)的聯(lián)絡(luò)并代表大會(huì)競(jìng)賽部行使職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 這個(gè)崗位的工作人員必須具有專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，熟悉所分管專(zhuān)項(xiàng)的競(jìng)賽組織方 法、技術(shù)特點(diǎn)和裁判隊(duì)伍狀況，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。年富力強(qiáng)，有一定組織工作 能力，可獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)，能與人合作，善于應(yīng)變。思想作風(fēng)正派，工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)。組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，具有良好的政治品質(zhì)。身體健康，有超負(fù)荷工作的體力和犧牲精神。上述崗位屬一崗多人的崗位。其人數(shù)的多少視運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)模而確定。規(guī)