危險(xiǎn)源的辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-18 04:20本頁(yè)面
【正文】 70～160顯著危險(xiǎn)，需要整改。20～70一般危險(xiǎn)，需要注意。﹤20稍有危險(xiǎn)可以接受。，根據(jù)評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，凡具備以下條件的均應(yīng)評(píng)估判定為重大危險(xiǎn)：、法規(guī)和其他要求的；；，且沒(méi)有采取有效防范、控制措施的；，且無(wú)適當(dāng)控制措施的。：安全預(yù)先評(píng)估、安全驗(yàn)收評(píng)估、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估四種：，分析、預(yù)測(cè)施工過(guò)程存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類(lèi)和程度，提出合理可行的安全技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和安全管理的建議。、設(shè)備、裝置搭設(shè)安裝和運(yùn)行使用正常后，通過(guò)對(duì)設(shè)施、設(shè)備、裝置實(shí)際運(yùn)行使用狀況的檢測(cè)、監(jiān)督，查找運(yùn)行使用后可能存在的危險(xiǎn)、有害因素，提出合理可行的安全技術(shù)調(diào)整方案和安全管理對(duì)策。、施工工序、施工場(chǎng)所、施工裝置等存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行的專項(xiàng)安全評(píng)估。，應(yīng)進(jìn)行安全性自評(píng)估：、有害因素已構(gòu)成重大威脅，現(xiàn)有的或規(guī)劃的控制措施不能保證其不會(huì)演變成事故；、有害因素或者對(duì)本單位范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、有害因素認(rèn)識(shí)、掌握不清楚；、提高本單位的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理水平的需要；、條件、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施以及勞動(dòng)組織和人員等發(fā)生重大變化時(shí)；。新開(kāi)工項(xiàng)目的安全預(yù)估評(píng)可與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制同時(shí)進(jìn)行。：、范圍及評(píng)估對(duì)象的基本情況；，其中包括遵守有關(guān)法律、法規(guī)情況的評(píng)估，現(xiàn)有規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程等的可行性、充分性和有效性評(píng)估；、環(huán)境因素和不可承受風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性與后果，風(fēng)險(xiǎn)控制措施；、管理方案的優(yōu)先排序；、目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)估；；。，依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)估的結(jié)果，按確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理：＞320（高度危險(xiǎn)）的危害應(yīng)上報(bào)公司，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。各分公司、項(xiàng)目部逐級(jí)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人最終簽字確認(rèn)。公司安全部監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保高度危險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)控制有效。＞160（極其危險(xiǎn)）的危害應(yīng)上報(bào)分公司，由分公司協(xié)調(diào)項(xiàng)目部控制。分公司、項(xiàng)目部逐級(jí)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》由分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。分公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)或安管人員監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保重大風(fēng)險(xiǎn)控制的有效。＜D＜160（很危險(xiǎn)或可能危險(xiǎn)）的危害由各項(xiàng)目部或相關(guān)責(zé)任部門(mén)控制，必要時(shí)上報(bào)公司、分公司。確定為很危險(xiǎn)或可能危險(xiǎn)等級(jí)的中等風(fēng)險(xiǎn)，由分公司進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目部進(jìn)行直接管理。項(xiàng)目部按各部門(mén)或崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制措施，由分公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。分公司監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保中等風(fēng)險(xiǎn)控制有效。＜70（稍有危險(xiǎn)）的危害由各作業(yè)崗位自行控制。確定為稍有危險(xiǎn)等級(jí)的可接受風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目部按專業(yè)由施工員進(jìn)行管理。施工員監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn)控制有效。，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度內(nèi)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)：：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；：⑴消除措施；⑵替代措施；⑶工程技術(shù)措施；⑷標(biāo)志、警告和（或）管理措施及培訓(xùn)教育措施；⑸個(gè)體防護(hù)裝備措施等。、施工作業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與管理權(quán)限，依據(jù)各級(jí)簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法包括：；；、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)措施執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度等執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；、事件、不符合調(diào)查和處理結(jié)果的評(píng)價(jià)。，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素和安全隱患。：；；、方案變更；“四新”施工作業(yè)；、事故或其他信息有新認(rèn)識(shí)；、施工作業(yè)組織進(jìn)行大的調(diào)整。、安全驗(yàn)收評(píng)估、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估四種安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司、分公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找出安全生產(chǎn)管理中可能存在的危害因素，運(yùn)用定性定量分析工具和方法，把安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、地方性法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相比較，衡量安全生產(chǎn)管理工作是否與之符合，并提出整改意見(jiàn)和措施。，具體執(zhí)行公司管理體系文件《綜合管理分冊(cè)》中《法律法規(guī)應(yīng)用管理規(guī)定》的相關(guān)要求。有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處十萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停工，并處十萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款：，或者未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控，或者未制定應(yīng)急預(yù)案的；，未安排專門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的。 專業(yè)整理分享
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