【正文】 需求意圖 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目關(guān)于設(shè)計(jì)工作的意見(jiàn)和建議整理對(duì)戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善分階段組織開(kāi)展?jié)撛诳蛻糇剷?huì)，及時(shí)搜集整理反饋相關(guān)信息負(fù)責(zé)宣傳方案制定工作參與營(yíng)銷策劃公司的評(píng)定、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓書(shū)、各類宣傳資料、宣傳期刊的制作發(fā)行工作配合營(yíng)銷公司做好項(xiàng)目廣告主題擬定、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、廣告方式、實(shí)施等工作負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和突發(fā)事件處理工作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助銷售部做好項(xiàng)目客戶數(shù)據(jù)庫(kù)工作任務(wù)做好客戶調(diào)查的問(wèn)卷設(shè)計(jì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性根據(jù)收集的信息提出市場(chǎng)策劃和客戶服務(wù)意見(jiàn)職責(zé)四職責(zé)表述：部門領(lǐng)導(dǎo)工作工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷策劃進(jìn)行預(yù)算，并控制宣傳成本管理部門資產(chǎn)、辦公設(shè)備、文件、合同、權(quán)力： 營(yíng)銷策劃公司評(píng)定建議權(quán)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案建議權(quán)項(xiàng)目前期規(guī)劃的了解權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、預(yù)結(jié)算部、其他部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、園林設(shè)計(jì)公司銷售主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售主管崗位崗位編號(hào) 10所在部門營(yíng)銷策劃部崗位定員 1直接上級(jí)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其 它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要: 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目銷售的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場(chǎng)狀況，與銷售代理商建立良好的合作關(guān)系，職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助營(yíng)銷策劃經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作任務(wù)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持協(xié)助搜集與項(xiàng)目有關(guān)的政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映項(xiàng)目銷售工作現(xiàn)狀的信息，為項(xiàng)目重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等工作工作任務(wù)根據(jù)本銷售區(qū)域特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系負(fù)責(zé)參加產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，參與合同談判、合同簽訂等工作負(fù)責(zé)與銷售代理公司的協(xié)調(diào)工作，配合、監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行參與對(duì)銷售代理公司銷售人員的培訓(xùn)、管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其完成工作任務(wù)制訂部門的工作計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分配、實(shí)施、監(jiān)督，控制負(fù)責(zé)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)及時(shí)回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬業(yè)務(wù)員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理管理好部門的各類文件、資料和印章每月將部門銷售情況進(jìn)行匯總和上報(bào)組織部門會(huì)議的召開(kāi)、部門會(huì)議的召開(kāi)、部門工作的常規(guī)匯報(bào)處理部門的各種突發(fā)事件職責(zé)五職責(zé)表述：上級(jí)委派的其他臨時(shí)性任務(wù)權(quán)力： 市場(chǎng)研究、推廣、實(shí)施方案的建議和實(shí)施權(quán)銷售策劃方案制定和建議權(quán)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、園林設(shè)計(jì)公司四、合同預(yù)算部崗位說(shuō)明書(shū)合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門合同預(yù)算部崗位定員 1直接上級(jí)項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)合同管理員、土建造價(jià)師其 它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要: 擬定部門相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度 審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的造價(jià)部份，對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核 主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理；建立材料和工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù) 審定所有工程項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：擬定項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，審定有關(guān)工程合同的造價(jià)部份是否合理，并依據(jù)合同對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核工作任務(wù)擬定項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、特殊專業(yè)等工程合同的造價(jià)部份是否合理依據(jù)合同對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核。職責(zé)二職責(zé)表述：編制部份工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和審定工程造價(jià)師編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作任務(wù)編制各專業(yè)的部份工程預(yù)結(jié)算隨時(shí)掌握預(yù)結(jié)算的政策、法規(guī)和制度根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測(cè)算有代表性的單位工程建安成本和項(xiàng)目的建安成本負(fù)責(zé)審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理和特殊專業(yè)等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立合同庫(kù)，工程造價(jià)庫(kù)，單位成本分析庫(kù)，以便于查證和項(xiàng)目部決策對(duì)所有工程項(xiàng)目的預(yù)或結(jié)算成果負(fù)責(zé)職責(zé)三職責(zé)表述：部門管理事宜工作任務(wù)部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行制訂部門的工作計(jì)劃、對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督制定（或修定）本部門的崗位設(shè)置執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)章制度與規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)（月度、季度或年度）部門費(fèi)用的預(yù)算和管理配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理以及部門辦公用品的管理與控制管理好部門的各類文件、合同、資料和印章組織部門會(huì)議的召開(kāi)部門工作的常規(guī)匯報(bào)部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力： 對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批建議權(quán)及付款建議權(quán)招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批建議權(quán)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)材料和設(shè)備的廠家選擇和價(jià)格的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、開(kāi)發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系