【導(dǎo)讀】㎡，其中地上建筑面積237459㎡，地下室面積107705㎡。號樓地上共20層，建筑高度為，屬高層建筑。本項目是集辦公科研于一體的。超高層綜合體項目。刷無機耐磨漆，后經(jīng)設(shè)計變更為滲透型固化劑。即原有營造做法中除樓梯間前室區(qū)。離子水基產(chǎn)品、無機物液體。本工項目總工期為45日歷天。工，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本工程是在天津市濱海新區(qū)海洋高新區(qū)施工，場地周圍有。正式道路，可通行大貨車，供施工充備及材料進(jìn)場，交通較為方便。樓地面、樓地面的地下及地上部分房間均在本次施工范圍內(nèi)。地下車庫標(biāo)識標(biāo)線采用冷噴丙烯酸劃線漆。距天津濱海國際機。中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目地下室地面固化工程施工招標(biāo)文件。并針對主要原因采取有效的措施，明確實施部門、責(zé)任人、完成時間、驗證人員及方式等。

　　

【正文】 1)按月計劃對執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。 要求各外施工單位依據(jù)總工期，制定總的施工節(jié)點計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會上對施工單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。 (2)要求各外施工單位制定階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。 在階段工程完成之際，要求各外施工單位排出施工收尾計劃，并通知項目部、 監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。 (3)、建立月報告制度。 要求各外施工單位于每周遞交報表，其需詳細(xì)反 映需配合協(xié)調(diào)事 宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告項目部抄送業(yè)主。 施工進(jìn)度保證措施 我公司全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期 (或提前 )完成，具體措施如下： (1)加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強、具有高素質(zhì)的項目班子，配備具有高素質(zhì)、有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞力及機械設(shè)備，實行三班制作業(yè)。 (2)搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責(zé)任制， 使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。 (3)根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進(jìn)行總體計劃，這些計劃在實施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 (4)在工程實施之前，組織有關(guān)部門及人員，編制出科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。 (5)本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期， 勞 動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍，不用零散勞力，不分包工程。 (6)強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設(shè)備到本工程使用，并視情況，租賃優(yōu)良的機械配置給現(xiàn)場，在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。 (7)根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 (8)制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。 (9)把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素 減少到最低程度。 (10)采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。 夜間施工措施 由于本工程工期短，需要夜間施工時，做好施工照明燈光，保證正常施工。 做好施工現(xiàn)場噪音工作。盡量減少機械使用，保證不影響周邊居民生活環(huán)境。 保證人工休息時間，做好夜間施工后勤工作。 季節(jié)性施工措施 施工期間防風(fēng)、防雨及防雷措施 1)施工期間密切注意天氣預(yù)報，臺 風(fēng)來臨前，做好相應(yīng)防護及加固措施。 2)注意檢查水溝及抽排水泵的可行性，對現(xiàn)場排降水設(shè)施進(jìn)行全面檢查。 3)對架設(shè)等進(jìn)行認(rèn)真檢查加固。 4)加強施工電纜、電線的檢查加固，對臺風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，將其電源全部切斷。 5)所有機械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，機電設(shè)備有防雨防淹措施。機動掣箱要有防雨措施，漏電保護裝置要安全可靠。 6)現(xiàn)場四周及道路，倉庫和機棚要做好排水，防止受淹。對現(xiàn)有水溝進(jìn)行清疏。 7)風(fēng)雨過后應(yīng)對設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改加固，并經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。 炎熱天氣施工措施 高溫天 氣，露天作業(yè)時，應(yīng)合理安排工時，做好各種降溫防署工作，防止施工 人員中署，并配備充足飲用降溫飲料和設(shè)置遮陽降溫涼棚。 施工平面布置及施工臨時用地表 (詳見附表 5 和附表 6) 施工場地交通：利用原有道路進(jìn)行運輸，場地周圍有正式道路或通道，可通行大貨車，供施工充備及材料進(jìn)場，所以沒有施工便道且不用布置場內(nèi)運輸?shù)缆贰? (1) 輛行駛按交通規(guī)則通行，順序進(jìn)出； (2) 設(shè)置專人負(fù)責(zé)指揮交通，避免行車混亂； (3) 在主要路口或交通要道設(shè)置警示標(biāo)牌。 施工用水及施工用電：施工臨時用水及施工臨時用電由甲方 指定接口。 材料臨時堆放場地：施工時，材料用具堆放于施工場內(nèi)，依施工進(jìn)度不斷更新。 現(xiàn)場辦公室：因施工工期較短且施工面積大，現(xiàn)場辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場。具體位置由甲方指定安排。 施工生活用房：嚴(yán)格按照天津市建筑施工臨時工棚房管理辦法。生活設(shè)施及施工人員宿舍主要在現(xiàn)場搭建臨時工棚。具體使用地點由甲方指定位置。在人員安排上，盡量合理。在員工生活區(qū)定期進(jìn)行消毒，檢查消防隱患，檢查漏電隱患等，經(jīng)常提醒員工注意安全。 保障工期措施 從組織管理上保障工期 項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目 標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。 工程總施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證節(jié)點工期及總工期。 對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況，對工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào) 人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。 開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。 節(jié)假日期間加強思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。 工期管理措施一覽表 序號 措施 具體內(nèi)容 1 計劃編制 總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按 先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。 總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。 2 工期周、月報 業(yè)主指定分包商 每隔一星期 向項目部提供經(jīng) 監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。 業(yè)主指定分包商應(yīng)每 隔一星期 向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計劃。 業(yè)主指定分包商應(yīng)每 隔一星期 向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 組織保證措施一覽表 序號 措 施 具體內(nèi)容 1 專題例會制度 總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題； 根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署； 兌現(xiàn)工期獎罰。 2 開展工期競賽 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施 工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 3 強化外圍保障 加強同業(yè)主、交通、消防、環(huán)保、公安、保衛(wèi)及政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。 4 特殊保障措施 夜間施工保障措施 輪流安排項目部領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師）駐守現(xiàn)場值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持 24 小時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。； 設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率； 現(xiàn)場配備足夠 的電工，及時配合施工對照明的需要，如移動光源等；生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途及作業(yè)面事先架設(shè)足夠照明設(shè)施； 在現(xiàn)場臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護； 事先做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止機械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障； 事先就夜間施工注意事項，強化對所有員工的班前教育。 從資源調(diào)配上保障工期 施工中提前做好勞動力、機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設(shè)備。 勞動力投入的保障措施一覽表 序號 類別 措施內(nèi)容 1 數(shù)量保障 按照“足夠且略有盈余”的原 則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素； 勞務(wù)分包合同中明確約定 不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性； 要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量； 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。 2 素質(zhì)保障 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) ISO9001 認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍； 勞務(wù)分包 合同中明確約定 :進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于 40％； 勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等； 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 機械設(shè)備投入的保障措施一覽表 序號 類別 措施內(nèi)容 1 數(shù)量保障 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣東市場調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具； 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。 序號 類別 措施內(nèi)容 2 性能維護 設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有 關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理； 施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)； 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表 序號 材料類別 供應(yīng)保障措施 1 周轉(zhuǎn) 材料 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。 2 非周轉(zhuǎn) 材料 項目自購材料 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案； 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃； 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場； 嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的 材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。 及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作， 序號 材料類別 供應(yīng)保障措施 填寫開箱記錄， 辦理交接手續(xù)。 做好材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。 從綜合保障上保障工期 材料部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及市場資源供應(yīng)情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到工地使用地點。 機械保障部門正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運 行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。 財務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金。 后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時、安全、正點到達(dá)預(yù)定地點。 從施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新上保障工期 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子，想方法，改進(jìn)施工方法、優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工 序達(dá)到一次驗收合格率 100%，以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 從經(jīng)濟措施上保障工期 在本項目管理上實行責(zé)任承包管理，建立單項和總項目的風(fēng)險抵押金制度；實行項目獎金總包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。 資金管理保障措施一覽表 序號 資金類別 管理保障措施 1 預(yù)算管理 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施