【總結】現代企業(yè)薪酬設計技術王學力編著目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董
2025-07-30 07:58
【總結】第一講第一節(jié)企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現代企業(yè)組織設計的涵義現代企業(yè)組織設計的主要內容現代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經營職能比例結構的調整?現代企業(yè)組織設計的內容?現代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構
2025-07-29 09:27
【總結】現代企業(yè)薪酬設計技術目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會和經營層
2025-07-30 23:57
【總結】現代企業(yè)薪酬設計技術王學力編著一九九九年十一月目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件
【總結】現代企業(yè)薪酬設計技術王學力編著目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法
2025-07-30 02:12
【總結】現代企業(yè)薪酬設計技術王學力編著目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事
2025-04-18 23:03
【總結】265/265現代企業(yè)薪酬設計技術王學力編著一九九九年十一月目錄第一章現代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯系三、薪酬作用四、薪酬結構第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市
2025-07-31 03:06
【總結】文件類別:管理文件文件編號:BS-III-0907-006編寫單位:行政人事部版本:b。版發(fā)行日期:機密等級:□機密□一般合計頁數:
2025-04-18 23:00
【總結】營銷管理制度第一章總則第一條本制度旨在建立全員營銷觀念,給營銷部以明確的工作指導思想和主要工作的具體管理措施。第二條營銷部的主要工作就是營銷策劃與房產銷售。第二章營銷理念第三條樹立以市場為導向的營銷觀念公司面對變化的市場,不斷調整經營策略,以滿足各種現實和潛在的需求。第四條倡導顧客至上的營銷思想 顧客是維一存在的理由,
2025-04-08 00:16
【總結】19/19考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時,下午1時30分至5時,每周六下午不上班,因季節(jié)變化需調整
2025-04-12 07:54
【總結】現代企業(yè)薪酬知識講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設計與薪酬模型■談談年薪制■薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)一、什么是薪酬?1、薪酬概念2、薪酬的構成3、影響企業(yè)薪酬的因素
2025-01-02 16:38
2025-01-02 07:49
【總結】計時人員薪酬制度實施細則1.總則:根據《企業(yè)計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。本實施細則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。評定和考核工作由《公司工資評定、考核領導小組》(以下簡稱“小組”)進行。2.月工資的組成及評定:計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資年功工資:以在本公司工作年
2025-04-12 11:52
【總結】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 07:31
【總結】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 22:16