【導(dǎo)讀】預(yù)案》開展一次地震應(yīng)急演練。(一)提高公司各層級(jí)、各部門、各所站的應(yīng)急意識(shí)。時(shí)躲避、震后疏散的地震應(yīng)急逃生流程。門、上級(jí)部門、下級(jí)部門的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與信息溝通、協(xié)調(diào)能力。(四)檢驗(yàn)人員配置的合理性、充分性。(五)檢驗(yàn)預(yù)案的操作性。應(yīng)急能力,進(jìn)一步提升祥云供電有限公司應(yīng)急綜合能力。二個(gè)工作組,即演練策劃組、演練評(píng)估組。組織、實(shí)施進(jìn)行檢查,并對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行全過程、全方位評(píng)估,及時(shí)向應(yīng)急指揮中心提出意見、建議。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修編和完善提供輸出。、維持疏散秩序。XX供電有限公司立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),止發(fā)生踩踏事件。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)本部門人員是否全部疏散完。公室取得聯(lián)系,報(bào)送地震情況,同時(shí)了解災(zāi)情的發(fā)展情況。