【導(dǎo)讀】預(yù)案》開展一次地震應(yīng)急演練。(一)提高公司各層級、各部門、各所站的應(yīng)急意識。時躲避、震后疏散的地震應(yīng)急逃生流程。門、上級部門、下級部門的應(yīng)急聯(lián)動與信息溝通、協(xié)調(diào)能力。(四)檢驗人員配置的合理性、充分性。(五)檢驗預(yù)案的操作性。應(yīng)急能力,進(jìn)一步提升祥云供電有限公司應(yīng)急綜合能力。二個工作組,即演練策劃組、演練評估組。組織、實施進(jìn)行檢查,并對安全事項進(jìn)行全過程、全方位評估,及時向應(yīng)急指揮中心提出意見、建議。對應(yīng)急預(yù)案的修編和完善提供輸出。、維持疏散秩序。XX供電有限公司立即啟動應(yīng)急響應(yīng),止發(fā)生踩踏事件。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點本部門人員是否全部疏散完。公室取得聯(lián)系,報送地震情況,同時了解災(zāi)情的發(fā)展情況。