【導讀】理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，職責，積極開拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，理順安全管理關系，始終堅持公司為運籌、監(jiān)督、協(xié)調層、強化。較好地完成了年上半年預期的。交通建設暨安全管理推進年》活動的深入開展。公交分公司在上半年中日投入運營車輛總數(shù)為255輛，日行駛總里程約14萬公里。為同責，經搶救無效32天后死亡。11日，事故責任為主責。死亡事故與去年同期相比上升。勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和諧作出了新的貢獻。堅持預防事故超前防范的意識，對安全工作全面早。存在問題，并成立了“春運”和“兩大節(jié)日”安全營運領導小組，各部門明確專人負。節(jié)日的安全工作實施意見》，明確安全工作思路和工作目標，規(guī)定，補充了新的內容，加強了對重大事故處理的指導。組織全體安管人員上路上線，不分白天和夜晚，查糾違章，在上半年出租公司和外修廠共同自查了車輛1896臺。加強現(xiàn)場管理，堅持干部值班發(fā)車制(轉載

　　

【正文】 站的不斷啟用，線路和車輛的增加也已經成為必然，但是公交管理隊伍明顯不足。 四、 2020年工作打算 以科學管理、規(guī)范管理為基礎，以營運服務為中心，努力做好各項工作，全面落實完成上級下達的各項工作指標； 繼續(xù)抓好公交日常性管理與基礎性工作，進一步完善各項工作制度，明確各部門之間的職、權、利關系，認真抓好車隊管理建設； 抓好安 全生產、增收節(jié)支、文明優(yōu)質服務工作，緊緊圍繞公交服務要快要準工作重點，努力提高公交上座率； 在確保員工隊伍穩(wěn)定前提下，適時調整大型公交車循環(huán)運作方式，使各項工作開展更加靈活高效； 根據(jù)要求做好龍山公交樞紐站建成移交后的線路整合和管理工作，爭取通過公交樞紐站建成移交后的線路整合達到提高營收和公交分擔率的目標。 加強公交對外宣傳力度，社會治安、消防安全、人口計劃繼續(xù)保持良好的局面。 長興萬宏公交公司 2020年 12 月 15日 篇三：公交出租汽車公司 2020年安全生產年終總結 (3) 公交出租汽車公司 2020年安全生產年終總結 今年我公司加強安全生產管理、強化安全目標，預防安全責任事故，通過不斷改進安全工作管理辦法，增添新的措施 ,確保我公司全年工作得以較好的發(fā)展，現(xiàn)將全年安全工作總結如下： 一、 建立健全安全管理機構，全面落實安全生產責任。 為認真搞好全年安全工作，根據(jù)客管處及行業(yè)主管部門的指示精神，層層簽訂安全生產責任書，安全生產責任制在我公司得到了普遍落實，不僅如此，公司與上級管理部門簽訂了安全生產責任書，安全生產工作，正真做到橫向到底，縱向到底。 二、 安全標準化達標取得的成績。 今年在安全標準化達標過程中，認真制定工作目標，明確安全生產標準化工作，分解落實安全標準化工作責任，建立公司安全生產標準化工作網(wǎng)絡，完善公司安全標準化建設考核機制，最終經過公司領導及員工的共同努力，使我公司達到了安全標準化達標二級企業(yè)。 三、 出租汽車服務質量信譽考核中取得的成績。 今年客管處對我公司進行了服務質量信譽考核，在考核過程中對公司的經營基本情況（包括證照、從業(yè)人員數(shù)量、出租汽車數(shù)量）公司管理情況，（包括制度、勞動合同、經營合同）衛(wèi)星定位，車載終端使用，企業(yè) 文化，與職工教育培訓。安全運營情況（包括車輛安全技術狀況，安全設施設備完善）、車輛保險投保、交通事故事故、經營行為（包括駕駛員違法行為，行政處罰情況），運營服務（包括乘客投 訴，媒體曝光，核查處理和整改情況）、社會責任情況，穩(wěn)定情況，以及社會公益活動，獲得政府和部門表彰情況等方面進行考核正在朝著 AAA級企業(yè)邁進。 四、 繼續(xù)開展安全宣傳教育，努力提高安全意識。 安全教育是安全管理工作的重要內容，今年公司按照安全標準化要求，加大對道路交通安全法律，崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急處置等方面的宣傳 教育力度，通過傷人通事故，全員通報，敲響警鐘，公司上下通過會議、視頻、圖片等宣傳資料召開安例會 12次，培訓駕駛員 12次，使全員提高安全意識。今年我公司共發(fā)生責任事故 13 起，事故為全責，無死亡事故發(fā)生，同比去年事故率下降 50﹪。 五、 狠抓春運和節(jié)假日的安全管理工作 為了抓好節(jié)假日和即將到來的春節(jié)各項安全工作確保駕駛員及乘客的生命財產安全，公司不定時安排人員上路檢查車輛及駕駛員存在的安全隱患，全年排查車輛 200余車次，發(fā)現(xiàn)隱患車輛 32 車次，已及時整改。每月的培訓學習時強調節(jié)假日、春節(jié)等重大節(jié)日時營運注 意事項。 六、 應急演練開展情況 今年秋季公司著集 50 余名駕駛員在營運二公司停車場院內，進行了交通事故應急演練，成立了事故應急工作領導小組，領導小組分設五個工作組：現(xiàn)場救援組、事故發(fā)生第一時間到達事故現(xiàn)場，開展救援工作，后勤保障組，快速將傷者送往醫(yī)院救治，安全技術保障 組，負責將事故現(xiàn)場車輛拖至修理廠，事故調查及綜合協(xié)調組，負責協(xié)助交警調查取證，善后工作組，負責安撫傷者以及家屬。各應急救援人員認真履行職責應急演練成功完成。 七、 狠抓安全源頭管理 公司堅持駕駛員每月 1次的安全培訓學習，對無 故不參加學習的駕駛員停運。針對新入職從業(yè)駕駛員來公司辦理掛取從業(yè)業(yè)務，必須經過嚴格安全學習方可上崗。 八、 嚴把駕駛員準入關 凡來我公司應聘的駕駛員必需經安技科一審，再有業(yè)務科二次審核，培訓合格，最后經領導簽字，方準駕駛我公司車輛。 九、 車輛保險 今年公司繼續(xù)實行專人，對車輛嚴格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)漏保情況。 十、 狠抓責任落實，繼續(xù)推進安全目標責任化管理 公司為了鼓勵駕駛員全年安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員將在年底評選安全標兵，對多次違法，及事故率多發(fā)的駕駛員通報批評，各崗位責任人按簽訂的 責任書內容，崗位職責履行好應盡的安全管理義務。 2020年工作重點 一、 加強對駕駛員的安全教育和技能培訓，確保全年不出 重大事故和全年目標任務完成，維護社會穩(wěn)定。 二、 強化安全管理，狠抓責任落實，嚴把安全源頭關，搞 動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處罰力度，狠 抓各項制度的落實和目標責任的考核。 以上是我公司在去年安全管上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，公司決心在明年的工作中不斷進取，認真分析新情況、新問題以適應新形勢安全工作需要，力爭公司在明年的 安全工作上取得好成績。