小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-17 13:12本頁(yè)面
【正文】 薄、目光短淺。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)相對(duì)的概念，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的概念。今天的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過努力，完全可以成中型所甚至大型所。大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不是天然形成的，都是從小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所起步，一步一個(gè)腳印創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展起來的。因此，一定要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，否則就會(huì)沉湎于短期行為，自毀前程。特別是一些規(guī)模偏大、收入超過500萬(wàn)元甚至接近1000萬(wàn)元的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，正處于二次創(chuàng)業(yè)、突破提升的關(guān)鍵時(shí)期，更要堅(jiān)定信心、迎難而上，以內(nèi)部治理的優(yōu)化帶動(dòng)事務(wù)所的跨越式發(fā)展?！ ∠鄬?duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)化內(nèi)部治理應(yīng)當(dāng)著重抓好以下兩個(gè)方面工作?！ ∫皇墙∪芾碇贫?。麻雀雖小，五臟俱全。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖小，管理為先。在某種程度上說，正是因?yàn)橐?guī)模小、收入少，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，更需要苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理，以管理求發(fā)展、向管理要效益。要在事務(wù)所章程和合伙人(股東)協(xié)議的約定下，不斷完善人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等多方面的管理制度，切實(shí)做到凡是有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事可以考核評(píng)價(jià)、凡事可以落實(shí)責(zé)任。一般而言，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有管理半徑小、管理層級(jí)少、管理效率高的特點(diǎn)，因此，管理制度未必繁瑣復(fù)雜，但一定要簡(jiǎn)潔高效，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行一體化管理更有條件、更易實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地推進(jìn)一體化管理，堅(jiān)決避免在小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部還出現(xiàn)山頭林立、分灶吃飯。 二是培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不需要優(yōu)秀人才，也留不住優(yōu)秀人才，因此在隊(duì)伍建設(shè)上偏安一隅、勉力維持，這是不正確的。人才流動(dòng)在任何行業(yè)都是正常現(xiàn)象，但加大人才投入、保持人才團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定是必然要求，也是小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須處理好的基礎(chǔ)性問題。在此過程中，良好的合伙文化、以人為本的管理制度和公平合理的分配制度是關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，不少年輕有為的注冊(cè)會(huì)計(jì)師心甘情愿在小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)，正是看中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人文環(huán)境和上升空間。因此，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要積極創(chuàng)造條件，努力建設(shè)年輕化、知識(shí)化人才團(tuán)隊(duì)，并不斷增強(qiáng)向心力和凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人才團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)事務(wù)所的美好未來。 (二)把握市場(chǎng)定位，打造特色精品 大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過多元化做大做強(qiáng)，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過專門化做精做專，這是國(guó)際國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢(shì)。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所資源有限，必須收攏五指、捏緊拳頭，“術(shù)業(yè)有專攻”、服務(wù)有特色，才能凸顯優(yōu)勢(shì)、打動(dòng)客戶、贏得市場(chǎng)?！ ∈紫纫獢[正位置、明確定位。從注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)合理布局的角度看，大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所必然面向高中端市場(chǎng)、服務(wù)大中型客戶，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所必然面向中低端市場(chǎng)、服務(wù)中小型客戶，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”使然，是不以事務(wù)所的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。譬如，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)選擇大型國(guó)際會(huì)計(jì)公司提供服務(wù)，就是這個(gè)道理。強(qiáng)強(qiáng)攜手、相得益彰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者的理性選擇，我們應(yīng)當(dāng)尊重這一選擇。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)保持務(wù)實(shí)、平和的心態(tài)，確定與自身?xiàng)l件相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)定位，既不悲觀失落，也不好高騖遠(yuǎn)。 其次要重點(diǎn)突破、創(chuàng)建品牌。印度未必是科技強(qiáng)國(guó)，但軟件業(yè)服務(wù)大放異彩。巴西未必是體育強(qiáng)國(guó)，但桑巴足球魅力非凡。這些看似不相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象揭示出一個(gè)共同的道理：鞏固已有基礎(chǔ)，堅(jiān)持特色發(fā)展，放大品牌效應(yīng)，咬定青山不放松，一定能夠走出自己的成功之路。譬如，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事審計(jì)業(yè)務(wù)未必有優(yōu)勢(shì)，但代理記賬卻游刃有余。又如，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事集團(tuán)化業(yè)務(wù)可能心有余而力不足，但承接中小企業(yè)專項(xiàng)咨詢服務(wù)卻得心應(yīng)手。再如，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事國(guó)際化業(yè)務(wù)未必現(xiàn)實(shí)，但承接基層單位和郊區(qū)、農(nóng)村業(yè)務(wù)卻可提供近距離甚至零距離服務(wù)。再如，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事企業(yè)服務(wù)有所挑戰(zhàn)，但承接一般行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)服務(wù)應(yīng)能勝任。再如，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)業(yè)務(wù)可能較為困難，但作為參與者依法分包某一部分業(yè)務(wù)卻能完成得十分出色。船小好調(diào)頭，大有大的難處，小有小的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要厘清定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、鞏固優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。北京大學(xué)的綜合實(shí)力高于中戲和北影，但中戲和北影的相關(guān)專業(yè)遠(yuǎn)勝于北京大學(xué)。做精做專，做出響亮品牌，同樣可以開拓一片屬于自己的廣闊天地。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展亦然。11 / 1
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