小型會計師事務所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定-資料下載頁
2025-04-17 13:12本頁面
【正文】 薄、目光短淺。小型會計師事務所是一個相對的概念，也是一個動態(tài)變化的概念。今天的小型會計師事務所經(jīng)過努力，完全可以成中型所甚至大型所。大中型會計師事務所不是天然形成的，都是從小型會計師事務所起步，一步一個腳印創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展起來的。因此，一定要樹立長遠眼光，否則就會沉湎于短期行為，自毀前程。特別是一些規(guī)模偏大、收入超過500萬元甚至接近1000萬元的小型會計師事務所，正處于二次創(chuàng)業(yè)、突破提升的關鍵時期，更要堅定信心、迎難而上，以內(nèi)部治理的優(yōu)化帶動事務所的跨越式發(fā)展?！ ∠鄬Υ笾行蜁嫀熓聞账⌒蜁嫀熓聞账鶅?yōu)化內(nèi)部治理應當著重抓好以下兩個方面工作?！ ∫皇墙∪芾碇贫取Ｂ槿鸽m小，五臟俱全。小型會計師事務所雖小，管理為先。在某種程度上說，正是因為規(guī)模小、收入少，所以抗風險能力更弱，更需要苦練內(nèi)功、加強管理，以管理求發(fā)展、向管理要效益。要在事務所章程和合伙人(股東)協(xié)議的約定下，不斷完善人事、財務、業(yè)務、技術、標準、質(zhì)量控制等多方面的管理制度，切實做到凡是有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事可以考核評價、凡事可以落實責任。一般而言，小型會計師事務所具有管理半徑小、管理層級少、管理效率高的特點，因此，管理制度未必繁瑣復雜，但一定要簡潔高效，同時必須嚴格執(zhí)行。小型會計師事務所實行一體化管理更有條件、更易實現(xiàn)，應當堅定不移地推進一體化管理，堅決避免在小型會計師事務所內(nèi)部還出現(xiàn)山頭林立、分灶吃飯?！ 《桥囵B(yǎng)人才團隊?，F(xiàn)在存在一種認識誤區(qū)，認為小型會計師事務所不需要優(yōu)秀人才，也留不住優(yōu)秀人才，因此在隊伍建設上偏安一隅、勉力維持，這是不正確的。人才流動在任何行業(yè)都是正?，F(xiàn)象，但加大人才投入、保持人才團隊相對穩(wěn)定是必然要求，也是小型會計師事務所必須處理好的基礎性問題。在此過程中，良好的合伙文化、以人為本的管理制度和公平合理的分配制度是關鍵。研究發(fā)現(xiàn)，不少年輕有為的注冊會計師心甘情愿在小型會計師事務所執(zhí)業(yè)，正是看中小型會計師事務所的人文環(huán)境和上升空間。因此，小型會計師事務所要積極創(chuàng)造條件，努力建設年輕化、知識化人才團隊，并不斷增強向心力和凝聚力，團結帶領人才團隊開創(chuàng)事務所的美好未來?！ ?二)把握市場定位，打造特色精品 大中型會計師事務所通過多元化做大做強，小型會計師事務所通過專門化做精做專，這是國際國內(nèi)注冊會計師行業(yè)的實踐經(jīng)驗和發(fā)展趨勢。小型會計師事務所資源有限，必須收攏五指、捏緊拳頭，“術業(yè)有專攻”、服務有特色，才能凸顯優(yōu)勢、打動客戶、贏得市場?！ ∈紫纫獢[正位置、明確定位。從注冊會計師行業(yè)合理布局的角度看，大中型會計師事務所必然面向高中端市場、服務大中型客戶，小型會計師事務所必然面向中低端市場、服務中小型客戶，這是市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”使然，是不以事務所的主觀意志為轉移的客觀規(guī)律。譬如，世界五百強企業(yè)絕大多數(shù)選擇大型國際會計公司提供服務，就是這個道理。強強攜手、相得益彰，這是市場經(jīng)濟參與者的理性選擇，我們應當尊重這一選擇。小型會計師事務所應當保持務實、平和的心態(tài)，確定與自身條件相適應、相協(xié)調(diào)的市場定位，既不悲觀失落，也不好高騖遠?！ ∑浯我攸c突破、創(chuàng)建品牌。印度未必是科技強國，但軟件業(yè)服務大放異彩。巴西未必是體育強國，但桑巴足球魅力非凡。這些看似不相關聯(lián)的現(xiàn)象揭示出一個共同的道理：鞏固已有基礎，堅持特色發(fā)展，放大品牌效應，咬定青山不放松，一定能夠走出自己的成功之路。譬如，小型會計師事務所從事審計業(yè)務未必有優(yōu)勢，但代理記賬卻游刃有余。又如，小型會計師事務所從事集團化業(yè)務可能心有余而力不足，但承接中小企業(yè)專項咨詢服務卻得心應手。再如，小型會計師事務所從事國際化業(yè)務未必現(xiàn)實，但承接基層單位和郊區(qū)、農(nóng)村業(yè)務卻可提供近距離甚至零距離服務。再如，小型會計師事務所從事企業(yè)服務有所挑戰(zhàn)，但承接一般行政事業(yè)單位會計審計相關服務應能勝任。再如，小型會計師事務所獨立承擔某項業(yè)務可能較為困難，但作為參與者依法分包某一部分業(yè)務卻能完成得十分出色。船小好調(diào)頭，大有大的難處，小有小的優(yōu)勢，關鍵要厘清定位、發(fā)揮優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)力。北京大學的綜合實力高于中戲和北影，但中戲和北影的相關專業(yè)遠勝于北京大學。做精做專，做出響亮品牌，同樣可以開拓一片屬于自己的廣闊天地。小型會計師事務所的發(fā)展亦然。11 / 1
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