講義：訓練團隊精英-資料下載頁
2025-04-17 12:37本頁面
【正文】 ，看他做得怎么樣。追蹤的頻率取決于員工的表現(xiàn)，如果追蹤發(fā)現(xiàn)他做得不錯，就可以放慢頻率。有些企業(yè)的標準能夠長久維持，最重要的一條就是追蹤。即便員工完成了項目培訓，也要確定每兩個月定期追蹤一次，以確定做得如何。成長五層次員工的成長可以分成很多層次，如圖：圖124 員工成長的五個層次 第一層次，緩慢成長。在這個階段員工對于自己的大部分工作都能夠勝任，但不是全部勝任，要給他必要的培訓，能夠往前發(fā)展?！ 〉诙哟?，勝任工作的成長。也就是說員工對于職位說明書中所規(guī)定的職責，基本上都能勝任，但這個階段還不是員工發(fā)展的最高層次?！ 〉谌龑哟危瑥椭谱约旱某砷L。這樣的員工不光自己能按標準做得很好，還能把自己的經驗和方法傳遞給其它成員，第三層次員工的價值就在提升。 第四層次，擴充經驗的成長。員工不僅能簡單地把自己的經驗拷貝給別人，還能告訴對方要根據(jù)情形變化，把自己個人經驗加入其中。這是更高一個層次。 最高層次，倍增價值的成長。員工能夠應對任何外來環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。【本講總結】 這一講主要討論了訓練團隊的重要性，因為只有擁有真正的技能才能達成團隊的目標。團隊績效是團隊成員知、愿、能、行等能力的綜合結果。團隊領導應該盡力做一個教練式的領導，對下屬進行積極的掊訓。培訓下屬要根據(jù)員工成長的不同層次，遵循PDCA的循環(huán)。團隊員工的成長一般可分成5個層次?！菊n程意義】 進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)總經理和人力資源部經理。本課程旨在打造高績效團隊，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本課程介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧。10 / 1
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