【正文】 責范圍。明確責任，并做到制度上墻、落實到位。 2．大型、重點工程應(yīng)在明顯位置設(shè)置工程概況簡介牌、現(xiàn)場總平面示意圖等，要懸掛彩旗、條幅，搞好宣傳。 3．工程施工期間工地工作人員要持證上崗，語言文明，講究禮貌。注意協(xié)調(diào)使用民工、機械，妥善處理施工現(xiàn)場的群眾矛盾，不得發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事現(xiàn)象，違反規(guī)定者除賠償經(jīng)濟損失外，工程科將根據(jù)情節(jié)輕重上報局領(lǐng)導后進行處理。4．實行安全生產(chǎn)一票否決制。施工單位要采取項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全措施，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，保障施工安全。設(shè)立專職或兼職安全員具體負責工地的施工安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的安全宣傳牌、警示牌等標志物。違反規(guī)定造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等事故者，施工單位責任自負。施工期間發(fā)生較大安全責任事故者，除追究責任外，一年內(nèi)不分配施工任務(wù)。5．加強工地物料管理，注意防火防盜，確保物料安全。若發(fā)生因管理造成的工程材料丟失、損壞、挪用現(xiàn)象，對施工單位加倍處罰。 6．施工單位要及時清理廢棄包裝物、修剪下的枝條等垃圾雜物，做到垃圾入箱，不得隨意丟棄。道路綠化產(chǎn)生的垃圾、土屑，不得占用車道，做到隨完隨清。 二、工程材料管理 1．綠化苗木。綠化工程使用的苗木原則上全部由局統(tǒng)一采購。施工單位需提前書面向采購中心、工程科報用苗計劃，由采購中心及時采購。苗木的質(zhì)量由采購中心、工程科、施工單位三方驗收。由采購中心辦理結(jié)算手續(xù)。進入施工現(xiàn)場的苗木，規(guī)格、土球、冠幅、形態(tài)等各項質(zhì)量指標必須符合設(shè)計要求。苗木進入工地后施工單位要及時實施遮蔭、噴水等保護措施，防止脫水萎蔫，并組織人員盡快栽植，進場苗木一般應(yīng)當天栽植完畢。 2．土方。土方工程動工前應(yīng)先參照圖紙，進行現(xiàn)場測量，計算出土方工程量（包括回填面積、挖填土方量等）。綠化種植土應(yīng)選用表層種植壤土，要求土壤結(jié)構(gòu)性、顆粒性、通透性良好，富含腐殖質(zhì)，不得使用強酸土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重鉆土、沙土、含有建筑垃圾以及其它有害成分的土壤。施工單位要及時聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好土方施工的前、中、后期驗收簽證工作。土方工程數(shù)量、質(zhì)量須經(jīng)工程科認可。3．土建工程材料（如水泥等）進場必須符合國家規(guī)定，達到設(shè)計要求，并有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明，否則不予進場。購進材料無合格證、檢驗證的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，尚未使用的責令其將材料退回，材料不合格仍然使用的要進行停工整改，情節(jié)嚴重者給予罰款。水泥、土方等主材價格須經(jīng)工程科與采購中心認可。 三、工程質(zhì)量管理 1．工程開工3日內(nèi)，施工單位須制訂完善的質(zhì)量保證體系，報工程科存檔。 2．施工單位要按圖紙設(shè)計及有關(guān)文件施工，工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制。應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員負責工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和初驗工作，在施工過程中隨時做好工程質(zhì)量自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質(zhì)檢員要對該工程所有工序?qū)嵭腥^程質(zhì)量監(jiān)督控制，做好工程監(jiān)督檢查記錄。每一工序完工后，質(zhì)檢員要及時提請工程科駐工地人員檢驗認可并報建設(shè)方和監(jiān)理方認可，辦理簽證認可資料，否則，不得進行下一道工序施工。3．工程科對工程各工序的質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，所有隱蔽工程、中間工序驗收必須經(jīng)過工程科駐工地代表認可。對違反操作規(guī)程或缺少認可資料的工序、部位，工程科將下達工程整改通知書限期整改，同時停止對該工程的撥款。工程科確認施工單位整改合格后，恢復工程撥款。若期限內(nèi)不整改或整改不合格的，給予罰款處理，情節(jié)嚴重者報局領(lǐng)導審批后更換施工隊伍。4．工程驗收被評為省優(yōu)、部優(yōu)工程的，按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，對施工單位給予一定獎勵。 四、工程變更管理 1．施工單位不得隨意更改圖紙設(shè)計內(nèi)容，土方挖填、地形處理、苗木栽植等均要符合設(shè)計要求。 2．認真執(zhí)行設(shè)計變更制度。施工單位不得以任何理由擅自變更圖紙設(shè)計，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與實際情況不符需要變更的，應(yīng)及時提出變更申請報工程科，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系變更事宜，待下達變更指令后方可變更。擅自變更者返工損失自負，并處以罰款。 五、加強工程中間環(huán)節(jié)的驗收 每一工序完工后，施工單位要及時經(jīng)工程科初驗認可方可請監(jiān)理單位驗收。 六、實行工地例會制度 實行每周工地例會制度，會議由工程科長、工程科駐工地代表、施工單位項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人等參加。會議將對工程要求、進度、工期、質(zhì)量、變更等事宜進行調(diào)度，及時解決工程施工中存在的問題。第三章工程工期管理一、施工單位接到開工指令后應(yīng)迅速組織施工力量，按要求及時開工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。無不可抗力因素影響而不按時開工的，將更換施工單位。 二、施工單位認為確不能按期完成施工任務(wù)的，應(yīng)提前提出異議，由工程科會同有關(guān)單位研究后方可調(diào)整工期或更換施工單位。 三、無不可抗力因素延誤工期的，對施工單位處以罰款，嚴重者報局領(lǐng)導審批后更換施工單位。 四、工程竣工后，工程科組織施工單位在2日內(nèi)書面提出書面竣工申請，由有關(guān)部門初步驗收，出具驗收證明，否則按延誤工期處理。第四章工程養(yǎng)護管理一、綠化工程中土建部分應(yīng)按建筑工程相關(guān)質(zhì)量標準進行管理。如因管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)返工處理，損失由施工單位承擔，同時處以罰款。 二、綠化工程苗木栽植工作結(jié)束后進入工程養(yǎng)護期，養(yǎng)護期內(nèi)應(yīng)安排專人負責，按照綠化工程養(yǎng)護標準進行養(yǎng)護管理，確保綠化效果。達不到養(yǎng)護標準要求的，給予整改通知，限期整改。出現(xiàn)草荒、病蟲害大發(fā)生、苗木死亡、火災(zāi)等現(xiàn)象，要給予罰款處理，并責令其恢復原貌。在建委及局里組織的養(yǎng)護考核中被扣分罰款的，在工程款撥付時扣除。第五章工程預(yù)付款、竣工驗收及決算管理一、工程預(yù)付款施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要書面向工程科提出撥款申請，由工程科根據(jù)工程完成情況及工程進展、質(zhì)量等綜合因素填寫撥款建議表，經(jīng)局分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導審批后撥付工程預(yù)付款。二、工程竣工驗收1．施工單位應(yīng)在工程竣工后一周內(nèi)向工程科提供下列資料：( 1）工程任務(wù)通知書（或工程合同）及工程變更資料等；( 2）工程簽證、中間驗收證明、洽商等驗收資料；( 3）工程材料的驗收證明、合格證、質(zhì)量檢驗報告、檢疫證明和使用記錄等； ( 4）竣工圖和工程結(jié)算書； ( 5）工程總結(jié)報告； 資料不完整或不按時提供資料者，給予罰款處理。2．工程驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：( 1）綠化工程的驗收應(yīng)符合《 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》cJJ / T 82一99的有關(guān)規(guī)定； ( 2）土建工程的質(zhì)量驗收應(yīng)符合《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ 3 01的有關(guān)規(guī)定。 3．工程科根據(jù)建設(shè)單位安排，組織施工單位驗收，施工單位要全力配合工程驗收工作，若因配合不得力造成損失者自行負責。 4．工程驗收時若發(fā)現(xiàn)達不到驗收標準要求，工程科將下發(fā)整改通知單，限期整改。若整改期限內(nèi)仍達不到要求或拒不整改者，工程科將另行安排隊伍整改，費用從工程款中加倍扣除。5．工程驗收最終確定為不合格工程者，不予決算。不合格工程的施工單位被取消年終先進單位評選資格。 三、工程決算 1．施工單位將結(jié)算書等竣工資料報工程科，由工程科匯總上報建設(shè)單位和審計單位，并由工程科與施工單位共同與有關(guān)部門進行決算審核工作。 2．工程科根據(jù)審計部門工程造價審定值，以及工程科在施工過程中對工程成本的控制，扣除局供應(yīng)材料、管理費等確定最終結(jié)算價。施工合同管理辦法為保護合同當事人合法權(quán)益，維護局利益，本著公開、公平、公正和誠實信用的原則，制定本管理辦法。 一、在局班子領(lǐng)導下，由工程科組織對施工合同進行簽訂、履行監(jiān)督和歸檔管理。 二、經(jīng)局領(lǐng)導授權(quán)，工程科同中標單位簽定全同。未經(jīng)授權(quán)批準，一律不得對外簽訂任何合同，私自簽訂，損失自負，并視情節(jié)追究相關(guān)人員的責任。三、合同一經(jīng)簽訂，及時督促各責任單位做好履行工作。簽訂后，不得隨意變更或修改，單方擅自修改，變更的，應(yīng)追究責任并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。 四、合同管理人員對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違約，及時上報并提出解決辦法。 五、為了施工合同的完整性，工程科對合同文件及履行中與承包人之間進行的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳均應(yīng)系統(tǒng)妥善保管，認真整理。 六、工程竣工后，工程科將全部合同文本進行系統(tǒng)審核、整理、歸檔。 七、因合同簽約不嚴密、管理不認真，利用合同進行違法活動，發(fā)生糾紛經(jīng)局造成損失的，局將視情節(jié)輕重給予處罰。八、本加去未包括的事宜，依照《 合同法》 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資采購合同管理辦法為不斷加強單位的內(nèi)部經(jīng)營管理，維護合同當事人的權(quán)益，增強物資采購合同的嚴肅性，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。一、物資采購合同的簽訂，依據(jù)局授權(quán)由材料科負責組織落實，根據(jù)工程建設(shè)所需物資、材料、設(shè)備，依據(jù)招標和采購情況，確定合同內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，私自簽訂的合同一律無效。二、合同簽訂后，材料科負責督促檢查合同的履行情況。合同一經(jīng)簽訂，不得擅自更改，單方擅自修改或變更的，追究責任并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。 三、物資采購合同印章及文本必須專人管理。合同管理人員對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違約，及時上報，并依據(jù)《 合同法》 和國內(nèi)物資采購合同等有關(guān)規(guī)定提出合理解決辦法。 四、為加強合同的完整性，合同管理人員應(yīng)對相關(guān)簽證、記錄、協(xié)議、補充條款、函件、報價表等妥善保管，認真整理。五、合同管理人員及時做好合同方本及附件的審核、歸檔工作。 六、局把合同簽訂、履行情況作為科室年度評比的一項重要指標。合同的簽訂率、履約率應(yīng)達90％以上。 七、因合同簽約不嚴密、合同管理不認具，利用合同進行違法活動，發(fā)生糾紛給局造成損失的，局將視情節(jié)國重給予相應(yīng)的處罰。 八、本辦法未包括的事宜，依照《 合同法》 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；羯娇h園林管理局綠化養(yǎng)護管理考核辦法一、 考核對象承擔綠化養(yǎng)護任務(wù)的局屬各單位（包括養(yǎng)護期內(nèi)尚未交付的在建綠化工程施工單位）。二、考核內(nèi)容行道樹、道路綠地、公共綠地、公園、游園、植物園等喬灌木、草坪的生長勢態(tài)，修剪、涂白、打藥、施肥、抗旱、澆水、滅荒、病蟲害防治，綠地衛(wèi)生、園路保潔、園林設(shè)施維護、人員在崗等內(nèi)容。三、考核方式1．定期考核由市園林管理局綠化養(yǎng)護管理考核領(lǐng)導小組組織實施，每月考核一次?？己饲闆r在全局進行通報。2．不定期考核由綠化科組織實施，以現(xiàn)期督辦為主，每日進行流動考核，對存在問題及時取證，實行限期督辦，下發(fā)限期整改通知書，逾期不整改的，按綠化養(yǎng)護管理考核辦法進行處理。四、獎懲辦法1．定期考核實行100分制，對存在的問題按50元／分從養(yǎng)護經(jīng)費中扣除，再由養(yǎng)護單位分解到具體責任人。2．年度結(jié)束后，根據(jù)全年綠化考核情況，評出“十佳優(yōu)秀綠地”，進行表彰和經(jīng)濟獎勵。 3．對于連續(xù)三次考核名列前茅的，給予通報表揚，并獎勵300元；連續(xù)三次考核倒數(shù)的，給予通報批評，并罰款300元；年內(nèi)五次倒數(shù)的，取消次年養(yǎng)護競標資格。 4．建立“優(yōu)秀綠地”榮譽流動獎牌，對每次考核的前幾名，插“優(yōu)秀綠地”獎牌