【正文】 責(zé)范圍。明確責(zé)任，并做到制度上墻、落實(shí)到位。 2．大型、重點(diǎn)工程應(yīng)在明顯位置設(shè)置工程概況簡介牌、現(xiàn)場總平面示意圖等，要懸掛彩旗、條幅，搞好宣傳。 3．工程施工期間工地工作人員要持證上崗，語言文明，講究禮貌。注意協(xié)調(diào)使用民工、機(jī)械，妥善處理施工現(xiàn)場的群眾矛盾，不得發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事現(xiàn)象，違反規(guī)定者除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，工程科將根據(jù)情節(jié)輕重上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。4．實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。施工單位要采取項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全措施，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保障施工安全。設(shè)立專職或兼職安全員具體負(fù)責(zé)工地的施工安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的安全宣傳牌、警示牌等標(biāo)志物。違反規(guī)定造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等事故者，施工單位責(zé)任自負(fù)。施工期間發(fā)生較大安全責(zé)任事故者，除追究責(zé)任外，一年內(nèi)不分配施工任務(wù)。5．加強(qiáng)工地物料管理，注意防火防盜，確保物料安全。若發(fā)生因管理造成的工程材料丟失、損壞、挪用現(xiàn)象，對施工單位加倍處罰。 6．施工單位要及時(shí)清理廢棄包裝物、修剪下的枝條等垃圾雜物，做到垃圾入箱，不得隨意丟棄。道路綠化產(chǎn)生的垃圾、土屑，不得占用車道，做到隨完隨清。 二、工程材料管理 1．綠化苗木。綠化工程使用的苗木原則上全部由局統(tǒng)一采購。施工單位需提前書面向采購中心、工程科報(bào)用苗計(jì)劃，由采購中心及時(shí)采購。苗木的質(zhì)量由采購中心、工程科、施工單位三方驗(yàn)收。由采購中心辦理結(jié)算手續(xù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的苗木，規(guī)格、土球、冠幅、形態(tài)等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)要求。苗木進(jìn)入工地后施工單位要及時(shí)實(shí)施遮蔭、噴水等保護(hù)措施，防止脫水萎蔫，并組織人員盡快栽植，進(jìn)場苗木一般應(yīng)當(dāng)天栽植完畢。 2．土方。土方工程動工前應(yīng)先參照圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場測量，計(jì)算出土方工程量（包括回填面積、挖填土方量等）。綠化種植土應(yīng)選用表層種植壤土，要求土壤結(jié)構(gòu)性、顆粒性、通透性良好，富含腐殖質(zhì)，不得使用強(qiáng)酸土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重鉆土、沙土、含有建筑垃圾以及其它有害成分的土壤。施工單位要及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好土方施工的前、中、后期驗(yàn)收簽證工作。土方工程數(shù)量、質(zhì)量須經(jīng)工程科認(rèn)可。3．土建工程材料（如水泥等）進(jìn)場必須符合國家規(guī)定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明，否則不予進(jìn)場。購進(jìn)材料無合格證、檢驗(yàn)證的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，尚未使用的責(zé)令其將材料退回，材料不合格仍然使用的要進(jìn)行停工整改，情節(jié)嚴(yán)重者給予罰款。水泥、土方等主材價(jià)格須經(jīng)工程科與采購中心認(rèn)可。 三、工程質(zhì)量管理 1．工程開工3日內(nèi)，施工單位須制訂完善的質(zhì)量保證體系，報(bào)工程科存檔。 2．施工單位要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和初驗(yàn)工作，在施工過程中隨時(shí)做好工程質(zhì)量自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。質(zhì)檢員要對該工程所有工序?qū)嵭腥^程質(zhì)量監(jiān)督控制，做好工程監(jiān)督檢查記錄。每一工序完工后，質(zhì)檢員要及時(shí)提請工程科駐工地人員檢驗(yàn)認(rèn)可并報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理方認(rèn)可，辦理簽證認(rèn)可資料，否則，不得進(jìn)行下一道工序施工。3．工程科對工程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，所有隱蔽工程、中間工序驗(yàn)收必須經(jīng)過工程科駐工地代表認(rèn)可。對違反操作規(guī)程或缺少認(rèn)可資料的工序、部位，工程科將下達(dá)工程整改通知書限期整改，同時(shí)停止對該工程的撥款。工程科確認(rèn)施工單位整改合格后，恢復(fù)工程撥款。若期限內(nèi)不整改或整改不合格的，給予罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批后更換施工隊(duì)伍。4．工程驗(yàn)收被評為省優(yōu)、部優(yōu)工程的，按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，對施工單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 四、工程變更管理 1．施工單位不得隨意更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，土方挖填、地形處理、苗木栽植等均要符合設(shè)計(jì)要求。 2．認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。施工單位不得以任何理由擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符需要變更的，應(yīng)及時(shí)提出變更申請報(bào)工程科，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系變更事宜，待下達(dá)變更指令后方可變更。擅自變更者返工損失自負(fù)，并處以罰款。 五、加強(qiáng)工程中間環(huán)節(jié)的驗(yàn)收 每一工序完工后，施工單位要及時(shí)經(jīng)工程科初驗(yàn)認(rèn)可方可請監(jiān)理單位驗(yàn)收。 六、實(shí)行工地例會制度 實(shí)行每周工地例會制度，會議由工程科長、工程科駐工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。會議將對工程要求、進(jìn)度、工期、質(zhì)量、變更等事宜進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決工程施工中存在的問題。第三章工程工期管理一、施工單位接到開工指令后應(yīng)迅速組織施工力量，按要求及時(shí)開工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。無不可抗力因素影響而不按時(shí)開工的，將更換施工單位。 二、施工單位認(rèn)為確不能按期完成施工任務(wù)的，應(yīng)提前提出異議，由工程科會同有關(guān)單位研究后方可調(diào)整工期或更換施工單位。 三、無不可抗力因素延誤工期的，對施工單位處以罰款，嚴(yán)重者報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批后更換施工單位。 四、工程竣工后，工程科組織施工單位在2日內(nèi)書面提出書面竣工申請，由有關(guān)部門初步驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明，否則按延誤工期處理。第四章工程養(yǎng)護(hù)管理一、綠化工程中土建部分應(yīng)按建筑工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。如因管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)返工處理，損失由施工單位承擔(dān)，同時(shí)處以罰款。 二、綠化工程苗木栽植工作結(jié)束后進(jìn)入工程養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按照綠化工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化效果。達(dá)不到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予整改通知，限期整改。出現(xiàn)草荒、病蟲害大發(fā)生、苗木死亡、火災(zāi)等現(xiàn)象，要給予罰款處理，并責(zé)令其恢復(fù)原貌。在建委及局里組織的養(yǎng)護(hù)考核中被扣分罰款的，在工程款撥付時(shí)扣除。第五章工程預(yù)付款、竣工驗(yàn)收及決算管理一、工程預(yù)付款施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要書面向工程科提出撥款申請，由工程科根據(jù)工程完成情況及工程進(jìn)展、質(zhì)量等綜合因素填寫撥款建議表，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后撥付工程預(yù)付款。二、工程竣工驗(yàn)收1．施工單位應(yīng)在工程竣工后一周內(nèi)向工程科提供下列資料：( 1）工程任務(wù)通知書（或工程合同）及工程變更資料等；( 2）工程簽證、中間驗(yàn)收證明、洽商等驗(yàn)收資料；( 3）工程材料的驗(yàn)收證明、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、檢疫證明和使用記錄等； ( 4）竣工圖和工程結(jié)算書； ( 5）工程總結(jié)報(bào)告； 資料不完整或不按時(shí)提供資料者，給予罰款處理。2．工程驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：( 1）綠化工程的驗(yàn)收應(yīng)符合《 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》cJJ / T 82一99的有關(guān)規(guī)定； ( 2）土建工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ 3 01的有關(guān)規(guī)定。 3．工程科根據(jù)建設(shè)單位安排，組織施工單位驗(yàn)收，施工單位要全力配合工程驗(yàn)收工作，若因配合不得力造成損失者自行負(fù)責(zé)。 4．工程驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，工程科將下發(fā)整改通知單，限期整改。若整改期限內(nèi)仍達(dá)不到要求或拒不整改者，工程科將另行安排隊(duì)伍整改，費(fèi)用從工程款中加倍扣除。5．工程驗(yàn)收最終確定為不合格工程者，不予決算。不合格工程的施工單位被取消年終先進(jìn)單位評選資格。 三、工程決算 1．施工單位將結(jié)算書等竣工資料報(bào)工程科，由工程科匯總上報(bào)建設(shè)單位和審計(jì)單位，并由工程科與施工單位共同與有關(guān)部門進(jìn)行決算審核工作。 2．工程科根據(jù)審計(jì)部門工程造價(jià)審定值，以及工程科在施工過程中對工程成本的控制，扣除局供應(yīng)材料、管理費(fèi)等確定最終結(jié)算價(jià)。施工合同管理辦法為保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)局利益，本著公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，制定本管理辦法。 一、在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，由工程科組織對施工合同進(jìn)行簽訂、履行監(jiān)督和歸檔管理。 二、經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，工程科同中標(biāo)單位簽定全同。未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，一律不得對外簽訂任何合同，私自簽訂，損失自負(fù)，并視情節(jié)追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、合同一經(jīng)簽訂，及時(shí)督促各責(zé)任單位做好履行工作。簽訂后，不得隨意變更或修改，單方擅自修改，變更的，應(yīng)追究責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、合同管理人員對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違約，及時(shí)上報(bào)并提出解決辦法。 五、為了施工合同的完整性，工程科對合同文件及履行中與承包人之間進(jìn)行的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳均應(yīng)系統(tǒng)妥善保管，認(rèn)真整理。 六、工程竣工后，工程科將全部合同文本進(jìn)行系統(tǒng)審核、整理、歸檔。 七、因合同簽約不嚴(yán)密、管理不認(rèn)真，利用合同進(jìn)行違法活動，發(fā)生糾紛經(jīng)局造成損失的，局將視情節(jié)輕重給予處罰。八、本加去未包括的事宜，依照《 合同法》 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資采購合同管理辦法為不斷加強(qiáng)單位的內(nèi)部經(jīng)營管理，維護(hù)合同當(dāng)事人的權(quán)益，增強(qiáng)物資采購合同的嚴(yán)肅性，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。一、物資采購合同的簽訂，依據(jù)局授權(quán)由材料科負(fù)責(zé)組織落實(shí)，根據(jù)工程建設(shè)所需物資、材料、設(shè)備，依據(jù)招標(biāo)和采購情況，確定合同內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，私自簽訂的合同一律無效。二、合同簽訂后，材料科負(fù)責(zé)督促檢查合同的履行情況。合同一經(jīng)簽訂，不得擅自更改，單方擅自修改或變更的，追究責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、物資采購合同印章及文本必須專人管理。合同管理人員對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違約，及時(shí)上報(bào)，并依據(jù)《 合同法》 和國內(nèi)物資采購合同等有關(guān)規(guī)定提出合理解決辦法。 四、為加強(qiáng)合同的完整性，合同管理人員應(yīng)對相關(guān)簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充條款、函件、報(bào)價(jià)表等妥善保管，認(rèn)真整理。五、合同管理人員及時(shí)做好合同方本及附件的審核、歸檔工作。 六、局把合同簽訂、履行情況作為科室年度評比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合同的簽訂率、履約率應(yīng)達(dá)90％以上。 七、因合同簽約不嚴(yán)密、合同管理不認(rèn)具，利用合同進(jìn)行違法活動，發(fā)生糾紛給局造成損失的，局將視情節(jié)國重給予相應(yīng)的處罰。 八、本辦法未包括的事宜，依照《 合同法》 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；羯娇h園林管理局綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法一、 考核對象承擔(dān)綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)的局屬各單位（包括養(yǎng)護(hù)期內(nèi)尚未交付的在建綠化工程施工單位）。二、考核內(nèi)容行道樹、道路綠地、公共綠地、公園、游園、植物園等喬灌木、草坪的生長勢態(tài)，修剪、涂白、打藥、施肥、抗旱、澆水、滅荒、病蟲害防治，綠地衛(wèi)生、園路保潔、園林設(shè)施維護(hù)、人員在崗等內(nèi)容。三、考核方式1．定期考核由市園林管理局綠化養(yǎng)護(hù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，每月考核一次?？己饲闆r在全局進(jìn)行通報(bào)。2．不定期考核由綠化科組織實(shí)施，以現(xiàn)期督辦為主，每日進(jìn)行流動考核，對存在問題及時(shí)取證，實(shí)行限期督辦，下發(fā)限期整改通知書，逾期不整改的，按綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法進(jìn)行處理。四、獎(jiǎng)懲辦法1．定期考核實(shí)行100分制，對存在的問題按50元／分從養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中扣除，再由養(yǎng)護(hù)單位分解到具體責(zé)任人。2．年度結(jié)束后，根據(jù)全年綠化考核情況，評出“十佳優(yōu)秀綠地”，進(jìn)行表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3．對于連續(xù)三次考核名列前茅的，給予通報(bào)表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)300元；連續(xù)三次考核倒數(shù)的，給予通報(bào)批評，并罰款300元；年內(nèi)五次倒數(shù)的，取消次年養(yǎng)護(hù)競標(biāo)資格。 4．建立“優(yōu)秀綠地”榮譽(yù)流動獎(jiǎng)牌，對每次考核的前幾名，插“優(yōu)秀綠地”獎(jiǎng)牌