【正文】 滿，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（九） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)可批復(fù)為批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或不予聘用，延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。（十） 員工轉(zhuǎn)正前，必須經(jīng)過行政辦公室安排的對(duì)公司制訂的本《規(guī)章》進(jìn)行考試，考試不合格的不予轉(zhuǎn)正，但允許一個(gè)月后補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格的，視為試用不合格，給予辭退。第三條 員工辭退、辭職與自動(dòng)離職（一） 員工因觸犯法律，受司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，公司直接給予除名，不發(fā)放任何補(bǔ)貼和工資。（二） 嚴(yán)重違反公司制度或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的，正式聘用期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或其表現(xiàn)明顯不適宜崗位要求，予以辭退，當(dāng)月工資按80%發(fā)放，造成公司損失的，按損失額賠償。（三） 勞務(wù)合同期滿不再續(xù)聘的或通過試用期考察，不適宜崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)辭退并由行政辦公室書面通知本人。（四） 員工辭職必須提前十五天向行政辦公室提出辭職申請(qǐng)，由行政辦公室報(bào)總經(jīng)理審批，否則行政辦公室不予辦理《離職表》。（五） 員工無正當(dāng)理由連續(xù)曠工五天或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過十天的，做自動(dòng)離職處理，當(dāng)月工資按80%發(fā)放。（六） 員工不服從工作安排和崗位調(diào)動(dòng)的做辭退處理，當(dāng)月工資按80%發(fā)放。 （七） 公司對(duì)員工實(shí)行辭退的，自正式通知之日起，管理和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在15日內(nèi)、工勤人員應(yīng)在5日內(nèi)移交完工作和辦完各種手續(xù)，及時(shí)離開公司。（八） 工資的結(jié)算截止日一般為：管理和專業(yè)技術(shù)人員自正式通知之日起（含當(dāng)日），至15天，工勤人員至5天，其中屬于公司原因裁員時(shí)，不管何類人員，都自正式通知之日起（含當(dāng)日）計(jì)至之后30天。（九） 離職時(shí)，公司按規(guī)定為員工辦理各種必需的手續(xù)辭退員工接到辭退通知后，在四小時(shí)內(nèi)辦理《離職表》，交接清楚后方可離職，財(cái)務(wù)部憑《離職表》辦理工資結(jié)算第四條 考勤（打卡）制度（一） 公司員工實(shí)行打卡考勤，各部門經(jīng)理（含經(jīng)理）以下員工上下班均應(yīng)打卡，行政人事部負(fù)責(zé)考勤卡的收放、統(tǒng)計(jì)和打卡監(jiān)督。（二） 項(xiàng)目部、售樓部、工程部等部門由于工作性質(zhì)和條件所限，不能實(shí)行打卡的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并在下月三日前將考勤表交行政人事部。（三） 行政辦公室依據(jù)考勤卡或各部門考勤表，統(tǒng)一審核編制考勤表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后送財(cái)務(wù)部，作為員工計(jì)發(fā)上月工資的依據(jù)。（四） 考勤人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，若虛報(bào)一次罰款100元；第二次罰款200元；第三次作辭退處理。（五） 公司實(shí)行七小時(shí)工作制，上下班時(shí)間為：上午8：30—12：00時(shí)，下午2：00—17：30時(shí)。（六） 有效打卡時(shí)間為：上班時(shí)間提前和延后十分鐘（例：8：20——8：40分）；下班時(shí)間至延后十分鐘（例：12：00—12：10分）。（七） 不按規(guī)定時(shí)間打卡，視為早退或遲到。一個(gè)月內(nèi)早退或遲到3次以上5次以內(nèi)的，按曠工一天處理；6次以上按曠工三天處理；超過30分鐘打卡的，按曠工半天處理。（八） 員工必須由本人親自打卡，不得代他人打卡。如有代打卡者，代打雙方各罰款50元，第二次各罰款100元，第三次作辭退處理。（九） 有業(yè)務(wù)外出不能按時(shí)回公司打卡的，應(yīng)于當(dāng)天告知部門主管或行政辦公室主任在卡上注明原因并簽名。（十） 私自在卡上登記，作缺勤處理，并酌情予以處罰。第五條 請(qǐng)假、休假制度（一） 員工請(qǐng)假須提出書面申請(qǐng)，寫明事由。（二） 員工請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；一天（不含）以上，三天（含）以內(nèi)的，由部門經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批；三天（不含）以上由董事長(zhǎng)審批。（三） 特殊情況不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)憑有效證明事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（四） 審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交行政人事部作為考勤依據(jù)。員工未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開或未到工作崗位的，按曠工論處。（五） 病假須附有醫(yī)院開具的休假診斷書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。（六） 公司機(jī)關(guān)員工每周日安排休假，每月工作22為全勤，一般情況下正常休假不跨月，特殊情況須跨月的，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。（七） 工程部、銷售部、項(xiàng)目部因工作性質(zhì)和條件等原因，其所屬員工休假由各部門統(tǒng)籌考慮安排，報(bào)總經(jīng)理審批。（八） 事假扣發(fā)當(dāng)天工資，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。（九） 曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日工資的300%；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過三次者，除按日工資300%扣發(fā)外，追罰三個(gè)月獎(jiǎng)金并作辭退處理。（十） 全年或累計(jì)十二個(gè)月全勤，既未請(qǐng)假，又未遲到、早退的，年終另獎(jiǎng)300元。（十一） 婚、喪、產(chǎn)假，因公（工）負(fù)傷，法定節(jié)假日按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十二） 請(qǐng)假、休假期間的星期天及法定節(jié)假日不計(jì)入假期天數(shù)。（十三） 員工假期結(jié)束后須到行政辦公室辦理銷假手續(xù)，否則以曠工論處。第六條 工資管理制度（一） 根據(jù)市政府對(duì)企業(yè)工資管理的規(guī)定，真正用好用活賦予企業(yè)的分配權(quán)，公司在自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的基礎(chǔ)上實(shí)行自主分配制度。（二） 實(shí)行以崗定酬，崗變薪變。能計(jì)件的實(shí)行計(jì)件工資；能按定額計(jì)酬的實(shí)行定額工資；不能實(shí)行計(jì)件工資或定額工資的實(shí)行計(jì)時(shí)工資。（三） 工資分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，把員工個(gè)人工資收入同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)成果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（四） 計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)① 基本工資：是員工的最基本的工資待遇，分為行政管理員系列、專業(yè)技術(shù)人員系列和工人系列?；竟べY的確定原則是按行政職務(wù)、技術(shù)職稱及學(xué)歷的不同分為若干個(gè)薪金級(jí)次，分別適用于各個(gè)崗位。加班工資或扣發(fā)工資以基本工資除以22天或30天作為日工資標(biāo)準(zhǔn)。② 效益工資：行政管理系列和專業(yè)技術(shù)系列按基本工資的10%計(jì)提效益工資，效益工資根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可上下浮動(dòng)。③ 津貼和補(bǔ)貼：工齡工資：?jiǎn)T工進(jìn)入公司滿一年起每月計(jì)發(fā)30元工齡工資，逐年遞增30元。全勤獎(jiǎng)：公司管理人員進(jìn)入公司后，從轉(zhuǎn)正之月起每月出全勤的發(fā)100元全勤獎(jiǎng)。養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)：按董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人員參加。通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理助理600元/月，部門經(jīng)理300元/月，部門副經(jīng)理200元/月，業(yè)務(wù)主辦150元/月，一般員工有公務(wù)業(yè)務(wù)的按業(yè)務(wù)量多少在50—150元內(nèi)發(fā)放，無公務(wù)業(yè)務(wù)的員工不發(fā)通訊補(bǔ)貼，小車司機(jī)每月補(bǔ)貼50元通訊費(fèi)。交通補(bǔ)貼：總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理助理700元/月，部門經(jīng)理300元/月，部門副經(jīng)理200元/月，業(yè)務(wù)主辦150元/月，一般員工有公務(wù)業(yè)務(wù)的按業(yè)務(wù)量多少在50—100元內(nèi)發(fā)放，無公務(wù)業(yè)務(wù)的員工不發(fā)交通補(bǔ)貼。（五） 薪級(jí)的確定以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、崗位技術(shù)含量等因素為依據(jù)。（六） 職務(wù)的確定，是以公司正式任命的文件為準(zhǔn)；職稱的確認(rèn)以公司行政辦公室的聘任文件為依據(jù)。有職稱未經(jīng)公司聘任不享受相應(yīng)工資薪級(jí)。（七） 同時(shí)具有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員，本著就高不就低的原則，擇高套入相應(yīng)檔次的薪級(jí)。（八） 因工作急需引進(jìn)的特殊人才，經(jīng)公司行政辦公室研究，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可特殊處理，不受崗位薪級(jí)限制。（九） 效益工資、津貼和補(bǔ)貼中的部分項(xiàng)目只適用于公司的管理人員。（十） 管理人員工資按22個(gè)工作日計(jì)算，一線工作人員按30天計(jì)算。（十一） 半年或全年通過考核后，董事長(zhǎng)按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由董事長(zhǎng)發(fā)送“紅包”。員工對(duì)董事長(zhǎng)發(fā)送“紅包”不準(zhǔn)互相探詢，不準(zhǔn)外泄，如有外泄或探詢，第一次扣發(fā)當(dāng)次“紅包”50%，第二次扣發(fā)100%，第三次開除。（十二） 工資支付時(shí)間為每月25日支付上月工資 第五章 財(cái)務(wù)管理制度第一條 固定資產(chǎn)的管理一、 固定資產(chǎn)購(gòu)置由使用部門申購(gòu)，2000元以下的總經(jīng)理審批，2000元以上的由董事長(zhǎng)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)表交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的由申購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部配合購(gòu)買。二、 固定資產(chǎn)實(shí)行領(lǐng)用制度，財(cái)務(wù)部要建立固定資產(chǎn)卡片，并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理。固定資產(chǎn)誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，使用人員或部門要定期維修和保養(yǎng)。三、 公司的固定資產(chǎn)，除了使用期限在一年以上的主要?jiǎng)趧?dòng)資料外，還包括不屬于勞動(dòng)資料范圍的一些單位價(jià)值在 2000元 以上、非開發(fā)經(jīng)營(yíng)用房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。四、 正確及時(shí)地反映固定資產(chǎn)存在的情況和增減變動(dòng)，考核固定資產(chǎn)的保管和利用情況；）正確計(jì)算固定資產(chǎn)的損耗價(jià)值，將它計(jì)入開發(fā)成本、費(fèi)用，保證固定資產(chǎn)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需的資金，將實(shí)現(xiàn)收入與費(fèi)用的正確配比；五、 正確及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用，將它合理地計(jì)入開發(fā)成本、費(fèi)用，考核固定資產(chǎn)修理計(jì)劃和修理費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；六、 定期對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)有數(shù)量和使用情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，查明固定資產(chǎn)盤點(diǎn)盈虧，并按照規(guī)定作出處理，防止損壞或盜竊，確保固定資產(chǎn)完整無缺，做到帳物相符按照固定資產(chǎn)的使用情況，分為使用中固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。七、 及時(shí)反映固定資產(chǎn)的使用情況，促使未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用，不需用的固定資產(chǎn)及時(shí)加以處理，有利于挖掘固定的潛力，做到物盡其用。同時(shí)，也便于公司合理地計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，以便正確有計(jì)提折舊的反映公司的技術(shù)裝備水平。八、 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有：原值、重置完全價(jià)值、凈值和可變現(xiàn)價(jià)值固定資產(chǎn)的原值，是指公司為取得某項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照原價(jià)登記入帳。投資人投入的固定資產(chǎn)，以合同、協(xié)議或者企業(yè)申請(qǐng)書和驗(yàn)收清單中所列金額加由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等費(fèi)用和應(yīng)繳納的稅金作為原價(jià)。九、 購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以買價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等費(fèi)用和應(yīng)繳納和稅金作為原價(jià)。自制、自建的固定資產(chǎn)，以制造、建造過程中的實(shí)際支出作為原價(jià)。盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全成本作為原價(jià)，并按新舊程度估計(jì)累計(jì)折舊。十、 固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項(xiàng)目反映。以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)在未取得所有權(quán)之前，另行核算；以經(jīng)營(yíng)方式租入的固定資產(chǎn)，在輔助性備查帳簿中登記，并在資產(chǎn)負(fù)債表的附注中予以說明。十一、 固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)提，固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額按照原價(jià)扣除該項(xiàng)固定資產(chǎn)原值5%的殘值確定，本公司各類固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用年限為；房屋建筑物20年，機(jī)器設(shè)備10年，電子設(shè)備5年，運(yùn)輸設(shè)備5年，其他設(shè)備5年等。固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自投入使用月份的次月起，按月計(jì)算折舊；停止使用月份的次月起，停止計(jì)算折舊。固定資產(chǎn)折舊足額提取后，仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)算折舊，提前報(bào)廢的，不補(bǔ)計(jì)折舊。十二、 固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)，每年至少一次。每年年未，由辦公室組織，財(cái)務(wù)部派人參加對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)數(shù)如果與帳面記錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因，分清責(zé)任并提出處理意見，報(bào)董事會(huì)審批，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。一般在年終結(jié)帳前處理完畢。盤盈的固定資產(chǎn)，按原價(jià)扣除估計(jì)累計(jì)折舊后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，盤虧的固定資產(chǎn)，按原價(jià)扣除累計(jì)折舊和過失人或者保險(xiǎn)公司等的賠款后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。在企業(yè)工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈或者盤虧，應(yīng)當(dāng)計(jì)入有關(guān)工程成本。十三、 加強(qiáng)在建及完工工程的管理。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)自營(yíng)工程、出包工程的不同特點(diǎn),編制工程進(jìn)度資金投放計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，參與工程預(yù)決算審查。 建工程包括施工前期準(zhǔn)備、正在施工中雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中單列項(xiàng)目反映。 在建工程發(fā)生報(bào)廢或者毀損，在扣除殘料價(jià)值和過失人或者保險(xiǎn)公司等的賠款后的凈損失，一般計(jì)入繼續(xù)施工的工程成本；對(duì)于非正常原因造成的報(bào)廢或者毀損，其凈損失在籌建期間計(jì)入開辦費(fèi)，在投入生產(chǎn)使用后計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。 雖已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計(jì)提折舊。竣工決算辦理完畢后，按照決算數(shù)調(diào)整原估價(jià)和已計(jì)折舊。 工程備料款應(yīng)在工程承包合同簽訂后，具備開工條件后方可支付，并在支付工程進(jìn)度款和辦理工程結(jié)算款時(shí)，按規(guī)定比例分次扣減，原則上要求施工方帶資進(jìn)場(chǎng)開工。 工程進(jìn)度款按工程性質(zhì)、規(guī)模、工期不同情況分三種形式。即按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算。具體選擇的形式，應(yīng)在工程承包合同中作出規(guī)定，付款時(shí)應(yīng)由施工方填寫 “ 工程價(jià)款結(jié)算單拔款憑證（或發(fā)票） ” ，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師須核實(shí)本期完成實(shí)物量（或工程量），驗(yàn)工單有簽證。項(xiàng)目主管填寫工程項(xiàng)目預(yù)付款申請(qǐng)批準(zhǔn)單，經(jīng)監(jiān)理公司工程部（或開發(fā)部）經(jīng)理及總工程師 （或工程總監(jiān)） 簽署意見后，由財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)董事長(zhǎng)審批。工程進(jìn)度款按累計(jì)完成工程量拔至合同總造價(jià)的95%時(shí)應(yīng)停止拔付。 工程資料押金及質(zhì)量保證金各按3%在決算中扣留，工程資料押金在施工方按規(guī)定交齊施工技術(shù)資料后，經(jīng)工程簽證后退還，質(zhì)量保證金在保修期終了后退還，若施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收中存在質(zhì)量及工程有關(guān)總是未給予保證修繕，應(yīng)以此款作為本公司代付修繕金扣除。 對(duì)施工期間我方墊付的各種往來款，如水電費(fèi)，此類墊付款在工程決算中扣除 工程決算余款應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)公司預(yù)決算員或?qū)I(yè)中介機(jī)構(gòu)審定的竣工決算書辦理。結(jié)算時(shí)應(yīng)按工程決算審定總造價(jià)扣除預(yù)付備料款、預(yù)付進(jìn)度款、甲方供料款（預(yù)算價(jià)）、水電費(fèi)、扣留工程資料押金、質(zhì)量保證金、超領(lǐng)甲供料價(jià)款及按合同規(guī)定應(yīng)增付或扣付的獎(jiǎng)罰金等之后的余款結(jié)付。結(jié)付時(shí)憑工程發(fā)票并附上工程決算審定書、工料分析經(jīng)濟(jì)簽證及開工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收單、質(zhì)量獎(jiǎng)應(yīng)附優(yōu)質(zhì)工程證書。工程資料押金和質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量保證期滿，工程資料移交齊第二條 報(bào)賬及審批制度（一） 公司一切費(fèi)用開支實(shí)行“一支筆”，由董事長(zhǎng)或授權(quán)總經(jīng)理審批。（二） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)賬單據(jù)進(jìn)行審核，有權(quán)退回手續(xù)不全或原始憑證不符合規(guī)定的單據(jù)。（三） 財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真研讀合同，牢記有關(guān)合同的重要條款，按合同的要求進(jìn)行審單付款。（四） 財(cái)務(wù)報(bào)銷辦法及程序：報(bào)銷辦法： 報(bào)銷人員填好費(fèi)用報(bào)銷單后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，一般每周送簽二次，特殊應(yīng)急事項(xiàng)可個(gè)別處理。報(bào)銷程序：報(bào)銷人員必須填寫費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行報(bào)賬，原始單據(jù)要有經(jīng)辦人簽字，報(bào)銷單要有報(bào)銷人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。原始單據(jù)要粘貼整齊，具體按附件標(biāo)準(zhǔn)格式填寫。附件：三聯(lián)公司工程部報(bào)銷辦公費(fèi)用1000元（樣本）費(fèi) 用 報(bào) 銷 單報(bào)銷部門：三聯(lián)工程部 200 年 月 日填 單據(jù)及附件共