【正文】 備 計 劃 》 。 施 工 單 位 應(yīng) 在 甲 供 材 料 進 場 前 做 好 準(zhǔn)備 工 作 ， 在 甲 供 材 料 、 設(shè) 備 進 場 后 及 下 貨 過 程 中 應(yīng) 做 好 破 損 率 檢 查 、 計量 等 工 作 。3 甲 供 材 料 、 設(shè) 備 之 供 貨 單 位 在 供 料 （ 貨 ） 、 設(shè) 備 時 應(yīng) 提 前 通 知 建 設(shè)方 到 料 （ 貨 ） 、 設(shè) 備 時 間 與 數(shù) 量 。 供 貨 單 位 應(yīng) 在 料 （ 貨 ） 、 設(shè) 備 到 場 過程 中 做 好 成 品 保 護 ， 料 （ 貨 ） 、 設(shè) 備 到 場 后 建 設(shè) 方 （ 必 要 時 監(jiān) 理 機構(gòu) ） 將 按 合 同 規(guī) 定 的 破 損 率 或 損 耗 率 確 定 該 批 料 （ 貨 ） 、 設(shè) 備 是 否 接 收 。 （ 四 ） 其 他 施 工 單 位 在 施 工 設(shè) 備 、 原 材 料 、 成 品 及 半 成 品 的 安 裝 、 使 用 、 管理 上 任 何 有 悖 于 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) 和 規(guī) 程 規(guī) 定 ， 有 悖 于 本 規(guī) 定 內(nèi) 容 的 一 切 行 為 ， 所造 成 的 任 何 后 果 (返 工 、 停 工 、 質(zhì) 量 安 全 事 故 、 項 目 工 期 延 誤 及 業(yè) 主 施 工雙 方 直 接 經(jīng) 濟 損 失 、 連 帶 經(jīng) 濟 損 失 等 )均 由 施 工 方 負 責(zé) 。 經(jīng) 項 目 經(jīng) 理 報 業(yè)務(wù) 部 門 負 責(zé) 人 批 準(zhǔn) 后 ， 項 目 經(jīng) 理 向 施 工 單 位 簽 發(fā) 工 程 處 理 單 ， 并 處 以1000元 至 10000元 罰 款 。42 / 5343 / 5344 / 53十一 關(guān)于施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)廠家等考察工作的管理制度為 加 強 云 南 華 僑 城 建 設(shè) 工 程 管 理 力 度 ， 確 保 工 程 質(zhì) 量 、 進 度 、 安 全 、成 本 等 控 制 落 到 實 處 ， 使 工 程 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 規(guī) 范 化 ， 確保與我公司合作的單位的素質(zhì)，避免同一家公司不同業(yè)務(wù)員同時來聯(lián)系業(yè)務(wù)的情況，特 制 定 本制 度 。(一) 加強考察前的資格審查、把關(guān)，沒有法人委托和公司介紹信的，不予接待。(二) 委托和介紹信必須是開給我公司特定工程項目，沒有目標(biāo)指向的，不予接待。(三) 同家公司為同一件業(yè)務(wù)同時開出兩張或兩張以上介紹信的，不予接待。(四) 申報考察申請前，我方的相應(yīng)工程師要同時提供書面材料，書面材料中列明擬考察單位的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、前來聯(lián)系業(yè)務(wù)的聯(lián)系人的身份等相關(guān)內(nèi)容，并通知對方聯(lián)系人等接受考察活動審批小組的面試詢問。(五) 各考察申請經(jīng)批準(zhǔn)后，安排列入考察計劃，考察計劃中列明擬參與考察的人員名單；考察計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施。(六) 考察組在考察工作完成 3 日內(nèi)提交考察評價報告；考察工作周期較長的，分批次提交。(七) 考察報告經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后，方可進入招標(biāo)發(fā)標(biāo)程序。(八) 第八條、考察前后整個過程的相關(guān)文字記錄，存入專項檔案，并根據(jù)招投標(biāo)情況、合同履約情況，對相關(guān)廠家建立紅名單與黑名單45 / 53考察評估表公司名稱 資質(zhì)等級 注冊資金 安全生產(chǎn)許可證 被考察單位的公司情況經(jīng)營主項 其它情況 　技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 安全員 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理 項目人員 資質(zhì)資料員 實驗員 被考察項目部以往業(yè)績 以往項目工程資料及安全資料情況 工程名稱 工程規(guī)模 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 在建工程情況施工情況 46 / 53 十二、工程竣工驗收、移交管理規(guī)定（202209 版）(一) 為了加強云南華僑城建設(shè)工程竣工驗收、移交管理，特制定本規(guī)定。(二) 云南華僑城公司有關(guān)部門及參加云南華僑城工程項目建設(shè)之勘察單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等相關(guān)方，在工程竣工驗收、移交的操作管理上，必須按本規(guī)定執(zhí)行。(三) 工程竣工驗收應(yīng)按照國家規(guī)定、城建檔案管理規(guī)定、工程備案管理規(guī)定的有關(guān)要求進行。(四) 預(yù)驗收程序：單位工程（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查、評定，合格后填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 ，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理，申請工程竣工預(yù)驗收。 工程管理部督促監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員與施工單位進行檢查驗收。合格后，工程管理部督促監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 。(五) 單位工程竣工預(yù)驗收通過后，應(yīng)由工程管理部組織公司相關(guān)部門，約請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，組織設(shè)計、建立、施工（含分包單位）等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收，填寫《單位工程（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表》 。(六) 第六條、項目部、綜合部（含資料室）對監(jiān)理機構(gòu)匯總提交的勘察資料、設(shè)計資料、施工資料、監(jiān)理資料進行驗收，使其完整、準(zhǔn)確，符合檔案館歸檔要求。考察結(jié)論與建議 　考察人 　47 / 53十三 零星/ 專項工程驗收、移交管理規(guī)定（202209 版）（一）1 為了加強云南華僑城零星/專項工程驗收管理，特制定本規(guī)定。2 云南華僑城公司有關(guān)部門及參加 華僑城工程項目建設(shè)之勘察單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等相關(guān)方，在零星/專項工程驗收的操作管理上，必須按本規(guī)定執(zhí)行。3 零星/專項工程驗收應(yīng)按照國家驗收規(guī)范規(guī)定和檔案管理及工程備案管理的有關(guān)要求進行。4 零星/專項工程預(yù)驗收程序：零星/專項工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查、評定，合格后填寫《零星/專項工程竣工預(yù)驗收報驗表》 ，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理，申請零星工程預(yù)驗收。項目部督促監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員與施工單位進行檢查驗收。合格后，項目部督促監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽署《零星/專項工程竣工預(yù)驗收報驗表》 。5 零星/專項工程預(yù)驗收通過后，應(yīng)由項目部組織公司相關(guān)部門，組織設(shè)計、建設(shè)、施工等單位（項目）負責(zé)人進行零星/專項工程驗收，填寫《零星/專項工程竣工驗收證明書》 。項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收人員簽字，報工程管理部負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目負責(zé)人簽字、蓋章。6 項目部、綜合部（含資料室）對監(jiān)理機構(gòu)匯總提交的勘察資料、設(shè)計資料、施工資料、監(jiān)理資料進行驗收，使其完整、準(zhǔn)確。（二）零星工程移交管理程序1 零星/專項工程移交應(yīng)與零星/專項工程驗收同步進行，未辦理零星/專項工程移交的工程，應(yīng)視為未通過驗收。2 零星/專項工程移交程序：零星/專項工程驗收的同時，地產(chǎn)工程部組織監(jiān)理、施工單位、接收單位進行工程移交，填寫《交接檢查記錄單》 ，華僑城、監(jiān)理、施工單位、物業(yè)公司參加移交人員共同簽字、蓋章。地產(chǎn)工程部督處監(jiān)理單位、施工單位與工程移交的同時，將相關(guān)工程資料一并移交。3 零星/專項工程移交的幾種情況：（1）整體移交：零星/專項工程整體驗收合格， 工程部組織監(jiān)理、施工48 / 53單位、物業(yè)公司進行工程整體移交。（2）零星/專項工程分階段移交：對于局部工程或單個獨立系統(tǒng)，能發(fā)揮各自使用功能，具備移交條件的，應(yīng)本著及早發(fā)揮使用功能、利于成品保護的原則，及時移交。接收單位應(yīng)積極配合移交接受。對于一些非關(guān)鍵性、非原則性的設(shè)計問題或施工質(zhì)量問題，一般情況下，按照帶缺陷移交工程處理。工期緊急等特殊情況下，工程可按帶缺陷移交處理。對于移交工程中存在的缺陷，施工管理部組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)公司共同確認，逐條紀錄，對責(zé)任單位、責(zé)任單位聯(lián)系人、聯(lián)系方式、整改期限進行明確。施工管理部督促監(jiān)理、施工單位進行逐條整改。對于未按照整改期限整改完成的單位，實行強制維修程序。缺陷問題逐條整改完畢日期，作為工程移交日期和工程保修期開始日期。接收單位應(yīng)積極配合帶缺陷移交，不得以工程存在缺陷為由，不接受移交。 (三) 工程移交管理程序 1 工程移交應(yīng)與工程驗收同步進行，未辦理工程移交的工程，應(yīng)視為未通過驗收。 2 工程移交程序：工程驗收的同時，施工管理部組織監(jiān)理、施工單位、接收單位進行工程移交，填寫《交接檢查記錄單》 ，華僑城、監(jiān)理、施工單位、物業(yè)公司參加移交人員共同簽字、蓋章。施工管里部督促監(jiān)理單位、施工單位與工程移交的同時，將相關(guān)工程資料一并移交。 3 工程移交的幾種情況：(1)整體移交：工程整體驗收合格， 工程部組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)公司進行工程整體移交。(2)工程分階段移交：對于局部工程或單個獨立系統(tǒng)，能發(fā)揮各自使用功能，具備移交條件的，應(yīng)本著及早發(fā)揮使用功能、利于成品保護的原則，及時移交。接收單位應(yīng)積極配合移交接受。49 / 53(3)對于一些非關(guān)鍵性、非原則性的設(shè)計問題或施工質(zhì)量問題，一般情況下，按帶缺陷移交處理。(4)工期緊急等特殊情況下，工程可按帶缺陷移交工程處理。4 對于移交工程中存在的缺陷，施工管理部組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)公司共同確認，逐條紀錄，對責(zé)任單位、責(zé)任單位聯(lián)系人、聯(lián)系方式、整改期限進行明確。 工程部督促監(jiān)理、施工單位進行逐條整改。對于未按照整改期限整改完成的單位，實行強制維修程序。缺陷問題逐條整改完畢日期，作為工程移交日期和工程保修期開始日期。接收單位應(yīng)積極配合帶缺陷移交，不得以工程存在缺陷為由，不接受移交。 十四 工程保修期間的有關(guān)規(guī)定（202209 版） 為作好工程保修期間的工作，更好地為業(yè)主作好售后服務(wù)工作，擴大華僑城品牌的影響力，特制定以下有關(guān)規(guī)定：(一) 工程保修期是指從工程竣工驗收合格并移交給使用單位或物業(yè)公司之日（若帶部分遺留問題移交，則自遺留問題處理完畢之日）起，至合同規(guī)定的保修期限滿為止。(二) 保修期不得低于國家及地方規(guī)定、以及合同規(guī)定的保修期限。(三) 工程竣工前，各施工單位應(yīng)將工程保修期間的維修保修小組人員名單及聯(lián)系電話報至監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位工程管理部處，由項目部整理后轉(zhuǎn)發(fā)使用單位或物業(yè)公司各一份。以上人員名單及聯(lián)系電話若有變動，相關(guān)單位應(yīng)及時書面通知建設(shè)方。否則遇需到場維修時，若電話通知聯(lián)系不上，視為未到場。(四) 工程保修期間的報修管理程序：1 使用單位或物業(yè)公司為業(yè)主報修及投訴的第一受理人。2 使用單位或物業(yè)公司在接到業(yè)主報修或投訴后，應(yīng)初步判定責(zé)任單位。不論責(zé)任屬相關(guān)施工單位或建設(shè)方，對于一般問題，使用單位或物業(yè)公司應(yīng)在一日內(nèi)電話通知施工單位到場維修并作好電話記錄50 / 53及填寫《工作通知單》 ，施工單位接到通知后，應(yīng)在 2448 小時內(nèi)或在使用單位或物業(yè)公司或業(yè)主約定的時間到場維修并簽字領(lǐng)取《工作通知單》 （一份交施工單位，一份留存使用單位或物業(yè)公司） ，一般問題應(yīng)在三日內(nèi)處理完，較特殊的問題應(yīng)在合理的維修期限內(nèi)完成，并經(jīng)使用單位或物業(yè)公司及業(yè)主驗收合格并在《工作通知單》上簽字確認后交回使用單位或物業(yè)公司留存，使用單位或物業(yè)公司作好相關(guān)資料的管理工作；對于緊急情況，使用單位或物業(yè)公司應(yīng)立即采取措施減小事態(tài)的擴大，并電話通知施工單位在 4 小時內(nèi)到場處理，較大的緊急情況應(yīng)同時通知監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位工程管理部。3 若屬建設(shè)單位責(zé)任，處理費用由建設(shè)方支付。(五) 維修責(zé)任爭議的處理：施工單位接到維修通知時，若認為不屬于自己的質(zhì)量責(zé)任，則應(yīng)一日內(nèi)書面告知使用單位或物業(yè)公司，由使用單位或物業(yè)公司組織監(jiān)理機構(gòu)、使用單位或物業(yè)公司、施工單位以及建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員，到現(xiàn)場做出維修責(zé)任鑒定，并在《工程維修現(xiàn)場確認單》上簽認。若相關(guān)施工單位人員沒有到場，則認定該施工單位為責(zé)任方。(六) 工程強制維修管理辦法：1 若施工單位接到使用單位或物業(yè)公司的到場維修通知后未到場、沒有按時完成維修任務(wù)、完成質(zhì)量不合格，使用單位或物業(yè)公司應(yīng)將其違反規(guī)定的相關(guān)證明資料（《工作通知單》 、 《工程維修現(xiàn)場確認單》等）報建設(shè)方工程管理部，工程管理部組織監(jiān)理機構(gòu)進行核實后，由使用單位或物業(yè)公司組織各方填寫《終止維修及處理通知單》后給責(zé)任施工單位，施工單位簽字領(lǐng)取《終止維修及處理通知單》后使用單位或物業(yè)公司留存一份；若施工單位拒領(lǐng)，則使用單位或物業(yè)公司相關(guān)人員在上注明拒領(lǐng)情況；使用單位或物業(yè)公司另委托相應(yīng)資質(zhì)單位進行維修，相關(guān)費用由財務(wù)部從責(zé)任單位工程保修款中加倍扣除。(七) 使用單位或物業(yè)公司應(yīng)監(jiān)督施工單位維修期間的文明施工，若發(fā)現(xiàn)有不文明施工現(xiàn)象、造成惡劣影響或因維修造成其他部分破壞而產(chǎn)生損失，應(yīng)51 / 53將相關(guān)證據(jù)資料及費用估算報建設(shè)方財務(wù)部，由財務(wù)部從責(zé)任單位工程保修款中扣除。(八) 在保修期內(nèi)，若施工單位返修量過大或質(zhì)量問題過于嚴重應(yīng)重新計算保修期。使用單位或物業(yè)公司向建設(shè)方工程管理部提交資料，由工程管理部評估確定該單位相應(yīng)工程的保修期延長時限。(九) 工程保修款支付規(guī)定：工程保修期滿，施工單位應(yīng)填寫《工程保修期滿質(zhì)量檢查表》及《工程保修期滿證明書》 （詳附表） ，并經(jīng)使用單位或物業(yè)公司、監(jiān)理機構(gòu)簽字蓋章確認無質(zhì)量遺留問題后，方可按相關(guān)規(guī)定申請工程保修款支付。十五 工程項目來往文函的收發(fā)管理的有關(guān)規(guī)定（202209 版）為 加 強 云 南 華 僑 城 建 設(shè) 工 程 管 理 力 度 ， 確 保 工 程 質(zhì) 量 、 進 度 、 安 全 、成 本 等 控 制 落 到 實 處 ， 使 工 程 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 規(guī) 范 化 ， 特 制 定 本 規(guī) 定 。(一) 工程設(shè)計變更及工程變更的收、發(fā)程序見“有關(guān)設(shè)計變更與工程變更簽審程序的規(guī)定” 。(二) 外部工程來文（函）由發(fā)出單位交相關(guān)專業(yè)工程師或項目經(jīng)理簽收、該專業(yè)工程師或項目經(jīng)理簽署意見后，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。