【總結(jié)】萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司綠化維護(hù)??招?標(biāo)?文?件???萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司二00五年十二月六日1、投標(biāo)人須知:、概況:??本次綠化維護(hù)招標(biāo)范圍是萍鋼廣場綠地,包括金石廣場、水木苑、百花劇場、,其中草皮約3萬平方米,,喬木約3
2025-04-17 00:38
【總結(jié)】大亞灣××工程招標(biāo)文件 第一章招標(biāo)公告1、××公司為興建××工程,經(jīng)報(bào)大亞灣招標(biāo)辦批準(zhǔn),進(jìn)行公開招標(biāo)。2、工程概況:……。3、招標(biāo)范圍:施工設(shè)計(jì)圖紙中第一期工程。4、現(xiàn)場條件及準(zhǔn)備工作:政府主管部門已經(jīng)批準(zhǔn)興建,現(xiàn)場地勢平坦,施工條件良好;施工設(shè)計(jì)已完成,施工現(xiàn)場已具備施工條件。5、工期及質(zhì)量要求:招
2025-04-28 12:36
【總結(jié)】漳州華陽體育館室外工程廈門象嶼工程咨詢監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱:漳州華陽體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-24 22:25
【總結(jié)】大綱1………………法規(guī)介紹、依據(jù)說明2………………招投標(biāo)常用名詞釋義3………………招標(biāo)采購的形式及說明4………………文件的編制要求5………………廢標(biāo)說明法規(guī)介紹、依據(jù)說明?《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》先后相隔三年由人大出臺,這兩部法律的貫徹執(zhí)行對于促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購活動的規(guī)范、健康發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。我們通過比較分析
2025-01-07 01:53
【總結(jié)】第三章工程建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)?概要–以《中華人民共和國招標(biāo)與投標(biāo)法》為依據(jù)–闡述招標(biāo)與投標(biāo)原則–工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍、種類、特點(diǎn)–工程項(xiàng)目投標(biāo)的條件、策略和技巧–案例分析和討論?概述–工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包也承接過程中所采用一種交易形式,實(shí)質(zhì)上是一種市場競爭行為–建筑市場主體?項(xiàng)目發(fā)
2025-02-18 06:23
【總結(jié)】第九章股東權(quán)益學(xué)習(xí)要點(diǎn)在學(xué)習(xí)本章后要掌握如下內(nèi)容:1,解釋說明公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2,衡量發(fā)行股票對公司財(cái)務(wù)狀況的影響。3,描述庫存股份是如何影響一個(gè)公司的。4,核算股利并衡量它對公司的影響。5,在決策時(shí)選用不同的股票價(jià)值。6,估算公司的資產(chǎn)報(bào)酬和股權(quán)報(bào)酬。7,在現(xiàn)金流量表上反映股東權(quán)益交易活動。IHOP公司合并資產(chǎn)負(fù)債表(除股權(quán)數(shù)外,以
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】一、前言 2二、食品業(yè)之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2A. 食品日用品業(yè)之整體供應(yīng)鏈體系 2B.產(chǎn)業(yè)類型與策略 3C.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營五力分析及SWOT分析 4三、麥當(dāng)勞的由來 5A.速食的開始 6B.連鎖的開始與問題 6C.克羅克的出現(xiàn) 6D.連鎖的成功關(guān)鍵 7E.其他成功因素 7F.結(jié)論 7四、麥當(dāng)
2025-05-03 00:41
【總結(jié)】《業(yè)務(wù)員教材》專題十二:成功與人溝通做銷售,除了與產(chǎn)品打交道就是與人打交道,所以您一定要注意如何有效地傳遞您的營銷信息,掌握與人溝通的技巧?! 贤ㄊ且婚T藝術(shù),也是一名優(yōu)秀銷售人員不可或缺的能力。不論您的目的是為了自信地演說、輕松地談判,還是愉快地銷售,它都將協(xié)助您增進(jìn)傳遞信息——溝通的技巧?! 〗涣鳒贤ㄊ侨祟愋袨榈幕A(chǔ)。但是,您的交流溝通是否能準(zhǔn)確傳達(dá)出您的愿望、或?qū)δ呈虏挥?/span>
2025-03-26 23:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)市調(diào)培訓(xùn)作者:鄭偉???地產(chǎn)培訓(xùn)???????房地產(chǎn)市調(diào)培訓(xùn)在信息技術(shù)時(shí)代,信息已與資金、材料、設(shè)備、人力并列為管理的五大資源。隨著房地產(chǎn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場競爭由價(jià)格競爭向非價(jià)格競爭發(fā)展,使得對房地產(chǎn)市場營銷信息的需要比過去任何時(shí)候都更為強(qiáng)烈
2025-04-28 08:19
【總結(jié)】泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:綜合統(tǒng)計(jì)員所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:管理工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、匯總和報(bào)送工作以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、維護(hù),為公司財(cái)務(wù)電算正常運(yùn)行提供支撐。工作關(guān)系:直接上級:財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚:直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】11/11薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】7/8銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營狀況、產(chǎn)品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例
2025-08-04 06:42
【總結(jié)】17/17XX酒店2002營銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬元/年。三、起止時(shí)間:自年月----
2025-05-03 12:52
【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時(shí)反饋信息,并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】第五章投資性房地產(chǎn)一、單項(xiàng)選擇題、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢投資性房地產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)將處置收入計(jì)入( ?。?。A.公允價(jià)值變動損益B.營業(yè)外收入C.資本公積???????????????D.其他業(yè)務(wù)收入,下列說法不正確的是( )
2025-04-13 03:08