公司年終工作總結(jié)表彰會講話-資料下載頁
2024-10-27 12:57本頁面
【導(dǎo)讀】XXXX年工作，安排部署XXXX年工作。在此，我代表公司向全體員工致。以節(jié)日的問候，向先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！在過去的一年里，公司經(jīng)營班子嚴(yán)。付使用，污水處理場土建工程已完成90%，料場和廠區(qū)道路正在緊張施工。排水等外線工程正在積極組織加緊施工。原木采購、操作人員培訓(xùn)等生產(chǎn)。準(zhǔn)備工作也在加緊進(jìn)行。整個(gè)工程將于XXXX年4月底投料試車。投資21113萬元的%，超額完成全年計(jì)劃投資任務(wù)。助員工培訓(xùn)等從設(shè)計(jì)階段到投料試車及竣工驗(yàn)收階段的工程管理。為進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格程。XXXX年初公司董事會第三次會議和股東會第四次會議都明確提出，公司董事會形成決議報(bào)股東會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。格執(zhí)行國家在工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股東會和董事會的決議，為最大限度地控制項(xiàng)目投資規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。購價(jià)格只要超過5萬元都采用招標(biāo)形式，從而有效地控制了工程概算。一是建立例會制度，每周一下午定期召開由公司和項(xiàng)。項(xiàng)管理費(fèi)用均有大幅度下降。
【正文】 低。 （ 3）、努力提高濕漿干度，減少因水分而帶來的運(yùn)輸價(jià)格過高的壓力，提高產(chǎn)品在市場中的自身競爭力。 （ 4）、進(jìn)行市場細(xì)分，針對不同的客戶要求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，盡量滿足不同的客戶需求。如對生產(chǎn)涂布紙的用戶可生產(chǎn)游離度為 90CSF 的濕漿；對生產(chǎn)文化紙、新聞紙和白卡紙的用戶可生產(chǎn)游離度為 250－ 300CSF的濕漿；生產(chǎn)文化紙、靜電復(fù)印紙等用戶可在生產(chǎn)過程中適當(dāng)添加紙漿白度穩(wěn)定劑，以延長楊木化機(jī)漿的返黃時(shí)間。 （三）、 融資措施 在積極向國有商業(yè)銀行申請貸款的同時(shí)，與股份制銀行和 其他投融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛接觸，拓寬融資渠道。省發(fā)改委已同意省建投為項(xiàng)目融資提供全額擔(dān)保，省建投作為公司第一大股東對項(xiàng)目建設(shè)十分支持，在同意提供融資擔(dān)保的同時(shí)還積極協(xié)調(diào)解決短期搭橋性貸款、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金，為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的資金保障。 （四）．管理措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任制 建立健全崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度和工作程序；公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門（車間）實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司年度基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到工作事事有人管、員工人 人有目標(biāo)。 加強(qiáng)黨建工作 發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 12 按照上級黨委的安排部署，建立企業(yè)黨組織和群團(tuán)組織；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認(rèn)真貫徹兩個(gè)《條例》，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；實(shí)行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督；關(guān)心職工生活，積極開展職工群眾喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 狠抓管理創(chuàng)新 建立理順企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。 一是 建立績效考核機(jī)制，按照“ 目標(biāo)至上、因 事設(shè)崗、崗變薪變、績效優(yōu)先 ”的原則，推行公司考核部門（車間）與部門（車間）考核到崗位相結(jié)合的全員績效考核制度； 二是 強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)管理，建立競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能進(jìn)能出的新型用工機(jī)制； 三是 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，適時(shí)導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證等管理方式，全面提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 狠抓現(xiàn)場管理 創(chuàng)建無泄漏工廠 一是 按照創(chuàng)建無泄漏工廠的標(biāo)準(zhǔn)，作好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備維護(hù)等方面的管理； 二是 層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全文明生產(chǎn)； 三是 開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理工作；四是抓好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。 通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，為創(chuàng)建清潔文明工廠創(chuàng)造條件。 建立內(nèi)部約束機(jī)制 降低采購成本 實(shí)行生產(chǎn)原輔材料、備品備件競價(jià)招議標(biāo)制度，嚴(yán)格控制價(jià)格和質(zhì)量，有效降低采購成本。 13 實(shí)行全員培訓(xùn) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)；區(qū)別不同情況采取多種形式作好中層干部、技術(shù)骨干、一般員工、末位淘汰轉(zhuǎn)崗職工等的培訓(xùn)工作；積極創(chuàng)造條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參 加與崗位相適應(yīng)的職業(yè)資格和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的中心工作，適時(shí)開展不同形式的“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽活動(dòng)，以期鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成不甘人后、干事創(chuàng)業(yè)的局面。 新的一年， 我們將以更加飽滿的熱情，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題， 確保 4月 30 日投料試車成功的建設(shè)目標(biāo)，確保投產(chǎn)當(dāng)年盈虧平衡的經(jīng)營目標(biāo)， 全面完成 XXXX 年各項(xiàng)工作任務(wù) ，以我們的實(shí)際工作和成績回報(bào)政府，回報(bào)股東，造福社會，富余自己！ 最后，借此 機(jī)會向大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！ 謝謝大家！
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