ktv市場運營風(fēng)險分析報告文案-資料下載頁
2025-04-16 12:32本頁面
【正文】 本等，要想降低項目投資風(fēng)險，我個人建議是，一是項目定位要準(zhǔn)確，規(guī)劃兩條路線，便于長遠拓展。二是設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一，降低設(shè)計費用，縮短項目設(shè)計周期；三、設(shè)計風(fēng)格定位了，直接會縮短各類因為裝修物料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的工期拉長現(xiàn)象。四、統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一用料、統(tǒng)一設(shè)備可以強化工人技能，既可以提高施工質(zhì)量，又可以提高施工速度，縮短施工周期，為運營贏得開業(yè)時間，大大降低了人力成本、爭取免租期、減少公關(guān)頻率及公關(guān)費用等。 運營成本 中國的物價漲幅不停，近一涉及房租、水電、人力成本、媒體推廣、行政公關(guān)、各類物耗均有一定的增長，無形中給商家增加運營負(fù)擔(dān)，面對殘酷的現(xiàn)實，要想保證運營利潤最大化，需要考慮以下幾個方面：A、 在無法控制固定成本的前提下，做好變動成本及變動費用的控制，從公司運營的情況來看，特別是音響設(shè)備及其它設(shè)備維護較弱，報損頻繁及金額較大，這個問題折射出工程設(shè)備管理不規(guī)范，業(yè)務(wù)技能跟不上，以及重視度不夠。B、 因工程失控質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有標(biāo)準(zhǔn)可參考，每個項目上馬均存在多種后續(xù)需要更改及維修事項，一方面影響項目正常運營，另一方增加二次改造成本及人力投入。C、 管理機制不完善，公司總部頻繁的出差，導(dǎo)致差旅費用過高，增加運營成本，降低利潤空間。 福建省百利亨文化產(chǎn)業(yè)管理有限公司 運營管理中心 2011年10月10日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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