【正文】 定切實可行的整改措施。通風、生產(chǎn)等有關科室，負責做好專項會議記錄，入檔備查。工會主席每月必須組織召開群管工作座談會，對存在問題提出改進意見，根據(jù)群管工作特點和安全生產(chǎn)需要，對群管工作要有長打算和短安全安排。工會負責做好專項記錄，入檔備查。凡違犯上述工作制度，依照集團公司和礦安全責任追究規(guī)定進行處罰。安全工作述職制度第一條 為了認真貫徹黨的安全第一方針，落實以安全第一責任者為主的安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全第一責任者的工作責任心和壓力感，做到在考核安全工作時，既考核指標，又考核工作，全面推動安全管理工作的深入開展，礦決定建立區(qū)隊（部室）安全第一責任者安全工作述職制度。第二條 本制度適用于礦屬區(qū)隊（部室）安全第一責任者。第三條 礦每月末組織召開一次由礦主要領導主持，礦黨政領導成員和組織、監(jiān)察、工會、安檢等部門負責人參加的專門會議，認真聽取各區(qū)隊（部室）安全第一責任者的安全工作述職。第四條 安全工作述職的主要內容：對本單位當月安全生產(chǎn)工作全面系統(tǒng)總結；當月安全管理規(guī)章制度全員結構工資的執(zhí)行落實情況；發(fā)生各類事故情況，重點吸取教訓，以及采取針對性措施情況；本人及班子成員深入一線，下井跟班和值班情況；當月本單位安全自查及不安全隱患整改情況；根據(jù)計劃安排針對本單位工程實際情況，有針對性進行下月安全生產(chǎn)工作安排，并提出相應防范措施；對本礦安全管理工作的改進意見。第五條 認真進行述職考評工作，全體與會人員根據(jù)述職內容和述職情況，實事求是，認真負責地進行綜合考評打分。組織、監(jiān)察、安檢部門在述職結束后把考評打分情況在礦內進行通報。第六條 充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。閉路電視礦自辦節(jié)目要播出安全工作述職情況的實況錄像，接受職工群眾監(jiān)督，安康部設立辦公室，辦公室收集、整理職工群眾監(jiān)督意見。第七條 根據(jù)每月安全工作述職情況和職工群眾監(jiān)督建議，礦每半年組織一次由監(jiān)察、工會、組織、安檢部門等部門參加，并邀請部分職工代表組成考評檢查組，深入到各區(qū)隊檢查了解安全生產(chǎn)工作情況，征詢職工群眾意見和建議，提出安全工作述職情況的綜合考評意見。第八條 把安全工作述職情況納入干部政績考核任用的重要內容，作為評先工作的重要依據(jù)，并與個人，單位的經(jīng)濟利益掛鉤，實行安全工作一票否決。對工作扎實，作風深入，單位安全成效顯著的安全第一責任者，對個人和單位給予表彰和獎勵；對工作平平，作風浮漂，單位安全工作被動的安全第一責任者，給予通報批評和行政處分，取消個人和單位評先資格，并給予經(jīng)濟處罰。第九條 各部（隊）長的安全工作述職報告務必于每月3日前交安檢科存檔備案，凡不按時報送的每超一天扣減安全質量風險抵押金的20%。安全信息管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，建立安全長效機制，進一步落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，狠抓各類安全問題的查處整改工作，全面扎實開展隱患排查治理，形成安全信息嚴密運行，實現(xiàn)安全的無縫隙和無盲點管理，結合我礦實際，本著簡單易行，便于操作的原則，制定本制度。一、安全信息管理程序隱患匯報卡管理程序各級管理人員、檢查人員深入現(xiàn)場對照標準或按照干部走動式管理和周期性檢查項目標準查出問題并填寫隱患匯報卡，由信息站信息員通過篩選，下發(fā)隱患整改通知卡，隱患單位按整改期限進行整改，整改后由單位主要領導簽字反饋信息站，再由安檢員下發(fā)隱患驗收卡，經(jīng)安康部安檢員進行三班驗收，對到期應整改的而未整改的按有關規(guī)定進行處罰，并重新下發(fā)卡限期整改，每份通知單全部整改完畢后，由信息站上信息臺帳，存檔備查。電話匯報安全信息管理程序各級管理人員、檢查人員及職工要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在危及安全生產(chǎn)的緊急問題，及時電話通知調度室、安康部或隱患單位，調度室、信息站值班人員要認真做好記錄，有關單位值班人員要立即電話指揮現(xiàn)場人員及時整改，信息站值班人員立即通知現(xiàn)場安檢人員進行監(jiān)控整改，并在次日調度會上通報隱患單位重點監(jiān)控及整改情況、是否繼續(xù)監(jiān)控，調度室做好調度、跟蹤調度整改情況，存在問題的單位按標準進行問題整改，單位跟班管理人員及安檢員跟蹤復查，對到期應整改而未整改的按有關規(guī)定進行處罰并重新限定時間整改，直至全部整改完畢并在電話記錄上注明整改情況。安全舉報管理程序：礦設立安全舉報電話和舉報信箱，并制定專項獎勵制度。安全舉報電話： ；舉報信箱設在鑫茂煤礦信息中心門口。干部職工發(fā)現(xiàn)問題或違規(guī)行為應及時舉報，安康部主要領導負責對照現(xiàn)場情況進行查實，下隱患通知單，隱患單位進行整改，主要領導簽字，反饋信息站，安檢員進行驗收，并存檔備查。經(jīng)核實后對有關人員進行一定獎勵。礦鼓勵職工積極參與安全生產(chǎn)管理，凡能夠主動發(fā)現(xiàn)處理和制止各類事故隱患或“三違”現(xiàn)象，從而避免事故發(fā)生或在搶險事故中成績突出的，視具體情況可給予個人50—1000元的獎勵和表彰。二、安全信息的收集各級管理人員及檢查人員在現(xiàn)場必須認真履行安全管理職責，以嚴，細，實的作風查出作業(yè)現(xiàn)場的安全問題，上井后到信息站填寫隱患匯報卡，區(qū)隊跟班管理人員及安檢員要嚴格執(zhí)行班中及交接班電話匯報制度，及時把現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及工程質量狀況反饋到信息站，信息站值班人員要做好記錄。信息站主要領導早調度會要通報問題檢查整改落實情況，便于礦有關管理人員、各單位掌握，保證安全信息的及時反饋、整改落實。各類安全信息的整理（1）信息站負責對安全信息整理，對每天來自各方面的安全信息按A（集團公司協(xié)調解決）B（需礦協(xié)調解決）C（基層區(qū)隊解決）D（提示性問題）四級并分頂板管理、機電運輸管理、一通三防、防治水、其它等進行分類，督促存在問題單位管理人員嚴格按類別劃分簽署整改日期，信息站建立安全信息日報表及未整改安全信息臺帳，并按采煤、開掘、機電、運輸、“一通三防”、重大隱患分系統(tǒng)打印安全信息日報表，交礦各分管礦領導掌握了解，以便領導科學決策指導安全生產(chǎn)。（2）認真組織排查，分級建檔管理。各基層區(qū)隊和業(yè)務系統(tǒng)科室要通過開展隱患排查治理活動，進一步查清本單位存在的各類安全隱患。隱患排查實行分級制。所有隱患按嚴重程度、解決難易程度分為A、B、C三級，其中A級隱患指：礦處理不了，需要集團公司幫助處理的隱患；B級隱患指基層單位處理不了，需要礦上協(xié)調處理的隱患；C級隱患指：基層單位自身能夠處理的隱患。A級隱患整改結束后，提請集團公司驗收。B級隱患由相應生產(chǎn)職能科室負責牽頭整改，由礦領導組織驗收，C級隱患由直接責任單位負責整改，由相關科室組織驗收。安康部全面監(jiān)督。驗收達不到整改標準，或驗收人員不簽字，不得生產(chǎn)。各單位、各部門對排查出現(xiàn)的各級、各類隱患，在沒有整改完畢之前，必須每次繼續(xù)上報，安康部不得消號。（3）安全信息的復查安全信息復查主要由單位跟班管理人員及安檢員負責，安檢員下井前將前天的安全問題驗收卡按分線范圍分解，到現(xiàn)場后逐條進行復查，對未整改的安全信息與下一班安檢員嚴格交接，并通知單位跟班人員簽字，上井后反饋到信息站，對照驗收卡將已整改問題打勾簽字，無按期整改的按隱患標識進行處罰，并二次下發(fā)卡進行整改，問題全部整改結束后，信息站存檔備查。三、安全信息的匯報及執(zhí)行報表材料的報送安全信息站人員嚴格執(zhí)行24小時值班制度，對當班現(xiàn)場收集到的不安隱患及時進行篩選，對重大不安隱患在責令停產(chǎn)處理的同時，及時上報公司信息中心，信息匯報必須真實準確，嚴禁虛報、瞞報、漏報，確保信息傳遞暢通。發(fā)生事故由安全總經(jīng)理、安康部長、值班科長以第一時間向洛陽公司信息中心匯報。每月按時報送礦領導下井班數(shù)，按時反饋公司現(xiàn)場檢查下發(fā)的重大隱患通知單。對公司組織的安全質量大檢查和上級督查問題，按要求按期將整改計劃及材料以書面形式反饋公司信息中心。對公司召開的安全緊急會議、擴大會議、現(xiàn)場會議、電視電話會議等，要及時將會議貫徹落實情況如實按期反饋公司安全信息中心。四、安全信息獎懲：對執(zhí)行安全信息管理制度好、完成安全管理目標的有關區(qū)隊、科室，按規(guī)定予以獎勵。對執(zhí)行安全信息管理制度差、責任不落實，按規(guī)定給予通報處罰。領導下井帶班情況公示制度為防止煤礦突擊提拔人代替領導帶班下井，根據(jù)“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令” 第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》對“礦領導”對象做了明確規(guī)定，下井帶班的礦領導必須是礦長、副礦長、總工程師、副總工程師和熟悉井下生產(chǎn)安全的其他礦領班子成員，嚴禁突擊提拔礦長助理或以其他形式代替帶班下井。因此，本礦特制定本制度。為防止礦領導帶班下井走過場，當天帶班下井領導姓名、職務和照片要在井口明顯位置掛牌公示； 礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，要在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。礦領導帶班下井要重點現(xiàn)場檢查值班長、安檢員、瓦斯檢查員、通風工、放炮員等重要崗位人員履行崗位職責情況，并做好記錄，建檔備查。礦領導下井帶班檔案管理制度礦在調度室建立管理人員下井填寫記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。 礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。 每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題處理情況，及意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。 領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調度室每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。 凡發(fā)現(xiàn)調度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任人。 礦領導下井帶班交接班制度為認真貫徹“礦領導下井帶班制度”，落實帶班人員的主體責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結合我礦實際，特制定本制度。帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《礦級領導帶班登記表》的相關項目填寫齊全，不得漏項。帶班人員交接班地點在井下車場當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。交班人員要認真如實的介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一般可能發(fā)生的問題，及時處理意見和其他注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在《帶班領導井下現(xiàn)場交接班記錄》本上簽字后，方可下班。為完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班帶班人員交代清楚處理措施、目標進度、應當注意事項等，并如實填寫在帶班記錄本上。超過交接班時間，如接班人不到交班人不準離開崗位。否則，按脫崗、早退（除特殊情況外）處理，如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有接班人接班為止。下井帶班人必須了解井下設備、設施的安全狀態(tài)，各工種循環(huán)作業(yè)的操作情況和機械運轉情況，研究解決井下存在的問題，提出可操作性建議，按照礦領導下井帶班規(guī)定的表格做好帶班記錄，填寫行走路線，當班發(fā)現(xiàn)的問題及交下班的注意事項。礦安康部每月對下井帶班情況和相關記錄，進行不定期的抽查，對弄虛做假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。47 /