【正文】 兩種，考核成績不合格者，須進行補考。⑺每次人員培訓完畢應作培訓記錄。培訓記錄包括：目的、內容、方式、時間、人數(shù)、地點、教師、考核成績及效果分析。⑻資料員應保存技術人員的技術檔案，檔案內容包括：技術履歷表、學歷證明、任職資格證明、證書的復印件、能力培訓證明、作業(yè)資格考核證明、各階段培訓證明、技術業(yè)績和技術經驗的各種獲獎證明等材料。⑴所有的不合格品不得進入施工現(xiàn)場，嚴禁使用到工程中。⑵對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉、砂、石等原材料，如發(fā)現(xiàn)檢測不合格。需首先檢查試驗儀器的狀態(tài)和精度，然后在監(jiān)督員的監(jiān)督下用相同或不同的檢測方法進行重復檢測。若經過兩次以上的平行和重復性試驗仍不符合要求，則不得使用，必須清退出場。⑶對于鋼筋焊接、機械連接等試件中出現(xiàn)的檢測結果不合格，由質量負責人負責組織雙倍抽樣檢測，如仍不合格，禁止使用。如施工工藝不符合要求，則采取相應措施改進施工工藝。⑷對于混凝土試件中出現(xiàn)的不合格，要進行回彈、鉆芯取樣等檢測，如仍不合格，則采取報廢措施。⑸對于可以挽救的不合格品，如路基壓實度、平整度控制等，必須經過處理以滿足工程驗收標準。⑹對于發(fā)生的所有不合格品須有記錄，資料齊全。并由質量負責人負責組織召開分析會議，制定對策，杜絕類似事件重復發(fā)生。為保證質量體系的有效運行, 及時發(fā)現(xiàn)并有效控制質量體系活動和檢測工作中的不符合程序規(guī)定、檢測結果出現(xiàn)差錯等不符合工作，保證檢測結果的質量，防止不符合報告發(fā)放或使用，特制定本程序。適用于對質量體系活動和檢測技術活動中的不符合工作的控制，以及不合格報告的控制。 技術負責人職責 對識別出來的檢測工作的不符合進行確認； 對檢測工作的不符合項進行控制，必要時決定暫停檢測工作和扣發(fā)檢測報告并通知客戶，控制差錯對客戶造成的損害范圍和程度； 對差錯立即組織糾正，同時對差錯的嚴重性做出評估，對差錯的可接受性作出決定； 視所采取的糾正措施有效性決定是否恢復檢測工作。負責控制質量體系活動中的不符合項；對偏離或違反方針、目標、政策、程序可能造成的責任和風險的嚴重性和可接受性做出評估，決定對相關部門和人員的職責開展專項內審，確認糾正措施的有效性。負責識別對標準中技術要求的偏離和差錯并視其嚴重性向技術負責人直至最高管理者報告，提出并組織實施糾正活動或糾正措施，有權中止檢測活動。負責識別與標準中管理要求的偏離并視其嚴重性向質量負責人直至最高管理者報告，提出并組織實施糾正活動或糾正措施，有權中止質量體系的活動。所有員工都有責任和權力向技術或質量負責人直至最高管理者報告任何偏離和差錯，并提出糾正活動和糾正措施的建議。 不符合工作可以從以下幾個方面（但不限于）予以識別：；、投訴、滿意度調查； 儀器設備的檢定/校準；；、報告的核查；、外部審核、管理評審； 內部質量控制（內部人員、儀器設備比對、留樣測試、留樣再檢、統(tǒng)計分析等）； 試驗室間比對或能力驗證。 不符合項的評價 資料員對質量管理體系和技術運作的各環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不符合工作進行匯總、統(tǒng)計分析，對個別的、偶然發(fā)生的不符合工作，被證實不會影響檢測報告質量的鑒別為一般不符合項。 某部門整體出現(xiàn)不符合項或某要素失控，或發(fā)出的檢測報告上出現(xiàn)實質性差錯的，鑒別為嚴重不符合項。 不符合項的處理 當任何人發(fā)現(xiàn)或識別檢測活動偏離程序和不符合工作已經形成或可能發(fā)生時，應當立即向檢測室負責人直接報告事實的真相，由檢測室負責人采取以下措施： 判斷差錯的嚴重性； 屬嚴重不符合項的工作，則立即采取糾正活動：責令操作人員中止偏離活動、暫停工作、扣發(fā)檢測報告等。檢驗組負責人核查原始記錄，屬打印錯誤的則立即通知糾正。如果不符合報告已發(fā)出，則由業(yè)務管理員負責收回，并重新發(fā)放符合要求的報告； 屬嚴重不符合項工作或一般不符合項而不能現(xiàn)場關閉的工作，則采取標識、隔離、立即停止工作等措施，并由檢驗組負責人組織人員對產生不符合項的原因進行分析，提出糾正措施，報技術負責人批準實施； 對一般不符合工作，糾正后即可恢復工作，對嚴重不符合工作應由技術負責人視所采取措施是否有效決定是否恢復檢測工作； 技術負責人判斷不符合工作可能再度發(fā)生時，應執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》； 內審員和監(jiān)督員在日常工作中發(fā)現(xiàn)質量活動不符合規(guī)定程序時應采取如下行動： 提出并判定偏離或差錯的嚴重性； 立即采取糾正活動； 視偏離的嚴重程度和可能造成后果的嚴重性及時向質量負責人（必要時同時向技術負責人）直至向最高管理者報告； 質量負責人判斷不符合活動可能再度發(fā)生時，應責成有關人員立即提出糾正措施并規(guī)定整改執(zhí)行人員和完成時間； 指定糾正措施的驗證人員；內審員通過對各檢測室反映的情況，以及客戶抱怨等情況進行分析，提出是否增加內部審核的頻次或專項審核建議，報質量負責人審核，最高管理者批準后實施。 在日常工作中各級管理人員、驗證人員和執(zhí)行人員在質量體系活動和技術工作活動的各個場合和各個環(huán)節(jié)識別出的不符合項，應視不符合項的嚴重程度及時向發(fā)生不符合的部門負責人或技術負責人或質量負責人報告，必要時應填寫《糾正和預防措施實施情況表》。 技術負責人通過對報告的格式、所含信息量和結果表示進行核實，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的報告及時記錄，并反饋到相關檢測室，必要時應填寫《糾正和預防措施實施情況表》。 不符合檢測工作責任者的處理 對一般不符合工作責任者，由技術或質量負責人視情節(jié)給予批評或警告，并指定專人對其進行相應的教育和培訓。 對嚴重不符合工作責任者，由技術或質量負責人上報最高管理者，視情節(jié)嚴重程度、本人工作能力、工作態(tài)度和造成的影響和后果，對責任者進行換崗直至辭退。為了加強試驗工作管理，使工程試驗檢測工作處于受控狀態(tài)，保證工程質量，制定本程序。、范圍適用于中鐵一局集團有限公司哈大鐵路客運專線項目經理部管段內工地試驗站、梁場試驗站。，技術及業(yè)務指導。，制定試驗檢測工作計劃，劃定試驗檢測項目。每季度組織人員對試驗站試驗檢測工作進行全面檢查。考核試驗站主任工作情況。，技術指導和培訓。如出現(xiàn)不合格則會同技術負責人組織人員進行復檢及事故處理。，保證計量儀器在檢定周期內運行。，每年對試驗站質量體系運行情況進行審核。，每周四收集試驗站工作情況匯報表，每月25日前收集試驗工作月報，每年底12月20日前收集試驗工作年報。、登記后移交檢測人員進行檢測，資料、手續(xù)齊全。為了審核質量體系涉及的各室所開展的質量活動及其結果是否符合質量手冊的要求，確保質量體系持續(xù)有效地運行，并為質量體系的改進提供依據，特編制本程序。本程序適用于中心試驗室內部質量體系的審核工作。 ；，并向中心試驗室主任報告審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題；、實施和報告審核工作；；負責保存審核記錄；。，質量負責人負責編制一份當年度的審核計劃表。審核計劃表應覆蓋全部體系要素并經中心試驗室主任批準。：受審核室、審核目的、范圍、日期、依據文件、審核員分工等情況。，審核員由經過培訓持有內審員證書，且應與被審核部門無直接責任，審核組長由質量負責人擔任。 由審核組長組織審核員制定審核專用文件：審核通知、審核檢查表、審核計劃、不符合報告等。 審核組在審核前5天內向各有關室的負責人通知確切的審核日期： 受審核室如對審核日期和審核項目有異議時，可在2天內通知審核組，經協(xié)商可再行安排。 受審核部門做好準備工作，并確定陪同人員。 審核按“審核檢查表”進行，通過交談、現(xiàn)場巡視、收集證據等方法，來檢查質量體系運行情況。 審核的目的是尋找符合或不符合適用標準或程序的客觀證據。不應在任何發(fā)現(xiàn)的問題中加入個人責備。 發(fā)現(xiàn)問題時，應當場向該項工作的責任人確認，并在“內審不合格報告”的“部門負責人”欄上簽字，以保證對不符合項的理解，有利于糾正。當對不符合項和糾正措施有不同意見時，發(fā)生爭議時，由質量負責人召集有技術負責人參加的會議進行仲裁，仲裁結果即為審核結論。 審核報告 審核組應在審核完成后通知有關室的負責人，并對所發(fā)現(xiàn)的問題作一次口頭報告。 審核組長負責編寫審核報告，報告內容包括：受審核室、審核目的、范圍、日期、依據文件、審核綜述、不符合項及糾正要求、糾正措施執(zhí)行情況（包括質量體系運行有效性的結論性意見、今后建議等。，詳細說明建議采用的糾正措施和完成的期限。；“建議采取的糾正措施”一欄中并退回給質量負責人。如果該建議不能接受，則由質量負責人解釋不接受的原因。在這種情況下，應編制一份修正的糾正措施建議。，質量負責人應加以追查并向中心試驗室主任報告。 當糾正措施預定的完成日期已到，或當質量負責人已接到完成的通知，則質量負責人委派一名內審員驗證其完成情況。 當內審員確認糾正措施實施有效后，在不符合報告表中的“驗證”欄中簽字。（建議簽署驗證意見：糾正措施實施有效，糾正措施可以關閉），質量負責人應對此進行跟蹤。如無正當理由或未能規(guī)定出可接受的修正期限，該問題應向中心試驗室主任報告。42