【正文】 考核，累扣累計(jì)（不受某一條款限制），考核期限為當(dāng)年1月1日至12月31日。各單位自考材料須在次年1月15日前報(bào)大隊(duì)安全科，經(jīng)初審后報(bào)大隊(duì)安委會(huì)評(píng)定。九、凡考核60—70分為基本合格，71—80分為合格，81—85分良好，86分以上為優(yōu)秀?？己说梅殖艘元?jiǎng)勵(lì)金額除以100即為所得獎(jiǎng)金。十、本細(xì)則由大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥亩?0三年三月一日起的執(zhí)行。建設(shè)工程大隊(duì)物 資 管 理 辦 法為防止我隊(duì)物資流失，加強(qiáng)我隊(duì)物資管理，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況特制定本辦法。第一條 物資管理人員的設(shè)置在主管隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)資科配備專(zhuān)職物資管理人員對(duì)全隊(duì)物資進(jìn)行管理與監(jiān)督。基層單位應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職或兼職材料員、保管員，其工作向基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。材料員根據(jù)基層單位物資采購(gòu)、加工計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)、供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。保管員負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管、建帳、工具上卡、進(jìn)出場(chǎng)物資和加工物資的清點(diǎn)造冊(cè)及物資報(bào)表的填報(bào)工作。第二條 物資的采購(gòu)、加工管理材料員外購(gòu)物資應(yīng)遵循“貨比三家”和“價(jià)比三家”的原則，所購(gòu)物資須開(kāi)具正式發(fā)票及物資清單，并經(jīng)保管員驗(yàn)收（開(kāi)具入庫(kù)單）后，將發(fā)票、物資清單及入庫(kù)單一并交財(cái)資科方可報(bào)銷(xiāo)。如屬賒購(gòu)，供應(yīng)方未收款不開(kāi)具發(fā)票，月末材料員應(yīng)將采購(gòu)清單交財(cái)資科暫估入帳。主材（包括砂、石、鋼材、水泥）訂購(gòu)時(shí)應(yīng)有主管經(jīng)理、材料員、技術(shù)人員共同參加簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。主材運(yùn)至工地由以上人員及保管員共同核實(shí)數(shù)量與質(zhì)量，如屬甲方供應(yīng)材料，需經(jīng)保管員驗(yàn)收，開(kāi)具驗(yàn)收單，月末將驗(yàn)收單移交項(xiàng)目核算員。基層單位在外加工采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料，一次購(gòu)入5000元以上需向財(cái)資科提出申請(qǐng)，經(jīng)大隊(duì)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)或加工，否則，財(cái)資科不予報(bào)銷(xiāo)?；鶎訂挝辉O(shè)備零部件、材料加工及維修等，原則上要求在大隊(duì)機(jī)修廠解決，盡可能做到資金不外流，機(jī)修廠做到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，服務(wù)周到?；鶎訂挝恍柰饧庸さ奈镔Y，應(yīng)及時(shí)開(kāi)具加工正式發(fā)票，在本隊(duì)加工或調(diào)撥的物資，材料員應(yīng)會(huì)同保管員驗(yàn)收其數(shù)量、質(zhì)量，并上物資材料帳。與外單位串換的物資必須編制清點(diǎn)表，經(jīng)財(cái)資科批準(zhǔn)后處理，并上交大隊(duì)物資管理部門(mén)一份，不得自行按廢舊物資處理。第三條 物資的保管地質(zhì)市場(chǎng)實(shí)物保管實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，多種經(jīng)營(yíng)實(shí)物保管實(shí)行保管員負(fù)責(zé)制。財(cái)資科按地質(zhì)市場(chǎng)單位設(shè)周轉(zhuǎn)材料卡片，按各單位周轉(zhuǎn)材料年末清點(diǎn)數(shù)（或交接數(shù)）、本年采購(gòu)數(shù)登記卡片。報(bào)損周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)資科銷(xiāo)帳。各單位經(jīng)理在卡片上簽字，對(duì)卡片上的材料負(fù)責(zé)，小材料由保管員負(fù)責(zé)管理。地質(zhì)市場(chǎng)各單位采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)財(cái)資科專(zhuān)職物資管理人員簽字上卡，并要求經(jīng)理在卡片上簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。年終清點(diǎn)后與卡片相核對(duì)，數(shù)量等不符須及時(shí)查明原因，數(shù)額相差大，應(yīng)追究行政負(fù)責(zé)人責(zé)任。保管員應(yīng)建立物資明細(xì)帳，編制進(jìn)、出場(chǎng)物資清點(diǎn)、加工、調(diào)撥物資清點(diǎn)表，串換物資清點(diǎn)表和工程物資報(bào)表。明細(xì)帳憑入庫(kù)單入帳，憑出庫(kù)單銷(xiāo)帳，并保留上述憑證和表格一份備查。保管員按材料員提供的發(fā)票（隨貨清單）檢查所購(gòu)材料的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，并開(kāi)具材料入庫(kù)單。物資出庫(kù)必須填制出庫(kù)單，同種材料出庫(kù)按“先進(jìn)先出”的方法發(fā)放。物資驗(yàn)收應(yīng)隨到隨驗(yàn)，未驗(yàn)收入庫(kù)的物資不得發(fā)放出庫(kù)，堅(jiān)持先驗(yàn)收后發(fā)料的原則。入庫(kù)單要填明日期、物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額以及交貨人簽字。出庫(kù)單應(yīng)填明日期、物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量及發(fā)貨人、領(lǐng)用人簽名，屬交舊領(lǐng)新范圍的物資，須注明“交舊領(lǐng)新”。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料應(yīng)堅(jiān)持先交舊后領(lǐng)新的原則。交舊領(lǐng)新范圍：機(jī)電產(chǎn)品中總成、電機(jī)產(chǎn)品、機(jī)械配件、電瓶、常用手工、機(jī)電工具、刃具、量具及有色金屬制品等。倉(cāng)庫(kù)物資要按類(lèi)別、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格擺放，對(duì)號(hào)定位，做到整齊、規(guī)范。1主材應(yīng)根據(jù)工程情況保持一定量的庫(kù)存，水泥底部離地面應(yīng)有一定距離，水泥碼高不得超過(guò)10～15層，并具有一定的防雨設(shè)施，周?chē)信潘O(shè)施。第四條 物資的使用管理個(gè)人使用、保管工具的管理。(1)個(gè)人保管的工具應(yīng)建立工具卡，建卡范圍包括常用的五金工具及個(gè)人保管的其他工具。(2)工具的配備實(shí)行按工種、工作需要配置，領(lǐng)用時(shí)先建卡、登卡，由保管員存檔，調(diào)離原崗位時(shí)，憑卡片交回領(lǐng)用工具并注銷(xiāo)卡片。若大隊(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，工種不變可攜卡轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。(3)機(jī)械加工方面的切削工具，高精度量具，由保管員統(tǒng)一管理，采用借用制。(4)正常消耗的工具，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)在工具卡上注銷(xiāo)舊的和登記新的工具并注明時(shí)間。非正常損耗的工具，使用人需說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能補(bǔ)充新的工具。地質(zhì)市場(chǎng)單位工程上下馬使用周轉(zhuǎn)材料等必須按實(shí)際調(diào)配物資，由保管員編報(bào)物資進(jìn)出場(chǎng)清單，保管員應(yīng)認(rèn)真填報(bào)，財(cái)資科依據(jù)進(jìn)出場(chǎng)清單計(jì)算周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)額。施工過(guò)程中有毀損、報(bào)廢的情況，保管員應(yīng)及時(shí)填報(bào)報(bào)損單，并說(shuō)明報(bào)損原因。在進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，保管員與材料員應(yīng)對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)物資（含內(nèi)部加工、調(diào)撥、外購(gòu)）清點(diǎn)、核價(jià)、造冊(cè)，由主管經(jīng)理審核簽字，交一份到大隊(duì)物資管理部門(mén)。施工工程應(yīng)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，主材的實(shí)際耗量與理論計(jì)算的耗量之比應(yīng)控制在以下范圍之內(nèi)：鋼材：% 砂石(在硬地堆放):%水泥：% 砂石(在非硬地堆放):%制訂周轉(zhuǎn)材料按月攤銷(xiāo)比例，實(shí)行按占用時(shí)間進(jìn)行攤銷(xiāo)。滾刀鉆頭 (各型) %鋼板（行道板） %鐵軌 %灌漿平臺(tái) %鉆頭 （各型） %鉆桿(短節(jié)) 各型 %灌漿斗 (各型) %電纜(62以上) %灌漿管(短節(jié)) 各型 %配電箱 (各型) %砂輪切割機(jī) %泥漿箱（浮箱、水箱 ） %撈渣筒(各型) %手拉胡蘆(各型) %磅稱(chēng) %二次清孔器 % 護(hù)筒 (各型) % 泵 (各型)價(jià)值1500元以下 % 臺(tái)式沙輪機(jī) %氧氣瓶 %枕木 %乙炔瓶 %電焊機(jī)(各型)價(jià)值在1500元以下 %泥漿比重儀 %上述材料由大隊(duì)物資管理部門(mén)對(duì)各實(shí)體單位建帳管理,若發(fā)生毀損、遺失等情況,必須以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)大隊(duì)物資管理部門(mén),以便銷(xiāo)帳,并于當(dāng)月進(jìn)行一次性攤銷(xiāo)。 第五條 對(duì)租賃、調(diào)撥、節(jié)余物資及廢舊物資的管理物資的租、借處理權(quán)歸大隊(duì)財(cái)資科，生產(chǎn)部門(mén)只有使用權(quán)，如有特殊情況，須經(jīng)財(cái)資科同意方可辦理并事后向財(cái)資科提供書(shū)面報(bào)告。物資的調(diào)撥權(quán)為大隊(duì)財(cái)資科。大隊(duì)有權(quán)與物資調(diào)出單位協(xié)商有償調(diào)出其閑置物資，調(diào)出單位如不同意調(diào)撥，則請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)，強(qiáng)制執(zhí)行，并對(duì)調(diào)出單位通報(bào)批評(píng)。工程竣工后出場(chǎng)物資（節(jié)余物資）經(jīng)保管員造表，主管經(jīng)理審核，財(cái)資科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，交財(cái)資科一式兩份，作為結(jié)轉(zhuǎn)列帳憑證。對(duì)于廢舊物資的處理，各單位須經(jīng)財(cái)資科認(rèn)可其處理方式和價(jià)格后，方可實(shí)施；對(duì)私自處理者，將對(duì)其處以物資原值2～10倍罰款。第六條 本辦法解釋權(quán)歸大隊(duì)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 建設(shè)工程大隊(duì)設(shè) 備 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為正確貫徹國(guó)家設(shè)備管理的方針、政策及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定、條例，提高我隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，促進(jìn)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特制定本辦法。第二條 設(shè)備管理范圍：?jiǎn)蝺r(jià)在1500元以上，使用年限一年以上，并能獨(dú)立完成一定功能的設(shè)備（行政辦公用品、公共生活設(shè)施、文教宣傳器材等分別由有關(guān)部門(mén)參照此辦法實(shí)施管理）。第三條 管理原則：（1）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。（2）修理、改造與更新相結(jié)合。（3）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（4）專(zhuān)業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（5）預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。努力做到合理選購(gòu)，正確使用，精心維修，科學(xué)檢修，安全運(yùn)行。第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)（1）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的壽命周期全過(guò)程（包括：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢）實(shí)行實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)相結(jié)合的綜合管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。（2）設(shè)備管理必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，為我隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。（3）依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高和改善我隊(duì)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用投入取得最佳的投資效益。第五條 開(kāi)展設(shè)備管理考核活動(dòng)，工程處、廠、站等基層單位進(jìn)行年度考核，項(xiàng)目部按項(xiàng)目考核，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第六條 在主管隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T。大隊(duì)設(shè)備管理人員必須具備中專(zhuān)以上知識(shí)水平和熟悉設(shè)備管理的理論和方法。第七條 基層單位在分管設(shè)備的責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，配備專(zhuān)職或兼職的熟悉本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員應(yīng)相對(duì)保持穩(wěn)定，變更時(shí)應(yīng)征求上一級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)。第三章 設(shè)備管理職責(zé)范圍第八條 大隊(duì)設(shè)備管理員的主要職責(zé)。大隊(duì)設(shè)備管理員在大隊(duì)財(cái)資科的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行以下主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和制度，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況制定符合隊(duì)情的設(shè)備管理制度。制定大隊(duì)設(shè)備購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃。做好購(gòu)置設(shè)備后的驗(yàn)收工作。設(shè)備購(gòu)置的審批權(quán)在大隊(duì)，負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備調(diào)配。各單位購(gòu)置設(shè)備需向財(cái)資科申請(qǐng)，由大隊(duì)設(shè)備管理人員初審，提交隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訂挝毁?gòu)置設(shè)備必須堅(jiān)持先申請(qǐng)報(bào)批，后購(gòu)買(mǎi)原則。認(rèn)真做好設(shè)備折舊費(fèi)的提取核對(duì)工作。掌握大隊(duì)設(shè)備的分布、經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理狀態(tài)。參與大隊(duì)研究制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并提供設(shè)備方面的可行性論證資料，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求調(diào)配設(shè)備，做到合理調(diào)配、合理使用。做好各單位設(shè)備管理的考核評(píng)比工作。組織設(shè)備事故的檢查處理工作，并按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。管理設(shè)備技術(shù)資料、正本檔案和設(shè)備信息。第九條 各實(shí)體單位設(shè)備管理人員的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定及我隊(duì)制定的設(shè)備管理制度。各單位設(shè)備管理人員工作向基層單位經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)接受大隊(duì)管理人員指導(dǎo)。參與本單位研究制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方案，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，負(fù)責(zé)調(diào)配設(shè)備，提出設(shè)備購(gòu)置方案，交由大隊(duì)審批。組織本單位設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，做好維修配件采購(gòu)工作，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的檢查和考核，嚴(yán)格遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備副本檔案，做好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確。保證設(shè)備的完好率：內(nèi)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備90%以上外業(yè)生產(chǎn)設(shè)備85%以上負(fù)責(zé)按月上報(bào)設(shè)備月報(bào)表。第四章 設(shè)備的前期管理第十條 設(shè)備管理部門(mén)或設(shè)備管理人員應(yīng)參與對(duì)設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等全程管理工作，購(gòu)置設(shè)備時(shí)綜合考慮環(huán)保、安全因素、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、設(shè)備的可靠性及維修性等要求，把好選型、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)。第十一條 設(shè)備管理部門(mén)對(duì)自制設(shè)備，做好參與設(shè)計(jì)、審查、安全規(guī)范、施工質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。自制設(shè)備須在投產(chǎn)一年后提出試用報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可列入固定資產(chǎn)。第五章 設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作第十二條 新設(shè)備在辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，必須將發(fā)票、生產(chǎn)年月、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及有關(guān)資料等交財(cái)資科方可辦理。第十三條 工程處、廠、站等實(shí)體單位的設(shè)備臺(tái)帳每年與大隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行一次復(fù)核，出現(xiàn)差錯(cuò)，找出原因及時(shí)處理，做到帳物相符。第十四條 設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、租賃、借用、處理手續(xù)一律到大隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)辦理。實(shí)體單位閑置的設(shè)備，嚴(yán)禁擅自出租或轉(zhuǎn)讓?zhuān)_因工作需要必須經(jīng)大隊(duì)同意并簽訂設(shè)備租賃合同，轉(zhuǎn)讓設(shè)備必須請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)同意后方可辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，租賃合同和轉(zhuǎn)讓單據(jù)均需報(bào)一份到大隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)存檔，所收款項(xiàng)一律上交大隊(duì)財(cái)資科。第十五條 設(shè)備在大隊(duì)內(nèi)部調(diào)撥時(shí)應(yīng)本著對(duì)調(diào)入方負(fù)責(zé)的原則，保持設(shè)備完好狀態(tài)，若調(diào)入方對(duì)調(diào)入的設(shè)備有異議時(shí)，可通過(guò)雙方協(xié)調(diào)或由大隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)裁決，對(duì)調(diào)撥設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)前的修理費(fèi)原則上由調(diào)出方承付。第十六條 設(shè)備報(bào)廢后不能再使用的殘值處理，原則上由大隊(duì)處理，若實(shí)體單位需要處理，須報(bào)大隊(duì)許可后方能辦理，回收殘值價(jià)款交財(cái)資科。第十七條 運(yùn)輸設(shè)備、超重設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、壓力容器設(shè)備等要有專(zhuān)人管理，安裝、改造、修理、更新和報(bào)廢設(shè)備按有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年報(bào)、月報(bào)要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、上報(bào)及時(shí)，實(shí)體單位的設(shè)備月報(bào)表應(yīng)在次月五日前上報(bào)大隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)。第六章 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維修 第十九條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，工程處使用的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前和撤場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行全面和重點(diǎn)檢修和保養(yǎng)。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，實(shí)行“機(jī)長(zhǎng)或班長(zhǎng)責(zé)任制”，機(jī)長(zhǎng)或班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理，由維修隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行維修保養(yǎng)。第二十一條 大型、精密、關(guān)鍵的設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定規(guī)程的維修保養(yǎng)制度；單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理和維護(hù)保養(yǎng)。第二十二條 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗操作，操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、潤(rùn)滑制度，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁