【正文】 自我保護(hù)能力。第十七章 危險(xiǎn)源控制制度為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源控制的管理，預(yù)防事故的發(fā)生，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，特制定公司危險(xiǎn)源控制制度。一、總則為使公司建立的職業(yè)健康安全管理體系充分有效，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職業(yè)健康安全管理危險(xiǎn)系統(tǒng)全面的管理和控制，特制定本制度。本制度適用于公司所屬各部門、項(xiàng)目部。二、制度適用的法律法規(guī)清單公司安全技術(shù)處負(fù)責(zé)收集與職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的信息和相應(yīng)文件，并確認(rèn)其適用性。對(duì)確認(rèn)的信息和相應(yīng)文件進(jìn)行匯總和摘錄。公司各部門負(fù)責(zé)收集與各自專業(yè)相適應(yīng)的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，并及時(shí)反饋公司安全技術(shù)處。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在施工前和施工中獲取有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，確認(rèn)其適用性后及時(shí)反饋公司安全技術(shù)處。公司人力資源處負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)及其它要求的培訓(xùn)。公司各部門、項(xiàng)目部將業(yè)務(wù)工作中接收到有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求后，填寫《法律、法規(guī)獲取記錄》，并及時(shí)傳遞到安全技術(shù)處。公司安全技術(shù)處對(duì)獲取的法律法規(guī)和其它要求進(jìn)行適用性判定，填寫《法律法規(guī)和其它要求清單》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。公司每年至少發(fā)布一次職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系文件總目錄清單。三、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)職責(zé)⑴公司管理者代表負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)因素的最終確認(rèn)。⑵安全技術(shù)處負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)、確定公司重大危險(xiǎn)因素。⑶公司相關(guān)處室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)。危險(xiǎn)源識(shí)別⑴危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮：①正常的作業(yè)活動(dòng)和非正常的作業(yè)活動(dòng)；②所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括內(nèi)部人員和分包人員及訪問者的活動(dòng)；③作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，包括公司及外部提供的設(shè)施；④施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置，施工區(qū)平面布局，建（構(gòu)）筑物（包括臨時(shí)設(shè)施）、施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備、有害作業(yè)部位和設(shè)施、施工應(yīng)急搶救設(shè)施及輔助生產(chǎn)生活衛(wèi)生設(shè)施等；⑵危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)按以下步驟進(jìn)行：①各單位選擇施工（作業(yè)）活動(dòng)或設(shè)備；②識(shí)別施工（作業(yè)）活動(dòng)中或設(shè)備的危害；③危險(xiǎn)的定性和定量評(píng)價(jià)；④確定重大危險(xiǎn)源。危害可分為五大類，即物理性、化學(xué)性、生物性、行為性和其他類別。危險(xiǎn)源識(shí)別的方法：⑴詢問和交流；⑵現(xiàn)場(chǎng)觀察；⑶查閱有關(guān)記錄；⑷獲取外部信息；⑸工作任務(wù)分析；⑹安全檢查表。危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)：⑴根據(jù)公司施工生產(chǎn)情況，評(píng)價(jià)范圍包括公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品所覆蓋的各相關(guān)部門、各項(xiàng)目部、各專業(yè)施工單位、相關(guān)單位。⑵進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）、三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險(xiǎn)，通過定量評(píng)價(jià)法分析危害導(dǎo)致危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險(xiǎn)的大小。⑶定量評(píng)價(jià)主要采取作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法是用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小，這三種因素是：L——發(fā)生事故的可能性大??；E——人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C——一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。其簡(jiǎn)化公式是：D=LEC①發(fā)生事故的可能性大小——L施工或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小，當(dāng)用概率來表示時(shí)，絕對(duì)不可能的事件發(fā)生的概率為0；而必然發(fā)生的事件的概率為1，但在做系統(tǒng)安全考慮時(shí)，絕對(duì)不發(fā)生事故是不可能的。，而必然要發(fā)生的事件的分?jǐn)?shù)定為10。介于這兩種情況之間的情況指定了若干個(gè)中間值。如表1所示：表1 發(fā)生事故的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可能6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外很不可能，可以設(shè)想極不可能實(shí)際不可能②人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程序——E人員或設(shè)備出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，則危險(xiǎn)性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10。同樣，將介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個(gè)中間值。如表2所示：表2 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露非常罕見地暴露③事故發(fā)生可能造成的后果——C事故造成的人身傷害變化范圍很大，對(duì)傷亡事故來說，可從極小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)重后果。由于范圍廣闊，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1100，輕傷規(guī)定分?jǐn)?shù)為1，把造成十人以上死亡的可能性分?jǐn)?shù)規(guī)定為100，其他情況的數(shù)值均在1于100之間。如表3所示：表3 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡402～9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷④危險(xiǎn)性分值——D根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)程度，但關(guān)鍵是如何確定各個(gè)分值和總分的評(píng)價(jià)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可參照表4方法進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)的劃分，但應(yīng)注意危險(xiǎn)等級(jí)的劃分是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，難免帶有局限性，不可能認(rèn)為是普遍適用的，應(yīng)用時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況予以修正。表4 危險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）D值危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級(jí)＞320極其危險(xiǎn)5160～320高度危險(xiǎn)470～160顯著危險(xiǎn)320～70一般危險(xiǎn)2＜20稍有危險(xiǎn)1確定重大危險(xiǎn)。重大危險(xiǎn)的鑒別和評(píng)價(jià)是公司制定職業(yè)健康安全目標(biāo)的基礎(chǔ)，可從以下兩個(gè)方面來確定重大危險(xiǎn)：⑴評(píng)價(jià)人員的定性判斷，凡具備以下條件的均應(yīng)判定為重大危險(xiǎn)：①不符合法律、法規(guī)和其他要求的；②相關(guān)方有合理抱怨和要求的；③曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未有采取有效防范，控制措施的；④直接觀察到可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)，且無適當(dāng)控制措施。⑵依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的結(jié)果，屬于顯著危險(xiǎn)及其以上級(jí)別的危險(xiǎn)。各項(xiàng)目部在工程開工前將《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》、《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表》報(bào)公司安全處。危害辨識(shí)評(píng)價(jià)匯總。各單位按公司要求將辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)給公司評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行匯總，分析和整理，并制定出公司的《危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表》和各類職業(yè)健康安全《重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單》。經(jīng)管理者代表審批后，評(píng)價(jià)出公司的重大危險(xiǎn)因素，并制定響應(yīng)的控制措施，作為確定公司年度目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的依據(jù)。各級(jí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)危險(xiǎn)因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保證實(shí)施的有效性和及時(shí)性。1新開工的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)布的《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表》及《重大危險(xiǎn)因素分析及其控制計(jì)劃清單》，對(duì)該項(xiàng)目由于新的作業(yè)活動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)、工藝、新機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)。填寫《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》，于開工前報(bào)公司安全技術(shù)處以確認(rèn)是否應(yīng)列為公司新的重大危險(xiǎn)因素。1當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司重新按上述程序，更新危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果：⑴相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化時(shí)；⑵公司的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容或工藝發(fā)生重大變化時(shí)；⑶公司經(jīng)營宗旨、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)發(fā)生重大變更時(shí)。四、安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案職責(zé)⑴公司管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審批，并監(jiān)督落實(shí)。⑵安全技術(shù)處負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定，并負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督檢查工作。⑶項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并組織實(shí)施。⑷財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措資金，在實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案過程中，確保財(cái)力支持。目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定⑴安全處根據(jù)每年的《重大危險(xiǎn)因素分析及控制計(jì)劃清單》制定公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。⑵項(xiàng)目部依據(jù)公司每年發(fā)布的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行細(xì)化、分解，制定本項(xiàng)目部的年度目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司安全技術(shù)處。⑶制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案時(shí)應(yīng)考慮：①公司職業(yè)健康安全方針；②法律法規(guī)及其它要求；③相關(guān)方的期望和要求；④可選技術(shù)方案的可行性，財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營要求；⑤識(shí)別、辨識(shí)、評(píng)價(jià)的結(jié)果。⑷職業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①目標(biāo)；②指標(biāo)（量化、可測(cè)量）；③重大危險(xiǎn)因素；④措施（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法）⑤責(zé)任部門責(zé)任人；⑥啟動(dòng)日期和進(jìn)度要求；⑦完成日期目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施與評(píng)審⑴安全技術(shù)處負(fù)責(zé)將審批后的公司年度目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案發(fā)放到相關(guān)部門、單位并記錄。⑵公司各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的落實(shí)情況每季度進(jìn)行一次檢查，填寫《職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案檢查表》，對(duì)未按期完成的單位要督促整改。⑶管理方案如需重新修訂，各部門應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給安全技術(shù)處，做好審核、審批及信息交流工作。⑷項(xiàng)目部每季度對(duì)本單位的管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，并填寫《職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案檢查表》，如不能及時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，修改方案，并按系統(tǒng)做好信息交流工作。目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的修訂⑴當(dāng)制定的目標(biāo)、指標(biāo)的依據(jù)發(fā)生變化或發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行修訂。⑵每年安全技術(shù)處依據(jù)公司重大危險(xiǎn)因素和重大環(huán)境因素的變化，法律法規(guī)和相關(guān)方面的要求，對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案進(jìn)行修訂。⑶當(dāng)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案要及時(shí)修訂。五、應(yīng)急預(yù)案職責(zé)⑴生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的批準(zhǔn)。⑵安全技術(shù)處負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理。負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急響應(yīng)的訓(xùn)練與演習(xí)。⑶項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本單位應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急響應(yīng)的訓(xùn)練與演習(xí)。⑷辦公室負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急響應(yīng)的訓(xùn)練與演習(xí)。⑸各部門負(fù)責(zé)各單位自救應(yīng)急響應(yīng)的具體實(shí)施。應(yīng)急預(yù)案的制定⑴應(yīng)急預(yù)案包括以下事故：高處墜落、物體、打擊、坍塌、起重傷害、觸電、火災(zāi)等。⑵安全技術(shù)處負(fù)責(zé)組織制定所列事故的應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案。⑶應(yīng)急預(yù)案包括下列內(nèi)容：①事故或緊急事件的可能狀況；②應(yīng)急組織及人員的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)；③配備的應(yīng)急材料和設(shè)施；④與外部組織的聯(lián)系與配合；⑤應(yīng)急信息：如位置圖、平面圖、應(yīng)急通訊及重要記錄；⑥定期培訓(xùn)與演習(xí)計(jì)劃；⑦應(yīng)急設(shè)備的定期檢查；⑧設(shè)備與危險(xiǎn)物料存放地點(diǎn)及特性；⑨疏散方式。應(yīng)急響應(yīng)措施⑴人力資源處組織各處室、項(xiàng)目部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及應(yīng)急計(jì)劃的要求，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)成員進(jìn)行培訓(xùn)，通過有關(guān)法律、法規(guī)和工作規(guī)程的各種培訓(xùn)教育，使其具備對(duì)潛在事故和緊急情況的預(yù)防能力和響應(yīng)能力。應(yīng)急組織情況及聯(lián)絡(luò)方法應(yīng)書面?zhèn)浒覆魉徒o有關(guān)部門。⑵事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)迅速做出反應(yīng)，并按規(guī)定的渠道立即通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與社會(huì)溝通。⑶事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，要及時(shí)引導(dǎo)非搶險(xiǎn)人員離開現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)人員必須佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，使用專用的搶險(xiǎn)工具進(jìn)行搶險(xiǎn)。應(yīng)急救援的具體步驟按照公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》要求實(shí)施。六、事故的處理事故的調(diào)查處理由安全技術(shù)處依據(jù)公司《傷亡事故報(bào)告制度》組織有關(guān)部門進(jìn)行。事故或緊急事件后，安全技術(shù)處應(yīng)評(píng)價(jià)與修訂預(yù)案，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)或演習(xí)。七、檢查與考核對(duì)違反本規(guī)定的項(xiàng)目部或責(zé)任人，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》予以處罰。第十八章 安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)資金落實(shí)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、總則安全生產(chǎn)資金保障制度是有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)措施的需要，是促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。本制度適用于公司所屬各分公司、項(xiàng)目部。二、資金來源建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工文明措施所需費(fèi)用由建設(shè)單位在編制工程概況時(shí)確定，并一次性撥付市里指定銀行。各分公司、項(xiàng)目部在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得降低安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的預(yù)算。中標(biāo)后，按照市規(guī)定分期提取安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)該編制安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，包括安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等。安全生產(chǎn)資金計(jì)劃的內(nèi)容（1）針對(duì)可能造成安全事故的主要原因和尚未解決的問題需采取的安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、輔助房屋及設(shè)施的改進(jìn)措施和預(yù)防措施要求；（2）個(gè)人防護(hù)用品等勞動(dòng)保護(hù)開支需要；（3）安全宣傳教育培訓(xùn)開支需要；（4）安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)開支需要；（5）改善作業(yè)環(huán)境勞動(dòng)條件開支需要。三、資金使用與管理各單位對(duì)列入投標(biāo)報(bào)價(jià)的安全作業(yè)環(huán)境及安全文明施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于：⑴施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新；⑵安全施工措施的落實(shí)；⑶安全生產(chǎn)條件的改善應(yīng)當(dāng)按照符合安全生產(chǎn)的要求，保證安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用投入及時(shí)、到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)達(dá)到建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不得將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用挪作他用。安全防護(hù)文明施工措施資金經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批方可使用。公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門、安全部門、辦公室對(duì)資金計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查，并及時(shí)向各級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告。四、檢查與考核公司每季度、項(xiàng)目部每月，檢查一次安全生產(chǎn)資金使用情況。對(duì)于違反安全生產(chǎn)資金使用與管理規(guī)定的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)項(xiàng)目部或責(zé)任人予以處罰。凡未遵守本規(guī)定造成生產(chǎn)安全事故的，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。第十九章 安全技術(shù)措施管理制度為了加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全技術(shù)措施，逐步改善