【導(dǎo)讀】與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。行的綜合性考核與評價。業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競爭實(shí)力。職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。脫穎而出的人力資源管理體制。積極參與、主動溝通的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。5．通過對各部門的工作績效進(jìn)行評估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)業(yè)績的改善與提升。事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。部門的績效考評分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。務(wù)和權(quán)利對相關(guān)部門做出績效評價。核表格的內(nèi)容在發(fā)生時記錄、打分，季度歸集。理等除進(jìn)行季度考核之外，還進(jìn)行年度考核，年度考核除進(jìn)行工作業(yè)績考核之外，同時辦公室會同考核者的直接上級共同對考核結(jié)果進(jìn)行審核；

　　

【正文】 1分。 財務(wù)部 非 量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 20） 市場研究報告 評分標(biāo)準(zhǔn)見軟指標(biāo)評分表 內(nèi)部市場 人員培訓(xùn) 2 1 次 本季度沒有培訓(xùn)扣 ；人力資源部考試，有不及格者，每次人次扣 ，最低0 分； 人力資源 市場信息匯集 2 每月一次 信息主管酌情打分（按及時性 1分；報告質(zhì)量 1分） 信息部 績效管理工作 1 部門內(nèi)崗位各種考核指標(biāo)（值）合理 人力資源部按：很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ；合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ；良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ；優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1的標(biāo)準(zhǔn)打分 總經(jīng)理 人力資源 2 考核認(rèn)真 總經(jīng)理 3 分?jǐn)?shù)提交及時 人力資源 季度報告提交 4 報告及時、有價值 是否按時、認(rèn)真撰寫年度、月度計劃及成本控制 /計劃執(zhí)行情況報告，并提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 合同管理 1 合同簽訂、審批合規(guī)合法；保管妥善、清楚、清晰，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)，每處扣 ； 總經(jīng)理 客戶檔案管理 1 及時更新完整清晰 檢查，酌情打分 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 3） 部門配合、同 事合作（ 5） 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 總經(jīng)理 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響飛翔品牌形象的過失或行為、給飛翔造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害飛翔內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目 總經(jīng) 理或人力資源部 否決項(xiàng)目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減 免處罰）； 串通客戶壓價，貪吃回扣等等 同上 總分 生產(chǎn)計劃部季度績效考核表（總分不超過 120 分） 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重％ 標(biāo)準(zhǔn) 說明和評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者及信息來源 得分 量化業(yè)務(wù)指標(biāo) 40％ 生產(chǎn)內(nèi)部投訴 8 3 次 /季度 ＝ 100－（ A－ 3） *15 物流部門投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*20 項(xiàng)目代理投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*15 區(qū)域代理投訴 5 0 次 /季度 ＝ 100－ A*20 部門費(fèi)用完成率 5 100％ 120 A85% （ A 為費(fèi)用比例， A＝部門實(shí)際費(fèi)用 /部門費(fèi)用預(yù)算） = { 100（ A1） *400/3 0 A140% 計劃及時性 4 遲延 0 天 按月累計，每晚一天扣 1分，最多扣 6分； 財務(wù)部 計劃外生產(chǎn)噸數(shù) 2 500 噸 每超 100噸，扣 ，最多扣 3分；每減少 100噸 + 分 生產(chǎn)部 計劃及時準(zhǔn)確性 2 計劃及時、力求準(zhǔn)確 填報計劃及時，盡力減少臨時性訂單（酌情打分） 財務(wù)部 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo) 40％ 工作報告（季度） 3 100 分 由 總經(jīng)理對報告進(jìn)行評分 交待的協(xié)調(diào)任務(wù) 6 100 分 由總經(jīng)理直接進(jìn)行評分 對下屬的績效考核 3 100 分 由總經(jīng)理直接評分 部門工作計劃執(zhí)行報告（季度） 2 100 分 以部門年度工作規(guī)劃為基礎(chǔ)，確定部門規(guī)劃執(zhí)行的季度報告（包括處理公司的法律工作） 總經(jīng)理對報告進(jìn)行評分 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù) 15％ 部門配合、同事合作 5％ 其他加分項(xiàng)目 合理化建議或其他貢獻(xiàn) 5 最高 5 分 一般建 議 1分 /條，優(yōu)秀建議 2分 /條 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項(xiàng)目 其他事故或言行給公司造成損失 10 最高 10分 嚴(yán)重影響飛翔形象的過失或行為、給飛翔造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害飛翔內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目 直接領(lǐng)導(dǎo)或人事部 否決項(xiàng)目 惡性事故或言行 扣分無上限 在外聯(lián)工作、宣傳、行政和法律事務(wù)中，由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象，損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 15 分以上 同上 總分 市場研究 部 季度績效考核軟指 標(biāo)評分表 表一： 市場研究部行業(yè)研究報告 評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對 市場研究部經(jīng)理提交的公司行業(yè)研究報告 （季度），綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 本季度人事工作實(shí)施內(nèi)容 20% 本季度人事工作實(shí)施效果分析 40% 下季度人事工作重點(diǎn) 20% 提高人事工作效果建議 10% 總計 100% 附表 1：公司人事工作報告（季度）參考格式（辦公室主任填寫） 報告項(xiàng)目 內(nèi)容 本季度工作回顧 本季度人事調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況 員工流動率分析 各部門職能變動分析 下季度人事工作展望與計劃 表二：培訓(xùn)工作報告（季度）評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對辦公室主任提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符 25% 培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同 20% 培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析 15% 員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查 30% 總計 100% 附表 2：培訓(xùn)工作報告參考模板（辦公室主任填寫） 報告項(xiàng)目 內(nèi)容 對培訓(xùn)方向 的把握 本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容 本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析 培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析 培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析 表三：行業(yè)研究簡報（季度）評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對辦公室主任提交的行業(yè)研究簡報（季度），綜合以下五方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交及時性 10% 行業(yè)技術(shù)發(fā)展簡報 20% 行業(yè)客戶簡報 20% 行業(yè)競爭對手最新動向簡報 20% 供應(yīng)商原材料價格報告 20% 相關(guān)建議 10% 總計 100%