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年度工作計劃模板-資料下載頁

2025-04-15 05:06本頁面
  

【正文】 念,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。加強安全管理部門專業(yè)知識的學習通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學習,增長專業(yè)知識水平,提高部門專業(yè)管理能力,同時,在工作中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),簽訂,做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案,加強施工項目的安全監(jiān)管,特種作業(yè)嚴格持證上崗,確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”,將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。加強關(guān)鍵部位的安全管理,做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練,提高事故應(yīng)急救援處置的能力對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài),制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃,演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結(jié),提高演練的針對性、實用性,確保安全演練不走形式、走過場,取得實效,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。安全工作只有起點沒有終點,對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護員工生命,保障公司發(fā)展,增強人員的安全素質(zhì),減少人為事故,努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。一、配合安委會提供月、季度、半年、年終安全工作例會基礎(chǔ)資料。根據(jù)部門人員變動情況,調(diào)整安全管理組織人員。根據(jù)公司安全管理實際情況,擬草安全文件、資料。一月份牽頭實施公司各級《安全生產(chǎn)目標責任書》的簽訂以及交納風險保證金。20__年12月2530日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責任目標書進行考核。每月3日前按公司《安全、環(huán)保、質(zhì)量考核制度》對各部門及員工進行月績效考核。二、安全標準化復(fù)審(一)準備階段(20__年1月2月)(二)宣傳培訓階段(20__年3月)(三)全面實施階段(20__年4月5月)(四)自評階段(20__年6月)三、進一步落實企業(yè)主體責任年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責任行動的整改及資料,做到公司確實達到B級安全生產(chǎn)企業(yè)標準。四、防雷、防靜電(一)機電儀車間在2月底前進行一次公司防雷設(shè)施全面自測。(二)3月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測。并聯(lián)系檢測時間爭取在雷雨季節(jié)前進行。五、安全宣傳、教育培訓、活動計劃(一)安全宣傳:及時印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工件,各部門組織員工進行貫徹宣傳。每月以簡報總結(jié)、計劃公司月安全生產(chǎn)工作。(二)安全教育培訓:配合市安監(jiān)局?;嘤柌块T通知,實施公司負責人、中層干部、班組長參加年度再教育培訓。對新員工進行入廠三級安全教育,外來人員入廠教育。配合進行全體員工不少于20學時的年度安全再教育培訓。(三)安全活動:6月份在公司內(nèi)組織開展全國“安全生產(chǎn)月活動”。5月份配合公司編制__裝置濃__貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案,并實施演練。6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案,并實施演練。參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點部位演練:參與關(guān)鍵裝置重點部位活動。參與班組月安全活動。六、安全檢查計劃參與公司1月份、4月份節(jié)、6月份、9月份中秋安全檢查。每月組織一次綜合檢查。一次重大危險源檢查。一次特種設(shè)備檢查。每季度一次安全、工藝、設(shè)備專業(yè)檢查。進行季節(jié)性檢查:2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。七、安全隱患整改計劃撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改、通知表。并督促整改。八、事故管理根據(jù)公司制度、進行事故調(diào)查分析處理。20__年度,煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,堅持安全發(fā)展理念,加強煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?,F(xiàn)將20__年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。(一)完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核。進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。(二)積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,并引進應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms),努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。(三)強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達100%,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,用以指導礦井安全生產(chǎn)。強化法人代表和管理人員下井帶班制度,定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。(四)繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井,實行分類指導,加強技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現(xiàn)獎罰,確保20__年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。(五)加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴格進度和責任考核,促進安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,明確期限,全面推進施工建設(shè)進度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。年度工作計劃模板相關(guān):
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