精選關(guān)于營銷工作總結(jié)三篇-資料下載頁
2025-04-15 03:05本頁面
【正文】 成總部下達的目標。??下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達84%。??幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。??三明年之工作計劃轉(zhuǎn)眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作。??(三)營銷科方面??銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米。成品銷售50萬米，銷售額500萬元。??銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。??貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少36個月超期款的產(chǎn)生。??人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。??客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。??(四)生產(chǎn)計劃科方面??制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。??主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。??對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。??四對公司之建議??建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。??建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
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