【正文】 損壞照價(jià)賠償。五、各類刊物需帶出時(shí)，必須向管理員說明。青年安全監(jiān)督崗管理制度為充分發(fā)揮崗員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督管理作用，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年事故為零的目標(biāo)，完成礦、隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)青年安全監(jiān)督崗特重新修訂了崗員管理制度。一、成立組織機(jī)構(gòu)：組 長：XXX 成 員：各支委、黨小組組長二、活動(dòng)內(nèi)容和形式：青年安全監(jiān)督崗組織的主要任務(wù)是檢查和制止“三違”查處事故隱患；確保安全生產(chǎn)。其活動(dòng)內(nèi)容是：看誰發(fā)現(xiàn)的事故隱患多；看誰制止的違章多；看誰提的合理化建議多，利用價(jià)值大。兩查是指：查遵章守記，有無違章行為，查勞動(dòng)態(tài)度是否端正。一杜是指：杜絕各類事故發(fā)生。（1）、采用分散上崗和集中上崗相結(jié)合，以分散上崗為主的方式，分散上崗是指：崗員在本單位的日常生產(chǎn)中進(jìn)行安全監(jiān)督；集中上崗是由礦青年安全監(jiān)督檢查委員會(huì)和安全部門在認(rèn)為有必要時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)部分崗員組成檢查小組進(jìn)行井下安全檢查。（2）、立違章通知單崗員在井下發(fā)現(xiàn)違章者，要立即制止，勸其改正，并進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章情節(jié)較輕，態(tài)度較好，立即改正者，可免于處理，但要填寫違章通知單，作為查處違章記載。（3）、對(duì)違章認(rèn)識(shí)態(tài)度不好，不服從監(jiān)督，多次勸告制止不聽者，或者嚴(yán)重違章者，要立即向安全員及隊(duì)組值班隊(duì)干報(bào)告，制止其違章，并及時(shí)填寫違章通知單及時(shí)進(jìn)行處理。（4）結(jié)合青年特點(diǎn)，狠抓安全上的薄弱環(huán)節(jié)，每季度至少組織開展一次有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)，活動(dòng)形式要多樣化，并及時(shí)總結(jié)。（5）、要做到青年無違章，團(tuán)員崗員無事故，支部無違章、無事故，團(tuán)員青年個(gè)人保團(tuán)支部，團(tuán)支部保全隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全事故為零做貢獻(xiàn)。二、會(huì)議制度（1）、每月召開一次崗員會(huì)議，傳達(dá)和貫徹公司、礦有關(guān)安全工作的會(huì)議精神、指令、指示、文件，分析青年的安全思想和工作狀況，總結(jié)當(dāng)月活動(dòng)情況，研究和部署安排下月活動(dòng)。（2）、對(duì)礦在當(dāng)月中間安排的臨時(shí)性工作要及時(shí)組織召開臨時(shí)會(huì)議。三、匯報(bào)制度每月向礦團(tuán)委匯報(bào)一次活動(dòng)，整理和收集本隊(duì)青年的好人好事及制止“三違”等安全事跡，形成文字上報(bào)礦團(tuán)委。四、建立“一冊(cè)” “三案”“一冊(cè)”是崗員化名冊(cè)，主要是青監(jiān)崗組織的情況和崗員的基本情況。 “三案”是崗員獎(jiǎng)勵(lì)檔案，青年獎(jiǎng)勵(lì)檔案，青年違章檔案。青年獎(jiǎng)勵(lì)檔案，用來登記青年在安全活動(dòng)及日常工作中和安全生產(chǎn)中取得的成績及受獎(jiǎng)情況。崗員獎(jiǎng)勵(lì)檔案：用來登記崗員在安全活動(dòng)及日常工作中和安全生產(chǎn)中取得的成績及受獎(jiǎng)情況。青年違章檔案：用來登記青年在生產(chǎn)中的違章次數(shù)，情節(jié)和處理結(jié)果等。幫教組織管理制度一、組織機(jī)構(gòu)組 長：XXX成 員：各科室負(fù)責(zé)人二、管理制度。，并針對(duì)其違規(guī)行為給予糾正。三、幫教措施：實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)子，對(duì)需要幫助的職工進(jìn)行重點(diǎn)幫教；定期對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)教育和思想政治教育，把《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為長期教育內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)不放心人員的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及崗標(biāo)質(zhì)標(biāo)的學(xué)習(xí)，提高作業(yè)技術(shù)水平。隨時(shí)了解他們思想狀況，和他們進(jìn)行談心，為他們解決實(shí)際困難。每月對(duì)幫教對(duì)象進(jìn)行考察，鼓勵(lì)他們充滿信心工作。組織他們參加各種文體活動(dòng)，使他們充滿信心工作。對(duì)違反礦區(qū)秩序，勞動(dòng)紀(jì)律的人員給予處罰，并究其原因，查找出其本質(zhì)因素，積極解決。隊(duì)務(wù)公開實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步落實(shí)黨的按勞分配政策，加強(qiáng)我支部民主管理和民主監(jiān)督，保障職工的切身利益不受侵犯，切實(shí)維護(hù)好職工在經(jīng)濟(jì)分配中的合法權(quán)益，抵制經(jīng)濟(jì)分配中的不正之風(fēng)，特制度本辦法：一、經(jīng)濟(jì)分配七公開。（總出勤、總收入、各類扣除因素、平均分值）。、管理人員分配情況公開。二、獎(jiǎng)懲合理對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，要根據(jù)科“安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度”執(zhí)行，獎(jiǎng)懲有依有據(jù)，不徇私舞弊，不弄虛作假，不任意獎(jiǎng)扣。三、保障職工權(quán)益認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政策、法律法規(guī)，不侵犯職工合法權(quán)益，不任意打罵職工，不對(duì)提意見和向上級(jí)反映問題的職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。四、做好生活福利領(lǐng)發(fā)工作，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”的高度和公司、礦發(fā)展建設(shè)上來，努力改造自己的主觀世界。，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。五、科務(wù)公開管理制度每月召開一次黨政工聯(lián)席會(huì)，討論本科科務(wù)公開問題。所有公開的內(nèi)容都必須真實(shí)，且張貼本科科務(wù)公開欄內(nèi)。所有科務(wù)公開內(nèi)容必須建檔管理，由本科統(tǒng)計(jì)員保存。對(duì)本科科務(wù)公開方面職工反映的問題，必須召開黨政工聯(lián)席會(huì)解決，并給職工滿意答復(fù)。六、工作程序，獎(jiǎng)金分配每月由黨政工簽字或蓋章后方可生效，由核算員張貼公布。，以方便職工為目的，按照規(guī)定足額發(fā)放。，負(fù)責(zé)監(jiān)督、討論廉政建設(shè)有關(guān)執(zhí)行情況，并收集職工合理化建議，以便及時(shí)整改。群防群治組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)組 長：XXX副組長：各科室負(fù)責(zé)人組 員：支部全體人員二、管理制度，保證國家財(cái)產(chǎn)不受損失。，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。職工職業(yè)道德建設(shè)體系為大力貫徹落實(shí)《潞安人道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)支部職工八小時(shí)之外的行為管理，促進(jìn)職工良好文明行為的養(yǎng)成，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)文明管理制度，自覺維護(hù)社區(qū)環(huán)境文明，特制定以下管理制度。，亂扔煙頭、果皮、紙屑。、打架斗毆。、礦其它各項(xiàng)文明管理制度。違反以上其中任何一條，給支部造成損失，造成不良影響的，將對(duì)其給予嚴(yán)厲考核，并做出深刻檢查。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)方案隨著企業(yè)改革的逐步深入，以往單一的以教為主的學(xué)習(xí)方式已不能適應(yīng)職工日益增長的求知欲的要求，為使職工順應(yīng)大形勢下職工素質(zhì)工程的需求，積極投身于改革的洪流之中，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，從而促使自身素質(zhì)和工作能力的提高，根據(jù)礦要求，結(jié)合“三百工程”的實(shí)施和工作實(shí)際。特制定本實(shí)施方案：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：（一）組織機(jī)構(gòu)：組 長：XXX副組長：各支委、黨小組組長（二）職責(zé)與分工領(lǐng)導(dǎo)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)研究、制定、指導(dǎo)督促并組織實(shí)施創(chuàng)建計(jì)劃，整體把握，具體落實(shí)，保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織順利開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織具體事務(wù)，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定，學(xué)習(xí)紀(jì)律的監(jiān)督，學(xué)習(xí)方式的操作和整改，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和有利于職工身心健康的文娛活動(dòng)。專職技術(shù)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并及時(shí)公布，對(duì)職工的學(xué)習(xí)及時(shí)給予指導(dǎo)，答復(fù)職工提出的問題，定期組織職工進(jìn)行考試，建立職工登記表，并根據(jù)每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的臨時(shí)性學(xué)習(xí)任務(wù)。二、創(chuàng)建工作思路：保持一種作風(fēng)，明確有一個(gè)愿景，提高兩項(xiàng)能力，創(chuàng)新兩種形式。保持一種作風(fēng)——即保持隊(duì)組成員不怕吃苦，勇攀高峰的開拓作風(fēng)。明確一個(gè)愿景——建設(shè)政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的王牌隊(duì)伍提高兩項(xiàng)能力——即提高全體職工的工作能力和超強(qiáng)的工作執(zhí)力。創(chuàng)新兩種形式——即創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和參學(xué)形式。三、創(chuàng)建理念：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中超越四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作目標(biāo)：通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全體職工能夠熟練掌握，本職崗位的操作能力。職工知識(shí)全面化（全面化是指包括歷史、文學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各類知識(shí)）一半以上職工擁有第二技能（不同工種的技術(shù)能力）。全體職工參與各類知識(shí)的普及活動(dòng)。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重點(diǎn)工作建立定期的研究、檢查、督促制度.配備專職技術(shù)人員來擔(dān)任專職學(xué)習(xí)組織的學(xué)習(xí)指導(dǎo).制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度.建立職工素質(zhì)狀況登記表.成立多種興趣和技能小組.制定積極有效的中、長期人才培養(yǎng)規(guī)劃.針對(duì)型地創(chuàng)建學(xué)習(xí)專欄.制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),并及時(shí)督促職工建立個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo).為學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)場所,完善學(xué)習(xí)設(shè)施.建立本支部的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,和礦有關(guān)部門協(xié)商解決.1建立學(xué)習(xí)激勵(lì)辦法,并建立優(yōu)秀人才、優(yōu)秀科技成果、重大革新項(xiàng)目、創(chuàng)造發(fā)明的重獎(jiǎng)制度.1開展多種形式的勞動(dòng)競賽,建立推行首席員工制.六、定期研究、檢查、督促制度領(lǐng)導(dǎo)組成員要定期對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的開展情況進(jìn)行總結(jié),查找工作的不足之處.查到的不足之處,領(lǐng)導(dǎo)組組長要及時(shí)組織全體成員進(jìn)行研究,征集不同的意見,制定詳細(xì)的解決方案.定期檢查職工的學(xué)習(xí)情況,必須查明原因. 要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,針對(duì)性地研究學(xué)習(xí)計(jì)劃,并制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃.定期研究職工素質(zhì)狀況登記表,要認(rèn)真查找存在的共性問題,并制定詳細(xì)的整改措施.定期檢查學(xué)習(xí)場所、學(xué)習(xí)設(shè)施、學(xué)習(xí)專欄,對(duì)于不足之處要及時(shí)整改.領(lǐng)導(dǎo)組組長要督促技術(shù)指導(dǎo)來開展各項(xiàng)工作,并形成考核.要督促全隊(duì)的職工投入到學(xué)習(xí)的活動(dòng)中,并督促職工參加礦、隊(duì)組織的各項(xiàng)技術(shù)比武.及時(shí)督促技術(shù)指導(dǎo)更換宣傳專欄的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使職工能夠及時(shí)了解到更多的知識(shí).組長要督促領(lǐng)導(dǎo)組的全體成員及時(shí)對(duì)活動(dòng)方案不斷進(jìn)行修改,使活動(dòng)方案更貼近我們的工作.七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)施細(xì)則：（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織指導(dǎo)工作支部技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建工作，對(duì)職工的學(xué)習(xí)和討論進(jìn)行指導(dǎo)。邀請(qǐng)一些有學(xué)之士來進(jìn)行專題知識(shí)講座。請(qǐng)一些技術(shù)高、能力強(qiáng)的人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和理論知識(shí)講解。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)途徑和方法：自學(xué)。自學(xué)將作為職工學(xué)習(xí)的主要方法，通過每月一次主題活動(dòng)的開展，使職工明確學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，提高職工的積極性。教學(xué)。教學(xué)方式作為職工學(xué)習(xí)的輔助方式，盡量減少以強(qiáng)迫輸入為主的呆板學(xué)習(xí)模式。講學(xué)。講學(xué)是我隊(duì)新制定的一種學(xué)習(xí)方式，即優(yōu)秀員工講評(píng)，其它職工點(diǎn)評(píng)的方式，使職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了職工的參學(xué)率，減少了職工學(xué)習(xí)壁障，職工積極性也有明顯提高?，F(xiàn)場學(xué)?，F(xiàn)場學(xué)是針對(duì)新工人安全意識(shí)和工作技能雙面提高的方式。是指由支部指定的師傅對(duì)徒弟在工作現(xiàn)場進(jìn)行手把手傳授，安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，有效提高新工人的現(xiàn)場操作水平。（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)每月月初專職技術(shù)人員要結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，月底要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行公布，對(duì)未達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的情況要及時(shí)整改。職工要結(jié)合隊(duì)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)擬定個(gè)人當(dāng)月學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)未完成學(xué)習(xí)計(jì)劃和未達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)或重學(xué)。（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的建議、意見征集每月定時(shí)開展意見、建議征集活動(dòng)，收集職工對(duì)學(xué)習(xí)的建議和意見，對(duì)有價(jià)值的建議要及時(shí)采納。（五）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具體要求職工學(xué)習(xí)必須有筆記、有體會(huì)，且筆記記錄形式必須達(dá)到個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃要求。專職技術(shù)人員要做好學(xué)習(xí)記錄。（六）成立多種興趣、技能小組實(shí)施辦法興趣、技能小組以班組長為單位，由各班組長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，組織興趣、技能的各類學(xué)習(xí)和活動(dòng)的開展。興趣、技能小組要接受專職技術(shù)人員的指導(dǎo)，小組內(nèi)成員要及時(shí)反映個(gè)人學(xué)習(xí)情況。專職技術(shù)人員要定期組織各小組開展專業(yè)技能知識(shí)比賽，使各小組所學(xué)知識(shí)相互溝通，相互融合。在學(xué)習(xí)授課中，每名職工都要有學(xué)習(xí)筆記。八、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織定期檢查、督促制度（1）每隔一段時(shí)間，要針對(duì)階段學(xué)習(xí)進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)目標(biāo)的完成情況要有記錄，并有相應(yīng)的規(guī)章制度。（2）成立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各小組學(xué)習(xí)情況。（3）針對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況，要檢查匯總，將匯總后的結(jié)果進(jìn)行公布。（4）對(duì)學(xué)習(xí)不合格的職工要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，并觀察其思想狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。法治宣傳教育措施培訓(xùn)目的：為了全面提高我隊(duì)員工的法律素質(zhì)，提高員工知法用法的能力，做到有法可依、有法必依，根據(jù)礦法律顧問辦公室的要求，結(jié)合支部的實(shí)際情況，由支部所屬科室各法制宣傳員對(duì)全體員工組織培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：周二、三學(xué)習(xí)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)：各科辦公室培訓(xùn)形式：業(yè)余培訓(xùn)培訓(xùn)人員：各科室法制宣傳員培訓(xùn)對(duì)象：各科室員工學(xué)分制管理運(yùn)行方案一、指導(dǎo)思想為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高員工素質(zhì)。根據(jù)我礦推行規(guī)范學(xué)分制運(yùn)行的指導(dǎo)意見的文件精神要求，我支部學(xué)分制管理的指導(dǎo)思想是“提高培訓(xùn)效果，細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)”。二、組織機(jī)構(gòu)組 長： XXX副組長： 各科室負(fù)責(zé)人成 員： 各支委、黨小組組長三、職責(zé)范圍： 書記是推行學(xué)分制的直接領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)全面工作組織和開展。 副組長負(fù)責(zé)具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)以及相關(guān)制度激勵(lì)機(jī)制。 各成員負(fù)責(zé)具體的輔導(dǎo)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)情況，并做好定期的考評(píng)記錄。四、學(xué)習(xí)方式：主要在周二或周三組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行以點(diǎn)帶面管理模式，即學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有措施、有考核、有總結(jié)。實(shí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與工資掛鉤的制度，即根據(jù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及6S考核情況，結(jié)合職工學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)及掌握程度評(píng)出優(yōu)差，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立員工學(xué)分登記臺(tái)帳，全面記錄員工學(xué)分的積累情況。五、學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求：及時(shí)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司、礦下發(fā)的文件、會(huì)議精神，對(duì)職工隨時(shí)隨地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召。以規(guī)程、崗標(biāo)、技術(shù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定了相關(guān)管理制度，針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)、規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體職工全面掌握各方面的知識(shí)。不定期組織職工進(jìn)行思想道德學(xué)習(xí)和提高，大力倡導(dǎo)“愛國首法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的目標(biāo)，努力提高職工道德素質(zhì)。