【導(dǎo)讀】就了現(xiàn)在服裝春節(jié)促銷活動，而這種服裝春節(jié)促銷方案商家們準(zhǔn)備了一年又一年，但仍然樂此不疲，畢竟這樣大的。蛋糕大家都要咬上一口，但競爭是一年比一年激烈，服裝春節(jié)促銷方案也就一年比一年精致，充滿色彩。20%-50%，而且，就服裝行業(yè)來說，春節(jié)促銷影響著整年的銷售情況，因此，商家對于服裝春節(jié)促銷方案不僅要。準(zhǔn)備，還要好好的，有所創(chuàng)新的去準(zhǔn)備，才能在即將到來的春節(jié)促銷盛宴中取得令人滿意的結(jié)果。又到了一年的尾聲，元旦促銷活動也又一次開始火熱起來，而在這個元旦促銷活動當(dāng)中，服裝行業(yè)的新年促銷可是。報有了最殷切的期盼。的消費(fèi)者大都憑“感覺”消費(fèi)，這樣的促銷形式很容易觸及消費(fèi)者最柔弱的神經(jīng)。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點(diǎn)，爭。絕對銷量的絕對減少，應(yīng)該尊重這一客觀事實(shí)。鐘表品牌Timex曾在淡季針對敏感于潮。市場內(nèi)大部分洗浴中心和桑拿中心，銷量依然可觀。重于農(nóng)村市場和機(jī)構(gòu)大客戶，成功實(shí)現(xiàn)了銷售無淡季。

　　

【正文】 產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)，還是外貿(mào)企業(yè)；第三，具體采購單位選擇。 ⑤ 依靠信息進(jìn)貨策略 ⑥ 組織進(jìn)貨策略 采購合同 采購合同是經(jīng)濟(jì)合同中使用最頻繁也是最主要的一種合同，是保證店鋪經(jīng)營活動順利進(jìn)行的訂要手段。 ① 合同的內(nèi)容 采購合同的條款，應(yīng)當(dāng)在力求具體明確，便于執(zhí)行，避免不必要糾紛的前提下，具體有下主要條款： a、 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量 b、 商品的質(zhì)量和包裝 c、 商品的價格和結(jié)算方式 d、 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式 e、 商品驗(yàn)收辦法 f、 違約責(zé)任 g、 合同的變更和杰出的條件 ② 合同的簽訂程序 簽訂合同的程序是指合同當(dāng)事人對合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見，并簽署書面協(xié)議的過程。一般有以下五個 34 步驟： a、 訂約提議。在答復(fù)期限內(nèi)不得拒絕承諾，即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。 b、 接受提議。 c、 填寫合同文本。 d、 履行簽約手續(xù)。 e、 報請簽證機(jī)關(guān)簽證，或報請公正機(jī)關(guān)公正。 有的經(jīng)濟(jì)合同，法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部門的簽訂。對還沒有法律規(guī)定必須簽訂的合同，雙方可以協(xié)商決定，是否簽證或公正。 ③ 合同的管 從店鋪的角度來看，采購合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作： a、加強(qiáng)采購合同簽訂的管理。 b、建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行。 c、處理好合同糾紛。 d、信守合同，樹立店鋪的良好形象。 采購人員的管理 服飾店經(jīng)營者通常自兼采購之職，但事實(shí)上，采購是一門專 業(yè)，應(yīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)才能勝任，合格的采購人員應(yīng)具備下列的素質(zhì)： a、能充分認(rèn)識采購的哲學(xué)是市場導(dǎo)向 采購顧客想買的商品，而不是銷售我們采購的商品。 b、保持客觀，不主觀地持個人的好惡或過去的經(jīng)驗(yàn)，來揣測今日消費(fèi)者明日的需求。 c、要有敏銳的觀察力，已掌握市場的變化、流行的走勢，查知消費(fèi)者的需求。 d、有很強(qiáng)的親和力，能尊重第一線銷售人員的意見，并能由銷售人員的反應(yīng)，正確地判斷顧客的真正反應(yīng)。 e、有極度的工作熱誠，樂于將商品資訊和知識，充分傳授給銷售人員，以協(xié)助銷售人員順利的達(dá)成銷售任務(wù)。 35 f、要 有冷靜的頭腦的清晰的數(shù)字運(yùn)算能力，從而正確地執(zhí)行預(yù)算、控制成本。 g、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對外可和供應(yīng)商周旋，對內(nèi)則可將商品的精神正確地讓其相關(guān)人員了解。 h、要有干凈、怡人的外表，尤其是浮事業(yè)的采購人員。若自己不能有適當(dāng)?shù)拇┲绾文茏屓诵欧饘I(yè)。 i、要有良好的操守、不貪污、不徇私、公正公平的進(jìn)行采購任務(wù)。 （二） 運(yùn)輸 采購?fù)旰?，要把商品運(yùn)到店里，就要使用合理的運(yùn)輸，這樣可以縮短商品待運(yùn)時間和在途時間，節(jié)約商品流通費(fèi)用，降低物流過程中的損耗，以及加速商品周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)營活動順利進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)利益。所 以，合理的運(yùn)輸是十分重要的。 一般的，商品運(yùn)輸中重要的兩個環(huán)節(jié)是商品發(fā)運(yùn)和商品接收。 商品發(fā)運(yùn) 在發(fā)運(yùn)前要做好商品交付運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)準(zhǔn)備工作，做到商品包裝牢固、標(biāo)記清晰、憑證齊全、單貨同行，為收獲貨運(yùn)輸中轉(zhuǎn)的銜接提供條件。發(fā)運(yùn)期間要選擇合理的運(yùn)輸路線、交通運(yùn)輸工具、運(yùn)輸方式，從而達(dá)到以下運(yùn)輸原則： a、及時。通過選擇最合理的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線，以縮短商品待運(yùn)時間和在途時間，及時滿足市場供應(yīng)。 b、準(zhǔn)確。要做到不錯不亂、手續(xù)清晰，切實(shí)防止各種差錯事故，準(zhǔn)確無誤地把商品運(yùn)到目的地。 c、安全。要注意在運(yùn)輸過程 中，不發(fā)生變質(zhì)、霉?fàn)€、燃燒等事故，確保商品安全到達(dá)目的地。 d、經(jīng)濟(jì)。要盡可能正確采用運(yùn)輸工具，選擇最短運(yùn)輸路線，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能提高裝載量，以最經(jīng)濟(jì)合算的辦法調(diào)運(yùn)商品，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。 商品接收 接受商品時，應(yīng)按照提貨憑證所開列的名稱、件數(shù)，驗(yàn)看單貨是否相符，包裝是否完好。如果發(fā)現(xiàn)差錯、毀損、水跡、污跡、失竊等運(yùn)輸事故時，應(yīng)立即與承運(yùn)單位的理貨人員當(dāng)場填寫詳細(xì)貨運(yùn)記錄或事故記錄，以便辦理索賠手續(xù)。如果是汽車貨車發(fā)運(yùn)，由貨車駕駛員直接運(yùn)送到收貨方指定地點(diǎn)交貨時，收貨人在接收商品的過程中，如果發(fā)現(xiàn)運(yùn) 輸差錯事故，則應(yīng)和駕駛清點(diǎn)貨損貨差情況，做好事故記錄，并要求駕駛員簽寫證明，以劃清責(zé)任，作為索賠 36 依據(jù)。 （三） 驗(yàn)收 在購買服飾的過程中，要對服飾的材料和款式進(jìn)行檢驗(yàn)，才能夠準(zhǔn)確作出購買決策。服飾店老板要救起店鋪的規(guī)格和風(fēng)格，采購相同風(fēng)格及檔次的服飾。 材料的檢驗(yàn) 服裝材料是指制作服裝的各種面料和輔料，這是服裝的價值所在。 外觀的檢驗(yàn) 外觀質(zhì)量檢驗(yàn)師傅是檢驗(yàn)的一個重要的內(nèi)容，各類服飾外觀檢驗(yàn)程序應(yīng)按照 先上后下，先左 (右 )后右 (左 )，從前到后，從面到里 的原則進(jìn)行。 （四）儲存 服飾的存儲主要包括 存貨管理及商品的放置和保管。 存貨管理 ① 存貨失調(diào)的后果 a、造成機(jī)會損失，增加資金利息負(fù)擔(dān)； b、增加存儲人事費(fèi)； c、增加商品整理、包裝、運(yùn)輸費(fèi)用； d、增加商品倉儲、保險、折舊、租賃、水電費(fèi)用； e、增加倉儲設(shè)備購置及設(shè)備折舊費(fèi)用； f、商品品質(zhì)惡化，商品過時，不再有競爭力或銷售的價值； g、減少新商品銷售與創(chuàng)造高毛利的機(jī)會； h、增加處理存貨的困擾 i、對品牌形象有負(fù)面的影響。 37 ② 存貨過剩的原因 a、對未來的市場作錯誤的判斷； b、商品的規(guī)則不能滿足顧客的需求； c、商品政策不正確； d、商品品 質(zhì)不能符合顧客要求； e、行銷能力差； f、無零庫存的觀念。 ③ 減少存貨積壓的方法 a、確定存貨處理政策； b、找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防及改善； c、加強(qiáng)商品的規(guī)劃能力； d、提升行銷能力； e、利用電腦做存貨處理； ④ 常見存貨的處理方式 a、以折扣的方式處理 b、批售、切貨處理。將本身無能力處理的商品去除商標(biāo)后便宜賣給切貨商 c、開幕前裝修拍賣。借新設(shè)點(diǎn)開幕前裝修拍賣。 d、季中價格。以各種活動的名義，再季中先予以特價促銷。 商品放置與保管 商品的放置要便于尋找檢查，便于業(yè)務(wù)操作，所以可以用以 下管理方法： ① 實(shí)行分區(qū)分類、貨位編號的管理方法。 根據(jù)商品條件和里存放商品，采取倉庫分區(qū)管理，商品分類存放，并且按順序編號。這種方法適合于大型的店鋪。 38 ② 堆碼商品方法 堆碼商品時，必須根據(jù)商品的性能、包裝形狀和倉庫設(shè)備條件，選擇合理的垛形，并在安全、方便、節(jié)約的原則下合理堆放，增加單位面積商品的儲存量。 ③ 建立保管賬卡方法 為了加強(qiáng)對庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數(shù)量動態(tài)，防止差錯，必須建立商品保管賬卡。商品保管卡片通常一貨一卡，懸掛在貨垛或貨架明顯處。 （五）盤點(diǎn) 定期的清查庫存，可以及時掌握銷售 情況，有沒有賺錢，哪種商品很好銷售，都能夠反映出來。 異業(yè)營銷：異想如何天開 2020 年 3 月 19 日，四川長虹與中英人壽、中國人保在成都舉行合作簽約儀式，意味著家電業(yè)與保險業(yè)開始上演 “牽手 ”大戲。近幾年來，異業(yè)營銷浪潮愈演愈烈，家電、保險、服裝、飲料、食品、傳媒等，各行業(yè)間看似不相干的雙方，卻在異想天開的創(chuàng)意下走到了一起。 ` 2020 年 11 月，科龍和合生創(chuàng)展結(jié)合，開創(chuàng)了房產(chǎn)和家電聯(lián)姻的先河。自此之后，從 2020年 10 月海爾與南奧的首次聯(lián)合，到 2020 年 12 月美的奧園的異業(yè)攜手，再到 2020 年 3 月紅樹西 岸與 LG 和霍尼韋爾的把酒言歡，房產(chǎn)和家電的異業(yè)良緣是絡(luò)繹不絕。 2020 年 10 月 29 日， “中央電視臺 ??招商銀行戰(zhàn)略合作伙伴簽約議式暨中國民營企業(yè)發(fā)展論壇 ”在杭州西子湖畔隆重舉行。招商銀行也成為首家與中央電視臺結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的贏利性商業(yè)機(jī)構(gòu)。 2020 年 11 月 15 日至 2020 年 12 月 31 日，長城電腦將與中國人壽聯(lián)合推出 “時尚萬元機(jī) 百萬平安禮 ”大型促銷活動。 39 2020 年 12 月中旬，鄂爾多斯與海爾推出 “羊毛 +家電 ”的精彩表演。最為吸引眼球的，是鄂爾多斯與海爾聯(lián)合搭建羊絨精洗屋，消 費(fèi)者可以親眼看到鄂爾多斯羊絨衫在海爾滾筒洗衣機(jī)里的洗滌、甩干、烘干等整套程序。這是國內(nèi)羊絨服裝巨頭與家電行業(yè)巨頭一次跨行業(yè)的強(qiáng)勢品牌結(jié)盟。鄂爾多斯和海爾的高層人士還表示，這只是雙方摸索前行的探路石，今年下半年將會把這種異業(yè)營銷的形式深入拓展下去。 異業(yè)營銷，作為一種營銷思想上的創(chuàng)新，已日益為越來越多的企業(yè)所青睞。 異 “床 ”同夢的營銷 異業(yè)營銷是指兩個或兩個以上的企業(yè)通過分享市場營銷中的資源，降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場競爭力的一種營銷策略。異業(yè)營銷能讓企業(yè)對自己的資源價值重新審視和評 價，通過將現(xiàn)有資源對應(yīng)外部資源進(jìn)行 “外包 ”和 “嫁接 ”，讓自己的核心競爭優(yōu)勢更為強(qiáng)化，獲得競爭對手難以模仿和企及的營銷效果。 首先，一個促銷活動無論大小，企業(yè)總要為此付出相應(yīng)的成本。異業(yè)營銷的費(fèi)用一般是由雙方共同投入，這相當(dāng)于對方為你進(jìn)行一定程度的免費(fèi)促銷。鄂爾多斯在銷售旺季來臨之際與海爾達(dá)成異業(yè)結(jié)盟，在全國近百家大商場展開強(qiáng)勢促銷，最明顯的經(jīng)濟(jì)效益就是能直接降低企業(yè)營銷成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能互補(bǔ)，進(jìn)而提升促銷效果，可謂 “花小錢辦大事 ”。 異業(yè)營銷企業(yè)的目標(biāo)市場一般相同或相近，通過資源的整合，不同 行業(yè)的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)幾個產(chǎn)品或服務(wù)的聯(lián)合，滿足共同的消費(fèi)者。這種整合有傳播資源上的整合，如鄂爾多斯和海爾，兩者將各自的終端表現(xiàn)、活動推廣和媒體廣告進(jìn)行全面對接整合；也有渠道資源上的整合，如美的集團(tuán)和奧園集團(tuán)，通過開放彼此的渠道資源，實(shí)現(xiàn)自我產(chǎn)品的銷售，從而形成 “一攬子 ”解決市場需求的方案。 40 一個新生的市場，有時單個企業(yè)難以推動，異業(yè)營銷則可共同開發(fā)戰(zhàn)略市場、降低市場催熟成本。如格蘭仕微波爐，為了培育微波爐市場，就與上海一家微波爐調(diào)制品廠家進(jìn)行了合作。威萊音響、 TOM、 TCL 三者的 VTT 聯(lián)盟，也是為了共 同開發(fā)尚未成熟的注重視聽享受的高端聲樂人群。 異業(yè)營銷還可以使各方共生共榮，創(chuàng)新盈利模式。轟動一時的 TCL 寶石手機(jī)，正是 TCL 與珠寶商的合作，突破了手機(jī)廠商傳統(tǒng)的盈利模式，使 TCL一舉成為國內(nèi)最大的寶石分銷商。還有現(xiàn)在的一些網(wǎng)站的運(yùn)營，傳統(tǒng)的單一網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)日漸式微，新的與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接的新興業(yè)務(wù)，如短信和內(nèi)容解決方案的提供，讓網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)再次涅磐重生。 最重要的是巧妙 產(chǎn)品互補(bǔ)是異業(yè)營銷成功的先決條件。鄂爾多斯與海爾家電，雙方都有自己的核心優(yōu)勢，前者作為國內(nèi)首屈一指的羊絨服裝商，在羊 絨衫市場的占有率基本過半，具有良好的市場口碑；后者為國內(nèi)家電行業(yè)巨頭，其洗衣機(jī)作為企業(yè)支柱產(chǎn)品，背靠集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力，穩(wěn)坐 “大哥大 ”寶座。 正因?yàn)檫@兩家企業(yè)在各自的領(lǐng)域是強(qiáng)者，具有核心優(yōu)勢，并且彼此產(chǎn)品不在同一個層面上競爭，具有互補(bǔ)性，這樣的合作背景，為雙方成功聯(lián)合打下了基礎(chǔ)。 恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)是異業(yè)營銷的核心所在。鄂爾多斯與海爾家電的這次合作，切入點(diǎn)非常明確。據(jù)鄂爾多斯銷售部門的人員介紹，之所以選擇海爾作為結(jié)盟對象，是將鄂爾多斯高檔、輕薄、保暖、舒適的產(chǎn)品特性與海爾自動檔數(shù)字變頻滾筒 “羊絨洗 ”的賣點(diǎn) 相結(jié)合，在異業(yè)之間找到各自新的銷售增長空間。在共贏的前提下，共享銷售渠道、目標(biāo)消費(fèi)群、宣傳媒介等，從而強(qiáng)有力地促進(jìn)終端銷售以取得事半功倍的市場效果。 41 巧妙的構(gòu)思是異業(yè)營銷成功的關(guān)鍵。在具體操作上，鄂爾多斯與海爾通過現(xiàn)場洗衣將一系列運(yùn)作整合起來。 “一般情況下干洗，也可手洗 ”、 “采取擠揉的方法洗滌，其余部位輕輕拍揉 ……”這是幾乎所有羊絨服裝所注明的洗滌方法。在人們的傳統(tǒng)觀念中，一貫以 “高雅華貴、風(fēng)格獨(dú)特 ”著稱的羊絨衫只能采用手洗和干洗兩種洗滌方法。鄂爾多斯的手洗羊絨系列卻有效地利用了海爾洗衣機(jī)家電市場的 優(yōu)勢，在全國范圍推廣，為消費(fèi)者留下先入為主的印象，印證了 “鄂爾多斯 ”在羊絨領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)頭羊地位。海爾滾筒洗衣機(jī)也將確保 “鄂爾多斯 ”羊絨衫機(jī)洗的安全性，避免洗滌過程中可能產(chǎn)生的羊絨衣料損傷。海爾公司向消費(fèi)者承諾：在正確使用海爾自動檔數(shù)字變頻滾筒洗衣機(jī)洗滌鄂爾多斯羊絨衫情況下，如果衣物產(chǎn)生損傷，海爾公司將承擔(dān)賠償責(zé)任，從而凸顯了海爾洗衣機(jī)的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)性能。 聯(lián)合與抗衡 雖然異業(yè)營銷是銷售方式的一種大膽創(chuàng)新，是對銷售渠道的有效整合，但是選擇異業(yè)營銷要慎之又慎。 一家酒店和航空公司進(jìn)行聯(lián) 合營銷，規(guī)定凡在酒店消費(fèi)達(dá)到一定限額，顧客可獲得一張該航空公司的免費(fèi)機(jī)票；反之，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程，顧客也可免費(fèi)入住酒店，該活動取得圓滿效果。此案例成功的關(guān)鍵在于經(jīng)常飛行的消費(fèi)者往往也是酒店的頻繁光顧者，而且一般都是高級商務(wù)人士，目標(biāo)消費(fèi)者高度重合是雙方合作取得成功的重要原因。所以說，企業(yè)之間如果要相互共享目標(biāo)消費(fèi)者，必須保證兩者之間服務(wù)的是相類似的目標(biāo)消費(fèi)者。 目標(biāo)消費(fèi)者共享也要避免對自身品牌造成傷害，這就要求企業(yè)選擇共享伙伴時要精挑細(xì)選，防止 “交友不慎 ”。此外，還要避免侵犯客戶權(quán)益。 實(shí)施異業(yè)營銷，雙方應(yīng)該對投入與產(chǎn)出進(jìn)行謹(jǐn)慎分析，要先做詳細(xì)預(yù)案，對雙方的長短處、技術(shù)難題