【正文】 間，提高會議質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。(二)會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。(小組)會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。(三)會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：(1)廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2)廠務(wù)會：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。(4)經(jīng)營活動分析會：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。(5)質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。(6)安全工作會(含治安、消防工作)：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8)生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9)科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。(10)車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。(11)班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。(12)班組(科室)班前會：對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。(1)職工代表大會：(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3)黨員代表大會：(4)團(tuán)員代表大會：(5)科協(xié)會員代表大會：(6)企協(xié)會員代表大會：(1)工廠管理委員會：(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：(3)生產(chǎn)管理委員會：(4)生活福利委員會：、成果發(fā)布會。(1)科協(xié)年會：(2)企協(xié)年會：(3)政治思想政治工作研究會年會：(4)廠QC成果發(fā)布會：(5)科技成果發(fā)布會：(6)信息發(fā)布會：(7)企管成果發(fā)布會：第四條其他會議的安排：凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第條\pnb0凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。第條\pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。(四)會議的準(zhǔn)備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等)。機(jī)動車輛管理實(shí)施細(xì)則第一條為更好地貫徹公司《機(jī)動車輛管理制度》，合理高效地利用車輛，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條車輛定專人使用，并負(fù)責(zé)對車輛清潔和養(yǎng)護(hù)。第三條每日做好加油及出車記錄，由汽車班長負(fù)責(zé)考核。第四條各部門用車須提前一天填具“用車申請單”，報(bào)辦公室主任審批。批準(zhǔn)后由汽車班長負(fù)責(zé)調(diào)度。第五條如各部門申請用車時(shí)間比較集中，則調(diào)度順序按優(yōu)先等級依次為銷售部、技術(shù)部、辦公用車等。第六條周六、周日原則上不發(fā)貨，特殊情況經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可調(diào)派車輛。第七條申請辦公用車以張貴莊為界，往市區(qū)方向不超過張貴莊的原則上不予安排，但特殊情況除外。第八條公司的車輛原則上不許在外過夜，下午5點(diǎn)之前盡量回廠并存放于指定位置。如有特殊情況，下午5：30分不能到公司者，必須及時(shí)通知汽車班長。第九條每月26日至下月初，接送上下班員工的車輛不必回公司，但要將車存入存車場，否則后果自負(fù)。第十條公司車輛原則上不準(zhǔn)私用，如遇員工本人婚嫁、直系親屬喪事可申請用車，按第四條規(guī)定辦理。第十一條由于司機(jī)個(gè)人的原因受到交通罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，公司行為的情況除外。第十二條每日收車后，司機(jī)要對車輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向汽車班長報(bào)告，并立即排除故障以保持車輛良好地運(yùn)行狀態(tài)。第十三條摩托車的使用管理原則上與汽車相同。如因工作需要下班之前未能回公司，使用人要將車輛存放于安全的場所并對車輛的安全負(fù)責(zé)。車輛出現(xiàn)問題要及時(shí)向汽車班長報(bào)告，并立即排除故障。第十四條無論是何種原因引起機(jī)動車輛任何部位損壞，當(dāng)事人須立即向汽車班班長講明原委，由汽車班班長分析責(zé)任、提出處理意見，報(bào)辦公室主任審批。如當(dāng)事人不及時(shí)報(bào)告，按車輛損壞程度處罰當(dāng)事人。第十五條專供銷售部工作人員外出辦事使用的摩托車的動用不需經(jīng)過第四條規(guī)定的審批，但適用于本細(xì)則其它條款的規(guī)定。第十六條凡購買車輛的配件都要由汽車班長同意，經(jīng)行管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可辦理。第十七條車庫劃分為五個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分別由五位司機(jī)管理。車庫衛(wèi)生要做到“一明四凈一整潔”；一明窗明，四凈地面凈、墻壁凈、門凈、車凈，一整潔物品整潔。第十八條本細(xì)則未盡事宜，按公司《機(jī)動車輛管理制度》執(zhí)行。第十九條本細(xì)則由辦公室制訂并解釋，報(bào)行管總監(jiān)批準(zhǔn)后自公布之日起執(zhí)行。23 / 23