大學生收銀員實習報告總結-資料下載頁
2024-10-27 09:51本頁面
【導讀】文》，供大家學習參考！實踐中拉進了與社會的距離，認清一些社會問題,看清一些社會現(xiàn)象,使自身得到啟迪，增強社會責任感。識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。我所實習的的單位是東方商廈楊浦店，商廈收銀崗位空缺，收銀員由企業(yè)推薦、人力資源部把關、財務部培訓、財務部檢查。式收銀員的上崗條件、崗位職責、培訓內(nèi)容和工作流程規(guī)定如下。心，熱愛企業(yè)，能自覺維護百聯(lián)品牌。對支票要核實相關內(nèi)容，減少企業(yè)風險?，F(xiàn)金及機打票金額必須相符;對退票、廢票要及時更正。機打票核對相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，避免損失。對發(fā)生的退貨、換貨、折扣等必須經(jīng)區(qū)域主。財務制度以及商場各項規(guī)定。的，應即使上報有關部門。
【正文】 發(fā)展的前提就是擴大信用卡消費，整個市場才能獲得規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益。 2020 年，“商戶拒卡風波”后，中國銀 聯(lián)上海分公司根據(jù)央行新的收益分配辦法宣布商戶費用總體下降 30%，國內(nèi)大商場在自己的利潤體系內(nèi)基本能夠消化，但是，作為我國零售業(yè)的小商戶由于自身實力，暫時仍無法承擔，無論從邊際效用還是擴大整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，我們都不應該把他們置之門外，而應該采取不同的激勵措施，鼓勵他們?nèi)谌胧袌觥Ｏ愀坫y行經(jīng)營收單業(yè)務大都擁有專門的經(jīng)營策略，關注的是收單能否帶來經(jīng)濟效益。是否經(jīng)營收單業(yè)務，怎樣經(jīng)營收單業(yè)務，都取決于如何才能效益最大化。DOC 格式，方便您的復制修改刪減 匯豐銀行對一部分交易量非常小的商戶實施收取月費的政策。渣打銀行則將商戶按收單交易量劃分為收益額大和 收益額一般兩種類型，對兩種不同的商戶提供不同的開發(fā)和維護服務。因此，渣打在商戶數(shù)量的排名上只占第五位，但在交易量上則排名第 3 位。這種做法非常值得我們國內(nèi)收單機構借鑒，對收益額大小不同的特約商戶提供不同的開發(fā)和維護服務，收取不同的商戶扣率，在保證大商戶利益的同時，又能夠起到鼓勵小商戶使用信用卡的積極作用。從利潤最大化定價模型中，我們可以看到，只要邊際收益大于邊際成本，企業(yè)就可以獲利。目前我國信用卡產(chǎn)業(yè)遠遠不能達到規(guī)模經(jīng)濟效益，后臺處理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等固定成本在總成本中所占的比率非常大，增加一個商戶的邊際成本很 低，基本上只相當于一臺 POS 機，甚至于可以由商戶自己承擔 (如果商戶自己購買 POS 機，可以享受更低的商戶扣率的抵折 )，而增加一個商戶不僅降低了分攤成本，并且能夠增加規(guī)模效益，一舉兩得，又何樂而不為呢 _我認為，各發(fā)卡機構是否對持卡人收取年費，無可非議。只要充分考慮了自己在整個信用卡市場的戰(zhàn)略發(fā)展重點及其競爭地位，每個發(fā)卡行都有權力選擇收費或不收。對于銀商關系來說，信用卡組織要靈活地使用差別定價策略來協(xié)調(diào)銀行、商戶和持卡人之間的關系和利益。同時，我們還可以開展聯(lián)名卡業(yè)務，將銀行、商戶、持卡人利益捆綁在一起。使得持 卡人、聯(lián)名單位和發(fā)卡銀行三方都能受益。聯(lián)名卡持卡人可以獲得比現(xiàn)有的銀行卡更多的“折扣優(yōu)惠和特殊服務” 。聯(lián)名企業(yè)憑借聯(lián)名卡提高企業(yè)的知名度和競爭力，起到穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶的作用 。發(fā)卡銀行不僅可以豐富銀行卡DOC 格式，方便您的復制修改刪減 的品種，并利用商場所擁有的高品質(zhì)客戶資源，為銀行挖掘潛在持卡人、獲取綜合收益和利潤打下基礎。 JCB 信用卡公司是日本最大的信用卡發(fā)卡和收單專業(yè)公司及世界第四大信用卡國際組織，目前，該公司聯(lián)名卡占 %，收益占 %。因此國內(nèi)信用卡市場各主體要采用靈活多變的定價措施和手段，提高參與各方的積極性，擴大信 用卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動信用卡市場全面、快速發(fā)展。
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