保衛(wèi)科部門職責(zé)-資料下載頁
2025-04-14 13:32本頁面
【正文】 的各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，高空作業(yè)要做好防護(hù)措施，保障安全生產(chǎn)和工作的順利進(jìn)行，確保人身安全。堅持下修制度，主動上門維修。遇有搶修和重要部門急需，接到通知后必須立即趕赴現(xiàn)場加班加點搶修。保質(zhì)保量完成。堅持原則，勤儉節(jié)約，利舊利廢，防止物品外流，為醫(yī)院節(jié)省開銷。原材料要專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)取手續(xù)，有專門登記。用料要精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費。做好“安全四防”工作。工作間嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)發(fā)生。消防器材配備完善，性能良好，確保使用。環(huán)境衛(wèi)生管理制度保潔員、護(hù)理員必須服從總務(wù)科管理人員及所在科室的領(lǐng)導(dǎo)，按照保潔項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成每天的工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行保潔公司和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，工作期間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。如：串科、打鬧、嬉笑、聊天、哼唱、吹口哨、嚼口香糖、吸煙、購物、會客、酗酒、賭博等。統(tǒng)一著裝、衣著整潔、禮貌待患、言談文明、舉止大方、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，視患者為上帝，熱情服務(wù)。在任何情況下都不準(zhǔn)同醫(yī)院的管理人員和患者及隨員發(fā)生頂撞、爭執(zhí)或口角。不準(zhǔn)對管理人員、患者或隨員指手劃腳，品評議論。不許利用工作之便監(jiān)守自盜。管理人員或患者及隨員提出清潔、生活護(hù)理服務(wù)要求時，應(yīng)迅速去做，不準(zhǔn)拒絕。不得將醫(yī)院的物品帶出醫(yī)院，否則視為偷盜。除勒令保潔公司辭退外，并處以物品價值五倍以上的罰款。節(jié)約用水，杜絕浪費，注意環(huán)保，增強“四防安全”防范意識。后勤預(yù)防工作管理辦法一、總則為提高后勤工作管理水平，促進(jìn)后勤管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使日常工作從被動服務(wù)向自覺主動服務(wù)的方面轉(zhuǎn)變，制定辦法。本辦法適用于后勤維修服務(wù)和各項管理工作。二、分則（一）日常工作實行巡視維修制度各部門設(shè)立專職或兼職的責(zé)任人（由部門根據(jù)實際自定），對所管轄的專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。巡視人員應(yīng)攜帶一些簡單的工具，每天至少要巡視兩次，要填寫巡視記錄。巡視中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量要逐步增加，接聽電話等候反映問題的數(shù)量要逐步減少。在巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)能隨時解決的問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。巡視過程中現(xiàn)場不能解決的問題，要立即將存在的問題反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。匯報時要將發(fā)現(xiàn)問題的位置，維修時需要的工具和材料盡量說清楚，為下一步工作提供依據(jù)，從而保證縮短維修的時間。（二）建立健全工作告知制度由于計劃維修工作的需要，使供水、供電、供氣受到影響時，必須提前發(fā)出通知，告知相關(guān)的科室擬維修的時間和維修的范圍，請受影響的部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。特殊的部門如：手術(shù)室、微機室、檢驗科、放射科、病理科、總值班室等具有大型醫(yī)療設(shè)備的科室還要電話告知，并記錄被告知人的姓名和時間。工作時間臨時發(fā)生停水、停電、停氣的問題時，除正常搶修外，還應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并通知相關(guān)的科室；節(jié)假日、夜晚發(fā)生問題時，除向主管的領(lǐng)導(dǎo)報告外，還應(yīng)立即向總值班室報告情況。后勤人員如發(fā)現(xiàn)所轄部門的其它突發(fā)情況時，要采取應(yīng)急辦法進(jìn)行處理，并告知主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）通報工作落實制度主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、交辦的事情，工作完成時要向領(lǐng)導(dǎo)匯報；下級向主管領(lǐng)導(dǎo)提出的維修建議，領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)真地聽取，并給下級一個答復(fù)。巡視人員現(xiàn)場不能解決的問題，向部門主管報告后，主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)及時將問題的解決情況告知巡視人員。部門主管要定期檢查巡視維修記錄，并在記錄本上簽字確定前一段時間的工作，同時向一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的落實情況。本部門的工作，涉及其它部門的工作時，部門主管應(yīng)及時與其它部門溝通情況，相互配合以落實工作解決問題為目的。（四）執(zhí)行首崗負(fù)責(zé)制的原則各部門工作人員接到維修工作通知時，應(yīng)立即前往現(xiàn)場處理問題，到達(dá)現(xiàn)場的時間不超過5分鐘，遠(yuǎn)距離不超過10分鐘，能解決的問題必須馬上處理，不能解決的問題要采取必要的措施后，再向部門主管匯報。部門人員接到維修工作的通知，立即到達(dá)現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)非本部門所管轄的專業(yè)時，不得推諉，應(yīng)立即告知相關(guān)專業(yè)的部門前來維修解決，并等待其他人員到達(dá)后，方可離開。（五）建立工作前和工作后的討論工程項目在施工前或維修前，科室或班組要進(jìn)行討論，制定施工的方案、工程的大致預(yù)算，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定解決問題的可行性辦法。工程項目或維修結(jié)束后，科室或班組要對取得的成績進(jìn)行總結(jié)，對不足的方面進(jìn)行分析，以達(dá)到在今后的工作中發(fā)揚成績，避免差錯的目的。在日常的維修工作中出現(xiàn)差錯時，事后科室或班組要進(jìn)行分析討論，找出問題的原因，制定解決問題的辦法和避免以后工作中發(fā)生的問題的措施。工作討論要有專本，并做好記錄。（六）建立后勤設(shè)備、設(shè)施維護(hù)管理的工作制度各部門對所屬的設(shè)備、設(shè)施要做到定期的維護(hù)、保養(yǎng)和清理工作。相關(guān)部門要對電力網(wǎng)線、上下水管網(wǎng)、供曖管網(wǎng)等要做定期的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。定期的檢查和維護(hù)必須有文字的記錄。（七）建立部門防火責(zé)任制度部門的負(fù)責(zé)人就是部門的防火責(zé)任人，要配合院專職消防員的工作，把消防的責(zé)任制度落實到每一個人。部門的負(fù)責(zé)人，要時刻消除所轄部門的火災(zāi)和安全隱患，經(jīng)常教育、引導(dǎo)職工們提高安全意識。三、附則本辦法須在實際工作中不斷完善。本辦法自公布之日起實施。38 / 3
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