【正文】 槽車蓋時應使用銅板手。不允許穿帶釘鞋登上裝載汽油的大桶或槽車。建立健全消防組織，消防器具要配備齊全，掛在明顯處，并應定期檢查，保證使用有效。保持庫房通風良好。必須有通風防毒設備才允許進入空油槽車、空油罐內進行清掃或檢查，進入前必須開孔通風。燃料汽油不得與其他汽油混存并應標識清楚。第六節(jié) 工地水泥管理第六十一條 水泥管理（一）工地水泥庫一般應搭建臨時性倉庫，做到上不漏雨、下不反潮，地面要平整、干燥。（二）水泥庫必須設專人管理，做到防雨、防潮、防變質，按進料日期、品種、等級、批號、生產廠家、檢驗狀態(tài)分期分批分別堆碼，嚴禁野蠻裝卸。（三）水泥到貨后必須立即通知試驗室取樣試驗，使產品質量始終處于受控狀態(tài)，嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產品投入使用。同時對在庫水泥進行產品和檢驗狀態(tài)的標識。（四）發(fā)料時應執(zhí)行先進先發(fā)原則；嚴格水泥收發(fā)手續(xù)。第七節(jié) 工地剩余和廢舊物資管理第六十二條 工地剩余和廢舊物資管理（一）工程竣工后，對已報銷出賬的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質鑒定，按質論價，辦理退料手續(xù)或工號轉移手續(xù)。（二）對周轉性材料和低值易耗品按相關規(guī)定進行清理、回收、退庫、清算等，不得隨意處理。（三）包裝物品及苫墊物不得與庫存物資混存，應單獨存放，堆碼整齊，便于使用。（四）設立廢舊物資倉庫，建立實物帳卡進行管理，堅持以舊換新制度。（五）凡有利用價值的廢舊物資要充分利用，并建立實物管理臺帳，對各種廢舊物資要分類單獨存放，其中廢包裝容器、廢潤滑油脂和廢鋼鐵應積極組織回收，未經(jīng)批準不得隨意處理。（六）周轉使用的包裝物品(如油桶、氣體瓶等)除作一次性出帳外，應轉入低值易耗品帳項，辦理領退手續(xù)。第六十三條 物資節(jié)約（一）物資節(jié)約工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制物資成本的有效途徑。（二）加強用料管理，盡量做到集中下料，合理裁切，長料不短用，充分利用邊角余料，提高物資的出材率和利用率。（三）根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件的規(guī)定，認真做好包裝物品及廢舊物資的回收利用，開展修舊利廢，在保證質量的前提下，盡量做到物盡其用。 （四）積極推廣應用新材料、新產品、新技術、新工藝，促進物資節(jié)約。（五）搞好內部物資的余料調劑，清倉挖潛，合理調配。（六）抓好施工過程控制，防止跑、冒、滴、漏，合理下料，提高一次成活率。做到合理消耗，杜絕損失浪費，促進物資有效節(jié)約。（七）物資節(jié)約獎懲按經(jīng)上級主管部門審核后的工序/工號承包協(xié)議中的有關規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 物資成本核算管理第六十四條　工地物資核算管理（一）工地物資核算以工號為基礎，以工號為基本核算單位，施技、財務、材料部門分工負責，相互配合，共同完成。各施工班組應建立日消耗登記制度。工班核算員按當日完成的實物工作量和材料實際消耗，每天做好用料記錄。（二）實施月末盤點。工程隊材料部門應每月按工程對象和生產班組建立分工號的物資消耗臺帳，并于月末進行盤點，據(jù)實核算實耗量，不得出庫列銷；周轉性材料的使用，依據(jù)各單位相關規(guī)定進行攤銷。 （三）物資部門每月應根據(jù)工程部門提供的分工號月度實際完成工程數(shù)量及當月應耗數(shù)量，結合當月實際消耗數(shù)量（當月發(fā)料數(shù)量－月末工地盤回數(shù)量），分析材料節(jié)超，開展節(jié)獎超罰。（四）物資部門每季應編制“物資動態(tài)表”，與財務部門定期對帳，確保收入、消耗、庫存數(shù)據(jù)準確，帳物相符。（五）集團公司項目部及子/分公司物資科要加強對月度物資消耗活動的監(jiān)督和指導，確保月度物資消耗分析和節(jié)獎超罰制度的落實。第九節(jié) 文明工地管理第六十五條 文明工地管理（一）料棚、料場應布局合理，物資、器材存放整齊清潔，標識清楚。周轉材料應及時整修、堆碼，施工現(xiàn)場要做到工完料清場地凈。（二）公司項目部應結合建設單位要求，統(tǒng)一所屬工程隊材料牌的大小、顏色、字體，做到標識內容齊全、統(tǒng)一規(guī)范。（三）工程隊物資室應根據(jù)收發(fā)料動態(tài)，及時填寫材料標識牌，滿足質量信譽評價的相關規(guī)定。第七章 周轉材料及小型機具管理第六十六條 周轉材料是指施工過程中能多次使用、不構成工程實體、基本保持原來形態(tài)而逐漸轉移價值的動產類物品，其中，包括活動房屋等可重復使用的臨時性設施（主要周轉材料目錄如下）；小型機具是指價值2000元以下，可重復用于輔助施工生產，其使用價值因工作磨耗而逐漸減少，且不構成工程實體的工具及機具。主要周轉材料目錄順號名 稱 規(guī) 格單位1萬能桿件各型噸2軍用梁各型孔3軍便墩各型套6鑿巖臺架各型臺7襯砌臺架各型臺8鋼軌各型噸/根9道岔各型組10鋼拱架單、雙線組11鋼支撐單、雙線組12鋼模板組合、橋、房建用m213鋼模板隧道用米14鋼管腳手φ40噸15橋式腳手各型套16吊籃各型套17鋼板樁各型噸18跳板各型塊19鋼絲繩各型千克20舊枕木各型根21安全網(wǎng)各型片22鋼料棚各型m2/棟23活動房屋、彩鋼房各型m2/棟24其它可重復使用的周轉性物品　第六十七條 周轉材料及小型機具的管理原則：堅持實物管理與成本效益相結合、集中管理與固定配屬相結合、內部統(tǒng)一調配與市場化租賃相結合的原則，實現(xiàn)產權明晰、信息資源共享、總體效益最大。第六十八條 周轉材料及小型機具計劃管理（一）工程隊應根據(jù)施組安排，編制周轉材料及小型機具需用計劃，并呈報子/分公司物資科；集團公司項目所屬各隊的需用計劃應同時呈報項目物資部。計劃內容應包括：名稱及型號規(guī)格、數(shù)量、計劃使用起止時間等。（二）子/分公司物資科對工程隊需用計劃審核后，根據(jù)內部資源狀況及集團公司項目統(tǒng)一采購要求，分別編制調劑（調用）計劃、集中采購計劃和授權工程隊采購計劃。（三） 集團公司所屬項目物資部負責編制本項目統(tǒng)一采購（制作）計劃。第六十九條 大型周轉材料的設計集團公司項目大型周轉材料由項目部組織設計，子/分公司項目大型周轉材料由子/分公司負責組織設計，設計制作應實行統(tǒng)一的標準，除滿足其使用功能外，還應考慮便于運輸和保管。 第七十條 周轉材料及小型機具采購管理（一）周轉材料及小型機具應堅持“公開、公正、公平”原則擇優(yōu)采購。（二）周轉材料、小型機具的采購資金，必須納入本單位的資金使用計劃，不得無計劃采購。（三）項目部負責組織本項目統(tǒng)一采購范圍內的周轉材料及小型機具采購。（四）子/分公司負責組織項目部統(tǒng)一采購范圍以外及子/分公司自管項目周轉材料、小型機具的采購。（五）工程隊負責實施子/分公司授權范圍內的采購。第七十一條 周轉材料及小型機具調用、調劑、租賃管理大型周轉材料以子/分公司內部統(tǒng)一調配、租賃為主，逐步實現(xiàn)集團公司范圍內的統(tǒng)一調配、租賃。（一）集團公司項目部所需的大宗周轉材料（如模板、橋梁模具等），應充分利用已有資源，優(yōu)先考慮調劑調用，由集團公司物資管理部統(tǒng)一協(xié)調，組織調用。（二）子/分公司內部周轉材料及小型機具的調劑對于集中管理范圍內的周轉材料及小型機具，由子/分公司物資管理科統(tǒng)籌安排工程隊使用，工程隊使用完畢由產權管理機構回收、保管。內部調劑采取內部租賃形式。由產權管理單位與使用單位按低于市場租賃價格簽訂“內部租賃協(xié)議”；內部租賃的周轉材料及小型機具在使用期間，應由使用單位進行維修、保養(yǎng)，如有毀損、丟失，由使用單位承擔相關費用。調遣費、租賃費應由使用單位列入當期成本。（三）對于計劃期內無自用安排的周轉材料及小型機具，經(jīng)上級職能部門批準，產權管理單位可對外租賃。第七十二條 周轉材料及小型機具日常管理（一）集團公司物資部應建立資源共享的周轉材料和小型機具信息庫，為內部調劑調用奠定基礎。（二）子/分公司物資科應建立健全周轉材料和小型機具管理臺帳，掌握動態(tài)分布，協(xié)調資源調配，監(jiān)督使用、攤銷和實物管理。（三）進貨驗收由產權管理單位負責組織。要對照采購計劃、型號規(guī)格和相關的安全技術標準，嚴格點驗，確保進貨物品質量合格。（四）產權管理單位應制定周轉材料和小型機具丟失損壞賠償標準，如有丟失損壞嚴格按規(guī)定賠付。（五）工程隊物資室應對在庫周轉材料和小型機具進行日常維護、保養(yǎng)，辦理點驗、入庫、發(fā)放手續(xù)，嚴格監(jiān)督使用，建立實物管理臺帳，季末進行盤點，并與財務對帳，做到帳物相符，保證資產的安全完整。（六）使用過程中必須指定專人負責管理，責任落實到人；工程完工后，要及時拆除、回收，并進行必要的維護，由責任人組織辦理退庫手續(xù)。第七十三條 周轉材料及小型機具攤銷管理（一）產權管理單位負責所管周轉材料及小型機具的攤銷。（二）周轉材料攤銷周轉材料攤銷采用分期攤銷和一次性攤銷兩種方法。分期攤銷額的確定：分期攤銷額=周轉材料原值(1預計殘值率)247。規(guī)定攤銷期限。預計殘值率：鋼質類周轉材料，應按不低于原值的20%預留殘值率；其它品種由子/分公司根據(jù)實際情況確定。單位產品采購制造原值在5000元及以上的周轉材料，按3年攤銷期，平均分月攤銷；單位產品采購制造原值在2000元及以上、5000元以下的，按2年攤銷期，平均分月攤銷。對于一些損耗大、不易反復使用或根據(jù)項目施組要求特制、購買的周轉材料，在施工期內平均分月攤銷。單位產品采購制造原值在2000元以下的周轉材料，一次攤銷。（三）小型機具實行一次攤銷。第七十四條 周轉材料及小型機具報廢及處置管理（一）凡符合下列條件之一的周轉材料及小型機具，應當報廢：國家明令淘汰報廢的；主要結構和部件損壞嚴重，無法修復或修復費用過大、不經(jīng)濟的；無利用、改造價值的；因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修復的。（二）單位產品原值在2000元及以上的周轉材料，由產權管理單位向子/分公司物資科提出報廢申請和處置方案，物資科組織相關部門進行鑒定，確認無使用價值的，由主管領導批準報廢，并按計劃處置方案進行處置。（三）單位產品原值2000元以下的周轉材料和小型機具，由產權管理單位自行組織相關部門進行鑒定，確認無使用價值的，填制報廢單，基層主管領導批準報廢，并報子/分公司物資科備案。（四）報廢周轉材料和小型機具應按市場價格處置?；厥盏臍堉担嬃惺杖?； 并按《中國中鐵股份有限公司會計核算辦法》的規(guī)定進行核算。第七十五條 大型周轉材料的轉讓（一）為盤活資產，提高資產的使用效率，閑置超過一年或利用率較低的大型周轉材料可以轉讓，但必須進行評估（價值和使用前景）和履行必要的審批程序。（二）轉讓主要“周轉材料目錄”所列周轉材料必須進行評估，由子/分公司負責組織，并形成評估報告。（三）轉讓表“周轉材料目錄”所列周轉材料必須報集團公司物資部審核，分管領導批準，由子/分公司負責實施。（四）轉讓回籠資金，原則上用于購置利用率較高的周轉材料。第七十六條 周轉材料及小型機具均應列入統(tǒng)計范圍；采用季報形式。（一）使用單位每季按wz06形式，將本單位租用周轉材料及小型機具情況表呈報子/分公司物資科，集團公司項目應同時呈報項目部。 （二）產權管理單位每季按表wz07形式，將自有周轉材料及小型機具動態(tài)表呈報子/分公司物資科，集團公司項目應同時呈報項目部。 （三）子/分公司物資科、集團公司項目部匯總表wz07后，將自有周轉材料及小型機具動態(tài)表呈報集團公司物資部。第八章 協(xié)作隊伍物資供應管理第七十七條 協(xié)作隊伍是指承擔本單位委外施工的隊伍。第七十八條 各單位應制定具體的協(xié)作隊伍物資供應管理辦法；明確規(guī)定對協(xié)作隊伍物資的供應方式、材料計劃的編報、發(fā)料控制、檢驗和試驗、材料消耗的核算、節(jié)超費用的承擔與監(jiān)督等要求；第七十九條 管理責任 與協(xié)作隊伍簽訂合作協(xié)議單位的第一管理者是協(xié)作隊伍物資管理的第一責任人，負有全面責任；物資及其他相關部門負責人是協(xié)作隊伍物資管理的直接責任人，負有直接相關責任?，F(xiàn)場領工員負責現(xiàn)場管理，承擔相關責任。第八十條 供料方式 構成工程主體的鋼材、水泥等主要材料、民爆物品等影響工程質量和安全生產物資，應采用“甲供”模式組織供應，合作協(xié)議價款不能含“甲供”物資料款；鐵線等其它零星物資或無定額依據(jù)的材料可采取由預算部門核算費用，總額包死的辦法，由協(xié)作隊伍自行組織采購。第八十一條　供料計劃 協(xié)作隊伍的“甲供”物資計劃（含月、季、年）由施工技術部門提供，作為物資部門向協(xié)作隊伍發(fā)放“甲供”物資的依據(jù)。第八十二條 發(fā)料控制 物資部門應依據(jù)施工技術部門提供分包工程的“甲供”物資計劃，建立協(xié)作隊伍物資管理臺帳，實行按工程進度分期分批限額發(fā)料，對一次大批量領料，必須由單位領導批準；協(xié)作隊伍應以書面形式明確有權領料人，領料時應做好發(fā)放和交接簽認記錄。避免發(fā)生糾紛，必須杜絕先領料后辦手續(xù)現(xiàn)象。第八十三條 檢驗和試驗 協(xié)作隊伍的“甲供”物資的檢驗和試驗工作，應由與協(xié)作隊伍簽訂合作協(xié)議的單位負責。第八十四條　核算及結算 對協(xié)作隊伍的“甲供”物資必須定期核算，超耗物資的的費用由協(xié)作隊伍承擔（必須在合同中明確）。具體方法為：由施工技術部門向物資管理部門提供按進度核算應耗量，物資部門依據(jù)應耗量、實耗量和物資價格，計算超耗部分材料費，由項目經(jīng)理組織施工預算、計劃、財務、物資部門共同確定后，由財務部門從協(xié)作隊伍的合同價款中扣回。第八十五條 監(jiān)督管理 協(xié)作隊伍必須嚴格執(zhí)行項目工地物資管理的有關規(guī)定，杜絕以包代管、偷工減料、損毀倒賣等問題發(fā)生。（一）協(xié)作隊伍的倉儲設施、物資存放、標識等必須滿足集團公司及業(yè)主的要求。物資部門應定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）現(xiàn)場領工員對施工過程中的領用批量應實施有效監(jiān)督，防止偷工減料、損毀倒賣發(fā)生。第九章 物資信息管理第八十六條 物資信息管理是指運用各種統(tǒng)計方法對物資采購、消耗、結存等進行調查、統(tǒng)計、分析、提供統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計監(jiān)督等活動的總稱。第八十七條