【正文】 槽車(chē)蓋時(shí)應(yīng)使用銅板手。不允許穿帶釘鞋登上裝載汽油的大桶或槽車(chē)。建立健全消防組織，消防器具要配備齊全，掛在明顯處，并應(yīng)定期檢查，保證使用有效。保持庫(kù)房通風(fēng)良好。必須有通風(fēng)防毒設(shè)備才允許進(jìn)入空油槽車(chē)、空油罐內(nèi)進(jìn)行清掃或檢查，進(jìn)入前必須開(kāi)孔通風(fēng)。燃料汽油不得與其他汽油混存并應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。第六節(jié) 工地水泥管理第六十一條 水泥管理（一）工地水泥庫(kù)一般應(yīng)搭建臨時(shí)性倉(cāng)庫(kù)，做到上不漏雨、下不反潮，地面要平整、干燥。（二）水泥庫(kù)必須設(shè)專(zhuān)人管理，做到防雨、防潮、防變質(zhì)，按進(jìn)料日期、品種、等級(jí)、批號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、檢驗(yàn)狀態(tài)分期分批分別堆碼，嚴(yán)禁野蠻裝卸。（三）水泥到貨后必須立即通知試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。同時(shí)對(duì)在庫(kù)水泥進(jìn)行產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（四）發(fā)料時(shí)應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)原則；嚴(yán)格水泥收發(fā)手續(xù)。第七節(jié) 工地剩余和廢舊物資管理第六十二條 工地剩余和廢舊物資管理（一）工程竣工后，對(duì)已報(bào)銷(xiāo)出賬的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價(jià)，辦理退料手續(xù)或工號(hào)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（二）對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理、回收、退庫(kù)、清算等，不得隨意處理。（三）包裝物品及苫墊物不得與庫(kù)存物資混存，應(yīng)單獨(dú)存放，堆碼整齊，便于使用。（四）設(shè)立廢舊物資倉(cāng)庫(kù)，建立實(shí)物帳卡進(jìn)行管理，堅(jiān)持以舊換新制度。（五）凡有利用價(jià)值的廢舊物資要充分利用，并建立實(shí)物管理臺(tái)帳，對(duì)各種廢舊物資要分類(lèi)單獨(dú)存放，其中廢包裝容器、廢潤(rùn)滑油脂和廢鋼鐵應(yīng)積極組織回收，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意處理。（六）周轉(zhuǎn)使用的包裝物品(如油桶、氣體瓶等)除作一次性出帳外，應(yīng)轉(zhuǎn)入低值易耗品帳項(xiàng)，辦理領(lǐng)退手續(xù)。第六十三條 物資節(jié)約（一）物資節(jié)約工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制物資成本的有效途徑。（二）加強(qiáng)用料管理，盡量做到集中下料，合理裁切，長(zhǎng)料不短用，充分利用邊角余料，提高物資的出材率和利用率。（三）根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件的規(guī)定，認(rèn)真做好包裝物品及廢舊物資的回收利用，開(kāi)展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，盡量做到物盡其用。 （四）積極推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)物資節(jié)約。（五）搞好內(nèi)部物資的余料調(diào)劑，清倉(cāng)挖潛，合理調(diào)配。（六）抓好施工過(guò)程控制，防止跑、冒、滴、漏，合理下料，提高一次成活率。做到合理消耗，杜絕損失浪費(fèi)，促進(jìn)物資有效節(jié)約。（七）物資節(jié)約獎(jiǎng)懲按經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核后的工序/工號(hào)承包協(xié)議中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 物資成本核算管理第六十四條　工地物資核算管理（一）工地物資核算以工號(hào)為基礎(chǔ)，以工號(hào)為基本核算單位，施技、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)分工負(fù)責(zé)，相互配合，共同完成。各施工班組應(yīng)建立日消耗登記制度。工班核算員按當(dāng)日完成的實(shí)物工作量和材料實(shí)際消耗，每天做好用料記錄。（二）實(shí)施月末盤(pán)點(diǎn)。工程隊(duì)材料部門(mén)應(yīng)每月按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組建立分工號(hào)的物資消耗臺(tái)帳，并于月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，據(jù)實(shí)核算實(shí)耗量，不得出庫(kù)列銷(xiāo)；周轉(zhuǎn)性材料的使用，依據(jù)各單位相關(guān)規(guī)定進(jìn)行攤銷(xiāo)。 （三）物資部門(mén)每月應(yīng)根據(jù)工程部門(mén)提供的分工號(hào)月度實(shí)際完成工程數(shù)量及當(dāng)月應(yīng)耗數(shù)量，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際消耗數(shù)量（當(dāng)月發(fā)料數(shù)量－月末工地盤(pán)回?cái)?shù)量），分析材料節(jié)超，開(kāi)展節(jié)獎(jiǎng)超罰。（四）物資部門(mén)每季應(yīng)編制“物資動(dòng)態(tài)表”，與財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)帳，確保收入、消耗、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳物相符。（五）集團(tuán)公司項(xiàng)目部及子/分公司物資科要加強(qiáng)對(duì)月度物資消耗活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保月度物資消耗分析和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度的落實(shí)。第九節(jié) 文明工地管理第六十五條 文明工地管理（一）料棚、料場(chǎng)應(yīng)布局合理，物資、器材存放整齊清潔，標(biāo)識(shí)清楚。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)整修、堆碼，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料清場(chǎng)地凈。（二）公司項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位要求，統(tǒng)一所屬工程隊(duì)材料牌的大小、顏色、字體，做到標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、統(tǒng)一規(guī)范。（三）工程隊(duì)物資室應(yīng)根據(jù)收發(fā)料動(dòng)態(tài)，及時(shí)填寫(xiě)材料標(biāo)識(shí)牌，滿(mǎn)足質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定。第七章 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理第六十六條 周轉(zhuǎn)材料是指施工過(guò)程中能多次使用、不構(gòu)成工程實(shí)體、基本保持原來(lái)形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移價(jià)值的動(dòng)產(chǎn)類(lèi)物品，其中，包括活動(dòng)房屋等可重復(fù)使用的臨時(shí)性設(shè)施（主要周轉(zhuǎn)材料目錄如下）；小型機(jī)具是指價(jià)值2000元以下，可重復(fù)用于輔助施工生產(chǎn)，其使用價(jià)值因工作磨耗而逐漸減少，且不構(gòu)成工程實(shí)體的工具及機(jī)具。主要周轉(zhuǎn)材料目錄順號(hào)名 稱(chēng) 規(guī) 格單位1萬(wàn)能桿件各型噸2軍用梁各型孔3軍便墩各型套6鑿巖臺(tái)架各型臺(tái)7襯砌臺(tái)架各型臺(tái)8鋼軌各型噸/根9道岔各型組10鋼拱架單、雙線(xiàn)組11鋼支撐單、雙線(xiàn)組12鋼模板組合、橋、房建用m213鋼模板隧道用米14鋼管腳手φ40噸15橋式腳手各型套16吊籃各型套17鋼板樁各型噸18跳板各型塊19鋼絲繩各型千克20舊枕木各型根21安全網(wǎng)各型片22鋼料棚各型m2/棟23活動(dòng)房屋、彩鋼房各型m2/棟24其它可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性物品　第六十七條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理原則：堅(jiān)持實(shí)物管理與成本效益相結(jié)合、集中管理與固定配屬相結(jié)合、內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配與市場(chǎng)化租賃相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、信息資源共享、總體效益最大。第六十八條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具計(jì)劃管理（一）工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施組安排，編制周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具需用計(jì)劃，并呈報(bào)子/分公司物資科；集團(tuán)公司項(xiàng)目所屬各隊(duì)的需用計(jì)劃應(yīng)同時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目物資部。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：名稱(chēng)及型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃使用起止時(shí)間等。（二）子/分公司物資科對(duì)工程隊(duì)需用計(jì)劃審核后，根據(jù)內(nèi)部資源狀況及集團(tuán)公司項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)要求，分別編制調(diào)劑（調(diào)用）計(jì)劃、集中采購(gòu)計(jì)劃和授權(quán)工程隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃。（三） 集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)（制作）計(jì)劃。第六十九條 大型周轉(zhuǎn)材料的設(shè)計(jì)集團(tuán)公司項(xiàng)目大型周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)，子/分公司項(xiàng)目大型周轉(zhuǎn)材料由子/分公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)制作應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，除滿(mǎn)足其使用功能外，還應(yīng)考慮便于運(yùn)輸和保管。 第七十條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具采購(gòu)管理（一）周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則擇優(yōu)采購(gòu)。（二）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的采購(gòu)資金，必須納入本單位的資金使用計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具采購(gòu)。（四）子/分公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)范圍以外及子/分公司自管項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的采購(gòu)。（五）工程隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施子/分公司授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)。第七十一條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具調(diào)用、調(diào)劑、租賃管理大型周轉(zhuǎn)材料以子/分公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配、租賃為主，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一調(diào)配、租賃。（一）集團(tuán)公司項(xiàng)目部所需的大宗周轉(zhuǎn)材料（如模板、橋梁模具等），應(yīng)充分利用已有資源，優(yōu)先考慮調(diào)劑調(diào)用，由集團(tuán)公司物資管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織調(diào)用。（二）子/分公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的調(diào)劑對(duì)于集中管理范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，由子/分公司物資管理科統(tǒng)籌安排工程隊(duì)使用，工程隊(duì)使用完畢由產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)回收、保管。內(nèi)部調(diào)劑采取內(nèi)部租賃形式。由產(chǎn)權(quán)管理單位與使用單位按低于市場(chǎng)租賃價(jià)格簽訂“內(nèi)部租賃協(xié)議”；內(nèi)部租賃的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具在使用期間，應(yīng)由使用單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)，如有毀損、丟失，由使用單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。調(diào)遣費(fèi)、租賃費(fèi)應(yīng)由使用單位列入當(dāng)期成本。（三）對(duì)于計(jì)劃期內(nèi)無(wú)自用安排的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，經(jīng)上級(jí)職能部門(mén)批準(zhǔn)，產(chǎn)權(quán)管理單位可對(duì)外租賃。第七十二條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具日常管理（一）集團(tuán)公司物資部應(yīng)建立資源共享的周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具信息庫(kù)，為內(nèi)部調(diào)劑調(diào)用奠定基礎(chǔ)。（二）子/分公司物資科應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理臺(tái)帳，掌握動(dòng)態(tài)分布，協(xié)調(diào)資源調(diào)配，監(jiān)督使用、攤銷(xiāo)和實(shí)物管理。（三）進(jìn)貨驗(yàn)收由產(chǎn)權(quán)管理單位負(fù)責(zé)組織。要對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃、型號(hào)規(guī)格和相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)，確保進(jìn)貨物品質(zhì)量合格。（四）產(chǎn)權(quán)管理單位應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具丟失損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)，如有丟失損壞嚴(yán)格按規(guī)定賠付。（五）工程隊(duì)物資室應(yīng)對(duì)在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，辦理點(diǎn)驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督使用，建立實(shí)物管理臺(tái)帳，季末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳物相符，保證資產(chǎn)的安全完整。（六）使用過(guò)程中必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任落實(shí)到人；工程完工后，要及時(shí)拆除、回收，并進(jìn)行必要的維護(hù)，由責(zé)任人組織辦理退庫(kù)手續(xù)。第七十三條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具攤銷(xiāo)管理（一）產(chǎn)權(quán)管理單位負(fù)責(zé)所管周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的攤銷(xiāo)。（二）周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)采用分期攤銷(xiāo)和一次性攤銷(xiāo)兩種方法。分期攤銷(xiāo)額的確定：分期攤銷(xiāo)額=周轉(zhuǎn)材料原值(1預(yù)計(jì)殘值率)247。規(guī)定攤銷(xiāo)期限。預(yù)計(jì)殘值率：鋼質(zhì)類(lèi)周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按不低于原值的20%預(yù)留殘值率；其它品種由子/分公司根據(jù)實(shí)際情況確定。單位產(chǎn)品采購(gòu)制造原值在5000元及以上的周轉(zhuǎn)材料，按3年攤銷(xiāo)期，平均分月攤銷(xiāo)；單位產(chǎn)品采購(gòu)制造原值在2000元及以上、5000元以下的，按2年攤銷(xiāo)期，平均分月攤銷(xiāo)。對(duì)于一些損耗大、不易反復(fù)使用或根據(jù)項(xiàng)目施組要求特制、購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)材料，在施工期內(nèi)平均分月攤銷(xiāo)。單位產(chǎn)品采購(gòu)制造原值在2000元以下的周轉(zhuǎn)材料，一次攤銷(xiāo)。（三）小型機(jī)具實(shí)行一次攤銷(xiāo)。第七十四條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具報(bào)廢及處置管理（一）凡符合下列條件之一的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：國(guó)家明令淘汰報(bào)廢的；主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大、不經(jīng)濟(jì)的；無(wú)利用、改造價(jià)值的；因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的。（二）單位產(chǎn)品原值在2000元及以上的周轉(zhuǎn)材料，由產(chǎn)權(quán)管理單位向子/分公司物資科提出報(bào)廢申請(qǐng)和處置方案，物資科組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，并按計(jì)劃處置方案進(jìn)行處置。（三）單位產(chǎn)品原值2000元以下的周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具，由產(chǎn)權(quán)管理單位自行組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的，填制報(bào)廢單，基層主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，并報(bào)子/分公司物資科備案。（四）報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格處置?；厥盏臍堉?，計(jì)列收入； 并按《中國(guó)中鐵股份有限公司會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定進(jìn)行核算。第七十五條 大型周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄒ唬楸P(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，閑置超過(guò)一年或利用率較低的大型周轉(zhuǎn)材料可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)仨氝M(jìn)行評(píng)估（價(jià)值和使用前景）和履行必要的審批程序。（二）轉(zhuǎn)讓主要“周轉(zhuǎn)材料目錄”所列周轉(zhuǎn)材料必須進(jìn)行評(píng)估，由子/分公司負(fù)責(zé)組織，并形成評(píng)估報(bào)告。（三）轉(zhuǎn)讓表“周轉(zhuǎn)材料目錄”所列周轉(zhuǎn)材料必須報(bào)集團(tuán)公司物資部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由子/分公司負(fù)責(zé)實(shí)施。（四）轉(zhuǎn)讓回籠資金，原則上用于購(gòu)置利用率較高的周轉(zhuǎn)材料。第七十六條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具均應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)范圍；采用季報(bào)形式。（一）使用單位每季按wz06形式，將本單位租用周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具情況表呈報(bào)子/分公司物資科，集團(tuán)公司項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部。 （二）產(chǎn)權(quán)管理單位每季按表wz07形式，將自有周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具動(dòng)態(tài)表呈報(bào)子/分公司物資科，集團(tuán)公司項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部。 （三）子/分公司物資科、集團(tuán)公司項(xiàng)目部匯總表wz07后，將自有周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具動(dòng)態(tài)表呈報(bào)集團(tuán)公司物資部。第八章 協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理第七十七條 協(xié)作隊(duì)伍是指承擔(dān)本單位委外施工的隊(duì)伍。第七十八條 各單位應(yīng)制定具體的協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理辦法；明確規(guī)定對(duì)協(xié)作隊(duì)伍物資的供應(yīng)方式、材料計(jì)劃的編報(bào)、發(fā)料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、材料消耗的核算、節(jié)超費(fèi)用的承擔(dān)與監(jiān)督等要求；第七十九條 管理責(zé)任 與協(xié)作隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議單位的第一管理者是協(xié)作隊(duì)伍物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)有全面責(zé)任；物資及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人是協(xié)作隊(duì)伍物資管理的直接責(zé)任人，負(fù)有直接相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第八十條 供料方式 構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥等主要材料、民爆物品等影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)物資，應(yīng)采用“甲供”模式組織供應(yīng)，合作協(xié)議價(jià)款不能含“甲供”物資料款；鐵線(xiàn)等其它零星物資或無(wú)定額依據(jù)的材料可采取由預(yù)算部門(mén)核算費(fèi)用，總額包死的辦法，由協(xié)作隊(duì)伍自行組織采購(gòu)。第八十一條　供料計(jì)劃 協(xié)作隊(duì)伍的“甲供”物資計(jì)劃（含月、季、年）由施工技術(shù)部門(mén)提供，作為物資部門(mén)向協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放“甲供”物資的依據(jù)。第八十二條 發(fā)料控制 物資部門(mén)應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供分包工程的“甲供”物資計(jì)劃，建立協(xié)作隊(duì)伍物資管理臺(tái)帳，實(shí)行按工程進(jìn)度分期分批限額發(fā)料，對(duì)一次大批量領(lǐng)料，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)以書(shū)面形式明確有權(quán)領(lǐng)料人，領(lǐng)料時(shí)應(yīng)做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄。避免發(fā)生糾紛，必須杜絕先領(lǐng)料后辦手續(xù)現(xiàn)象。第八十三條 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 協(xié)作隊(duì)伍的“甲供”物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，應(yīng)由與協(xié)作隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議的單位負(fù)責(zé)。第八十四條　核算及結(jié)算 對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的“甲供”物資必須定期核算，超耗物資的的費(fèi)用由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)（必須在合同中明確）。具體方法為：由施工技術(shù)部門(mén)向物資管理部門(mén)提供按進(jìn)度核算應(yīng)耗量，物資部門(mén)依據(jù)應(yīng)耗量、實(shí)耗量和物資價(jià)格，計(jì)算超耗部分材料費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工預(yù)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資部門(mén)共同確定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)從協(xié)作隊(duì)伍的合同價(jià)款中扣回。第八十五條 監(jiān)督管理 協(xié)作隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工地物資管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕以包代管、偷工減料、損毀倒賣(mài)等問(wèn)題發(fā)生。（一）協(xié)作隊(duì)伍的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物資存放、標(biāo)識(shí)等必須滿(mǎn)足集團(tuán)公司及業(yè)主的要求。物資部門(mén)應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（二）現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員對(duì)施工過(guò)程中的領(lǐng)用批量應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，防止偷工減料、損毀倒賣(mài)發(fā)生。第九章 物資信息管理第八十六條 物資信息管理是指運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)物資采購(gòu)、消耗、結(jié)存等進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、提供統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等活動(dòng)的總稱(chēng)。第八十七條