【正文】 “四懂三會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程；會(huì)保養(yǎng)、會(huì)小修、會(huì)排除故障）?！拔宥?、三過(guò)濾”的要求進(jìn)行，運(yùn)行泵應(yīng)保證潤(rùn)滑油的液位，有個(gè)別螺桿泵需及時(shí)添加鋰基子潤(rùn)滑脂，；。，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)油污、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)塵土。，認(rèn)真遵守“看、摸、聽(tīng)、聞”四字法進(jìn)行，并做好巡檢記錄，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象要做好記錄，并且真實(shí)； ?！对O(shè)備運(yùn)行記錄》或電子文檔《機(jī)泵運(yùn)行記錄》，記錄要完整，特別是付裝置泵切換時(shí)間要填寫(xiě)詳細(xì)，記錄欄所要求填寫(xiě)的內(nèi)容不能有空缺。、冒、滴、，造成事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。,注意觀察泵的壓力、軸承溫度、電機(jī)電流是否正常和穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異常聲響或振動(dòng)，冷卻水是否暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 設(shè)備潤(rùn)滑嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，潤(rùn)滑油應(yīng)保持在潤(rùn)滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時(shí)添加，且有潤(rùn)滑記錄。未及時(shí)添加且無(wú)潤(rùn)滑記錄。油質(zhì)乳化、變質(zhì)，要及時(shí)清洗、更換，不及時(shí)清洗更換。、泵、管線(xiàn)、閥門(mén)等密封點(diǎn)的泄漏情況，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。未及時(shí)消除或上報(bào)。 ，一個(gè)月切換一次（每月5日白班）；備用設(shè)備白班盤(pán)車(chē)1~3周，并有盤(pán)車(chē)記錄，（特殊情況除外）；備用設(shè)備存在故障。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強(qiáng)維護(hù)、檢查，檢查不到位，造成設(shè)備故障的按車(chē)間《設(shè)備事故處理辦法》規(guī)定處理。、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異?；蛘呔S修，都要有詳細(xì)記錄。、公司有沖突地方，以集團(tuán)、公司扣分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車(chē)間各項(xiàng)管理制度。、佩戴上崗證，穿戴勞保用品。；不穿工作服扣1分/次；；穿高跟鞋、釘子鞋者、。，查找、消除安全隱患，自己當(dāng)班處理不了的報(bào)車(chē)間，～1分；該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任人未曾發(fā)現(xiàn)。，由各班組及時(shí)維護(hù)，保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)移動(dòng)。，懂得各類(lèi)消防器材的使用范圍。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團(tuán)公司考核辦法執(zhí)行。外來(lái)人員在所屬區(qū)域吸煙本崗位人員應(yīng)該予以制止。，及時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳。、扣分的，車(chē)間在此基礎(chǔ)上加扣20%。，沒(méi)有記錄與簽到被職能部室考核扣分的，按專(zhuān)業(yè)分?jǐn)偟奖緦?zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，未按計(jì)劃實(shí)施被職能部室考核扣分的，按專(zhuān)業(yè)分?jǐn)偟奖緦?zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，無(wú)故不參加培訓(xùn)的員工。 綠化衛(wèi)生管理 車(chē)間所有衛(wèi)生區(qū)實(shí)行區(qū)域劃分、責(zé)任到人。 室外衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)內(nèi)的路面要清潔，路邊無(wú)雜草，清掃的垃圾要及時(shí)運(yùn)出，道路暢通，溝見(jiàn)底。，環(huán)境衛(wèi)生必須達(dá)到五無(wú)、一平，無(wú)油污、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)樹(shù)葉枯枝、無(wú)污水、無(wú)亂放自行車(chē)，地面平。 各種用品做到整齊衛(wèi)生，各種工具、用具擺放整齊。 室內(nèi)衛(wèi)生：各所屬崗位、辦公樓、操作室、加藥間等責(zé)任衛(wèi)生區(qū)必須達(dá)到七無(wú)、三凈、二規(guī)整，墻壁（房頂、燈具）無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂掛亂栓；地面無(wú)油污、無(wú)污水、無(wú)雜物（垃圾），無(wú)痰跡；門(mén)窗玻璃凈、墻壁地面凈、桌（控制臺(tái)）椅用具凈；更衣箱擺放規(guī)整；用具（工具）擺放規(guī)整，～。 門(mén)、窗、玻璃“五定管理法”定人：每扇門(mén)、窗，每塊玻璃都有專(zhuān)人維護(hù)；定時(shí)：接班、上班一小時(shí)后整理一遍，公共部分納入交接班，在交班前進(jìn)行；定責(zé)：破損者由當(dāng)班人員賠償；定檢：每天上午9：00納入車(chē)間自查內(nèi)容進(jìn)行；定評(píng)：根據(jù)平時(shí)狀況及自查情況，進(jìn)行評(píng)比。 區(qū)域衛(wèi)生由所屬人員負(fù)責(zé)。車(chē)間負(fù)責(zé)到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長(zhǎng)決定，車(chē)間組織人員進(jìn)行考核（包括辦公室區(qū)域），～。 按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的職教、各種集體活動(dòng)，遲到、。 參加公司活動(dòng)，獲集體一、二、三等獎(jiǎng)?wù)呋騻€(gè)人前三名者，車(chē)間給予10元左右的物資獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)建求實(shí)、創(chuàng)新、和諧的車(chē)間文化，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，積極向公司及車(chē)間投稿。一經(jīng)公司采納，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 積極為公司及車(chē)間的生產(chǎn)和管理出謀劃策，提出合理化建議，被采納一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，?chē)間分別給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。，積極開(kāi)展“五講、四美”活動(dòng)。樹(shù)崗位新風(fēng)。 廢舊化工輔料如廢機(jī)油等集中收集，統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次清理不干凈造成污染的。 固體廢棄物如舊棉紗、舊手套等作業(yè)完畢后清理干凈送垃圾箱統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不干凈的。、浮渣檢尺必須符合程序，由相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)確認(rèn)才有效，一方不在或有異議，該數(shù)據(jù)無(wú)效。，禁止弄虛作假。、數(shù)值準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)儀表有損壞或不準(zhǔn)的，及時(shí)通知儀修人員，并記錄。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未上報(bào)或未做好記錄。，防止造成損壞。 所有考核分值按100 元/分計(jì)。本制度由污水處理車(chē)間提出。本制度由污水處理車(chē)間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅 山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0質(zhì)量管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門(mén)：污水處理車(chē)間七、質(zhì)量管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車(chē)間主任、副主任到一般員工在質(zhì)量管理中所負(fù)有的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)適用于污水處理車(chē)間。、法規(guī)和政策。，確定質(zhì)量目標(biāo)。，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)影響質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。、本單位發(fā)生的質(zhì)量事故。，領(lǐng)導(dǎo)全車(chē)間員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 。 。 。，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量合格率負(fù)責(zé)；針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。，組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決影響質(zhì)量的因素，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。，并組織有關(guān)人員分析原因，提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)以上管理人員定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，查找、分析、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。，并組織貫徹執(zhí)行、檢查與考核；對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)使用的藥劑進(jìn)行效果驗(yàn)證，在生產(chǎn)月報(bào)中單列顯示。，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量反饋。，確認(rèn)效果較好后再核算成本，報(bào)車(chē)間主任及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可投用。，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。，搞好產(chǎn)品質(zhì)量分析，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。，負(fù)責(zé)提供出符合要求的備品備件數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能，準(zhǔn)確清晰，不得有誤，以保證所購(gòu)備品備件的技術(shù)要求。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，并將責(zé)任細(xì)分，落實(shí)到個(gè)人，對(duì)與設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，保證裝置正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；不得出現(xiàn)因設(shè)備管理不善造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。、健全設(shè)備、計(jì)量技術(shù)檔案，并定期對(duì)班組人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)工作?！盾?chē)間安全管理制度》，負(fù)責(zé)排查車(chē)間安全隱患，并制定出相應(yīng)的整改措施，對(duì)與安全有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行模擬演練。，不得出現(xiàn)因安全管理不善導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。，經(jīng)常督促、檢查本班各崗位《工藝卡片》、質(zhì)量指標(biāo)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，確保本班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的全面完成。，針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，開(kāi)展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良影響，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織處理，找出原因，提出改進(jìn)辦法；防止質(zhì)量事故發(fā)生。，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。、處理，提出防患措施。 ，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂操作方法。，對(duì)本崗位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。，按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，交接班時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。 、規(guī)定加藥點(diǎn)、投加指定種類(lèi)和數(shù)量的水處理藥劑，確保所加藥劑濃度和種類(lèi)符合工藝要求。，保持備用泵完好。，根據(jù)環(huán)保報(bào)表和實(shí)際效果及時(shí)調(diào)整加藥量，確保加藥質(zhì)量。 附加說(shuō)明：本制度由污水處理車(chē)間提出本制度由污水處理車(chē)間起草并解釋本制度主要起草人： 于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司 起草車(chē)間：污水處理車(chē)間八、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用潤(rùn)邦化工公司污水處理車(chē)間各崗位。、規(guī)章、條例的制定及落實(shí)執(zhí)行。 車(chē)間管理人員及各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)制度、規(guī)章、條例。，由本班班長(zhǎng)簽字同意后找車(chē)間主任簽批，到公司有關(guān)部門(mén)備案，有特殊情況者需經(jīng)班長(zhǎng)同意，再向車(chē)間主任請(qǐng)假，并由本班班長(zhǎng)補(bǔ)條，車(chē)間主任簽批。中班、夜班有特殊情況者需經(jīng)班長(zhǎng)同意，再向車(chē)間主任請(qǐng)假，并由本班班長(zhǎng)補(bǔ)條，值班人員代簽。無(wú)請(qǐng)假手續(xù)被當(dāng)日值班人員發(fā)現(xiàn)缺勤者，一律視為曠工，并與班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。假條存根交由值班人員保存，并記錄在值班交接班日記本上。，需附縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)院證明。，確需數(shù)人請(qǐng)假時(shí)，經(jīng)班長(zhǎng)同意可換班，須報(bào)值班人員備案，嚴(yán)禁連班（下夜班者連上白班、下中班者連上夜班）。，取消年終評(píng)先資格，晉級(jí)、績(jī)效考核也以此作為主要依據(jù)之一。：00以前到家的，第二天必須上班，若22：00以后到家，可休息半天。、病假者，每天扣發(fā)當(dāng)月效浮的4％，請(qǐng)假所扣款項(xiàng)75%返還班組，25%返還車(chē)間。，原則上向集團(tuán)公司申報(bào)，報(bào)集團(tuán)公司后按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，但集團(tuán)公司扣分扣款，落實(shí)到工傷本人（本人不愿申報(bào)者，費(fèi)用自理：同時(shí)視傷害程度，給予適當(dāng)休息時(shí)間，到期仍不能上班者，按病假對(duì)待）。，一律視為曠工，曠工者按潤(rùn)澤化工有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。無(wú)效浮工資者扣崗位補(bǔ)助（除基本生活費(fèi)以外）。、早退，遲到、超過(guò)十五分鐘，但不足2小時(shí)，扣1分。超過(guò)2小時(shí)按曠工對(duì)待；一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)超過(guò)兩次按曠工一天對(duì)待；各班組要嚴(yán)格考勤，凡無(wú)考勤者，均與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。，超過(guò)半小時(shí)，不足2小時(shí)，超過(guò)2小時(shí)，不足4小時(shí)，按半天對(duì)待，并有相關(guān)手續(xù)。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計(jì)算機(jī)游戲；看文藝書(shū)籍、雜志，聽(tīng)收音機(jī)、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，被車(chē)間通報(bào)者扣1分；被集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報(bào)的，執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，車(chē)間加扣1分。，酗酒人員不得上崗，車(chē)間發(fā)現(xiàn)勸其離崗，離崗后按事假對(duì)待。，安全紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，工藝指標(biāo)和安全規(guī)定，造成工藝、設(shè)備、生產(chǎn)事故的按事故處理控制程序?qū)Υ?，必須參加，如有事必須履行?qǐng)假制度，如果未到而被集團(tuán)公司考核扣分者，由本人承擔(dān)，車(chē)間不重復(fù)考核。對(duì)于車(chē)間組織的集體活動(dòng)必須參加，如有事不能參加需向車(chē)間主任請(qǐng)假。，月底報(bào)于車(chē)間。（大于1小時(shí)）離開(kāi)本崗位要向上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)去向，否則按脫崗處理。，遞交門(mén)崗，確認(rèn)有效后，方可出門(mén)。，車(chē)間一般不安排人頂崗，班長(zhǎng)可自行調(diào)配，并作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)禁一班內(nèi)有兩人以上請(qǐng)假。，按加班對(duì)待。，并由班長(zhǎng)簽字，交車(chē)間值班人員簽批，交班組保存，否則按空崗對(duì)待，車(chē)間值班人員做好記錄。 附加說(shuō)明：本制度由污水處理車(chē)間提出本制度由污水處理車(chē)間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅 60 / 60