【導讀】物外型，后放邊樁，后放邊樁及建筑特的細部放線。案復核其計算結(jié)果。C根據(jù)建筑物中線樁確定各軸線的位置。A）點位應選擇在通視良好，利于長期保存的地方；正確無誤后再實施。因此在工程建設標準強制條文中提出了明確的嚴格。設和工程水文地質(zhì)的前提下，做好基坑支護和降水的設計，嚴格施工，以保證開挖和基礎施工。筑物的安全要求，天氣和水文地質(zhì)情況的變化，很容易發(fā)生意外的情況。手段，過程控制”原則，做好對結(jié)構施工的監(jiān)督管理。B對砼生產(chǎn)設備及施工機具進行檢查。E檢查大跨度梁起拱預設是否符合要求。E檢查鋼筋骨架定位、支撐及保護層墊塊的安設狀況。A檢查商品砼澆筑前的坍落度，出廠運送時間，嚴禁隨意加水。D監(jiān)控砼振搗狀況，防止因振搗碰動鋼筋及預埋件。處理辦法方可處理。G砼拆模時間應嚴格遵守設計和規(guī)范要求。工完畢后無滲漏現(xiàn)象。要求應符合國家的相關規(guī)定。種門應具有生產(chǎn)證可證、出廠合格證和相應的質(zhì)量檢測證明文件。

　　

【正文】 完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。 2）對應急工程采用計件單價。 3）對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。 4）嚴格按照《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎罰的數(shù)額；并對會議紀要、按通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。 5）監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。 工程進度控制的過程 （ 1）事前進度控制 1）審批施工進度 計劃 A 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難度及外保障條件，審查工程關鍵線路的正確性，合理性及工期安排的科學性。 B 監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設單位的總體要求。 C 監(jiān)理工程師審查工程進度施工順利安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。 D 若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構應及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。 2）審批承包單位的施工組織設計 A 承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。 B 承包單位的施工組織設計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否優(yōu)化組合的原則。 C 審查承包單位的工程階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細劃或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。 D 審查承包單位的組織管理 體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。 3）審核承包單位的施工總平面布置 A 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學、直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置 B 要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學的規(guī)劃和制定周密詳細的具體實施計劃，確定主材、機械設備、勞動力的進場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。 C 要求檢查承包單位制訂落實施工總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。 D 督促承包單位做好已進場材料設備和已領材料的堆放，對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免防礙交通、運輸和施工。 4）審核甲、乙供材料、設備采購、供應計劃 A 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料設備采購供應計劃，初定材料、設備的進場時間。 B 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。 C 及時組織業(yè)主、設計等有關人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應。 D 要求 承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲、乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交貨。 5）審查各項施工準備 A 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。 B 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已 交接無誤。 C 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。 D 審查承包單位工程施工所需的主要材料、機械、設備是否落實或已進場。 E 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已完全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。 F 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設備是否已配備并通過年 檢，委托試驗測試單位是否已落實。 G 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。 （ 2）事中進度控制 1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程 A 建立計劃進度計劃的實施過程 B 在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時檢查記錄施工進度實際情況。 C 建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。 2）審批年度、季度、月度計劃 A 要求承包單位對施工進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度進度計劃，并報監(jiān)理審批。 B 審 查承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工要求。 C 要求承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃能否及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充，確保下期工作搶回上期工期損失。 3）審核主要工期控制點的實施情況 A 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節(jié)點。 B 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進 度計劃的動態(tài)實施過程。 C 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工是實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。 4）統(tǒng)計、標識形象進度完成情況 A 監(jiān)理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況。 B 項目監(jiān)理機構應建立工程實際進度與計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際進度施工進展情況。 C 監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進度的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，找出影響工程施工進度的需采取的措施。 5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會 A 項目監(jiān)理機構組織主持每周一次工程例會，通過例會出承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及落實措施。 B 項目監(jiān)理機構根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責 任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。 C 項目監(jiān)理機構通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關系，協(xié)調(diào)有關各方的相互施工配合，解決施工中存在矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。 D 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設計、施工、業(yè)主及材料設備供應計劃之間是否存在予盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。 E 項目監(jiān)理機構通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。 6）及時簽發(fā) 進度付款憑證 A 監(jiān)理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。 B 經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。 C 工程投資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。 （ 3）事后進度控制 A 項目監(jiān)理機構在工 程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議記 要、專題報告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進度情況，使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。 B 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。 2）拖延工期分析原因，制訂對策 A 當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后的原因，確定造成進度滯后的責任方。 B 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整 施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。 C 督促調(diào)整進度計劃 A)當實際施工進度與計劃進度有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。 B)將審批后的工程進度計劃送交業(yè)主審核、認可、經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。 C）根據(jù)工程實際施工進度，及時相應地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機構的工 作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的致性，工作同步性，協(xié)調(diào)性，以保證下階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。 3）及時處理工期索賠 A 當承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。 B 項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同中有關工期延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件的量化程度，確定批準工程延期的時間。 C 項目監(jiān)理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體 時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。 D 項目監(jiān)理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通過承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進度計劃，落實各項施工組織。 四、投資控制 投資控制的目標 本項目投資目標：總投資約 1700 萬 元。 投資控制的原則 (1) 嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。 (2) 在報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅決不予審核、計量和付款。 (3) 工程量與工作量的計算應符合 有關的計算規(guī)則。 (4) 處理由于設計變更、工程洽商、合同變更等引起的費用增減時，應堅持公平、合理的原則。 (5) 對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。 (6) 對工程量、工程款的審核及支付，應在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。 投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 (1) 審批承包人提交的資金流計劃。 (2) 協(xié)助業(yè)主編制合同項目的付款計劃。 (3) 根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。 (4) 審核工程付款申請 ，簽發(fā)付款證書。 (5) 根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。 (6) 根據(jù)授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。 (7) 根據(jù)授權處理合同索賠中的費用問題。 (8) 審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。 (9) 審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。 投資控制的程序和方法 (1) 資金計劃 ①用施工進度規(guī)劃和資金使用計劃控制投資。 在施工招標的準備階段，要熟悉招標設計圖紙和設計文件，詳細定出總體布置和各建筑物的輪廓尺寸、標高，材料類型、工藝要求和技術要求等，準確地計算出各 種建筑材料的規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機械、電氣的工程量等。在此基礎上，編制施工進度規(guī)劃和資金使用計劃，并以此作為指導達到控制投資的目的。 ② 編制資金投入計劃 在工程施工招標文件的工程量清單項目劃分基礎上，根據(jù)承包人的 合同報價和物資采購合同的報價，綜合考慮業(yè)主的其他支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進行資金分解。 ，按照施工進度計劃的安排，（即進度控制中的用橫道圖表示的進度計劃），統(tǒng)計各時段需要投入的資金，投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過 程的基礎上，按時間對資金進行累積計算，做出資金投入計劃。 (2) 工程計量 ①可支付的工程量應同時符合以下條件： ，并符合施工合同約定或業(yè)主同意的工程變更項目的工程量以及計日工。 。 。 ②在監(jiān)理機構簽發(fā)的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。 ③工程計量程序 ，監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果； ，監(jiān)理機構應審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法； ，監(jiān)理機構應審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量； ；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核； ，監(jiān)理機構應對支付工程量匯總成果進行審查； ，可重新進行審核、