【正文】 （ 1）土方工程 1）監(jiān) 控要點(diǎn)： A、邊坡標(biāo)高 B、回填土 2）易產(chǎn)生問題： A、邊坡塌方 B、基底超挖 C、土質(zhì)、夯實(shí)密度 3）質(zhì)量要求： A、標(biāo)高達(dá)到規(guī)范要求 要求邊坡穩(wěn)定 B、回填土分層事實(shí) 4）檢測方法 A、用水準(zhǔn)儀做檢查基底標(biāo)高 B、觀察邊坡穩(wěn)定性 C、審查施工組織設(shè)計(jì)合理性 D、實(shí)測挖土標(biāo)高 E、試驗(yàn) （ 2）鋼筋工程 1）監(jiān)控要點(diǎn)： A、鋼筋加密區(qū)數(shù)量 B、加強(qiáng)筋規(guī)格、數(shù)量、錨固長度 C、鋼筋規(guī)格、位置、長度、間距 2）易產(chǎn)生問題： A、缺少或間距偏大 B、錨固長度不足 C、間距控制不規(guī)范 3）質(zhì)量要求： A、國產(chǎn)鋼原材料各項(xiàng)物理指標(biāo)均達(dá)到要求。 F、組合尺寸及偏差影響截面尺寸及形狀 G、垂直度偏差大于規(guī)范要求 H、尺寸偏差及加固措施欠缺產(chǎn)生變形 5）質(zhì)量要求： A、能滿足剛度及組合作用 B、滿足尺寸精度及固定作用 C、達(dá)到整體穩(wěn)定效果 D、不露漿、陰陽角順直、明顯，提高細(xì)部觀察效果 E、嚴(yán)格按彈射的控制線操作 F、組合尺 寸嚴(yán)格達(dá)到規(guī)范允許偏差值范圍內(nèi) 質(zhì)量控制的基本程序 質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，選擇一個(gè)好的承包商是施工質(zhì)量控制的最基礎(chǔ)的工作。選好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格工序交接檢查。 審核施工單位提交的竣工圖。 進(jìn)度控制依據(jù) 1）、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期 及竣工日期； 2）、投標(biāo)書確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； 3）、主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件； 4）、施工總承包商的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。 第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段 ,這一階段的工期相對來說較好控制 ,關(guān)鍵是統(tǒng)籌安排好勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材，施工材料等的供應(yīng)計(jì)劃，做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接頭等工種間的銜接，充分利用施工空間。 1）、及早做好裝飾、智能等專業(yè)設(shè)計(jì)并隨主體施工做好預(yù)埋 ，減少返工等。 進(jìn)度控制的方法 （ 1）、進(jìn)度計(jì)劃的編制 承建商進(jìn)行前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃 1）總進(jìn)度計(jì)劃。 2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：由承建商編制，監(jiān)理及 業(yè)主審核通過后執(zhí)行。 4）周進(jìn)度計(jì)劃：每周例會前由承建商提交，具休到每天的工作安排。 3）對月度及年度計(jì)劃，應(yīng)分析承包商主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 3）發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 4）嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。 2）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 5）督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。 (3)、技術(shù)措施 1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系。 C 計(jì)劃不但要有線條圖，更重要的是有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理公司可幫助承包商做這項(xiàng)工作。 2）幫助承包商合理組織施 工，增加同時(shí)作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。 6）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計(jì)劃及時(shí)到位。 10）采用新工藝、新方法、縮短工期， 加快施工進(jìn)度。 4）嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、按通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。 C 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順利安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。 C 審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)劃或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置 B 要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制定周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定主材、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)場計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平面動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。 4）審核甲、乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計(jì)劃 A 督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲、乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。 5）審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 A 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。 E 審查承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否已完全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。 C 建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。 3）審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況 A 要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 B 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對照表，每天反映工程實(shí)際進(jìn)度施工進(jìn)展情況。 B 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé) 任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。 6）及時(shí)簽發(fā) 進(jìn)度付款憑證 A 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。 B 進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對策措施。 B)將審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。 B 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工期延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 投資控制的原則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。 (5) 對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。 (3) 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。 (7) 根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。 在施工招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，要熟悉招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)定出總體布置和各建筑物的輪廓尺寸、標(biāo)高，材料類型、工藝要求和技術(shù)要求等，準(zhǔn)確地計(jì)算出各 種建筑材料的規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機(jī)械、電氣的工程量等。在資金投入現(xiàn)金流過 程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對資金進(jìn)行累積計(jì)算，做出資金投入計(jì)劃。 ②在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。 。 ② 編制資金投入計(jì)劃 在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單項(xiàng)目劃分基礎(chǔ)上，根據(jù)承包人的 合同報(bào)價(jià)和物資采購合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮業(yè)主的其他支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。 (9) 審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。 (5) 根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。 投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 (1) 審批承包人提交的資金流計(jì)劃。 (3) 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合 有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 D 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時(shí)通過承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。 B 針對進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。 C 工程投資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。 D 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在予盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果。 5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會 A 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會出承包單位通報(bào)上周工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決的問題。 C 及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工是實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。 B 審 查承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工要求。 G 督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會審。 C 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。 C 及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)定貨采購，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運(yùn)。 D 審查承包單位的組織管理 體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。 2）審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì) A 承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度控制的過程 （ 1）事前進(jìn)度控制 1）審批施工進(jìn)度 計(jì)劃 A 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點(diǎn)、難度及外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性，合理性及工期安排的科學(xué)性。 2）對應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。 8）即使檢查工程進(jìn)展，對偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程序，及時(shí)采取糾偏措施。 4）采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間。同時(shí)可以直觀地了解進(jìn)度控制的矛盾轉(zhuǎn)化過程。 B 施工單位不但要有總體進(jìn)度計(jì)劃，而且要對每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程以至特殊的分項(xiàng)工程都要有具體的作業(yè)計(jì)劃。 7）設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、管線、綠化等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 3）某一工序延誤的解決 督促 承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。 6）強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向承包商負(fù)責(zé)。 2）合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。 2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。 (2)、進(jìn)度計(jì)劃的審核 1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性 、可行性。 3）月進(jìn)度計(jì)劃：由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 3）、對電氣安裝工程特別是弱電系統(tǒng)最好選擇一家有實(shí)力的單位總承包，減少因由于專來分包過細(xì)而造成的專業(yè)接口的矛盾，扯皮影響工期。 第三階段為安裝與裝飾階段。 第一階段地基與基礎(chǔ)工程施工階段，該工程不可見因素較多， 是工期控制關(guān)鍵是統(tǒng)籌安排好勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)材，施工材料等供應(yīng)計(jì)劃，做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接頭等工種間的銜接，充分利用施工空間。 三、分進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)和施工合同約定的實(shí)際開工日期，竣工日期要求控制總進(jìn)度目標(biāo)， 計(jì)劃 年 月 日開工， 年 月 日竣工，總工期 天日歷日。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)不達(dá)整改指令，必要時(shí)可下達(dá)發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場會，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況； 18）、施工階段按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序如下： 1）、審查承包商質(zhì)量保證和管理 2）、審查承包商項(xiàng)目主要管理人員和特殊工種人員的資持； 3）、審查批準(zhǔn)承包商的提交的開工報(bào)告； 4）、審查批準(zhǔn)承包商測量放線結(jié)果； 5）、復(fù)驗(yàn)確認(rèn)承包商測量放線結(jié)果； 6）、簽認(rèn)材料檢驗(yàn)結(jié)果、建筑構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審，審核其質(zhì)量證等資料 7）、檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備； 8）、審查主要分部分項(xiàng)工程施工方案 9）、建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng) 10）、按照監(jiān)理程序要求對施工過程中進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 4）檢測方法： 目測檢查結(jié)合鋼尺