【正文】 過慎重考慮的，希望大家高度重視和倍加珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考和積極研討，進(jìn)一步把握住引領(lǐng)發(fā)展的要義，強(qiáng)化管理的關(guān)鍵，抓班子、帶隊(duì)伍的重點(diǎn)，全面提高推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的綜合素質(zhì)和能力。下面，我講兩點(diǎn)意見。一、舉辦這次教育培訓(xùn)班的基本考慮這次教育培訓(xùn)班，各單位黨政正職、上市與非上市單位共同參加培訓(xùn)，授課的主要是管理局、分公司領(lǐng)導(dǎo)，授課方式以談體會、教方法、剖析案例為主，這在油田歷史上還是第一次。之所以舉辦這么一個(gè)規(guī)格高、內(nèi)容實(shí)、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)班，主要有以下三方面的因素。一是解決現(xiàn)實(shí)問題的迫切需要。應(yīng)該說，通過近幾年持續(xù)不斷地加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全落實(shí)各項(xiàng)，油田整體上的管理水平不斷提高，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力作風(fēng)不斷提升，這些都是應(yīng)該給予充分肯定的。但在實(shí)際工作中，也暴露出了一些“顯性”或“隱性”的問題，需要我們高度重視、嚴(yán)肅對待。突出表現(xiàn)有三種：一種是不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩。有的對規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)定等了解不深，掌握不透，在用權(quán)做事上把不準(zhǔn)高低深淺，弄不清政策界限，結(jié)果往往是好心做壞事。有的明知故犯，隨心所欲，自搞一套，弄虛作假，甚至投機(jī)取巧倒成本，數(shù)額巨大，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一種是不會團(tuán)結(jié)、不善團(tuán)結(jié)。有的在班子團(tuán)結(jié)上不會溝通、不善協(xié)調(diào)，造成整體效能發(fā)揮不好。有的過于計(jì)較個(gè)人得失，造成了正職之間的矛盾公開化。有的強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威，集中有余，民主不足，副職作用發(fā)揮不好。一種是不會干事、難成大事。有的求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。有的“眉毛胡子一把抓”，整天忙于事務(wù)性工作，天天當(dāng)“救火隊(duì)員”，疲于應(yīng)付。有的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)、解除難題乏術(shù)，影響企業(yè)發(fā)展和大局穩(wěn)定的問題遲遲得不到解決，改革推不動(dòng)、穩(wěn)定出漏洞、指標(biāo)完不成。問題是最好的“清醒劑”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，是我們自我完善、自我提升的必然過程。深入分析以上問題產(chǎn)生的原因，根子都在不懂規(guī)矩、不講規(guī)律，只看眼前、不顧長遠(yuǎn)上。要解決這些問題，必須補(bǔ)好“紀(jì)律課、團(tuán)結(jié)課、方法課”，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部特別是正職的綜合素質(zhì)和治企能力。二是應(yīng)對新形勢新任務(wù)的客觀需要。當(dāng)前，從國家、集團(tuán)公司到油田，都面臨著各方面的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。就國家來講，今年是極不平凡的一年，經(jīng)歷了雪災(zāi)、特大地震災(zāi)害，經(jīng)受了美國次貸危機(jī)造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)影響，雖然這些不利因素沒有改變我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面，但經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的不確定因素和困難越來越多。就集團(tuán)公司來講，在國際油價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行、國內(nèi)成品油與原油價(jià)格嚴(yán)重倒掛的情況下，今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，面臨的經(jīng)營壓力和困難很大。就油田來講，受電煤緊張以及電網(wǎng)連續(xù)限負(fù)荷運(yùn)行等多方面因素制約，原油生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面壓力大，“弦”繃得非常緊。我們既要完成生產(chǎn)任務(wù)，又要壓縮成本，還要確保和諧穩(wěn)定，這對大家統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、處理復(fù)雜問題的能力提出了新的挑戰(zhàn)。各單位黨政正職作為油田的中堅(jiān)力量，是不是都做到了與局黨委保持高度一致?是不是在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)方面做好了應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?能不能肩負(fù)起引領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重任?我看，一部分同志還或多或少地存在一些差距，很有必要坐在一起，靜下心來，通過學(xué)習(xí)研討、交流體會、上下互動(dòng)，進(jìn)一步澄清模糊認(rèn)識，統(tǒng)一思想觀念，抓住主要矛盾，掌握基本規(guī)律，找出解決問題的突破口，戮力同心，解除難題，以堅(jiān)定頑強(qiáng)的意志、百折不撓的韌勁、扎實(shí)有力的措施，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的需要。引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，應(yīng)對市場競爭，干部是根本、是關(guān)鍵。隨著全球化、市場化的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的素養(yǎng)越來越成為油田科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素。應(yīng)該說，在坐的各位都是經(jīng)過組織多年培養(yǎng)、好中選優(yōu)提拔任用的，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)能力都是比較過硬的。但現(xiàn)代涉及的范圍越來越廣，越來越需要開放型、法制型、科學(xué)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)，僅靠吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢，必須及時(shí)“充電”。據(jù)我所知，大家平時(shí)也很注意加強(qiáng)現(xiàn)代管理等方面的理論學(xué)習(xí)，但如何把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，是我們需要迫切解決的一個(gè)實(shí)際問題。這次培訓(xùn)班的授課內(nèi)容上既涉及計(jì)劃投資、法律法規(guī)，又有班子建設(shè)、廉政教育，在授課方式上既有理論知識，更注重實(shí)踐操作、案例分析和方法指導(dǎo)，目的就是為了使大家進(jìn)一步拓寬思維空間，完善知識結(jié)構(gòu)，并在深刻剖析、舉一反三中得到啟迪，把理論和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的有力武器。二、對大家提幾點(diǎn)希望和要求作為一個(gè)單位的正職，肩上的擔(dān)子很重、責(zé)任很大，特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢下，如何才能做到“為官一任、造福一方”?如何才能做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一?如何才能真正創(chuàng)造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面?這些是我們作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常考問和思索的命題。借此機(jī)會，我對大家提幾點(diǎn)希望和要求。一、要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，懂規(guī)矩、守規(guī)矩?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩是標(biāo)準(zhǔn)、法則或習(xí)慣，它不僅包括法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定，也包括我們工作、生活中的一些必須遵循的行為習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)干部代表的是一級組織，一言一行都會引起群眾的高度關(guān)注，如果不講政治、不守規(guī)矩，必然會損害個(gè)人形象，降低組織威信，影響單位風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部守規(guī)矩，首要的是懂規(guī)矩。要把學(xué)習(xí)內(nèi)控制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、用工政策以及組織紀(jì)律、廉政法規(guī)等，作為管好人、管好事、管好錢的必修課，并使這些規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。領(lǐng)導(dǎo)干部守規(guī)矩，最基本的是重規(guī)范。要做到議事講規(guī)則、工作講程序、處事講方法，以表率示范作用帶動(dòng)形成既規(guī)范有序又富有活力的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)干部守規(guī)矩，最重要的就是要守紀(jì)律。紀(jì)律不僅是事業(yè)成功的保證，對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言，也是擋在懸崖邊上的一道防護(hù)欄，是一種關(guān)愛和保護(hù)。人吃五谷雜糧，不可能沒有毛病，甚至有時(shí)候還會有一點(diǎn)私心雜念，工作中也難免出現(xiàn)一些失誤。但原則不能背離、紀(jì)律不能違反，黨紀(jì)國法的“紅線”和做人做事的“底線”不能突破。要不斷強(qiáng)化自我教育、自我修養(yǎng)、自我約束，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，任何時(shí)候都不能見錢忘紀(jì)，任何時(shí)候都不能見情忘紀(jì)，任何時(shí)候都不能見禮忘紀(jì)，任何時(shí)候都不能見色忘紀(jì)，始終保持共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)和一身正氣。二、要增強(qiáng)和諧意識，會團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)好。這次奧運(yùn)會開幕式上最搶眼、給人印象最深的一個(gè)字就是“和”字?！昂汀笔俏覀冎腥A民族的傳統(tǒng)美德，家和萬事興，班子團(tuán)結(jié)是單位和諧的核心，是職工群眾的福祉。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，搞好班子團(tuán)結(jié)我覺得就是三個(gè)字。第一個(gè)是“公”字，就是要公正、公平、公開。只要出于公心干事業(yè)，凡事以大局為重，做到公正用權(quán)、公平待人、公開辦事，就會贏得大家的理解、支持和擁護(hù)，團(tuán)結(jié)就有了牢固的根基。相反，如果私心作怪，搞個(gè)人的“點(diǎn)、線、圈”，無論手段多高，遲早會出問題和矛盾，最終都會造成離心離德，失去人心，影響事業(yè)發(fā)展。班子的團(tuán)結(jié)出了問題，正職首先要問問自己是否做到了“公”字當(dāng)頭?自己做的一些事是否經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗(yàn)?第二個(gè)是“容”字，就是容人、容言、容事。人與人之間性格、氣質(zhì)和經(jīng)歷各有差異，走到一起搭班子是一種緣分，要互相欣賞、互相尊重、互相包容，胸襟坦蕩、豁達(dá)大度，多民主少獨(dú)斷，少妒人之才，多看人之長。要堅(jiān)持民主集中制原則，善于聽取別人的意見和建議，營造暢所欲言，充分發(fā)表意見的寬松和諧氛圍。當(dāng)然，寬容也不是無原則的妥協(xié)退讓，在原則性問題上要立場堅(jiān)定，堅(jiān)決克服“講面子不講真理，講表揚(yáng)不講批評，講感情不講原則”的好人主義。第三個(gè)是“補(bǔ)”字，就是要補(bǔ)臺、補(bǔ)位、補(bǔ)短。我常講互相補(bǔ)臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺!兩個(gè)正職平時(shí)要相互支持、相互幫襯，互相擋事不多事。要多溝通、多交流，做到大事小事多商量，遇有問題多體諒。要相互插空補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，有工作不到的地方，要多“拉拉袖子”，提個(gè)醒。要支持關(guān)心副職，多指導(dǎo)、多提攜，在他們工作有失誤的時(shí)候要主動(dòng)幫他們承擔(dān)一下，使他們能夠放開手腳開展工作，以班子的整體合力共同推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。三、要增強(qiáng)責(zé)任意識，干成事，干好事。我常講，評價(jià)一個(gè)干部，不是看你把事干了沒有，而是看你干成了沒有、干好了沒有、干得讓組織和群眾滿意了沒有。當(dāng)前油田面臨的困難很多，壓力很大，各單位也有各自的難處，棘手的問題比較多，但我們要明白這么一個(gè)基本道理：組織上把你選拔到這個(gè)位臵，群眾把你推到這個(gè)位臵，就是想讓你解決難題、干出成績，如果不能干成事、干好事，講再多的客觀理由，又怎么能得到組織的認(rèn)可?怎么能讓群眾滿意?因此，大家必須要強(qiáng)化責(zé)任意識，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)努力干成事、干好事。這就要求大家不斷增強(qiáng)能力素質(zhì)，既從宏觀上理清思路，緊緊抓住帶方向性、根本性、長期性和基礎(chǔ)性的工作不放，又從微觀上透視規(guī)律，把握節(jié)奏，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。作為正職，不僅要會干、實(shí)干，更重要的是要善謀、善斷，能從客觀上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律，找出影響發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題，做出正確的決策。而要想擁有多謀善斷的決策魄力、提高決策水平和執(zhí)行能力，就必須具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面淵博的知識，并能夠運(yùn)用這些知識去指導(dǎo)工作實(shí)踐。同志們，這次教育培訓(xùn)班安排得比較緊湊，只有三天時(shí)間，希望大家集中精力搞好學(xué)習(xí)，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)有所得，學(xué)有所用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，共同開創(chuàng)油田各項(xiàng)事業(yè)的新局面!看過處級領(lǐng)導(dǎo)干部講話材料的人還看了：