【正文】 工中要采取以下防治措施：（1）、先安裝主龍骨，邊安裝邊調(diào)平，只要主龍骨標高正確，板面平整度即可改善。（2）、按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。（3）、從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離不應(yīng)小于10㎝。（4）、在施工紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于1㎝，㎝，因為受到龍骨斷面所限制。板中間螺釘?shù)拈g距不得大于20㎝。（5）、鋪設(shè)大塊板材時，應(yīng)使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利螺釘排列。涂飾工程（1）、油漆在施涂過程中容易產(chǎn)生以下質(zhì)量通病A、油漆流掛、漆膜表面起粒、漆膜皺紋、漆膜陷穴、表面絲狀紋、漆膜起泡。Ｂ、開裂或裂紋、片落或脫皮，漆膜表面起霧、透底、咬底。Ｃ、咬色、退色、倒光、閃光或斜跡等。Ｄ、木紋混濁、色澤深淺不一。（２）、主要防治措施Ａ、選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當?shù)南♂寗?，并過細籮調(diào)和均勻，無氣泡后再使用。Ｂ、物體表面處理平整，清理于凈，無油污、水分，保持施工環(huán)境無灰塵、雜物。Ｃ、噴硝基漆宜用專用噴槍，若用噴過油性噴槍噴硝基漆時，事先應(yīng)將噴槍清理干凈。Ｄ、使用的油漆稠度正常，涂刷均勻，涂漆不宜太厚，并分層進行，前遍涂層未干透，后遍不得涂刷。Ｅ、木材脂降須清除掉，節(jié)疤處應(yīng)點２－３遍漆片清漆，面漆要與底漆配套使用。F、氣溫太低、濕度太大和烈日爆曬的環(huán)境下均不宜涂飾油漆。G、用密度大的顏料配置的油漆，使用時要常攪拌，避免顏料沉淀，色澤不勻。H、不同材質(zhì)采用不同涂刷方法，特殊情況下要修色，如發(fā)現(xiàn)色澤不勻，要對深色木材表面進行漂白或?qū)\色部分染色，使色調(diào)統(tǒng)一，提高操作技術(shù)，涂漆動作迅速準確，并選擇合適的漆刷進行涂刷。（四）、原材料質(zhì)量控制方案 嚴格執(zhí)行公司《原材料保護規(guī)定》，及時對全員進行文明生產(chǎn)與原材料保護的職業(yè)道德教育，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損原材料的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責任人，嚴肅處理。工程質(zhì)量的好壞，材料是關(guān)鍵，要把好材料的檢查、驗收工作和復試工作，建立材料過場驗收制度，認真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。按圖紙的要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。 針對目前裝飾材料市場比較混亂，產(chǎn)品質(zhì)量合格率偏低的情況，在本工程的施工過程中，配備專職材料員、質(zhì)量員，負責材料的采購、進場前的檢查工作，避免假冒偽劣產(chǎn)品被采取進場。 除材料進場時要嚴格檢查外，在材料進場后還要對材料的儲存管理嚴加控制，各種材料都要專人負責保管，杜絕因保管不善面導致材料變質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。 交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質(zhì)證明書。 進入現(xiàn)場的原材料、外構(gòu)件、配件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。（五）、質(zhì)量檢測方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）、開工前檢查 檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。 （2）、工序交接檢查 在自檢互檢的基礎(chǔ)上，組織專職人員對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序進行交接檢查，并得到甲方、監(jiān)理單位認可。 （3）、隱蔽工程檢查 凡是隱蔽工程均在甲方、監(jiān)理單位認證后方可掩蓋。 （4）、停工后復工前的檢查 因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，在甲方、監(jiān)理、單位認可后方能復工。 （5）、分部、分項工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包責任單位認可后，才允許進行下一道工程項目施工。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 （1）、目測法 可歸納為看、摸、敲、照四個字。 根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。 如墻紙質(zhì)量其紙面斑痕、空鼓、氣泡、折皺，每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕，對縫無離縫、搭縫張嘴；對縫外圖案、花紋完整等。又如清水墻面是否潔凈，涂料是否嚴密和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直、地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。 根據(jù)檢查項目，如油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手模加以鑒別。 對地面工程，裝飾面磚，大理石貼面等，均應(yīng)進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可以根據(jù)聲間的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空虛。 對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 （2）、實測法： 通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照來斷質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段也可歸納為靠、吊、量、套?？浚河弥背?、靠尺、檢查墻面、地面的平整度。 吊：是用托線板以線錘員線檢查垂直度。 量：用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。 套：以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正等項目的檢查，對門窗對角線的檢查，也是套方的特殊手段。（六）售后服務(wù)及質(zhì)量保修措施我方在未來城三期電梯間公共部位裝修工程施工結(jié)束后，對舟山市華邦置業(yè)有限公司單位都有進行售后服務(wù)的義務(wù)項目，為此我們制定了公司各部門的職責及質(zhì)量保修措施，具體措施如下：、公司各部門職責售后服務(wù)部職責（1）組織人員對客戶進行實施售后服務(wù)工作。（2）定期組織人員對客戶進行跟蹤調(diào)查，并處理有關(guān)工程的反映意見。（3）制定解決方案及維修服務(wù)實施計劃。市場部職責收集客戶對工程質(zhì)量情況，并及時將信息及意見傳到售后服務(wù)部門。質(zhì)檢部職責負責售后服務(wù)過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，并隨時將情況報告給公司經(jīng)理室。 有關(guān)部門職責生產(chǎn)、設(shè)計、計劃、供應(yīng)、工程部根據(jù)售后服務(wù)的維修方案和維修服務(wù)實施計劃，及時將有關(guān)圖紙和有關(guān)所需材料配給售后服務(wù)部。（1）定期走訪舟山華邦置業(yè)有限公司，了解本工程的使用情況。（2）收集客戶反映產(chǎn)品信息，接受客戶舉報及投訴。（3）根據(jù)客戶的投訴和意見，迅速地做出反應(yīng)，及時地到現(xiàn)場查明情況，并分析原因，填寫工程質(zhì)量有關(guān)總是記錄表。（4）查明原因扯迅速提出解決方案，必要時與設(shè)計人員共同商討解決，若碰到簡單問題，可直接進行維修（如修補密封膠等）。（5）對較復雜的問題，則必須制定詳細的維修服務(wù)計劃，并將計劃交給計劃部門，有計劃部組織安排準備工作和時間。（6）設(shè)計部出維修設(shè)計圖紙，供應(yīng)部采購所需材料，生產(chǎn)部負責產(chǎn)品加工，質(zhì)檢部對維修材料及加工件進行檢查監(jiān)督。（7）維修材料達到現(xiàn)場后，維修部門應(yīng)立刻組織施工人員進行維修服務(wù)。（8）工程部則指導施工人員按施工維修圖施工，并控制維修質(zhì)量把關(guān)。（9）維修結(jié)束后，報質(zhì)檢部進行驗收，再移交給客戶檢查驗收，驗收合格后，由客戶在驗收單上簽字，由質(zhì)檢部將驗收單返回給售后服務(wù)部存檔。保修期內(nèi)的產(chǎn)品，如屬非用戶使用損壞或因產(chǎn)品本身質(zhì)量總是而造成的損壞，我公司無條件更換維修，如屬用戶使用不當、保養(yǎng)不妥或人為造成的原因，我公司只收取材料費。若過保養(yǎng)期的產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，如屬特殊原因造成的損壞，則由雙方協(xié)商解決。（1）售后服務(wù)人員要以客戶永遠是上帝的原則。（2）維修人員在24小時內(nèi)達到現(xiàn)場。（3）在維修過程中，不得有任何刁難客戶的行為。（4）在現(xiàn)場維修，要對環(huán)境、安全負責，維修結(jié)束后要清理現(xiàn)場。我公司組織相關(guān)人員對未來城三期電梯間公共部位裝修工程定期與不定期的回訪，建立健全回訪制度，努力做到 “干一項工程，樹一座豐碑”。未來城三期電梯間公共部位裝修工程 主要機械設(shè)備和勞動力配備情況編制單位：浙江開達裝飾工程有限公司編制日期： 二0一0年二月一日第四章、投入的主要機械、設(shè)備和勞動力的配置情況機械名稱、牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī) 格（功率）數(shù)量（臺）目前在何處計劃進場與退場時間發(fā)電機、M0DEL64GF、國產(chǎn)全新300 kw4本項目部開工至竣工石材切割機、MQ34國產(chǎn)全新 kw6本項目部開工至竣工木工一體機、日立、國產(chǎn)全新 kw10本項目部開工至竣工切角機、F20A、國產(chǎn)全新 kw3本項目部開工至竣工開槽機、A3250、國產(chǎn)全新 kw8本項目部開工至竣工電動螺批、DQ02國產(chǎn)全新 kw28本項目部開工至竣工電錘、DC25X、國產(chǎn)全新20本項目部開工至竣工小號電鉆、WDZ00國產(chǎn)全新 kw60本項目部開工至竣工電動小鑼機、DL20L、國產(chǎn)全新 kw10本項目部開工至竣工氣泵、BX3500國產(chǎn)全新 kw15本項目部開工至竣工氣釘槍、蚊釘槍、國產(chǎn)全新38本項目部開工至竣工砂輪切割機、Jh2550、浙江全新12本項目部開工至竣工型材切割機、FH00國產(chǎn)全新 kw8本項目部開工至竣工水準儀、國產(chǎn)全新8本項目部開工至竣工電焊機、聯(lián)星KRc0珠海全新6本項目部開工至竣工注：最高用電量： 千瓦 平均用電量： 千瓦。工 種人數(shù)目前在何工地上崗計劃進場時間計劃退場時間木工40本項目部開工進場竣工退場泥工30本項目部開工進場竣工退場電工35本項目部開工進場竣工退場油漆工30本項目部開工進場竣工退場焊工20本項目部開工進場竣工退場普工25本項目部開工進場竣工退場合 計180勞動力資源動態(tài)分布人數(shù)每格30人月度34567891011未來城三期電梯間公共部位裝修工程 施工進度計劃及保證措施編制單位：浙江開達裝飾工程有限公司編制日期： 二0一0年二月一日第五章、施工總進度計劃及保證措施（詳見附表一）（一）工程進度施工管理措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工1）為確保未來城三期電梯間公共部位裝修工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。主要工程技術(shù)管理人員都是我司從事建筑建設(shè)的骨干，經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。如果因為我公司原因造成工期延誤，我公司愿意承擔相關(guān)責任，并按合同約定處延誤一天2000元罰款。加強施工進度計劃管理1）一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。2）項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞力力的需求1）我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任未來城三期電梯間公共部位裝修工程的施工。2）在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)未來城三期電梯間公共部位裝修工程的工期安排，我司擬定投入全新周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。適當加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在施工中，配備周轉(zhuǎn)料具等各種材料運輸，；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行