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2025-04-14 06:04本頁面
【正文】 1． 平時檢查：按8S巡查表如實地記錄發(fā)現(xiàn)問題點，并通知部門管理人或負責人進行整改。2． 例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨立的8S檢查表,由小組成員按檢查表分別打分，總分共100分。2．1 每次檢查以小組成員分數(shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對部門得分的總和247。小組成員人數(shù)＝部門最終得分2．2 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。2．3 8S推行員將負責整個檢查工作，保證檢查工作能按時、有效地完成。十． 8S獎罰規(guī)定1． 獎勵 集體獎：在8S活動表現(xiàn)突出的部門且總分≧90分給予頒發(fā)8S流動紅旗及獎金 300～1000 元。 個人獎：對8S工作有突出貢獻的、對8S提出建設(shè)性的意見或者8S征稿被采納者可提報辦公室給予適當獎勵，每次給予50～200元獎勵。2． 處罰 1) 每次評分分數(shù)≦70分，需報辦公室進行處罰，將對部門集體處罰200～800元/次、個人處罰30～100元/次；2) 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴重將給予一定的處罰。3． 頒獎方式: 評比工作準備完后召開月度總結(jié)會議,由品之部將獎罰情況申報辦公室向公司申領(lǐng)獎金,并邀請公司高層領(lǐng)導參加頒獎儀式。十一． 8S實施技巧(一) 攝影1) 用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。2) 作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。(二) 識別管理1) 機器設(shè)備、量具以及工裝夾具的識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。2) 產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。識別方法：說明、標識等。3) 作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。識別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導書、標識等。4) 環(huán)境識別通道：識別人行道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。(三) 目視板管理1) 定義：目視板管理（又稱白板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2) 作用：① 傳遞情報，統(tǒng)一認識；② 幫助管理，防微杜漸；③ 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④ 加強對客戶印象，提升企業(yè)形象。3) 目視板管理的“三定原則”：① 定位：放置場所明確；② 定物：種類名稱明確；③ 定量：數(shù)量多少明確4) 目視板類型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等十二． 相關(guān)表格1． 8S檢查表（見附件）2． 8S巡查表序號 發(fā)現(xiàn)問題點責任部門整改措施完成日期跟蹤結(jié)果備注3． 8S每月評分匯總8S 月份每月評分匯總部門第一次第二次月平均分
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