【正文】 立一個團結、統(tǒng)一、和諧的工作制度，努力實現本工程質量優(yōu)、建設速度快、投資省的三大監(jiān)理目標。四、監(jiān)理效果西岸總干渠渠道防滲改建工程建設過程中，監(jiān)理人員始終堅守吃住在工地，本著科學務實的工作態(tài)度，認真履行工作職責，聽取建設單位的合理化建議，正確領會設計原則，把握工程的質量目標，使其工程施工達到設計要求的技術指標，經常與施工單位溝通，使監(jiān)理工作在動態(tài)中有序的順利開展。在實行工程全面施工管理的同時，對重點部位關鍵質量點采取跟蹤或旁站監(jiān)理。在具體施工過程中凡發(fā)生重大工程變更事項能及時與業(yè)主取得聯系，并會同設計部門認真分析變更項目的主要原因。控制項目變更后增減的項目投資額度，有效保證各個施工階段的投資控制和工程質量。西岸總干渠渠道防滲改建工程于2007年5月29日通過分部工程驗收組成員驗收。驗收范圍：本工程按項目劃分為4個分部工程驗收結論：第一分部工程、第二分部工程工程質量等級為合格、第三分部工程、第四分部工程質量等級為優(yōu)良。共269個單元工程，單元工程全部合格，其中優(yōu)良工程 個。外觀質量評定為 。西岸總干渠渠道防滲改建工程土方填筑檢測壓實指標24組，合格24組。（設計相對密度≥）。C20砼試壓塊張度檢測36組，合格36組，，達到設計張度的124%。CF200、 W6抗凍防滲試塊一組送實驗室檢測，檢測數據全部符合設計要求。通過以上質量評定和驗收，滿足了設計要求及合同規(guī)定的目標，達到了工程建設的目的，工程量完成情況及工程投資完成情況。五、施工安全監(jiān)督西岸總干渠防滲改建工程處于XX縣，在做好監(jiān)理工作的同時，時刻把安全生產監(jiān)督和不擾民原則做為一項重要工作，教育進場施工人員自覺遵守安全生產操作規(guī)程，與當地有關部門及周邊百姓搞好關系，營造各方和諧氛圍，為工程建設創(chuàng)造有利環(huán)境。施工人員在進入施工現場后集中進行安全生產教育，提高施工人員的安全防范意識。該工程施工中最大安全隱患就是施工用電和大型機械場內運行。為此，要求施工單位配備業(yè)主電工技術人員負責施工用電，做到安全發(fā)電安全用電。機械組配備專業(yè)機械師負責機內大型機械運行管理，保證人機在安全狀態(tài)下施工。由于整個施工過程中安全監(jiān)督措施到位，安全教育及時，提高了施工單位和施工人員的安全防范意識。整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，保證了工程項目的順利完工。六、工程建設監(jiān)理大事記2007年8月10日，為施工單位伊犁建設工程有限責任公司簽發(fā)進場通知書。2007年8月17日，喀什河流域管理處處長張強、副處長尹玉新、工程科長蔡伊昌、監(jiān)理單位總工張海峰、到工地檢查預制板生產質量及進度。工地檢查完后到喀管處4樓會議室開會，要求施工單位在質量及進度方面要抓緊，不得影響工程進度。2007年8月31日，喀什河流域管理處處長張強，伊犁州水利局質監(jiān)站高工閔江，到工地檢查預制板生產工作。2007年9月29日，再喀什河流域管理處4樓會議室召開會議，參加人員有喀管處處長張強、副處長尹玉新、總工巴乾、工程科長蔡伊昌；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江；新淼水利水電建筑工程公司項目經理康明；騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔；金海水利水電建筑安裝工程有限公司工程科長朱自平。會議上對各施工單位在渠道停水前需要完成的準備工作進行安排并落實。要求兩座建筑物施工單位必須提前進入工地完成施工臨時設施工程。2007年10月5日，在喀什河流域管理處4樓會議室召開會議，參加人員有喀管處副處長尹玉新、郝偉、總工巴乾、工程科長蔡伊昌；監(jiān)理部總監(jiān)謝琪、總工張海峰、監(jiān)理工程師顧照、陳之桁、曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江、新淼水利水電建筑工程公司項目經理康明、騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔、金海水利水電建筑安裝工程有限公司工程科長朱自平、項目經理張存華。會議上對各施工單位在渠道停水前需要完成的準備工作進行落實。要求施工單位的施工機械及施工設備必須提前進入工地。2007年10月9日，在喀什河流域管理處4樓會議室進行圖紙會審及技術交底，參加會審人員有喀管處副處長尹玉新、總工巴乾、工程副科長尹仲茹；設計單位所長陳文龍；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師顧照、鄭東學、曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江、新淼水利水電建筑工程公司項目經理康明、騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔、金海水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理董超、項目經理張存華。就施工單位和建設單位所提問題設計單位都做了明確答復，需要變更部位的圖紙及文件在工程開工前到位，不影響工程工期.2007年10月13日，再喀什河流域管理處渠首站會議室召開會議，參加人員有喀管處處長張強、副處長尹玉新、總工巴乾、工程科長蔡伊昌；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江；新淼水利水電建筑工程公司項目經理陳智、蔣勇；騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔；金海水利水電建筑安裝工程有限公司經理侯殿功、工程科長朱自平、董超、張存華。會議上要求各施工單位在渠道停水后積極組織施工機械及施工人員施工。在保證工程質量的前提下在計劃工期內完成工程。保證渠道按時運行。2007年11月2日，在工程指揮部辦公室召開緊急會議，參加人員有喀管處處長張強、副處長尹玉新；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師陳之桁、曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江、徐峰、呂梁、新淼水利水電建筑工程公司項目經理陳智、蔣勇；騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔、會議上針對施工單位施工進度緩慢。建設單位及監(jiān)理單位提出明確要求，要求施工單位增加施工機械及施工人員保證工程如期完工。2007年11月9日，自治區(qū)“天山杯”水利工程檢查組來工地檢查工程建設情況，由喀管處副處長尹玉新介紹工程概況及工程進展情況。2007年11月23日，在工程指揮部辦公室召開會議。參加人員有喀管處副處長尹玉新；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師陳之桁、潘永貴、馬小兵、曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江、徐峰、呂梁；新淼水利水電建筑工程公司項目經理陳智、蔣勇；騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔。會議要求6標暫停施工由于天氣降溫，施工溫度無法達到施工規(guī)范要求。4標進行冬季施工。會后我監(jiān)理單位簽發(fā)停工通知。2008年2月18日，在喀什河流域管理處4樓會議室召開會議，參加人員有喀管處處長張強、副處長尹玉新、總工巴乾、工程科長蔡伊昌；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師顧照、鄭東學、曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江、新淼水利水電建筑工程公司項目經理陳智、蔣勇；騰遠水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理張潔、金海水利水電建筑安裝工程有限公司項目經理董超、項目經理張存華、朱自平。會議要求施工單位組織施工設備及工人進場保證在計劃工期內完工。會后我監(jiān)理單位向施工單位簽發(fā)工程復工通知書。2008年3月28日，工程基本完工具備防水條件?？芴幪庨L張強、李書記、副處長尹玉新、工程科長蔡伊昌；監(jiān)理部總工張海峰、監(jiān)理工程師曾德平；伊犁建設工程有限責任公司項目經理鄭國慶、技術負責人陳繼江聯合檢查工程質量及放水前工作完成情況。2008年5月29日，通過分部工程驗收。伊犁州智誠工程咨詢有限公司2008年6月25