機(jī)關(guān)干部必須具備綜合協(xié)調(diào)能力-資料下載頁
2025-04-14 04:02本頁面
【正文】 有一種既注意細(xì)節(jié)又不陷入繁瑣的罕見才能!抓大與抓小有時(shí)是很難統(tǒng)一的，但對(duì)機(jī)關(guān)來說則必須統(tǒng)一起來。要想宏觀，大事不能糊涂。又要抓具體，小事不能馬虎。協(xié)調(diào)工作無小事，小事辦好了是小事，小事辦不好就是大事。從這個(gè)意義上講，抓小事的效應(yīng)決不是小事?！ 〕３Ｓ羞@樣的情況,一個(gè)會(huì)議開得很順利，就因?yàn)橛袀€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的文件送不到位，惹來很大的麻煩。一個(gè)材料寫得很好，就因?yàn)槌霈F(xiàn)幾個(gè)錯(cuò)別字，好像一頓美餐吃了個(gè)蒼蠅似的。因此,任何時(shí)候都不能忽視小節(jié)。越是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不到的部位，越要給予較多的關(guān)注，做好拾遺補(bǔ)缺的工作。特別是對(duì)有些可能影響全局的小環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié)、小事情、小部位，要格外重視、格外嚴(yán)謹(jǐn)、格外細(xì)致，該親自看的要到現(xiàn)場,該直接找到本人的不能通過“二傳手”，一絲一毫都不能大意。二要主動(dòng)不盲動(dòng)。協(xié)調(diào)工作在很多情況下都是被動(dòng)的，要真正把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，很重要的是注意把住“不盲動(dòng)”這一關(guān)。如果因?yàn)槊?dòng)出了差錯(cuò)，回過頭來再糾正，那才是真正的被動(dòng)。 工作再忙，事情再急，機(jī)關(guān)人員都應(yīng)有一個(gè)冷靜的頭腦，沉著應(yīng)付，防止忙中出錯(cuò)。辦什么事情，都要首先把內(nèi)容、時(shí)限、質(zhì)量要求這些基本要素弄清楚，然后再研究落實(shí)辦法。有些辦法在研究中感到?jīng)]有把握，還應(yīng)該請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo)。提出的方案要反復(fù)同有關(guān)部門商量，所用數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)。只有這樣,所提意見才能在領(lǐng)導(dǎo)那里打得住。避免了盲動(dòng),主動(dòng)也就在其中了。三要到位不越位。工作不到位是失職,越位則越規(guī)。盡管協(xié)調(diào)工作的具體程序在很多情況下沒有明確規(guī)定，是否越位的界限有時(shí)也不好把握，但無論如何，不能做超越職權(quán)范圍的事，不能違背工作程序，不能多頭請(qǐng)示報(bào)告工作。從這些年的實(shí)際看，機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)工作的程序大致有三種情況:一種是需要自下而上請(qǐng)示報(bào)告的，要嚴(yán)格按程序和分工，逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。另一種是可以直接向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告前后，要及時(shí)與本部門的直接領(lǐng)導(dǎo)通通氣。還有一種是特急特辦的，而直接領(lǐng)導(dǎo)又不在位,又確實(shí)等不得，可以簡化程序,邊辦理邊報(bào)告，或辦理后再向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。我們不要把按程序辦事看做是“麻煩”、“負(fù)擔(dān)”，而要當(dāng)做協(xié)調(diào)的一個(gè)必經(jīng)階段、確保協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)確性的重要措施，自覺按程序搞好協(xié)調(diào)。
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