工廠工作的年終總結-資料下載頁
2024-10-26 21:45本頁面
【導讀】項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,現(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結如下:. 目標為我們確定了前進。的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落。和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)。罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。監(jiān)督的有效實施。防止產(chǎn)品流失,控制副品率。意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎管理意識。實質(zhì)理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
【正文】 積極開展崗位練兵活動 ,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階 ,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展 ,是員工素質(zhì)提高的基礎 ,是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn) ,也是推動各項工作不斷進步的有效途徑 ,要積極想辦法 ,研對策 ,開展多方位 ,多層次的崗位練兵活動 ,開展 。“質(zhì)宣月 ”、 “安全生產(chǎn)月 ”等活動。 從成本控制著手 ,確保效益目標正常運行 ,成本是各項管理的基礎 ,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入 ,也是影響員工積極性的重要因素 ,員工雖然參與但主要在于管理 ,向管理要效益 ,是成本控制的有效手段 ,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。 從強化考核著手 ,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道 ,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度 ,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標 ,實現(xiàn)保駕護航 ,要求政策制度的嚴肅性 ,無彈性 ,用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。 面對新的一年 ,我廠將力爭做到以目標管理為中心 ,進一步夯實質(zhì)理管理基礎 ,實現(xiàn)各項管理的落實到位 ,并以嚴格的保證措施 ,推動全面管理再上臺階 ,從而以嶄新的面貌 ,精細的管理 ,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺 ,取得更大的勝利 !
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