萬t高強瓦楞原紙項可行性分析報告-資料下載頁
2025-04-14 02:46本頁面
【正文】 產(chǎn)及辦公區(qū)相對分隔。在裝卸過程中應(yīng)加強管理，盡量有序堆放，保持廠區(qū)的整潔環(huán)境。污水處理站位于廠區(qū)中西面，可設(shè)計部分地埋式，部分可設(shè)計成室外景觀水池的方式，以美化廠區(qū)景觀環(huán)境。 工程的環(huán)境效益工程對廢水、廢氣、噪聲及固廢等均采取了有效的治理措施，使污染物得到有效控制，達到了有效控制污染和保護環(huán)境的目的。，結(jié)合調(diào)查測算結(jié)果環(huán)保投資約為1526萬元，％，環(huán)保投資效益包括直接效益和間接效益兩部分。直接效益：擬建工程采用纖維回收+沉淀+強氧化+微濾處理生產(chǎn)廢水在技術(shù)上是可行的，可以確保處理后的廢水水質(zhì)滿足生產(chǎn)用水的要求；通過廢水封閉循環(huán)零排放措施的實施，原料可節(jié)約10%，按年產(chǎn)30萬噸成品紙，每噸原料1200元/噸計算，企業(yè)降低生產(chǎn)成本3600萬元。隨著廢水封閉循環(huán)零排放措施的實施，企業(yè)生產(chǎn)過程中降低了物料的消耗，減少了生產(chǎn)成本，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。間接效益：以該項目在采取一系列污染防治措施后，所減少的排污費來衡量。根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家環(huán)境保護總局、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會第31號令《排污費征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》(2003年2月28日)，計算出該企業(yè)如果不對廢水、廢氣、噪聲污染治理，不對固體廢物進行處置，就需承擔(dān)高額超標(biāo)排污費，反之對“三廢”進行了治理處置，廢水全部循環(huán)使用，廢氣達標(biāo)排放，固廢有效利用，就不用交納超標(biāo)排污費。這就是企業(yè)進行環(huán)保治理取得的間接經(jīng)濟效益。綜上所述，只要在項目生產(chǎn)過程中，切實落實有關(guān)污染防治措施，本項目的建設(shè)對周圍環(huán)境的影響是可以承受的，能夠做到社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益三者的統(tǒng)一。第9章 項目企業(yè)組織機構(gòu)和勞動定員 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)公司嚴格按照國家勞動合同法執(zhí)行，積極認真地對待所有員工。公司采用人性化管理，各項任務(wù)落實到人、各項責(zé)任落實到人，各項任務(wù)、制度上墻，即公司實行四室、六部、五車間、一堂的管理形式。四室為董事長辦公室、總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、安全生產(chǎn)辦公室。六部為財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)之家奴、后勤保障部。一堂為廠部食堂。 企業(yè)組織形式為了明確各項責(zé)任，各單位的隸屬責(zé)任為董事長總攬全局，責(zé)任公司內(nèi)外的重大事務(wù)?？偨?jīng)理上對董事長負責(zé)，下對全體員工負責(zé)，全公司各單位、各部門絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。副總經(jīng)理辦公室，由兩位副總經(jīng)理負責(zé)，主管廠內(nèi)供、銷、后勤三部和外界有關(guān)單位的協(xié)調(diào)事宜。安全生產(chǎn)辦公室由一名副總經(jīng)理負責(zé)，主管安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部和廠部食堂。財務(wù)部直接對總經(jīng)理負責(zé)。安全生產(chǎn)部對安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)，下管選紙車間、制漿車間和抄紙車間。各車間主任上對安全生產(chǎn)部負責(zé)，下管所轄員工負責(zé)，另負責(zé)和所有連接車間搞好關(guān)系，嚴格履行各項交接手續(xù)。技術(shù)質(zhì)監(jiān)部上對安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)，下管電氣車間和檢修車間，并負責(zé)對全場所有設(shè)備的按期維護與檢修，有權(quán)對全廠各單位所完成的情況進行檢查及產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格檢查，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。各車間主任除上對技術(shù)質(zhì)監(jiān)部負責(zé)外，應(yīng)對所轄員工的生命安全負責(zé)。食堂上對安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)，下對全公司452名員工的食品衛(wèi)生安全負責(zé)。 管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖董事長辦公室總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理辦公室財務(wù)部副總經(jīng)理辦公室廠部食堂安全生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)檢部供應(yīng)部后勤保障部銷售部電氣供應(yīng)車間檢修車間抄紙車間制漿車間造紙車間公司對所有人員建立個人檔案，簽訂勞動合同，具體人員編制為：董事長1名，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，安全生產(chǎn)部16名，供應(yīng)部6名，銷售部6名，技術(shù)質(zhì)檢部5名，財務(wù)部6名，后勤保障部4名，電氣車間15名，檢修車間10名，食堂6名，選紙車間126名，制漿車間136名，抄紙車間111名，合計全體干部員工452名。第10章 項目實施進度 項目實施進度安排、工藝流程圖、總裝圖30天該項目由設(shè)備到位之日起，設(shè)計安裝單位積極組織有關(guān)造紙工程技術(shù)人員，全力以赴設(shè)計安裝，確保工程質(zhì)量，在240天內(nèi)竣工交甲方使用。 項目實施中的控制措施制定嚴格的施工進度表，責(zé)任到人，落實到天，確保工程進度的順利進行。聘請經(jīng)驗豐富的造紙工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)質(zhì)監(jiān)工程師，并負責(zé)指導(dǎo)設(shè)備安裝及調(diào)試，確保工程質(zhì)量百分百合格。制定嚴格的資金分配使用表，由董事長主要負責(zé)，總經(jīng)理及財務(wù)部配合，確保資金的合理分配及使用。第11章 項目投資估算與資金使用計劃：：：500萬元（鍋爐）：350萬元、開關(guān)、接觸器、按鈕等：400萬元：：20萬以上七項合計：：112萬元：200萬元：：：30萬元：200萬元：550萬元以上六項合計：1196萬、代培技術(shù)人員直接費用：：300萬元：1000萬元綜上所述，該項目所需設(shè)備、。，包括沁陽市該項目資金來源有沁陽市東森造紙機械有限公司聯(lián)合三企業(yè)造紙機、傳動、電機、電器設(shè)備、行車、鍋爐、叉車、附屬部件、。，、污水處理及建成投產(chǎn)后的日常開支和資金周轉(zhuǎn)。第12章 項目經(jīng)濟和社會效益分析、費用核算按噸紙成本計算，每噸廢紙約1200元，合計1560元/噸，煤價以600元/噸計算，合計180元/噸，合計85元/噸，100元/噸，100元/噸，稅收標(biāo)準(zhǔn)為3%，每噸紙應(yīng)繳稅收78元、辦公費等，合計80元/噸以上七項合計2183元/噸，銷售價格為2600元/噸，所以噸紙稅后利潤為417元。以年產(chǎn)30萬噸計算，。以年產(chǎn)30萬噸計算，；年需煤炭9萬噸，；；；；；年需辦公費、修理費；年生產(chǎn)30萬噸成品紙，；對社會運輸行業(yè)來講每年可供90余萬噸，；可為社會提供452個就業(yè)崗位。綜上所述，項目建成投產(chǎn)后，將帶動本區(qū)域上下游相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，擴大區(qū)域內(nèi)需并拉動經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時將提供近500個就業(yè)崗位，幫助下崗職工再就業(yè)。附件，制漿、供氣、供電設(shè)備
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