20xx年安保工作總結-資料下載頁
2025-04-14 01:07本頁面
【正文】 ，編制為120人，目前在訓人員102人，隊員均來自煤銷系統(tǒng)的正式職工。公司撥專款配備了6輛勇士越野車及裝備，并向市無委會申請專用無線頻道。應急中心具備機動能力強、反應速度快的特點，主要執(zhí)行處理突發(fā)事件、參加抗險救災、進行緊急救援等任務，為煤銷公司發(fā)展提供安全保障，并以現有的業(yè)余應急救援隊伍為基礎，補充裝備，拓展技能，加強培訓和演練，提升應急救援隊伍的水平，努力建立一支統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急救援隊伍，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時有效地施救。下一年工作計劃：（一）、落實組織體系建設一是落實機構設置，確保從三大支柱產業(yè)公司到各縣（市區(qū)）公司到各基層站點和各煤礦都能夠而實現與市公司安保部或上級安保部門的業(yè)務對接，并能夠承擔本單位相應的工作職能，同時建立健全各項體制機制；二是落實人員配備和裝備設施，要確保能夠承擔起相應的職能；三是加強對基層安保機構選人用人上的監(jiān)督，選擇負責任、有素質、能做事、會做事的人員充實在安保崗位上，保證人員的相對穩(wěn)定。（二）、完善矛盾排查化解工作機制進一步完善矛盾糾紛排查化解工作機制，主動深入基層、深入調查研究，通過矛盾糾紛的排查，全面掌握本單位的矛盾糾紛情況，對那些可能引發(fā)上訪的矛盾糾紛做到心中有數，并督促和協助相關部門做好工作，及時解決問題，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽、解決在基層。（三）、加強地面安全生產管理進一步加強對地面生產單位的安全檢查和督促指導，包括已經實質性接管煤礦的地面安全生產監(jiān)管，并逐步建立有效的地面單位安全生產監(jiān)督管理機制，實現地面單位安全生產監(jiān)督管理的規(guī)范化和制度化。在全系統(tǒng)深入開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，做到以防為主，早發(fā)現早治理。（四）、大力推進應急管理一是加強應急預案編制的培訓；二是完善應急預案的編制；三是推進應急預案的演練；四是進一步加強24小時應急值班管理；五是繼續(xù)推進專（兼）職救援隊伍建設。（五）、網絡信息動態(tài)管理利用“安保信息管理系統(tǒng)”，實現安全信息網絡匯報功能。加強情報信息管理，及時掌握工作情況和職工思想動態(tài)，做到掌握情況全面，確保上報信息及時準確，反應迅速靈敏。二〇10
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