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河道清淤方案-資料下載頁

2025-10-17 17:03本頁面

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【正文】 隨上,不誤時間。 加強財務管理,使有限的資 金直接用于工程施工 ⑴ 選派財務經(jīng)驗豐富的財務負責人,嚴格合理地控制資金的使用, 確保生產(chǎn)需要。 ⑵ 嚴格控制管理費支出,全力保障資金合理地用于工程施工中。 處理好各種外部關系,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ⑴ 與建設、設計、監(jiān)理、各施工單位以及當?shù)卣⑷罕娒芮新?lián)系,理順關系,搞好團結和友誼,并依靠建設單位,加強密切協(xié)作配合,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,一條路一條心,確保工程施工順利進行; ⑵ 發(fā)揚團結合作的精神,與相鄰標段的承包單位密切協(xié)作,共同努力,服從業(yè)主協(xié)調,密切與本工程相關單位配合與合作。 各單項工程質量保證措施 都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 21 六 、 施工總布置 布置條件及原則 施工總布置條件 根據(jù)招標文件 并結合現(xiàn)場踏勘所了解的情況,目前已形成的主要施工布置條件有以下幾點。 交通條件 現(xiàn)場場地平整,交通良好 , 具備施工條件 。 材料及設備供應 業(yè)主不提供任何材料,施工用電、水 滿足施工條件 。 施工場地及棄碴場 本標 施工場地現(xiàn)場確定 。 棄碴場 現(xiàn)場指定。 現(xiàn)場施工臨建設施 根據(jù)招標文件, 本標在進場后, 施工用電 接 地方電源 。 通訊網(wǎng)絡覆 蓋本工程區(qū)域,現(xiàn)場采用 移動通訊設備 對外聯(lián)絡 。 臨時生產(chǎn)生活用房可以租用當?shù)刈》?。 編制原則 臨時設施的布置堅持 “避免施工相互干擾,就近布置,方便生產(chǎn)、生活,有利于管理,有利于環(huán)保 ”的原則,所有布置均符合國家有關安全、衛(wèi)生和環(huán)保等法律法規(guī)的規(guī)定; 一切臨時建筑物和施工設施的布置應滿足工程施工需要并互相協(xié)調,避免干擾,尤其不能影響工程的施工和運行;施工區(qū)內不得布置生活營地。 堅持 “科學組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資 ”的原則,落實安全措施,保證方案可靠,保障質量,確保工程萬無一失 。施工過程中強化標準化管理,控制臨建工程成本;針對實際情況進行最優(yōu)技術方案選取 。 都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 22 施工臨建設施的布置規(guī)劃 施工總布置主要遵循 “因地制宜,有利于生產(chǎn)、方便生活、經(jīng)濟安全、易于管理 ”的原則,按照能盡快形成主體工程施工條件,精心規(guī)劃各施工輔助企業(yè)(設施)規(guī)模、布置的方式,以節(jié)約占地,降低造價。 具體規(guī)劃如下: 本標 施工 營地 布置 : 由于本工程工期較短 不專設營地,生產(chǎn)生活用房租用但地民房 。 場內臨時交通 場內交通主要利用已有道路 。 施工風、水、電及通訊系統(tǒng) 施工供風系統(tǒng) 本標 無須供風設施 。 施工供水系統(tǒng) 本工程施工場地水源豐富,水源供給條件能充分滿足施工要求 。 施工供電系統(tǒng) 考慮接當?shù)仉娫础? 施工通訊系統(tǒng) 工程管理人員及主要技術人員均配備移動通訊設備加強場內通訊。 施工生產(chǎn)設施 機械設備保養(yǎng)停放場 考慮到本標工程施工工期較段短,為了 保證工程施工進度及工程質量,本工程所需設備主要選擇 狀 況良好的進場, 現(xiàn)場不設機修車間 。 都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 23 倉儲系統(tǒng) 綜合倉庫 綜合倉庫主要存放五金器材、 辦公物質等,按使用要求分設五金材料庫、化工材料庫、勞保用品庫、配件庫及其它庫房。庫房面積為 20m2, 租用當?shù)孛穹?。 油庫 在當?shù)丶佑驼炯佑?,現(xiàn)場不設油庫 。 辦公及生活場地 根據(jù)施工總進度安排高峰期施工人數(shù) 60 約人,計算出辦公用房 20m宿舍 約需要 120m2。 擬租用當?shù)孛穹俊? 各種材料堆場地排水暢通、場地清潔、堆放有序,采用金屬標示牌標識清楚。 施工道路路面平整、干凈、無積水、路邊排水設施完好、排水通暢,并定時灑水除塵。 都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 24 七 、 工期及 進度計劃 編制原則與依據(jù) 確保工 程施工能夠平順地按進度計劃進行,避免出現(xiàn)施工強度過 度集中 在以及勞動力突變; 招標文件的工期 和控制性工期 要求; 施工組織及施工方案情況; 我單位該類工程的施工經(jīng)驗。 施工進度安排 招標文件中總工期為 20 天,為了保證開工時間,中 標后馬上進行開工前法定手續(xù)的辦理,及其他前期準備工作。據(jù)我們對招標文件中的有關條款理解,我公司若中標,將嚴格遵守合同內容,參照業(yè)主的總體安排和招標文件有關精神結合現(xiàn)場情況,制定滿足工期各工序流程的合理的實施性計劃 (倒排 ),制定確保工期的措施,實現(xiàn)該工程施工合同工期, 優(yōu)質的完成該完成的合同工程量 。 施工 進度計劃的控制 施工進度計劃 我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及 工期控制點組織施工,并根據(jù)業(yè)主的要求,及時上報工期總計劃 以及周計劃。 施工進度計劃實施 我司將按照擬定的進度計劃組織施工,按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃的檢查 按照施工進度計劃的安排情況,業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。 施工進度計劃的調整 我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調整,計劃的調整以不影響工期控都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 25 制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時,我司將視情況安排加班或增加資源的投入量,盡最大可能滿足業(yè)主要求。 施工總體規(guī)劃 由于本工程施工工期較緊,我單位合理安排 施工隊伍,確保工期目標順利完成。我方進入施工現(xiàn)場后,立即組織兩隊施工作業(yè)隊,及防堤加固施工作業(yè)隊與河道清淤作業(yè)隊,兩批作業(yè)隊相互配合, 分段流水,圓滿完成工期要求。 本工程施工目標 質量目標 : 創(chuàng)優(yōu)質工程,達到國家 現(xiàn)行的工程質量驗收標準,工程合 格率 100%。 安全目標 : 本工程應達到 “四無 ”、 “一杜絕 ”。 ( 1) “四無 ”為:無職工因要死亡,無重大交通責任事故、無火災事故、無重大機械設備事故。 ( 2) “一杜絕 ”為:杜絕重傷事故。 ( 3) “一達標 ”為:安全生產(chǎn)達國標。 工期目標 : 信守合同工期,根據(jù)我 公司 的實際情況,本工程 施工計劃 于 2020年 9 月 17 日 開 工 ,總工期為 20 天。我方保證在業(yè)主規(guī)定的工期內順利完成此 項工程。 確保工期的措施 為保證該合同段的工期目標能順利完成,如果我方中標,將投入先進的機械設備和具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工, 做好各階段工期目標所需的人、材、機、款等保證條件,為此我方將采取以下措施。 從組織管理上保證工期 ⑴ 實行項目法施工,組建精干的項目經(jīng)理部,組織充足精干人員,調集精良設備投入到本工程項目中。公司將成 立以項目經(jīng)理全面負責、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理直接領導、具有豐富 施工經(jīng)驗的人員擔任調度員的生產(chǎn)指揮調度系統(tǒng),以加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導,同時由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責人為調度員,以各施工隊為生產(chǎn)實施對象,都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 26 形成一個從上到下的主管進度的組織體系。 ⑵ 建立以項目為核心的崗位工作責任制,明確各部門、各崗位的責、權 、利,定責、定崗、定人、授權,做到各負其責。 ⑶ 各施工處應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當天的問題不留到下一天,并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時安排布置。 ⑷ 施工調度部每周定期召開一次,由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調度會,及時協(xié)調各生產(chǎn)隊伍之間的生產(chǎn)關系,合理調配機械設備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 ⑸ 建立嚴格的《工程施工日志》制度,逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商,以及施工過程中必須記錄的有關問題。 ⑹ 各級領導必須做到 “干一觀二計劃三 ”,提前為下道工序的施工,做好人力、物資和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導者和有關領導人員必須跟班作業(yè),必要時組織有關力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ⑺ 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制,每 周 進行一次總結,對提前完成任務的相關責任人進行獎勵;未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款,誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離工作崗位,同時廣泛開展 “勞動競賽 ”、 “流動紅旗評比 ”等活動,激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動效率,確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期 ⑴ 在工程開工前,必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進度計劃,并對其科學性、合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進行認真審查。 ⑵ 在工程施工總進度計劃的控制下,堅持逐周 編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 ⑶ 制定周密詳細的施工進度計劃,抓住關鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力物力的充分保證,確??傔M度計劃的順利完成。 ⑷ 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排,及時組織施工所需的人員 、物資、機械進退場,保障后勤供應,滿足施都江堰市白沙河堤防加固及河道清淤改道工程項目施工 第二部分 施工組織設計 27 工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑸ 縮短進場后的籌備時間,邊籌備,邊施工,全線施工,多頭并進。 ⑹ 工程計劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成
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