【導(dǎo)讀】將一年來的工作做一下總結(jié)。備，如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產(chǎn)的工作。本年度根據(jù)礦里指示精神，的可挖掘性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善?，F(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費(fèi)用花費(fèi)更加物有所值；規(guī)、計(jì)算機(jī)程序等。執(zhí)行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。及時(shí)地解決，為生產(chǎn)的高效組織貢獻(xiàn)一份力量。能力迅速提高的一年，也將會(huì)是充實(shí)的一年。石灰?guī)r礦山位于安縣縣城291°方向，平均距離約20km，人員和運(yùn)輸物資使用。%，寬度不小于8米。但是由于某些原因，實(shí)際修建路程約2050m，路面通車，所以采用半幅分層挖掘法施工。全通行，又能快速開挖。含有溶洞、裂縫、斷層等，應(yīng)采取挖掘和爆破相結(jié)合的方式。直徑為90mm的潛孔鉆。機(jī)，一般采用孔距3m、排距3m的布孔方式。

　　

【正文】 學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重心成功實(shí)現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù) 發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，初步打造出集團(tuán)新的 利潤(rùn) 增長(zhǎng)點(diǎn)；藥業(yè)作為集團(tuán)的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。 19 （一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦 立足礦井開發(fā)實(shí)際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、頂板破碎壓力大、水 患危害大和巷道失修嚴(yán)重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了 工作效率，超額完成了各篇三：露天礦山個(gè)人工作總結(jié) 2020年個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)科 2020年，是我在生產(chǎn)科的第二個(gè)年頭，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān) 心 和支持下，以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在 思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合能力方面都有一定的提高，現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。 一、 2020年個(gè)人工作總結(jié) 爆破方面：本人系統(tǒng)的將各個(gè)礦體的儲(chǔ)量、賦存條件、出露部位等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)比并 了然于心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與礦石生產(chǎn)組織進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配包括外協(xié)鉆機(jī)在內(nèi)的穿孔設(shè)備， 如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產(chǎn)的工作。本年 度根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強(qiáng)了礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖 的可挖掘 20 性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。 排巖方面：一方面加強(qiáng)了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個(gè)區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運(yùn)距較年初計(jì)劃縮短 ，使我礦的排土費(fèi)用使用更加科學(xué)合理；二方面加 強(qiáng)了排巖的質(zhì)量管理，通過全年的分區(qū)定點(diǎn)排巖“承包到戶、追責(zé)到戶”，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運(yùn)輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質(zhì)量，私自節(jié)省運(yùn)距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費(fèi)用花 費(fèi)更加物有所值；三方面加強(qiáng)了管理制 度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法， 同時(shí)規(guī)范了管理臺(tái)賬、包括各會(huì)議紀(jì)要，外協(xié)單位的運(yùn)輸量、運(yùn)距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土 費(fèi)用使用清晰。 工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，深入現(xiàn)場(chǎng)了解各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，及時(shí)解 決工作中的各項(xiàng)問題，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入熱心為大家服務(wù)，為了月 底測(cè)量驗(yàn)收的工作順利進(jìn)行，主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保工作能按時(shí)完成。 21 其它方面：本年度參加現(xiàn)代管理一項(xiàng)，科技攻關(guān)兩項(xiàng)，發(fā)表并獲獎(jiǎng)?wù)撐膬善?，今?3 月參加了公司三維軟件的學(xué)習(xí)并積極地在 今年工作中運(yùn)用 ,同時(shí)利用休息時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)并充 實(shí)自己，本年自學(xué)包括項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)程序等。 二、存在的問題與差距 進(jìn)度與質(zhì)量管理方面：相較國(guó)內(nèi)外其它先進(jìn)礦山，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理等方面存在著 一定差距，如我礦的現(xiàn)場(chǎng)穿孔、鏟裝、道路、作業(yè)面平整度較差、重點(diǎn)部位的推進(jìn)等工作較 差，一方面信息收集與處理能力偏弱，反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的信息的系統(tǒng)性、全面性不夠理想，二 方面對(duì)車間管理制度的執(zhí)行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。 個(gè)人方面：個(gè)人的表達(dá)技巧較弱，語言表達(dá)能力偏差 ，工作中信息收集不夠客觀全面， 應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。 三、 2020 年工作措施和建議 我希望通過加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件方面的學(xué)習(xí)，初步建立一套生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息化平臺(tái)，具備對(duì)各 個(gè)部位的各個(gè)工序的狀態(tài)、動(dòng)態(tài)、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行系統(tǒng)的反映的工能，以方便高效、及時(shí)、 22 分包到戶地對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的問題 及時(shí)地解決，為生產(chǎn)的高效組織貢獻(xiàn)一份力量。 作為一個(gè)管理科室的人員，本年度我會(huì)及及提高管理水平，為生產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻(xiàn)一份 力量。生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個(gè)人認(rèn)為主要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責(zé) 不夠 清晰、事情的方案不夠細(xì)致合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)不夠具體六個(gè)方面，在 2020 年的管理工作中，我針對(duì)上述問題配合領(lǐng)導(dǎo)修改并落實(shí)生產(chǎn)中 的過程管理規(guī)范。 從時(shí)間上來就， 2020 年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產(chǎn)科的第三個(gè)年頭，從產(chǎn)量壓力 來說， 2020 年是一個(gè)嚴(yán)峻且充滿挑戰(zhàn)的一年，俗話說有挑戰(zhàn)就有進(jìn)步，本年將是我是綜合能 力迅速提高的一年，也將會(huì)是充實(shí)的一年。二〇一四年一月十六日篇四：露天煤礦測(cè)量年終總結(jié)計(jì)劃 地測(cè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)2020年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 時(shí) 間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入 2020年下半年。在這之際，總結(jié)一下上半年我們都做了哪些工 作 ?工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn) ?其中還存在著哪些缺點(diǎn)和不足 ,這樣才能更好地做好今后 的工作，繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處 .克服自己的弱點(diǎn) ,逐步提高自 23 己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力 ,配合煤 礦發(fā)展的步伐。