【導(dǎo)讀】究，總結(jié)工作，提出改進(jìn)的建議和措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參閱。各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，明確、細(xì)化辦公室各編崗位人員的具體工作，綜合提高集團(tuán)管理水平，依據(jù)企業(yè)宗旨特制訂該手冊。工充滿熱情，一定會(huì)不斷充實(shí)、更新、完善！總經(jīng)理辦公室發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。成情況進(jìn)行考核。2．集團(tuán)自年推出成本費(fèi)用考核。礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出來的，其目的僅是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本。效考核與管理，員工培訓(xùn)管理和薪酬福利管理以及勞動(dòng)爭議的處理。法，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。，享有自行決定內(nèi)部二次分配調(diào)整的權(quán)利。2．薪酬分配管理規(guī)定見附件二，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任書同時(shí)生效。作好接待工作、來信來訪，及時(shí)處理反饋員工

　　

【正文】 _年 _ _月績效考核統(tǒng)計(jì)表 績 效 考 核 結(jié) 果 統(tǒng) 計(jì) 等級 部門 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 人力資源部意見 簽字 年 月 日 董事長審批 簽字 年 月 日 備注 備注：此表審批程序按級別逐層審核簽批 人力資源部留存 《績效考核匯總表》（ HRJBQX005） 《績效考核加分 /減分評定表》（ HRJBQX006） 績效考核加、減分特別申報(bào)表 HRJBQX006 部 門 姓 名 崗 位 考核時(shí)間 申報(bào)加、減分分值 加分： 減分： 績效加、減分事件描述（由員工直接上級給予描述，可附頁） 簽字： 日期： 經(jīng)理評定： 簽字： 日期： 人力資源部評定： 簽字： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)審核： 簽字： 日期： 備注： 《績效考核晉級 /降級評定表》（ HRJBQX006） 績效考核晉級 / 降級特別申報(bào)表 HRJBQX006 部 門 姓 名 崗 位 考核時(shí)間 申報(bào)晉級 / 降級 晉級： 降級： 績效考核晉級 / 降級事件描述（由員工直接上級給予描述，可附頁） 簽字： 日期： 經(jīng)理評定： 簽字： 日期： 人力資源部評定： 簽字： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)審核： 簽字： 日期： 備注： 《績效考核申訴單》（ HRJBQX007） 績效考核申訴單 績 效 考 核 申 訴 申訴人 部門 崗位 申訴事實(shí)和理由： 所在部門意見 簽字 年 月 日 人力資源部調(diào)查處理意見 簽字 年 月 日 董事長審批 簽字 年 月 日 人力資源部 □備案 簽字 年 月 日 備注 備注：此表審批程序按級別逐層審核簽批 人力資源部留存 ? 企業(yè)宣傳工作管理制度 一、 主題內(nèi)容與適用范圍 1. 為加強(qiáng)和企業(yè)新聞宣傳工作，及時(shí)準(zhǔn)確地宣傳黨和國家以及企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，制定本暫行辦法。 2. 本辦法規(guī)定了公司宣傳工作中應(yīng)遵循的基本原則，承擔(dān)的根本任務(wù)，管理體制；對內(nèi)、對外發(fā)稿管理，通訊員隊(duì)伍管理以及檢查與考核。 二、 宣傳工作的基本原則和根本任務(wù) 1. 宣傳工作的基本原則：按照集團(tuán)董事會(huì)的要求，堅(jiān)持董事長的發(fā)展規(guī)劃為根本指針；堅(jiān)持為集團(tuán)整體穩(wěn)定的大局服務(wù)的 方向；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主的方針；堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，自覺遵守宣傳紀(jì)律。 2. 宣傳工作的根本任務(wù)：以正確的輿論導(dǎo)向，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展；有利于加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)；有利于塑造企業(yè)形象，開拓占領(lǐng)市場；有利于鼓舞和激勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)?。挥欣谠鲞M(jìn)員工理解， 保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定；有利于建立和諧企業(yè)。 三、 宣傳工作的管理體制 1. 宣傳工作的管理體制：實(shí)行以董事會(huì)決議為主、集團(tuán)辦公室與集團(tuán)支部共管，歸口職能部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 四 、 宣傳工作的基本要求 1. 根據(jù)企業(yè)一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)及其對宣傳的要求，及時(shí)提出宣傳的計(jì)劃和統(tǒng)一宣傳口徑；負(fù)責(zé)聯(lián)系社會(huì)新聞單位，接待新聞媒體記者，組織和落實(shí)專項(xiàng)宣傳工作；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的宣傳工作，積極組織稿件，并負(fù)責(zé)審核宣傳稿件。 2. 發(fā)揮有關(guān)專職宣傳人員作用的同時(shí)，也要發(fā)揮兼職宣傳骨干的作用，為他們開展工作創(chuàng)造條件。 3. 要廣泛宣傳職工為企業(yè)無私奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于開拓創(chuàng)效的業(yè)績，宣傳企業(yè)的先進(jìn)典型人物，塑造企業(yè)形象。 五、 宣傳工作管理的主要范圍和內(nèi)容 1. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加公司的有關(guān)會(huì)議和重要 活動(dòng)。 2. 集團(tuán)重要政策、規(guī)章、重大措施和企業(yè)改革發(fā)展重要信息的對外發(fā)布。 3. 集團(tuán)支部重要會(huì)議、重大活動(dòng)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、重要文章的宣傳報(bào)道。 4. 集團(tuán)支部的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作及群眾組織工作重要情況和典型的宣傳報(bào)道。 5. 對公司系統(tǒng)各單位新聞宣傳工作的管理與指導(dǎo)。 六、 對內(nèi)對外發(fā)稿 1. 對內(nèi)對外發(fā)稿的內(nèi)容必須是宣傳報(bào)道在企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理室的方針、政策、法律法規(guī)、物質(zhì)文明、精神文明、生產(chǎn)建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的好人好事，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性。 2. 各 單位、部門企業(yè)必須按時(shí)完成公司歸口管理部門下達(dá)的每月宣傳稿件數(shù)量。 3. 宣傳報(bào)道工作首先必須堅(jiān)持真實(shí)性，用事實(shí)說話。 ? 公文管理制度 一、公文是指集團(tuán)在行政管理過程中形成的具有約束力和規(guī)范體式的文書，集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)部各部門根據(jù)需要，可使用申請、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要和明傳電報(bào)等體式的公文。 二、集團(tuán)辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu)。 （一）集團(tuán)指定專人負(fù)責(zé)公文處理工作。 （二）公文管理工作包括公文的報(bào)送、回收、整理、存檔。 三、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求量是、精簡、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。 四、公文 處理嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和其他有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)的相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)商業(yè)秘密及安全。 五、發(fā)文辦理 （一）發(fā)文辦理是指以本集團(tuán)、集團(tuán)辦公室名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印登記、分發(fā)等程序。 （二）草擬公文應(yīng)做到： 符合國家的法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定。 情況確定，觀點(diǎn)明確，表述清晰準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，直述不曲，符合實(shí)際，便于操作，字詞規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)正確，篇幅力求簡短。 根據(jù)行文目的確定文種。 人名、地名、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。引用公文應(yīng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號。 （三 ）草擬公文的程序： 各單位、部門草擬的公文在送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，應(yīng)當(dāng)由辦公室進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)是：是否確需引文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的要求，公文格式是否符合規(guī)定，相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容是否有相關(guān)科室會(huì)簽，是否有錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號，語法是否有錯(cuò)誤、層次是否清晰等。 辦公室審核。審核的重點(diǎn)是：擬稿部門負(fù)責(zé)人、擬稿人是否簽字，審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。 提出實(shí)質(zhì)及程序的修改意見，交由發(fā)文部門定稿。 公文正式印制后，由辦公室復(fù)核人簽署意見 辦公 室對各單位、部門印制好的正式公文一并整理立卷，定期歸檔。 需要暫時(shí)保密的公文在擬稿、印制過程中和正式分發(fā)前相關(guān)人員應(yīng)做好保密工作。 六、收文辦理 （一）收文辦理是指對收到公文的辦理過程，包括簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。 （二）辦公室應(yīng)對簽收的來文進(jìn)行登記，《收文登記薄》應(yīng)登記收文日期、發(fā)文部門、公文名稱、文號、發(fā)文時(shí)間、簽收時(shí)處理意見和簽收人姓名。對有具體請示事項(xiàng)的，主批人（主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項(xiàng)的，圈 閱視為已閱知。 （三）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)及時(shí)處理辦理，不得延誤、推諉、緊急公文由辦公至負(fù)責(zé)催辦和督辦。 七、公文管理 （一）公文由辦公室所設(shè)的專（兼）職人員統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀。 各單位、部門用印需向集團(tuán)辦公室索要并填寫《用印申請單》 （二）公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)整理歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。 （三）歸檔的公文，應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值等整理，要保證歸檔公文的齊全、完整，能反映本單位的主要工作情況，便于保管和利用。 （四）擬制、修改和簽批公文，書寫及所 用紙張和字跡材料必須符合存檔要求。 （五） 八、為加強(qiáng)行政管理，提高公文處理水平，集團(tuán)各單位、部門均需按上述行文標(biāo)準(zhǔn)以及程序執(zhí)行。 九、公文書寫要求 1. 使用紙張要求： 集團(tuán)各類公文必須使用 A4 紙。 2. 頁眉與頁腳： 頂格左側(cè)：集團(tuán) LOGO 及“金杯創(chuàng)業(yè)集團(tuán)”字樣；右側(cè)注明各單位、部門文件及下滑線。 示例： 北京金杯創(chuàng)業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)辦公室文件 頁腳： 頂格注明日期；居中頁碼及總頁數(shù)。 示例： 125/3 9/11/20xx 3. 標(biāo)題： 三號、宋體、加粗、居中；示明公文類別（決定、公告、通告、通知、報(bào)告、請示等）。 4. 正文： 四號、宋體。 5. 腳注： 報(bào)送部門、人員；抄送部門、人員。 6. 文號： 集團(tuán)運(yùn)管總結(jié)會(huì)文號以金創(chuàng)字（年份）第【序號】號 ? 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度 一、 總則 1. 規(guī)范計(jì)算機(jī)使用，增加計(jì)算機(jī)的使用壽命，提高其使用功效，特制訂此制度。 2. 規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，此條參照集團(tuán)宣傳管理制度。 二、 管理原則 1. 公司的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理，隸屬于集團(tuán)辦公室。 2. 計(jì)算機(jī)房和監(jiān)控室無關(guān)人員不得入內(nèi)。 3. 內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)由網(wǎng)絡(luò)管理員和宣傳管理員共同維護(hù)，并逐步實(shí)施。 4. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)綜合考慮成本、費(fèi)用、效率、效果、先進(jìn)性、適用性，選擇最優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。 三、 電腦系統(tǒng)選取型及采購 1. 公司電腦系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一采購。 2. 按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)規(guī)劃和工作需要，公司各部門或有關(guān)部門提出購置電腦系統(tǒng)的申請，公司列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)干部會(huì)討論通過，并報(bào) 董事長準(zhǔn)方可采購。 3. 電腦系統(tǒng)選取型須基于廣泛的市場調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部部門的使用要求，在掌握各類電腦性能、價(jià)格之后選擇合格的機(jī)型 。 4. 使用不頻繁或經(jīng)集體討論認(rèn)為不需要配備的部門或個(gè)人，不得配備。 5. 涉及重大電腦設(shè)備的選購，須邀請專業(yè)公司招標(biāo)或咨詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務(wù)的承諾。 6. 電腦采購過程中，做好硬件的驗(yàn)機(jī)工作和軟件測試工作，確保電腦系統(tǒng)的可行性。 四、 電腦使用和管理 1. 未經(jīng)許可，任何人不得隨便支用電腦設(shè)備。 2. 未經(jīng)許可，任何人不得更換電腦硬件和軟件，拒 絕使用來歷不明的軟件和光盤。 3. 嚴(yán)格按規(guī)定程序開啟和關(guān)閉的電腦系統(tǒng)。 開機(jī)流程： 1. 接通電源； 2. 打開顯示器、打印機(jī)等外設(shè)；