軟件工程師職業(yè)發(fā)展的可行性與需求分析-資料下載頁(yè)
2025-10-17 13:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是當(dāng)前職場(chǎng)中最熱門(mén)的“搶手貨”。我國(guó)IT業(yè)在經(jīng)歷了2020年整體回暖后，2020年又開(kāi)始。進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分期。軟件工程師也是IT行業(yè)需求量最大的職位，穩(wěn)居IT行業(yè)職位需求TOP10. 的第一位，而高及工程師則位列第二。2020年6月，智聯(lián)招聘的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。學(xué)歷可達(dá)7萬(wàn)元左右。通常一名高級(jí)軟件工程師的年薪在11萬(wàn)元左右，而項(xiàng)目經(jīng)理的年薪。則可以高達(dá)30萬(wàn)之多。于是IT業(yè)相關(guān)從業(yè)人員現(xiàn)有的英語(yǔ)水平成為限制中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)外交流的瓶。對(duì)于一個(gè)立志成為高級(jí)軟件工程師的人,最重要的其實(shí)是強(qiáng)烈的好奇心和學(xué)習(xí)精神。
【正文】 定一個(gè)目標(biāo) ——“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ”，幾年一大成不是問(wèn)題。 我個(gè)人是反對(duì)急功近利的，傾向于穩(wěn)打穩(wěn)扎，這個(gè)階段忌做 “萬(wàn)金油 ”，而應(yīng)努力成為有一技之長(zhǎng)的 “專(zhuān)家 ”。 對(duì)于選擇做技術(shù)的人而言，這個(gè)階段的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一般至少要能夠熟悉你所選技術(shù)方向的大多數(shù)技術(shù)細(xì)節(jié)， “細(xì)節(jié)決定成敗 ”嘛，雖然把握全局的能力是必要的，但是作技術(shù)而言，倘若不能鉆的很細(xì)很深，恐怕也很難以高手自居吧。 對(duì)于選擇做管理的人而言，我個(gè)人傾向是：此階段接觸管理的理念，并可以介入管理，但是此階段不宜全面進(jìn)入管理（除非你有更深層次的考慮，可以不去穩(wěn)打穩(wěn)扎）。學(xué)習(xí)管理的理念是非常重要的，其實(shí)管理更多一種思 維和做事的方式，這門(mén)學(xué)問(wèn)很深入，也不像技術(shù)，會(huì)不會(huì)是那么的顯著，因此，建議多看多學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并努力形成自己的做事風(fēng)格。高級(jí)軟件測(cè)試工程師，測(cè)試組長(zhǎng)等，都是不錯(cuò)的含有技術(shù)特征的管理職位，此時(shí)的你應(yīng)該能夠勝任于此。 這個(gè)階段的達(dá)成后，你也可以躋身老手行列，不必為 求職 犯愁，你應(yīng)該可以很容易跳槽或時(shí)不時(shí)被獵頭騷擾下，達(dá)成此階段，你要做更深入的規(guī)劃。 升華階段（老手后 5 年～ 10 年） 此時(shí)的 我 ，即將步入中年，不論是曾經(jīng)專(zhuān)注技術(shù)還是偏愛(ài)管理的，都面臨著家庭和社會(huì)的雙重壓力， 都 不可能像年輕人一樣整天拼搏了， 我 需要穩(wěn)定，因此，不能頻繁的跳槽， 應(yīng)考慮比較正規(guī)且有潛力的企業(yè)，要考慮給自己一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。 正因?yàn)橛星捌诘募?xì)節(jié)的背景的支撐，此時(shí)， 我 需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術(shù)的，也要考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型管理（中國(guó)特色是：工程師很難超過(guò) 35 歲的，一般人到了30 歲不是轉(zhuǎn)管理就是轉(zhuǎn)商務(wù)了）。當(dāng)然，一般人是技術(shù)做得越好，管理的時(shí)候，越容易切中項(xiàng)目要害。但是，對(duì)于從技術(shù)上來(lái)的人，關(guān)鍵 是要開(kāi)始培養(yǎng)和人打交道的能力。此階段的關(guān)鍵是，需要逐步形成自己的管理風(fēng)格，具備協(xié)調(diào)并行事務(wù)的能力。 當(dāng)然，純管理和技術(shù)型管理還是有所區(qū)別的。對(duì)于純管理的人，熟練應(yīng)用管理的科學(xué)理念，形成自己的風(fēng)格尤為重要。純管理的測(cè)試經(jīng)理人，不僅僅可以做好測(cè)試方面的管理，其實(shí)也可以做好項(xiàng)目甚至其他的管理。其實(shí)，不管管理的對(duì)象是什么，它們的管理理念還是相通的。從測(cè)試管理中摸索出來(lái)的很多經(jīng)驗(yàn)，可以很好的推廣于其他的管理領(lǐng)域。而對(duì)于技術(shù)型管理的人，主要是帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，不斷補(bǔ)充新的技術(shù)知識(shí)，跟緊技術(shù)潮流。此時(shí)的你，有強(qiáng)大的 技術(shù)背景支撐，不需要過(guò)分鉆研細(xì)節(jié)，只需洞察核心，合理安排好你的團(tuán)隊(duì)成員即可。 這個(gè)階段，也可能少數(shù)的人會(huì)選擇離開(kāi)具體的企業(yè)，而開(kāi)始從事測(cè)試咨詢(xún)，那是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的嶄新開(kāi)始，也必須有前期的積累方能勝任。 對(duì)于大多數(shù)人而言，此階段中一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題是，是否將測(cè)試作為自己的終生職位，如果是，基本上達(dá)到上述的目標(biāo)，保持狀態(tài)，基本可以做到退休的。畢竟，達(dá)到此階段，已經(jīng)付出了至少 5 年的努力，而且還是人生的黃金時(shí)段，時(shí)光一去不復(fù)返啊。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1