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軟件工程師職業(yè)發(fā)展的可行性與需求分析-資料下載頁(yè)

2025-10-17 13:26本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】是當(dāng)前職場(chǎng)中最熱門(mén)的“搶手貨”。我國(guó)IT業(yè)在經(jīng)歷了2020年整體回暖后,2020年又開(kāi)始。進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分期。軟件工程師也是IT行業(yè)需求量最大的職位,穩(wěn)居IT行業(yè)職位需求TOP10. 的第一位,而高及工程師則位列第二。2020年6月,智聯(lián)招聘的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。學(xué)歷可達(dá)7萬(wàn)元左右。通常一名高級(jí)軟件工程師的年薪在11萬(wàn)元左右,而項(xiàng)目經(jīng)理的年薪。則可以高達(dá)30萬(wàn)之多。于是IT業(yè)相關(guān)從業(yè)人員現(xiàn)有的英語(yǔ)水平成為限制中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)外交流的瓶。對(duì)于一個(gè)立志成為高級(jí)軟件工程師的人,最重要的其實(shí)是強(qiáng)烈的好奇心和學(xué)習(xí)精神。

  

【正文】 定一個(gè)目標(biāo) ——“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ”,幾年一大成不是問(wèn)題。 我個(gè)人是反對(duì)急功近利的,傾向于穩(wěn)打穩(wěn)扎,這個(gè)階段忌做 “萬(wàn)金油 ”,而應(yīng)努力成為有一技之長(zhǎng)的 “專(zhuān)家 ”。 對(duì)于選擇做技術(shù)的人而言,這個(gè)階段的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn),一般至少要能夠熟悉你所選技術(shù)方向的大多數(shù)技術(shù)細(xì)節(jié), “細(xì)節(jié)決定成敗 ”嘛,雖然把握全局的能力是必要的,但是作技術(shù)而言,倘若不能鉆的很細(xì)很深,恐怕也很難以高手自居吧。 對(duì)于選擇做管理的人而言,我個(gè)人傾向是:此階段接觸管理的理念,并可以介入管理,但是此階段不宜全面進(jìn)入管理(除非你有更深層次的考慮,可以不去穩(wěn)打穩(wěn)扎)。學(xué)習(xí)管理的理念是非常重要的,其實(shí)管理更多一種思 維和做事的方式,這門(mén)學(xué)問(wèn)很深入,也不像技術(shù),會(huì)不會(huì)是那么的顯著,因此,建議多看多學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短,并努力形成自己的做事風(fēng)格。高級(jí)軟件測(cè)試工程師,測(cè)試組長(zhǎng)等,都是不錯(cuò)的含有技術(shù)特征的管理職位,此時(shí)的你應(yīng)該能夠勝任于此。 這個(gè)階段的達(dá)成后,你也可以躋身老手行列,不必為 求職 犯愁,你應(yīng)該可以很容易跳槽或時(shí)不時(shí)被獵頭騷擾下,達(dá)成此階段,你要做更深入的規(guī)劃。 升華階段(老手后 5 年~ 10 年) 此時(shí)的 我 ,即將步入中年,不論是曾經(jīng)專(zhuān)注技術(shù)還是偏愛(ài)管理的,都面臨著家庭和社會(huì)的雙重壓力, 都 不可能像年輕人一樣整天拼搏了, 我 需要穩(wěn)定,因此,不能頻繁的跳槽, 應(yīng)考慮比較正規(guī)且有潛力的企業(yè),要考慮給自己一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。 正因?yàn)橛星捌诘募?xì)節(jié)的背景的支撐,此時(shí), 我 需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術(shù)的,也要考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型管理(中國(guó)特色是:工程師很難超過(guò) 35 歲的,一般人到了30 歲不是轉(zhuǎn)管理就是轉(zhuǎn)商務(wù)了)。當(dāng)然,一般人是技術(shù)做得越好,管理的時(shí)候,越容易切中項(xiàng)目要害。但是,對(duì)于從技術(shù)上來(lái)的人,關(guān)鍵 是要開(kāi)始培養(yǎng)和人打交道的能力。此階段的關(guān)鍵是,需要逐步形成自己的管理風(fēng)格,具備協(xié)調(diào)并行事務(wù)的能力。 當(dāng)然,純管理和技術(shù)型管理還是有所區(qū)別的。對(duì)于純管理的人,熟練應(yīng)用管理的科學(xué)理念,形成自己的風(fēng)格尤為重要。純管理的測(cè)試經(jīng)理人,不僅僅可以做好測(cè)試方面的管理,其實(shí)也可以做好項(xiàng)目甚至其他的管理。其實(shí),不管管理的對(duì)象是什么,它們的管理理念還是相通的。從測(cè)試管理中摸索出來(lái)的很多經(jīng)驗(yàn),可以很好的推廣于其他的管理領(lǐng)域。而對(duì)于技術(shù)型管理的人,主要是帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì),同時(shí),不斷補(bǔ)充新的技術(shù)知識(shí),跟緊技術(shù)潮流。此時(shí)的你,有強(qiáng)大的 技術(shù)背景支撐,不需要過(guò)分鉆研細(xì)節(jié),只需洞察核心,合理安排好你的團(tuán)隊(duì)成員即可。 這個(gè)階段,也可能少數(shù)的人會(huì)選擇離開(kāi)具體的企業(yè),而開(kāi)始從事測(cè)試咨詢(xún),那是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的嶄新開(kāi)始,也必須有前期的積累方能勝任。 對(duì)于大多數(shù)人而言,此階段中一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題是,是否將測(cè)試作為自己的終生職位,如果是,基本上達(dá)到上述的目標(biāo),保持狀態(tài),基本可以做到退休的。畢竟,達(dá)到此階段,已經(jīng)付出了至少 5 年的努力,而且還是人生的黃金時(shí)段,時(shí)光一去不復(fù)返啊。
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