【正文】 點督察事項，著力在推動“三去一降一補”、縣屬企事業(yè)單位改革、僵尸企業(yè)處置、“放管服”改革、城市綜合執(zhí)法體制改革等重點改革任務(wù)上取得明顯成效，確保在改革上不拖全市后腿，爭取走在前列?！　∪?、“一以貫之”促落實，凝聚實干爭先的大合力　　千招萬招，不抓落實就是空招。打好三季度工作攻堅戰(zhàn)，全縣上下要以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措，更加務(wù)實的落實作風(fēng)，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進，著力形成“攻堅決戰(zhàn)、狠抓落實”的強大合力?！　?一)要苦干、實干、拼命干。干部的第一個字是“干”，干事是干部應(yīng)有的本分，也是干部能力的體現(xiàn)。全縣上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，一級帶著一級干，一級干給一級看，以上率下推動全縣形成干事創(chuàng)業(yè)的強大氣勢。　　一是緊盯目標“苦干”。各級各部門要緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，咬定目標不放松，凝心聚力抓落實，對每項任務(wù)、每件工作，目標、要求、責(zé)任要細化到人、到部門、到崗位，“什么人抓、什么時候抓到什么程度、抓不好怎么辦”等都要細化，以苦干、實干、拼命干的勁頭，努力做到“爭先進、干一流、做最好”，為全縣發(fā)展作出各自應(yīng)有的貢獻。市里最近下發(fā)了新修訂的績效考評辦法，六個組團縣放在同一梯隊進行考核，擺擂臺、打比賽，排名次、比高低?？h績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要抓緊研究、研究透徹，并就年底考核提前向有關(guān)單位提出要求和意見，以考評辦法為指揮棒，以考核激勵大家干好工作、加快發(fā)展，以實際成效確保年底考核排名取得好的成績?！　《堑古殴?jié)點“快干”。今年時間已經(jīng)過去了大半，各項工作是否都達到了時序進度?全縣所有縣級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)委局都要認認真真地進行一次“回頭看”，仔細梳理一下，看看哪些完成了，哪些沒完成，差距在哪里，癥結(jié)是什么?對于明顯慢于時序進度的工作，要盯緊抓牢、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，查漏補缺，迎頭趕上。對超時序進度的，也要保持良好態(tài)勢，再接再厲，擴大戰(zhàn)果。總之，接下來要“一天當(dāng)作兩天用”“三步并作兩步跑”，大干快上，確保各項目標如期完成、超額完成?！　∪巧钊胍痪€“實干”。今年以來，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作之所以推進不力、效果不好，其根源還在于我們一些干部工作不實、作風(fēng)浮漂，工作不下勁、情況摸不透、思路理不清、措施不扎實，習(xí)慣于開個會議、作個指示、浮在表面。比如在前一階段脫貧攻堅工作中，有的地方、部門主要負責(zé)同志，不管縣委、縣政府如何強調(diào)，就是不用心，就是不下勁，工作浮在表面。我們干工作、抓落實要有自覺性，打心底里要想明白、說明白、做明白，這樣才能不負重托、不誤發(fā)展。否則，凡事不認真、不主動、不扎實，靠別人推著走來抓落實，工作永遠處于被動地位。我們都是基層干部，沒有多少需要決策的大事，關(guān)鍵是干實事、抓落實，必須要保持良好作風(fēng)，堅持一線工作法，問題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在一線解決，責(zé)任在一線落實，真正撲下身子，真抓實干，切實以干部的辛苦指數(shù)來換取群眾的幸福指數(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展指數(shù)?！　?二)要善做、善成、善擔(dān)當(dāng)。每個層級有每個層級的擔(dān)當(dāng)，每個崗位有每個崗位的責(zé)任。三季度攻堅戰(zhàn)能否攻出氣勢、見到成效，重點在干部，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)。全縣各級各部門和廣大黨員干部都要立足本職崗位，主動擔(dān)當(dāng)作為，各司其職、各負其責(zé)，堅決頂起自己該頂?shù)哪瞧?。　　一是縣級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭掛帥。作為全縣干部隊伍的“關(guān)鍵少數(shù)”，縣級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，按照“條塊結(jié)合、分口負責(zé)、分線把關(guān)”的原則，帶頭抓好自己分管的工作、分包的項目，加強日常調(diào)度，強化督促落實，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，帶頭推動縣委決策部署落實。對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，就要不推不拖、勇于負責(zé)、大膽工作，該拍板的拍板，該決斷的決斷，為基層干部開展工作當(dāng)好后盾。　　二是部門單位要密切協(xié)作。各部門單位尤其是行業(yè)主管部門，要認真履行牽頭抓總的職責(zé)，深入一線、深入現(xiàn)場，掌握最新情況，督促工作進度，分析存在問題，提出意見建議，當(dāng)好“輔導(dǎo)員”和“參謀長”?？h直部門不能只給鄉(xiāng)鎮(zhèn)下任務(wù)、壓擔(dān)子，而是要強化指導(dǎo)幫助，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)少走彎路、少出偏差?！傲蟀鍓K”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時了解掌握工作進展情況，強化跟蹤問效，嚴格考核評比，督促工作落實。特別是對那些工作進展緩慢、效果不理想的，要敢于指名道姓、通報曝光、倒逼整改。　　三是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要敢于攻堅。做任何事情，都不可能輕輕松松、順順當(dāng)當(dāng)。“難”是常態(tài)，破難也是常態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實擔(dān)當(dāng)抓好工作落實的主體責(zé)任，對縣委、縣政府決定的事情、部署的工作，必須堅決執(zhí)行、迅速落實，擼起袖子，甩開膀子，大干快上，堅決做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不留尾巴”，切實當(dāng)好抓落實的“主力軍”和“尖刀兵”。面對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、環(huán)境保護等艱巨繁重的工作任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在落實的過程中要學(xué)會“彈鋼琴”，既不能顧此失彼，也不能“胡子眉毛一把抓”，做到各項工作統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進。　　(三)要嚴督、嚴查、嚴問責(zé)。事實證明，實行嚴格的問責(zé)制度，是推動工作落實的有力保障。要把督查考核工作貫穿下半年發(fā)展全過程，通過嚴格督查倒逼責(zé)任落實、補齊工作短板、提振精神狀態(tài)?！　∫皇羌毣ぷ髫?zé)任?！傲蟀鍓K”領(lǐng)導(dǎo)小組要按照“定項目、定人員、定責(zé)任、定要求、定時限”的“五定”要求，把一項項具體工作，轉(zhuǎn)化成一個個項目，落實到一個個人頭，做到事有專管之人，人有專負之責(zé)，時有專定之期，不在層層表態(tài)上做文章，不在層層開會上兜圈子，不在層層告知上費工夫，而是在層層抓落實上見成效，切實做到思路清晰、目標明確、責(zé)任到位，確保按期完成工作任務(wù)?！　《羌訌姼櫠讲??？h紀委、“兩辦”督查室要圍繞這次會議明確的下半年工作重點任務(wù)，加強即時督查、跟蹤督查、真督實查、暗訪檢查，定期通報、定期排位、定期調(diào)度，既要反饋工作推進情況，更要反映工作中存在的主要問題，既要指名道姓通報好的單位，更要公開曝光差的單位，通過高頻次的督查調(diào)度督出干勁、督出壓力、督出差距、督出效果，確保縣委、縣政府的決策部署落到實處、見到實效?！　∪菄栏褙?zé)任追究。對縣委、縣政府確定的重點工作、制定的推進計劃、明確的相關(guān)責(zé)任，要以過硬的責(zé)任追究保證兌現(xiàn)，抓住不落實的事，追究不落實的人，徹底改變“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況。今天的會議，“六大板塊”領(lǐng)導(dǎo)小組作了分析表態(tài)，考評靠后的兩個單位作了檢討發(fā)言，就是要利用這種機制，讓暫時落后的單位“面子”難看，以此督促各級各部門加壓鼓勁、實干爭先，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)?！　〗衲甑墓ぷ鲀H剩下五個多月時間，大干三季度、實干勇爭先，時間緊迫、時不我待。今天的會議之后，全縣上下都要立即開啟“攻堅沖刺”模式，進入“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，以戰(zhàn)無不勝的精神和實干爭先的行動，確保三季度各項工作大頭落地，年底目標任務(wù)全面完成，以更加優(yōu)異的成績向市委和全縣人民交上一份滿意的答卷!